浅谈我国机械制造中小企业信息化的实施

1、浅谈我国机械制造中小企业信息化的实施    摘要：制造业特别是中小机械制造业是国民经济的支柱产业，中小机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具备优秀的职业素质和管理技能。在具体管理上，要改进管理理念，完善机械数据和设备，优化成本管理，提高管理人员的管理水平。关键词：机械制造中小企业 管理 信息化中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9416(2011)11-0173-02由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为全球的制造大国。对机械制造的标准越来越高、对机械制造管理的要求也越来

2、越范。每个企业只有采用科学化的管理理念、方法和计算机网络通信技术，实现管理创新、制度创新和技术创新，才能提高生产效率、工程质量，加快工程进度，以获得更大的经济效益和社会效益。1、机械制造中小企业目前管理中存在问题中国机械制造业经过几十年的经营已经初具成绩，积累了大量的技术和经验。随着世界经济全球化的进程，中国广大市场和低成本的劳动力资源吸相外国的技术、资金蜂拥而至，中国中小企业将迎来机遇和竞争。要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理模式、管理体制、管理手段、组织成份、生产销售流程密切相关。(1)滞后的生产计划控制的模式。某些中小机械制造企业几

3、乎全都采用传统计划的方式。造成库存和在制品增多，使用流动资金多。生产计划与采购计划脱节，零件组合水平差，交货难以即时。与现代管理方法距离甚远。(2)中小企业对危机的应对能力差。当今的市场变化万千，需求不断变化。制品种类规格多样，制造过程异常复杂。只有一个完善的供应链管理（从客户销售生产设计采购成本财务），才能随时即时地满足客户需求，应变瞬息万变市场和客户多样化的需求。(3)成本核算（人工）困难。一般只能计算产品成本，零部件成本无法计算。成本用费分摊很粗略，是人工归集的大量成本数据采集，数据正确性很低，使得成本核算不精确。现代化管理的新思维、新办法、新技术的应用低。2、用信息化的手段提高中小机械

4、制业管理水平我们应该用信息化的手段提高中小机械制业管理水平，采用现代化的管理想法、措施和高科技网络通信技术，实现机械制造中小企业的管理革新、制度创新和技术飞跃是放在每个企业面前急要的任务,如图1。(1)构造一个贯穿工程机械制造业的网络化的管理系统。该系统使企业方便地实现集团管理、异地管理、移动办公，实现环球供应链管理。并通过网络实现企业各部门有效的信息交流及中小企业，借助网络平台实现与外界的沟通,如图1。(2)采用先进的生产计划控制方法。打破模板式计划，按各种材料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物资需求计划和车间操作计划的三位一体的生产计划管理体系，

5、其真正的核心竞争能力主要体现在对客户需求的快速响应上。准确地把握市场的脉搏。最大限度的减少库存和降低成本。(3)实现全公司基础数据统一生成、统一维护和统一管理，供全公司各部门使用，真正做到数据共享。理清中小机械企业的管理程序，真正做到管理的制度化、规范化和科学化。(4)针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，此系统是对从原材料上线到成品入库的生产过程进行实时数据采集、控制和监控的系统。使每项任务处于有效的监控之下,如图2。(5)促进成本核算功能的完善。运用科学的成本核算方法，进行准确的成本核算，减少或消除一切不能增加价值的活动，减少运作成本，降低库存。帮助

6、企业提高劳动生产率，提高投资回报率。(6)使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。有力地监督和提高质量水平。(6)将计算机引入到中小企业的管理中来，使管理人员使他们有时间和精力学习管理理论知识和技能，从根本上提高企业管理人员的办事效率。3、中小机械制造企业实行网络化管理过程中的问题实行制造业网络化的问题有普遍性也有特殊性。普遍性就是：领导的信心和决心，打破一贯的管理思念和管理定式、管理流程不规范，执行力度不够等。这里主要要谈的是针对机械制造业特殊性的问题。(1)我国中小机械制造业的管理是最繁索的。机械制造业因为原料种类多，大部份企业是多产

7、品小批量，照定单组配，照定单生产，制造不连贯，制造生产过程繁索。我国机械制造业和外国先进国家相比仍然是大且全，小且全的制造生产模式，专业化分工粗，企业部门之间的管理和国外比要困难得多。所以中国机械制造业的管理是最复杂的。(2)生产制造计划控制模式繁多。中小机械制造企业按制造过程的组织模式与生产批次和数量的区别，分为单件生产、多种类小批量制造和大批量流水生产等在大概几种制造类型。管理的需求随生产类型不同而不同。另外，对于按定单装配、按定单制造和按定单设计的企业还需要配置控制，最终装配计划等。所以机械制造业生产制造计划控制是尤其繁索的。当前中小企业的手工管理现状和前面所谈的科学的管理方式之间有着较

8、远距离，这就无形之中添加了管理困难。4、中小机械制造企业竞争力提升信息化的实现技术的信息现代化。在机械产品的生产全过程中 ，通过应用信息技术、研发、运用、集成和共享信息资源，达到优化配置和高效运转企业资源目的。促使高新技术和传统产业逐渐渗透融合。从而使中小机械企业的经济效益和竞争力得到整体的提高。中小机械企业技术信息化的核心内容可以概括为四个方面：(1)将信息技术和高科技技术融人在机械产品中.使产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值得到提高。(2)在设计与制造机电产品过程中。通过电子信息技术、自动化技术的采用.实现高速、高效、低耗、低成本作业。(3)对信息资源进行深度研发和全面利用，优化

9、合理利用企业资源.实现信息化管理。(4)建立完善的企业信息网络体系.通过发展虚拟生产、网络营销，形成中小企业之间的强强组合，使中小企业的整体效益和竞争能力得到强有力的提高。5、实现机械制造业信息化的前提是管理革命现今在中国中小企业中仍然普遍存在传统的管理模式、管理方式。要想改变目前中小企业管理状况，需根本上从企业的战略思想、生产模式、业务运作、组织体系、效率考量、财务体制等方面进行全方位的优化。在此前提下推进信息化，才能使中小企业的管理水平得到改善，企业的竞争力得到提高。综上所述，必须加快和加大实施企业信息化的力度，从而使我国中小机械企业尽快实现产业与产品的调整和升级换代，才能提高中小企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者简介陈挺,男，1981-11，杭州电子科技大学，本科，助工，金属制造.    你可能感兴趣的毕业论文    · 机械制造技术的发展和创新探讨