甲方控制工程造价的有效途径探讨论文.doc

1、度并不完善。使招投标并没有完全遵循公 开、公平、公正和诚实信用的原则，这就出 现了一系列的规避招标、串通招标、泄露标 底、骗取中标等现象。建筑合同管理不规范 首先体现在合同的签订上，主要是合同文本 不规范，违法承包人利用其他承包商的名义 签订合同，违法签订合包、转包合同。没有 建立合同数据档案，合同网络系统，无法使 权利双方的合同责任清楚明了。4.建设项目施工阶段造价存在的问题第一，没有按照施工工程的基本建设程序进行， 急于施工， 搞面子项目，很多是边决策、边设计、边施工，严重违反施工程 序要求。第二，项目实施过程中业主、监理以及承包商之间的不 平等关系，例如对监理服务的认识不太充足，就会导致

2、业主方面 不敢完全把权力交给监理，承包商更不能认识到监理的作用，认 为监理是监督工程工作的。三者不能很好的做好自己的本职工 作。第三，现行的定额计价的方式过于的不合理，限制了企业内 在的潜力挖掘和发展，没有实行统一的的市场价， 采用市场经济 的相关方法解决问题完全忽视价值规律，使得工程造价与实际脱 离，从而失控。二、甲方控制工程造价的有效途径1. 加强决策阶段对工程造价的管理建设工程项目决策也就是使建设资金合理利用，提高投效 益资的过程，它能够对项目建设做出科学的决断，优选出最佳投资行动方案，合理的估计和计算工程造价，达到资源的合理配置。 因此工程项目决策阶段首先要确定拟建项目的建筑规模，合理

3、选择拟建项目的生产规模，保证工程投资的合理性。2. 加强工程项目设计阶段的造价控制在项目建设的整个过程之中最关键的就是设计阶段，同时 设计阶段对整个工程造价控制的影响可以达到80%以上，因此甲方必须要严把设计关，摆脱惯性思维的束缚，加强设计人员与造 价控制人员之间的沟通，使设计人员能够积极借鉴参考造价控制 人员的建议。还有甲方可以设立必要的奖惩机制依据造价节省额 对设计人员进行奖励，力促设计人员充分的考虑经济方面的因 素，同时又能将设计工作做好。3. 加强招投标阶段的造价控制甲方必须要坚持公开、公平、公正的原则，不断提高标的 的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标， 加强对招投

4、标的监督，克服招标不规范带来的弊端， 在评标过程 中应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、 资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选 择一个既能降低工程造价成本， 又能保证工程按质按时完成的中 标单位，达到双赢的目的4. 加强施工阶段的工程造价控制工程施工阶段就是利用建筑材料，构配件及机具设备通过 人工劳动把施工图纸变成工程实体， 以实现建筑产品的价值和使 用价值，在这个阶段加强工程造价控制可以在很大程度上降低工 程的投资成本，为企业带来更多的利润。 在这个工程中应该加强 建筑物资的造价控制，因为材料物资占项目工程成本的大部分， 因此甲方应该先应编制材料使用计划， 在计划中，要具体详细的 标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额 等项目。而企业财务部门需要根据编制的材料计划表，先核实库存，对于库存中有的材料则不为其提供采购资金，这样可以避免重复购置，积压资金。5.加强竣工验收阶段的成本控制管理在建筑市场上很多甲方只是把大部分精力放在建设工程前 期与建设期间的造价控制，而在很大程度上忽视了工程竣工验收 之后阶段的造价控制，这就在很大程度造成了建筑成本的额外增 加。因此甲方造价控制管理者必须要重视建设工程竣工验收阶段 的造价控制，建设