灵泉煤矿开展零星工程实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上 扎煤灵矿政字201510号 关于印发灵泉矿开展零星工程安全管理提升活动方案的通知矿属各单位、机关各科室：现将灵泉矿开展零星工程安全管理提升活动方案的通知下发给你们，望各单位认真贯彻执行，并全面做好我矿安全生产工作，确保矿井安全稳定。附件：关于灵泉矿开展“零星工程安全管理提升”活动方案的通知二0一五年三月二十日本 矿：矿领导 灵泉矿综合科 2015年3月20日 印发35份灵泉煤矿“零星工程安全管理提升”活 动 方 案根据上级文件和相关会议精神要求，深刻吸取过去发生的事故教训，以加强和规范零星工程安全管理作为强化现场安全动态管控的重点，促进现场安全管理水平的提高，有效防

2、止零星工程事故的发生，结合我矿安全生产实际，“零星工程安全管理提升”活动方案如下：一、组织机构（一）为确保“零星工程安全管理提升”活动取得实效，灵泉矿成立活动领导小组组 长：李福平副组长：李德玉 井庆贺 刘国祥 周振山成 员：周鹏飞 于宝忠 艾文斌 张宝龙 刘雨晴 藤学士各队技术队长和机电队长及相关人员（二）领导小组工作办公室设在安监科办公室成员主要有安监科、技术科、机电科、通风科、地测科负责人组成。各成员部门根据管理职能，对全矿所属各区队“零星工程安全管理提升”活动日常开展情况进行指导、检查和监督。二、活动目标1.杜绝零星工程伤亡事故。2.职工安全意识和操作能力得到有效提升，“三违”行为得到

3、有效遏制。3.安全动态管理水平进一步提升。三、零星工程领导小组职责、分工及具体操作流程图（一）领导小组职责和分工1、零星工程界定组组 长：刘国祥 井庆贺 李德玉 周振山成 员：周鹏飞、于宝忠、艾文斌、张宝龙、刘雨晴、藤学士 各队技术队长、机电队长及相关人员职 责：负责对矿井零星工程进行界定工作，并逐项制定针对性安全技术措施。2、零星工程审批组组 长：刘国祥 井庆贺 李德玉 周振山成 员：周鹏飞 于宝忠 艾文斌 张宝龙 刘雨晴 藤学士 各队技术队长、机电队长职 责：对界定的零星工程项目和制定的安全技术措施进行审批，并负责逐项监督落实。3、零星工程施工监督组（1）采、掘和防治水及“一通三防”系统：

4、组 长：井庆贺 成 员：周鹏飞 艾文斌 张宝龙 刘雨晴 于凯 邹迪 窦春光 孟庆友 蔡炳坤 曹 勇 李秀鹏（2）机电、运输系统：组 长：周振山成 员：周鹏飞 于宝忠 藤学士 孔立新 王占鹏 马 云 刘向东4、零星工程竣工验收组（1）采、掘和防治水及“一通三防”系统：组 长：井庆贺 成 员：艾文斌 周鹏飞 张宝龙 刘雨晴 于凯 邹迪 窦春光 孟庆友 蔡炳坤 曹 勇 李秀鹏（2）机电、运输系统：组 长：周振山成 员：于宝忠 周鹏飞 藤学士 孔立新 王占鹏 马 云 刘向东（二）零星工程具体操作流程图：（见附件一）四、活动工作安排“零星工程安全管理提升”活动以各区队开展为主，矿各领导小组根据管理职能进

5、行日常检查指导，活动分三个阶段进行。第一阶段：动员部署阶段（2月1日至4月30日）。矿要成立零星工程安全管理提升活动领导机构，要分系统安排具体负责人和成员，开展宣传活动，营造活动氛围。矿分管领导及各科室负责人，要结合矿井实际，分别界定各系统零星工程、零散作业的范围，全面剖析各项零星工程管理工作现状，查找管理中的短板，梳理管理存在的问题，找准管理提升活动重点，安监科汇总后制定活动工作方案，做到有目标、有重点、有措施、有时间节点、有责任人。第二阶段：整治阶段（5月1日至10月31日）。按矿活动方案要求开展专项整治活动。主要形式：1、矿领导入井、带班充分发挥好职责作用，对行走路线上的零星工程进行检查

6、；2、机关科室人员入井检查，必要时现场监督；3、安检员巡视监察，主要零星工程必须在现场监察；4、基层队领导入井、带班对本单位辖区零星工程进行巡视检查，主要零星工程必须盯现场。要求发现零星工程作业不符合规定及时制止，待措施、制度落实到位方可继续施工。确保每一项零星工程的制度措施落实执行到位。同时要在实际工作中不断补充完善零星工程的种类和措施，作好记录。第三阶段：总结提高阶段（11月1日至12月31日）。组织召开专题会议，对管理提升活动进行认真全面总结、分析，把活动中好的做法和措施，形成完善的零星工程安全管理制度和标准，把零星工程种类和措施汇编成册，指导今后的零星工程作业，建立零星工程安全管理长效

7、机制。五、活动重点内容1、零星工程一般指各区队在从事井下生产作业时，需要完成其它临时性、辅助性生产（工作）任务，如生产准备、维修、设备设施安装、回收、运输物件、水仓清挖、更换或抢修设备及其特殊工程等辅助正常生产作业工程（工作）量较小的工程。矿召开专题会议，组织相关科室负责人，界定零星工程、零散作业的范围，并按采、掘、机、运、通和其它六大分类制定有针对性的安全技术措施，保证一工程，一措施，同类工程时间、环境变化后措施及时修改，并经过矿里组织审批后落实执行。2、不断完善矿零星工程（原临时工程）工作制度，保证做到工作前有计划、有汇报，工作中有人监督检查，工作结束有人验收，验收合格及时汇报，实现零星工

8、程工作闭环管理。（见附件二）六、具体要求1.加强领导精细组织。矿、队要高度重视零星工程安全管理提升活动，强化“红线意识”，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，要成立以主要负责人为组长的活动领导小组，具体负责各系统“零星工程”活动的指导、协调工作；及时制定切实可行的活动方案，明确分工，落实责任，认真做好活动的各项工作，确保活动取得实效。 2.加强责任考核工作。矿、队要把零星工程管理提升活动开展情况，纳入安全生产责任制考核的内容，明确责任，严格考核。要结合实际细化考核内容，强化检查、督导工作，严格责任落实。矿对活动组织开展不力的区队责任人进行处罚。3.加强信息跟踪反馈。矿、队要加强活动开展情况的跟踪调度，掌握相关动态，活动结束后要认真进行总结，并于每季度末25日前将活动组织开展情况及时报送至公司活动领导小组办公室。并于12月15日前将“零星工程安全管理提升”总结，上报矿活动领导小组办公室，矿于12月20日前将“零星工程安全管理提升”总结，以纸质文件和电子文本两种方式报送公司活动领导小组办公室。附件：后附灵泉矿零