钣金部管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上钣金部管理制度一、钣金部（一）岗位职责1、钣金部职能：主要以钣金加工及喷涂加工，内设有先进的机器设备，拥有丰厚的技术力量和丰富的实践经验，建立了高质量的服务体系。秉着“保质、保量、准时交货”的务实经营方针与灵活多弯的经营策略，不断创新、不断进步！2、生产计划管理职能：根据下发的指令，拟定生产计划下发各班组，按生产进度跟进物料，适时跟踪料况，以免耽误生产。3、生产资产管理职能：指定专人负责，做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故隙。制订完好的计划，并做好记录。4、生产车间管理职能：要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管

2、理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。每天安排一天的工作及回顾前一天工作的状况。车间内使用工具、模具、设备等均应按要求使用、摆放，做到整齐有序。坚持文明生产、文明操作等。做到不迟到不早退;做到上班前机器设备的保养、工作分配合理，下班前做到人走关灯、关闭机器设备电源等。5、生产安全管理职能：生产过程中严格按照设备操作流程、质量标准，工艺流程进行操作，不得擅自更改生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。6、工艺管理职能：合理使用设备、工位量具，保持精度和良好的技术状态。对新员工进行岗位技能培训。严格执行，如需修改或变更，应提出，批准后方可。7、质量管理职能：树立：“安全生

3、产，质量第一”生产理念，保证产品质量。认真执行“四检”制度，做到首检、自检、互检、巡检。对生产出来的产品质量事故承担责任。8、生产办公室文件资料管理职能：围绕“管理制度、受控图纸资料、采购合同订单、生产指令单”等应归档资料，建立搜集、归档、查阅制度，对应归档资料未归档或违反资料查阅规定以及归档资料丢失、坏损承担责任。9、班组长职能；抓好各班组的工作，对本班组的工作效果负责。（二）工作流程1、每天上班前报告一天的工作与前一天的工作情况。2、每天跟进生产所需材料及生产进度。3、每天生产所遇问题，与其他部门沟通方便及时协助处理。4、每月在接到采购合同订单，根据交货日期安排生产、材料到位跟踪。5、每月

4、26号上交下月工作计划，每月5号上交上月工作总结。6、生产人员流动及时增替补，以免延误生产。7、不定期的机器设备检查与记录结果。8、生产人员的变动、请假、加班、考勤上报记录等。9、根据生产进度需求，及时拟定部门相关需求的申报、跟踪实施计划，报总经理批准后实施。10、组织与参加相关的会议及传达下属。（三）绩效考核1、工作检查：按规定对工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）条进行检查，本项得全分。漏检一项扣五分。2、经理责任：依据各班组的绩效考核得分比例得分。3、生产职责：编制生产指令、制定生产相关制度、下达计划、监督生产质量，跟踪生产交货等，未按时完成扣全分。超额完成奖两倍分。4、其

5、它职责；工作总结、工作计划、会议：一项未交或参加扣全分。二、钣金部岗位职责、工作流程、绩效考核（一）钣金部经理1. 岗位职责（1） 对部门与其他部门的工作进行沟通、协调、处理。（2） 对生产进度、生产质量、员工合理化建议进行跟踪处理。（3） 加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。（4） 加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。（5） 加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。（6） 积极配合生产总调工作，最大限度满足市场需求。（7） 完成上级领导交给的各项任务。2. 工作流程（1） 逢周三7：45召开生产部周工作分析与计划晨会，回顾上周生产过程中出现的异常情况、违返生产工

6、艺的问题点处理，及产值产能的完成情况，时间原则不超过30分钟，并做好会议纪录。（2） 每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程中出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。（3） 随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。（4） 每天不少于两次对本部门的6S现场管理检查工作，对检查过程发现的问题，随时对各班组长提出处理要求，以保持生产车间的6S管理。（5） 每月不少于两次召开各班组协调会，报告生产的完成情况与工作中存在的问题及需要其他部门配合的工作。（6） 上月的绩效考核资料报告。（7） 每月25日每月5日前向

7、人力资源部提交前向生产总监、人力资源部递交次月生产部工作总结与计划。3. 绩效考核（1） 每月不少于2次对生产员工进行业务技能知识培训，每月召集1次各班组工作异常会议，每月召集1次各班组工作计划总结会。一次不按时参加会议扣2分负责各班组工作考核，一次项没达到扣分。（2） 及时记录员工考勤，如出现记录错误或没公布考勤每项扣1分。每月3日前提交上月考勤给人事部，拖延一天扣1分。（3） 接到反馈信息2个工作日内不处理每次/项扣2分,不处理扣全分。查实各班组漏报信息每次奖1分,查实各班组上报虚假信息每次奖2分.(注:以上情况必须是经公开处理后方能成立,同时责任各班组扣取相应的考核分数)（4） 处理一次

8、违反工作流程及投诉事件奖2分，未处理扣2分。（5） 协助各班组开展技术培训，并做好培训记录。未做好记录此项扣2分。（二）钣金部主管1.岗位职责（1） 组织实施生产计划，确保完成公司下达的生产任务。（2） 执行生产工艺和质量管理制度，确保一次检验合格率达标。（3） 加强物料控制，杜绝物料浪费，确保物料消耗达标。（4） 加强生产人员培训与管理，提高工时效率，确保人均生产量。（5） 全面执行“6S”管理，确保现场管理达标。（6） 加强安全生产教育与管理，杜绝安全事故发生。（7） 加强生产设备保养，确保设备正常运行。（8） 整理生产资料和有关质量记录，及时将之归档。（9）完成上级领导交给的各项任务。2

9、.工作流程（1） 参加周三7：45分生产部周工作分析与计划晨会做好会议记录每日不少于三次工作岗位的工作流程或工艺流程的跟进检查，以便对生产过程出现异常情况时，随时作出相应的处理措施。（2） 随时协调生产过程中出现的矛盾和问题，以免其他部门出现拖延或影响生产进度的异常情况，确保生产流程的顺畅。（3） 每天不少于两次对本部门的6S现场管理检查工作，对检查过程发现的问题，随时对各班组长提出处理要求，以保持生产车间的6S管理。（4） 每月参加各班组协调会，报告生产的完成情况与工作中存在的问题及需要其它班组部门配合的工作。（5） 每月不少于2次对生产员工进行业务技能知识培训，并做好培训记录。3.绩效考核

10、（1） 每月不少于2次对员工进行技能知识培训，每月召集1次各班组工作异常会议，每月召集1次各班组工作计划总结会。一次不按时参加会议扣2分负责各班组工作考核，一次项没达到扣分。（2） 及时记录员工考勤，如出现记录错误或没公布考勤每项扣1分。每月3日前提交上月考勤给人事部，拖延一天扣1分。（3） 接到反馈信息2个工作日内不处理每次/项扣2分,不处理扣全分。查实各班组漏报信息每次奖1分,查实各班组上报虚假信息每次奖2分.(注:以上情况必须是经公开处理后方能成立,同时责任各班组扣取相应的考核分数)。（4） 处理一次违反工作流程及投诉事件奖2分，未处理扣2分。（5） 协助各班组开展技术培训，并做好培训记

11、录。未做好记录此项扣2分。（二）钣金部工程师1.岗位职责（1） 指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务工作。（2） 编制产品的工艺等相关文件，制定材料消耗工艺定额。（3） 根据工艺需要，设计工装夹具并负责工艺工装的验证和改进工作。（4） 制作整机机械图纸、整机物料BOM清单。（5） 保守公司技术秘密，对技术泄密及造成的损失承担责任。（6）负责完成经理交办的各项工作。2.工作流程（1）参加周三7：45分生产部周工作分析与计划晨会。（2）不定时签收下发的指令等相关文件。（3）不定时接收相关部门发的邮件图纸。（4）及时解决生产中出现的技术问题。（5）根据指令制作产品的图纸、

12、编制工艺流程及物料BOM清单。3.绩效考核（1）每次会议：未参加扣1分。（2）生产中出现的技术问题：一次不处理扣5分（3）工作完成情况：未完成一次扣3分（四）钣金部文员1. 岗位职责：（1） 负责部门的考勤、新入职、离职人员的工作程序。（2） 负责有关生产办公、劳保用品的领取、保管及发放。（3） 负责做好每天、每周、每月的生产报表记录。（4） 对生产部受控文件资料的签收、整理、分类、归档、保管负责；（5） 协助部门经理搞好生产部员工培训工作的通知与资料。（6） 协助经理做好部门的月绩效考核资料及生产员工月评先评优的考核报表。（7） 负责日常电话转接及有关行政工作的通知。2. 工作流程（1） 参

13、加每日7：55分召开生产部日工作安排与计划做好会议纪录。（2） 参加周三7：45分如开生产部周工作分析与计划晨会做好会议记录。（3） 根据生产指令找对应的受控图纸，复印、编号、下料发相关班组。（4） 每日下午17：30前跟进各班组完成加班申请填写。（5） 每日不少于两次到各小组进行区域的6S巡查及对员工违规问题的记录，把跟进信息及时汇报给部门经理。（6） 每月参加各班组协调会，做好会议记录。（7） 对生产部日常受控文件资料进行签收、整理、分类、归档。（8） 协助经理进行每月不少于两次的生产人员业务技能培训，负责做好培训记录。（9） 随时做好部门经理按排的临时工作。3. 绩效考核（1） 每次负责

14、会议通知、会议资料的提供与做好会议记录：有一项未做到位扣一分。（2） 日常电话转接及有关行政工作的通知：有一次投诉扣5分。（3） 做好订指令、下料、图纸的发放:错漏一次扣5分。（4） 办公、劳保用品的领取、保管及发放登记：错漏一次扣2分。（5） 未做好领导交办的事：一次扣2分（五）数冲组长1. 岗位职责（1） 协助主管对日工作的分配安排。（2） 按每天的工作找对应的图纸数量编程，安排下属进行生产（3） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。（4） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。（5） 负责督促下属员工按照工艺要求进行生产作业。（6） 负责作业人员的技术改进、异常问题的

15、跟进处理。（7） 随时做好主管交办的临时工作。（8） 做好所属班组的台面、设备做6S监督工作。2. 工作流程 （1） 参加每日7：55分召开生产部日工作安排与计划结束后安排员工领取当日生产物料，进行生产前工作。（2） 在工作进行前检查好下属员工是否做好机器保养及安全问题。（3） 安排下属员工进行所需生产物料的清点，确认生产物料是否与图纸编好的程序一致，确认无误在加工生产。（4） 安排下属员工工作的分配，在分工时要使员工的工作量达到饱满，要注意由于分工不妥使工作流程受影响。（5） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。（6） 随时跟进生产进度，

16、确保员工在线作业出现的异常及时进行处理，不因生产出现异常而使生产流程受阻。（7） 每天要随时进行班组区域的6S卫生检查，管控好生产过程中的螺丝、纸屑等落地材料、生产物料的摆放及地面卫生的打扫。（8） 要不定时地检查下属员工的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时处理整改。（9） 每天17：30工作结束后（如没有加班），要监督好员工把生产辅料回收归位，并安排人员进行工具设备的清点，检查窗户、电源、水源等设施是否处于关闭状态。（10） 总结日工作的日记，若有员工违规在线检验问题必须要提出处理结果。（11） 每周要对下属员工进行1次以上的现场生产工艺培训。（12） 编写

17、班组的月工作总结。3. 绩效考核（1） 每次会议: 未参加一次扣1分。（2） 员工工作分配不合理:一次扣2分。（3） 设备未做保养：一次扣2分。（4） 6S未做好：发现一次扣2分。（5） 未按安排好的工作，一次扣3分。（6） 完成主管交给的其他工作，少完成一项扣5分。（六）折弯/冲钳/焊接/喷涂/装配组长1. 岗位职责（1） 协助主管对日工作的分配安排。（2） 按每天的生产任务安排下属员工进行任务生产。（3） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。（4） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。（5） 负责督促下属员工按照工艺要求进行生产作业。（6） 负责作业人员的技术改进、异

18、常问题的跟进处理。（7） 随时做好主管交办的临时工作。（8） 做好所属班组的台面、设备做6S监督工作。2.工作流程（1） 参加每日7：55分召开生产部日工作安排与计划结束后安排员工领取当日生产物料，进行生产前工作。（2） 进行前检查好下属员工是否做好机器保养及安全问题。（3） 不定时接收上工序转的物料、清点数量是否与图纸一致。（4） 在确实上工序转的物料无误后，安排下属员工工作的分配，在分工时要使员工的工作量达到饱满，要注意由于分工不妥使工作流程受影响。（5） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。（6） 随时跟进生产进度，确保员工在线作业出

19、现的异常及时进行处理，不因生产出现异常而使生产流程受阻。（7） 每天要随时进行班组区域的6S卫生检查，管控好生产过程中的螺丝、纸屑等落地材料、生产物料的摆放及地面卫生的打扫。（8） 要不定时地检查下属员工的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时处理整改。（9） 每天17：30工作结束后（如没有加班），要监督好员工把生产辅料回收归位，并安排人员进行工具设备的清点，检查窗户、电源、水源等设施是否处于关闭状态。（10） 日工作的日志，若有员工违规在线检验问题必须要提出处理结果。（11） 下属员工进行1次以上的现场生产工艺培训。（12） 编写班组的月工作总结。3.绩效考核

20、（1） 每次会议: 未参加一次扣1分。（2） 员工工作分配不合理:一次扣2分。（3） 设备未做保养：一次扣2分。（4） 6S未做好：发现一次扣2分。（5） 未按安排好的工作，一次扣3分。（6） 完成主管交给的其他工作，少完成一项扣5分。（七）生产跟单1. 岗位职责（1） 协助主管对日工作的分配安排。（2） 不定时签收下发的指令、图纸等相关文件。（3） 发现异常现象及时采取措施，解决不了的问题及时向上级反映。（4） 负责外协材料、数量、重量工作与跟踪。（5） 随时做好主管交办的临时工作。（6） 做好所属工作区域的6S工作。2.工作流程（1） 参加每日7：55分召开生产部日工作安排与计划结束后领取生产计划。（2） 不定时接收转序的物料、清点数量是否与图纸一致，在转向下工序。（3） 在线跟踪监督员工对生产工艺的规范，要求员工是否按照生产流程来作业，不得降低或提高工作标准。（4） 随时跟进生产进度，确保各班组按生产计划进行，不因生产出现异常而使生产流程受阻。（5） 要不定时检查各班组的工作效率和工作质量，对造成影响工作效率、工作质量的人、物、事件要及时向上级汇报。（6） 总结日工作的日志，做好工作汇报。3.绩效考核（1）每次会议: 未参加一次扣1分。（2）与各班组配合不合理:一次扣2分。（3）转