中建政研2016年企业系统培训方案详版

1、 企业系统培训方案企业系统培训方案最佳培训计划最佳培训计划The Best Training Plan目录目录0.前言.11.知识模块.22.内容概要.70.前言前言北京中建政研信息咨询中心（简称：中建政研）于 2004 年正式成立，现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院：以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司：以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司：以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司：以在

2、线教育、软件开发、产品推广为主营业务。分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十十载载崛起崛起 格局筑平台格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源及信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提

3、升的平台！十十载载深耕深耕 专业创专业创平台平台用专业铸造信任，用创新开拓未来!中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的 600 余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并及相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。 十十载经营载经营 服服务务享平台享平台用服务创造价值，用合作实现共赢!中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，及相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种

4、研讨会、培训班、论坛 4000 场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数 40 余万人，发展会员 1000 多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国 85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国 75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国 65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十十载风华载风华 文化育平台文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理

5、念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。“追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！了解更多内容了解更多内容 Q Q 1870378883咨咨 询询 010 6032 6538手手 机机 132 6903 4278联联 系系 贾贾 利利 老师老师1.知识知识模块模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”“”序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制1.1 工程计量土建工程定额及计

6、量1-2 天 1.2 工程计量定额软件应用及信息系统1-2 天1.3 工程造价全过程控制1-2 天1.4 工程价款精细化管理1-2 天1.5 工程造价法律风险预防及争端处理1-2 天1.6 工程计量安装工程定额及计量1-2 天1.7 工程建设工程造价构成及计算1-2 天1.8 工程计价定额原理及应用1-2 天1.9 13 版建设工程工程量清单计价规范解读1-2 天1 1工程造价系列工程造价系列1.10 成本控制1-2 天2.1 招标投标法实施条例疑难问题解析1-2 天2.2 电子招标投标办法及其新法规解读1-2 天2.3 招标投标全过程及策略最佳实践1-2 天2.4 项目招标投标采购管理1-2

7、 天2.5 九部委 2013 年 23 号令解读1-2 天2.6 招标投标争议处理案例分析1-2 天2.7 招标投标监督管理及稽查审计政策1-2 天2 2招标投标系列招标投标系列2.8 不平衡报价策略及模拟报价演练1-2 天3 3合同管理系列合同管理系列3.1 施工合同管理、风险防范及控制1-2 天3.2 工程项目合同全过程管理1-2 天3.3 EPC 工程总承包合同管理1-2 天3.4 建设项目合同条款结算1-2 天3.5 新版建设工程专业分包合同(示范文本)、建设工程劳务分包合同(示范文本)解读1-2 天3.6 解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）1-2 天3.7

8、 13 版建设工程施工合同（示范文本）难点解析1-2 天3.8 工程项目合同谈判及索赔管理1-2 天3.9 FIDIC 合同条件及合同变更索赔实践1-2 天4.1 工程项目全过程管理实务1-2 天4.2 项目安全管理1-2 天4.3 项目进度及成本分析控制1-2 天4.4 项目管理标准化1-2 天4.5 项目质量管理1-2 天4.6 项目风险管理及防控1-2 天4.7 大型复杂项目及多项目管理1-2 天4.8 创建高效能的项目管理办公室1-2 天4.9 EPC 设备成套采购及分包管理1-2 天4.10 项目管理模式及 EPC 工程总承包1-2 天4.11 组织级项目管理体系规划及建设1-2 天

9、4 4项目管理系列项目管理系列4.12 项目二次经营及创收管理1-2 天5.1 国际工程项目前期法律风险防范1-2 天5.2 国际工程项目管理实务1-2 天5.3 国际工程项目管理模式及风险管理1-2 天5.4 国际工程市场的拓展和营销1-2 天5.5 国际工程法律知识体系1-2 天5 5国际工程系列国际工程系列5.6 国际工程招标投标管理1-2 天5.7 国际工程索赔管理1-2 天5.8 国际工程合同管理1-2 天5.9 国际工程经营管理1-2 天5.10 国际商务礼仪1-2 天6.1 OHSM18001 职业安全健康管理体系认证1-4 天6.2 ISO9000 国内和国际标准质量体系认证1

10、-4 天6.3 OHSAS18000 系列标准1-4 天6.4 建筑工程裂缝防治技术规程1-2 天6.5 建筑工程施工质量验收统一标准1-2 天6.6 ISO14001 环境管理体系认证1-4 天6.7 解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法1-2 天6 6质量安全系列质量安全系列6.8 解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）1-2 天7.1 工程项目全过程法律风险防范1-2 天7.2 招标投标业务法律风险防范1-2 天7.3 国际工程项目前期法律风险防范1-2 天7.4 工程企业跨境投资及项目法律风险1-2 天7.5 工程质量缺陷权利主张业务1-2 天7.6 工

11、程及房地产企业并购法律服务1-2 天7.7 新型园区 PPP 模式及结构设计法律服务1-2 天7 7法律系列法律系列7.8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险1-2 天8.1 建筑业的市场形势和企业战略对策1-2 天8.2 施工企业的发展战略规划1-2 天8.3 施工企业组织架构设计1-2 天8.4 施工企业企业文化建设1-2 天8.5 施工企业项目全过程风险管理1-2 天8.6 施工企业分子公司管控架构、模式及策略1-2 天8 8企业企业管理系列管理系列8.7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例1-2 天8.8 施工企业内部控制及风险防范1-2 天9.1 战略性人力资源管理1-2 天9.2

12、 非人力资源的人力资源管理1-2 天9.3 如何选人、育人、用人和留人1-2 天9.4 基于胜任力的人才培训体系建设实务1-2 天9.5 企业内部培训师培养实务1-2 天9.6 企业人才选拔和测评技巧1-2 天9.7 绩效体系设计和落地技巧1-2 天9.8 企业非薪激励技巧1-2 天9.9 企业员工辅导及问题员工管理技巧1-2 天9.10 优秀员工职业化塑造1-2 天9.11 员工职业生涯规划及自我管理1-2 天9 9人人力力资源系列资源系列9.12 员工压力及情绪管理1-2 天10.1 建筑业“营改增”政策解读及事前筹划1-2 天10.2 建筑业财税疑难问题及税改风险控制1-2 天10.3

13、建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例1-2 天10.4 施工企业非财务的财务管理1-2 天10.5 施工企业财务控制及风险防范1-2 天10.6 施工企业资金的筹集和管理1-2 天10.7 施工工程项目预算及成本管理1-2 天1010财税管理系列财税管理系列10.8 施工企业分子公司财务管控1-2 天11.1 学习型团队建设1-2 天11.2 高绩效团队建设1-2 天11.3 卓越团队管理及沟通1-2 天11.4 高效执行力1-2 天11.5 领导力及领导艺术1-2 天1111团队建设系列团队建设系列11.6 企业中层干部管理技能及综合素质提升1-2 天11.7 教练技术培训-企业团队精英训练营

14、1-2 天11.8 商务礼仪1-2 天12.1 私募股权（基金）投融资运作模式解析1-2 天12.2 房地产私募基金运作模式解析1-2 天12.3 企业资本运营战略制定及财务分析1-2 天12.4 公司改制及股权激励1-2 天12.5 企业并购、重组及价值评估解析1-2 天12.6 企业治理结构完善及规范治理解析1-2 天12.7 企业上市及法规解析（新三板及海外）1-2 天12.8 企业（上市公司）信息披露管理办法解析1-2 天12.9 城镇化规划、产业定位及投融资体系搭建1-2 天12.10 城建投融资管理及创新、平台优化及再造1-2 天12.11 混合所有制及案例解析1-2 天12.12

15、 项目可行性分析、评价、报告撰写1-2 天12.13 工程项目投融资工具、风控及前后评价1-2 天12.14 BT/BOT/TOT 融资模式及案例解析1-2 天1212投融资系列投融资系列12.15 PPP 运作模式及案例解析1-2 天13.1 注册一级建造师1-2 天/科13.2 注册二级建造师1-2 天/科13.3 注册监理工程师1-2 天/科13.4 注册咨询工程师1-2 天/科13.5 注册造价师1-2 天/科13.6 合同管理师4-5 天13.7 高级人力资源管理师5-6 天13.8 高级项目管理师5-6 天13.9 绿色建筑师4-5 天1313职业教育系列职业教育系列13.10 房

16、地产策划师4-5 天13.11 心理咨询师4-5 天13.12 理财规划师4-5 天2.内容内容概要概要模块模块 1 1：工程造价系列：工程造价系列1.1 工程工程计计量土建工程定量土建工程定额额及及计计量量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算及优化建设工程施工图预算的编制及审查工程建设工程造价构成及计算1.2 工程工程计计量定量定额软额软件件应应用及信息系用及信息系统统 工程预结算编审模式咨询公司工程造价的难点分解工程量三算维算软件实操初级培训的重点内容 1.3 工程造价全工程造价全过过程控制程控制工程造价的控制及管理现状存在问题实施重点1.4 工程价款精工程价款精细细化管理化管理投

17、标策略不平衡报价建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配建设工程工程量清单计价规范下的工程计量及进度款支付问题研究建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究工程价款纠纷的解决1.5 工程造价法律工程造价法律风险预风险预防及争端防及争端处处理理合同约定造价的适用；工程量清单计价下合同造价法律风险及预防；履约过程中的工程费用签证及索赔；工程结算阶段的造价风险控制；质量保修阶段的造价风险控制；工程造价裁判的一般规则；工程造价风险控制的操作要点；

18、1.6 工程工程计计量安装工程定量安装工程定额额及及计计量量建设工程定额建设工程投资估算建设工程设计概算及优化建设工程施工图预算的编制及审查工程建设工程造价构成及计算1.7 工程建工程建设设工程造价构成及工程造价构成及计计算算工程造价的组成工程费用构成及计算设备、工具及器具购置费工程建筑其他费用1.8 工程工程计计价定价定额额原理及原理及应应用用工程定额的产生和发展工程定额体系建设工程企业定额建筑工程计价定额1.9 13 版版建建设设工程工程量清工程工程量清单计单计价价规规范范解解读读对建设工程工程量清单计价规范（2013 版）的整体解读对建设工程工程量清单计价规范（2013 版）的具体解读基

19、于建设工程工程量清单计价规范（2013 版）招投标阶段工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013 版）施工阶段的工程价款精细化管理基于建设工程工程量清单计价规范（2013 版）结算阶段的工程价款精细化管理1.10 成本控制成本控制开工之前成本控制施工过程中成本控制模块模块 2 2：招标投标系列：招标投标系列2.1招招标标投投标标法法实实施条例施条例疑疑难问题难问题解析解析招标投标法实施条例要点、热点和难点招标投标监督管理及稽察实务。招标投标法实施条例深度解析及相关实务最佳采购实践.2.2 电电子招子招标标投投标办标办法及其新法法及其新法规规解解读读电子招标投标办法热点、难点解读

20、；电子招标投标交易平台技术规范的主要内容；招标投标法实施条例解读及项目招投标关键环节操作实务。2.3 招招标标投投标标全全过过程及策略最佳程及策略最佳实实践践成立精干的投标工作机构确定项目投标参及投标报告策略2.4 项项目招目招标标投投标标采采购购管理管理招标投标法实施条例热点难点问题招投标市场监管招投标及采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系2.5 九部委九部委 2013 年年 23 号令解号令解读读涉及三部法律文件名称的修改涉及七个政府部门名称的修改涉及两部法律文件的引用涉及相关法律条文具体内容的修改涉及六项法律条文具体内容的增加2.6 招招标标投投标标争争议处议处理案例分析理案例分析

21、招标投标法实施条例及两个标准施工招标文件要点、热点和难点解读；工程招投标采购的实务操作及管理；招投标监管及相关法规释义及案例分析。2.7 招招标标投投标监标监督管理及稽督管理及稽查审计查审计政策政策招标投标法实施条例（征求意见稿）的立法背景、过程及现实意义；工程建设招投标实务；工程建设招投标纪检监察和审计。2.8 不平衡不平衡报报价策略及模价策略及模拟报拟报价演价演练练基本理论不平衡报价在投标报价中的应用模块模块 3 3：合同管理系列：合同管理系列3.1 施工合同管理、施工合同管理、风险风险防范及控制防范及控制施工合同面临的问题施工合同风险边界施工合同风险事件防范及控制3.2 工程工程项项目合

22、同全目合同全过过程管理程管理合同的内容和特点合同管理在项目管理中的地位当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响加强工程全过程合同管理的规范化设计及施工中的变更管理3.3 EPC 工程工程总总承包合同管理承包合同管理EPC 工程项目总论；EPC 设计、采购、施工管理；EPC 合同管理及最佳实践。3.4 建建设项设项目合同条款目合同条款结结算算合同条款结算常见问题约定中间结算3.5 新新版版建建设设工程工程专业专业分包合同分包合同(示范文本示范文本)、建建设设工程工程劳务劳务分包合同分包合同(示范文本示范文本)解解读读专业分包合同及现行工程法律规范要求的分析合理强化承包人总包管理责任的规范

23、分包合同及总包合同独立性介面确定的问题明确索赔分包人的索赔期限劳务分包合同及总包合同体例上的关系强调承包人全面管理的机制加强劳务分包人对劳务作业人员的管理劳务分包人的质量合格义务对于劳务分包合同列名多种计价方式3.6 解读解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准发包、转包、分包等行为应注意的法律问题3. 7 13 版版建建设设工程施工合同（示范文本）工程施工合同（示范文本）难难点解析点解析合同用语及一般规定的分析及解读发包人及承包人的权利及义务工期变更及价格调整合同价

24、格、试验、试车及结算3.8 工程工程项项目合同目合同谈谈判及索判及索赔赔管理管理工程合同管理及索赔实务新版示范文本征求意见稿疑难问题研判3.9 FIDIC 合同条件及合同合同条件及合同变变更索更索赔实赔实践践国际工程承包合同基本知识FIDIC 合同体系特点及其发展FIDIC 合同条件核心条款分析国际工程法律知识体系学习路径及最佳实践模块模块 4 4：项目管理系列：项目管理系列4.1 工程工程项项目全目全过过程管理程管理实务实务 业主在立项决策阶段的管理业主在建设项目前期的工作业主对工程建设招标的管理业主对工程建设项目合同的管理业主对建设建立项目的监理管理业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管

25、理业主对建设项目的验收管理及后评价 4.2 项项目安全管理目安全管理 安全生产责任制目标管理安全生产保证体系文件安全技术交底分包管理4.3 项项目目进进度及成本分析控制度及成本分析控制资源分配和估算项目进度编制网络图基准项目基线的建立项目中的变更管理评估和预测项目偏差的缘由项目收尾4.4 项项目管理目管理标标准化准化 标准化知识体系标准的编写标准实施及评价 4.5 项项目目质质量管理量管理项目质量管理体系正确认识质量管理体系认证质量管理过程质量控制（QC）设计质量控制采购质量控制施工质量控制重点建设工程施工质量监督重视质量问题/事故4.6 项项目目风险风险管理及防控管理及防控 项目风险因素的辨

26、识制定应对风险因素显现的规避措施风险因素的日常监控风险处理4.7 大型复大型复杂项杂项目及多目及多项项目管理目管理 现代项目管理导论大型复杂项目管理多项目管理4.8 创创建高效能的建高效能的项项目管理目管理办办公室公室 项目管理办公室概念PMO 在项目选择阶段的职责PMO 在项目启动和计划阶段的职责PMO 在项目实施阶段的职责PMO 对危机项目的整改PMO 在项目收尾和评价阶段的职责如何在组织内建立 PMO 职能4.9EPC 设备设备成套采成套采购购及分包管理及分包管理 EPC 总承包模式下采购的重要意义工程总承包项目的主要采购模式怎样做好工程总承包项目采购管理承包商采购的内部管理案例解析4.

27、10 项项目管理模式及目管理模式及 EPC 工程工程总总承包承包EPC 项目管理实务EPC 工程总承包的合同管理EPC 工程总承包合同法律风险管理及典型案例EPC 交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点国际先进的项目管理理念和方法在 EPC 交钥匙项目管理全过程中应用EPC 项目风险预防及争端处理法律视角下国际 EPC 工程风险管理体系建设4.11 组织级项组织级项目管理体系目管理体系规规划及建划及建设设组织级项目管理概述组织级项目管理方法企业组织规划及成熟度建立企业级项目管理体系项目化管理机制及文化4.12 项项目二次目二次经营经营及及创创收管理收管理二次经营概述二次经营实施的市场

28、环境二次经营的现状及难点分析施工企业二次经营中成本管理的经验和方法模块模块 5 5：国际工程系列：国际工程系列5.1 国国际际工程工程项项目前期法律目前期法律风险风险防范防范我国目前建设领域的基本情况实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施5.2 国国际际工程工程项项目管理目管理实务实务公司组织机构项目及项目组织机构项目管理的知识领域EPC 项目的主要工作任务项目实施及项目管理5.3 国国际际工程工程项项目管理模式及目管理模式及风险风险管理管理传统（DBB）模式CM 模式设计-建造（D&B）/总承包模式BOT 模式伙伴关系模式管理承包模式（MC）PMC 模式更替型项目组织模式5.4

29、国国际际工程市工程市场场的拓展和的拓展和营销营销市场营销的定位和愿景4P & 4C 理论市场开发战略市场开发的“利箭”模型市场开拓的原则和规定市场上的项目类型市场开拓的准备市场开拓的步骤三段论营销方案编制及市场营销心得案例分析5.5 国国际际工程法律知工程法律知识识体系体系国际工程承包中的法律基础知识英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项争端的解决及国际仲裁如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款索赔条件及案例分析5.6 国国际际工程招工程招标标投投标标管理管理作为业主实施项目招标投标活动的主要流程作为承包商参加竞争性投标项目业务流程完整标书的组成EPC 项目

30、投标报价投标报价风险研究5.7 国国际际工程索工程索赔赔管理管理国际工程索赔权利国际工程索赔程序国际工程索赔证明国际工程索赔报告国际工程索赔原则5.8 国国际际工程合同管理工程合同管理EPC 合同解析：管理实践及案例分析EPC 合同风险识别、分担和管理国际 EPC 工程分包合同：经验分享及实战解析国际 EPC 合同索赔：索赔的计算及管理5.9 国国际际工程工程经营经营管理管理合同管理成本管理计量支付分包结算管理5.10 国国际际商商务务礼礼仪仪外事礼仪的基本守则 外事人员的个人礼仪 外事接待的常规礼仪 外事访问的一般礼仪模块模块 6 6：质量安全系列：质量安全系列6.1 OHSM18001 职

31、业职业安全健康管理体系安全健康管理体系认证认证OHSM18001 职业安全健康管理体系简介企业实施职业安全健康管理体系的好处进行职业安全健康管理体系认证的依据职业安全健康管理体系规范的主要内容和结构模式6.2 ISO9000 国内和国国内和国际标际标准准质质量体系量体系认证认证什么是 ISOISO9000 族质量标准八项质量管理原则“PDCA”的方法适用于所有过程ISO9001 强调顾客满意度6.3 OHSAS18000 系列系列标标准准OHSAS18000 标准介绍OHSAS18000 认证益处建立体系好处认证发展前景OHSAS18000 认证目的认证发展历史OHSAS18000 认证范围认

32、证运行模式OHSAS18000 认证动态OHSAS18000 认证风险实施认证意义如何实施认证6.4建筑工程裂建筑工程裂缝缝防治技防治技术规术规程程 总则术语和符号基本规定地基及基础的控制措施混凝土结构裂缝控制砌体结构裂缝控制轻质隔墙裂缝控制围护结构保温工程裂缝控制建筑装修工程裂缝控制裂缝的判断及处理6.5 建筑工程施工建筑工程施工质质量量验验收收统统一一标标准准内容简介基本规定建设工程项目质量控制6.6 ISO14001 环环境管理境管理体系认证体系认证环境管理体系审核概论环境管理体系审核步骤环境管理体系内部审核员6.7 解读解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法建筑工程

33、五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵项目负责人质量终身制责任和形式责任主体项目负责人质量终身制的具体措施6.8 解读解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）分析项目经理质量责任的内涵建筑施工项目经理质量安全的责任和形式模块模块 7 7：法律系列：法律系列7.1 工程工程项项目全目全过过程法律程法律风险风险防范防范业务承接阶段的法律风险及防范施工合同签订阶段的法律风险及防范7.2 招招标标投投标业务标业务法律法律风险风险防范防范招标阶段的法律风险防控投标阶段的法律风险防控开标及评价阶段的法律风险防

34、控定标及合同谈判阶段的法律风险防控7.3 国国际际工程工程项项目前期法律目前期法律风险风险防范防范工程项目开发阶段风险防范工程项目合同谈判阶段的法律风险防范7.4 工程企工程企业业跨境投跨境投资资及及项项目法律目法律风险风险中国企业境外投资的基本情况境外投资机会分析、目标企业寻找及评估投资整体架构分析7.5 工程工程质质量缺陷量缺陷权权利主利主张业务张业务建筑工程质量总论工程中质量控制、缺陷和事故工程质量缺陷的界定建设工程质量侵权责任及建设工程质量违约责任我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定建设工程质量侵权责任的规则设计7.6 工程及房地工程及房地产产企企业业并并购购法律服法律服务务并购的

35、模型律师在并购中的地位和作用7.7 新型园区新型园区 PPP 模式及模式及结结构构设计设计法律服法律服务务何谓 ppp?项目融资、特许经营及 PPP中国的 PPP 法PPP 的三大特征公私如何合作？如何签署项目融资合同7.8 地方政府投融地方政府投融资资法律政策法律政策评评估及估及债务风险债务风险地方政府融资平台债务现状地方融资平台债务急剧增加的原因地方政府融资平台债务风险的危害地方政府融资平台债务风险防范模块模块 8 8：企业管理系列：企业管理系列8.1 建筑建筑业业的市的市场场形形势势和企和企业战业战略略对对策策我国建筑业的现状和存在的问题中国建筑业应采取的对策8.2 施工企施工企业业的的

36、发发展展战战略略规规划划公司发展现状发展环境分析发展战略计划战略计划执行战略计划控制战略规划说明8.3 施工企施工企业组织业组织架构架构设计设计组织结构设计的误区组织架构设计的理念和方法施工企业组织设计需要考虑的因素8.4 施工企施工企业业企企业业文化建文化建设设企业文化的内涵我国建筑企业文化的特点建筑企业文化建设的具体措施8.5 施工企施工企业项业项目全目全过过程程风险风险管理管理建设企业风险管控和内控体系建设；建设企业法律事务管理及风险防控工作实务；8.6 施工企施工企业业分子公司管控架构、模式及策略分子公司管控架构、模式及策略公司发展趋势及母子公司治理 母子公司管控问题及难点 母子公司管

37、控模式及体系 母子公司管控建设及运行 涉税业务的巧妙安排 8.7 施工企施工企业业管控流程体系搭建管控流程体系搭建实实践及案例践及案例施工企业管控流程体系概述施工企业管控流程体系设计施工企业管控流程体系案例研讨施工企业管控流程体系实施8.8 施工企施工企业业内部控制及内部控制及风险风险防范防范项目风险识别、评估及项目风险预测及实践中的风险控制；业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险；项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析；最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释在实践中遇到的新问题及案例分析；模块模块 9 9：人力资源系列：人力资源系列9.1 战

38、战略性人力略性人力资资源管理源管理战略性人力资源管理基本特征人力资源战略规划人力资源管理策略人力资源战略规划的主要影响因素9.2 非人力非人力资资源的人力源的人力资资源管理源管理成为部门经理心态及形势变更部门经理如何及人力资源同事配合部门经理的日常人力资源管理如何做好人力运用9.3 如何如何选选人、育人、用人和留人人、育人、用人和留人世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓造梦聚才：构建威力无比的企业磁场设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量制造人才：生产的不是产品而是人才9.4 基于基于胜胜任力的人才培任力的人才培训

39、训体系建体系建设实务设实务什么是胜任力胜任力开发的类型基于胜任力模型的员工素质开发要素及流程基于胜任力模型的开发工具基于胜任力模型的课程设计基于胜任力模型的培训需求诊断个性胜任力改善计划群体胜任力改善计划内训师队伍建设9.5 企企业业内部培内部培训师训师培养培养实务实务认识企业内部培训师的角色认知成人学习的特性了解企业培训的五种层次效果建立正确的教学态度学习常用的六种教学技巧学习教学成果评鉴的工具及程序9.6 企企业业人才人才选选拔和拔和测评测评技巧技巧经验判断及心理测量面试技巧评价中心技术胜任力模型案例9.7 绩绩效体系效体系设计设计和落地技巧和落地技巧明确绩效考核及绩效管理的区别在企业中建

40、立以绩效为导向的企业文化做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责9.8 企企业业非薪激励技巧非薪激励技巧激励体系、原则及精神激励形式激励理论企业常用激励方式案例分析9.9 企企业员业员工工辅导辅导及及问题员问题员工管理技巧工管理技巧认识冲突引领及依赖自由及束缚有效激励：了解员工的一级核心需要团队发展的阶段9.10 优优秀秀员员工工职业职业化塑造化塑造职业化基础职业化应对危机职业心态塑造职业道德修炼职业化规范成为真正企业人9.11 员员工工职业职业生涯生涯规规划及自我管理划及自我管理职业生涯及目标职业生涯及条件职业生涯及心态职业生涯规划及沟通职业生涯及企业9.12 员员工工压压力及情力及情绪绪

41、管理管理认识情绪及心理学基础企业角度看员工情绪管理员工情绪自我管理模块模块 1010：财税管理系列：财税管理系列10.1 建筑建筑业业“营营改增改增”政策解政策解读读及事前筹划及事前筹划增值税的基本原理及其应用增值税及营业税的优缺点比较我国增值税改革的发展历程“营改增”的背景、内容、方式等“营改增”的试点范围增值税纳税人的基本规定及对比分析“营改增”涉及的税率和征收率工资薪金、外部劳务的增值税政策企业人工费用将如何进行增值税处理如何看待营改增企业税负的增减变化10.2 建筑建筑业财业财税疑税疑难问题难问题及税改及税改风险风险控制控制人工费用的处理及营改增问题甲供材料的处理及营改增问题自制材料的

42、处理及营改增问题工程分包的处理及营改增问题BT/BOT/EPC 处理及其税改影响营改增对企业经营管理的影响10.3 建筑建筑业业企企业纳业纳税筹划、税税筹划、税务务稽稽查查及案例及案例纳税筹划目的纳税筹划思路税务稽查的基本方法主要稽查的内容稽查主要环节的应对策略10.4 施工企施工企业业非非财务财务的的财务财务管理管理财务会计基础知识如何快速读懂会计报表如何利用财务数据分析并改善经营绩效合同管理中的财务知识“营改增”政策解析及应对策略10.5 施工企施工企业财务业财务控制及控制及风险风险防范防范集团财务管控模式选择财务总监委派制采购集中的模式剖析 权力集中的模式剖析 集团风险控制10.6 施工

43、企施工企业资业资金的筹集和管理金的筹集和管理集团资金管理的目标集团资金管理：集中还是分散集团资金管理模式详解案例：XX 公司资金管理实践财务公司/资金管理中心集团资金管理的误区10.7 施工工程施工工程项项目目预预算及成本管理算及成本管理投标阶段工程项目的预算管理施工前工程项目的预算管理施工阶段的项目预算管理10.8 施工企施工企业业分子分子公司公司财务财务管控管控分子公司财务管控体系设计和运作财务战略战略、业务计划、预算管理体系设计资产管理财务分析和报告体系设计模块模块 1111：团队建设系列：团队建设系列11.1 学学习习型型团队团队建设建设学习型团队管理理论的性质学习型团队的三个真谛学习

44、型团队的优势学习型团队学习的特点学习型企业的构建特征学习型团队的构建要素（五项修炼）11.2 高高绩绩效效团队团队建建设设对团队的认知高绩效团队的特性如何建设高效团队如何管理和领导高效团队11.3 卓越卓越团队团队管理及沟通管理及沟通管理从沟通开始-了解沟通知己知彼，百战不殆不战而屈人之兵运筹帷幄，志在必得一对多全盘通杀组织沟通有效策略11.4 高效高效执执行力行力构建和谐的执行文化发挥管理者的执行示范作用构建良好的激励、监督机制11.5 领导领导力及力及领导艺术领导艺术从管理到领导运用四种领导风格将技术下属转变为追随者 授权的艺术11.6 企企业业中中层层干部管理技能及干部管理技能及综综合素

45、合素质质提升提升提高中层的职业化素养提高中层干部管理技能如何成为团队生力军11.7 教教练练技技术术培培训训-企企业团队业团队精英精英训练营训练营信任及信念团队的力量承担及责任赞美及欣赏沟通及误解激发自我突破自我11.8 商商务务礼礼仪仪商务礼仪基础各种场合的商务礼仪技巧见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等商务礼仪应用及情景演练模块模块 1212：投融资系列：投融资系列12.1 私募股私募股权权（基金）投融（基金）投融资资运作模式解析运作模式解析PE/VC基础理论PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、激励机制设计及案例解析PE/VC设立和募集PE/VC投资企业（项

46、目）标准、筛选技巧、决策和投资流程PE/VC投资企业（项目）后续管理及企业价值提升PE/VC投资退出机制PE/VC风险控制机制PE/VC相关政策法规解析PE/VC财务安排PE/VC 实务及案例解析12.2 房地房地产产私募基金运作模式解析私募基金运作模式解析基金资金来源基金组织体系房地产基金运作流程12.3 企企业资业资本运本运营战营战略制定及略制定及财务财务分析分析资本运营概述资本运营的主要形式资本运营中的估值技术12.4 公司改制及股公司改制及股权权激励激励公司股改操作流程改制中业务重组及财务策划拟上市企业改制关键问题及注意事项公司治理及规范管理股权激励模式设计及实施12.5 企企业业并并购购、重、重组组及价及价值评值评估解析估解析国内并购重组市场政策法律环境及现状分析企业并购战略思维、战略规划及时机选择企业资产并购及反并购并购尽职调查及公司价值评估并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务并购交易文件设计及准备企业并购后的整合要点及难点分析并购融资全球流通下的上市公司收购及反收购国外收购及案例解析12.6 企企业业治理治理结结构完善及构完善及规规范治理解析范治理解析公司治理结构概述我国上市公司治理结构存在的问题完善我国上市公司治理结构的建议和方法12.7 企企业业上市