项目管理公司岗位设置岗位职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理公司岗位设置、岗位职责及管理制度项目管理公司组织机构框图公司办公室工程部技术部施工管理部材料采购部预算及造价部拆迁管理部第1章 各级领导分工明细公司总经理：主持公司行政全面工作。全面负责公司生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、园区指挥部的联系。分管财务部，经营、合约部。公司副总经理（兼）安全总监：

2、协助公司总经理工作，兼管项目安全督导工作,在公司总经理出差在外的时间内对公司进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关，负责公司劳动竞赛活动，主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织公司安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。全面负责指导经营、合约部工作，参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报，对上对下的日报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负

3、责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与公司生产经营，管理决策，具体负责公司重、难热点问题的处理。分管工程部，指导技术、经营、合约部，试验室工作。公司总工程师：协助公司总经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程部、测量、试验室。公司副总工兼工程部部

4、长：协助公司经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第二章 项目岗位职责项目经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安

5、全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织落实公司管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“公司目标”任务。7、负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门的监督检查。8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。10、负责组织工程竣工验交和工程保

6、修工作。11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。项目副经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信

7、息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。项目总工程师职责1、贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负

8、责。2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。7、组织工程、计经人员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。8、主持

9、制定管段月工作计划，定期组织召开工程例会；协调理顺与监理单位的关系；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标的实现。9、参与管段工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接收审计。10、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。11、负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。12、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。13、配合公司进行招投标管理工作。14、完成领导交办的其他工作。经营、合约部职责1、 在项目经理指导下编制项目部年、季、月度项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生

10、产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见。5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10、审核工程部签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工程部开出的施工任务书和结算单。12、审查、签订施工单位承包合同及公司材料、设备采购

11、合同。配合公司进行招投标管理工作。12、完成领导交办的其他工作。工程部职责1、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。2、负责工程项目和监理单位招投标工作。3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。5、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。6、负责工程竣工验收及移交工作。7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。8、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；9、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确

12、保工程项目按计划进度完成；10、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；11、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；12、进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；13、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；14、协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；15、落实工

13、程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；16、组织项目部人员参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； （一）工程部技术部职责1、认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量

14、、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。7、按照公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。8、负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。9、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。10、对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。11、如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。12、负责收集、汇总有关质量

15、问题资料，并编写报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。13、负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并组织实施。14、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。15、完成领导交办的其他工作。（二）工程部材料、采购部职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和公司的有关规章制度，制定项目的材料、设备计划管理办法。2、负责按时向公司呈报相关材料、设备计划，向施工单位下达、检查作业计划。3、所有进场的原材料及工具，应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 4、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量

16、保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 5、 所有由生产厂送进场的产品，配合工程部在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 6、定期向公司上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。7、负责项目施工所需的各种材料、设备采购供应。8、负责做好现场材料、设备的进出验收工作。9、负责做好进场材料的堆放管理工作，作到堆放整齐有序，符合防火、防潮、防盗、防污染的要求。 10、负责做好材料按定额发放，监督过程使用，消耗控制，余料回收，综合利用

17、、施工场地材料文明管理等工作。11、按照公司管理办法，建立项目成本控制体系，组织本项目前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。12、协助、参与项目重要物资设备的招标采购，配合工程部提出本项目主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。13、配合项目的内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。14、完成领导交办的其他工作。（三）材料、设备计划员职责1、在公司材设部部长的领导下，从事材设计划、统计工作。 2、负责项目部施工计划的编制、上报和下达，检查材设计划执行情况。 3、参加设计交底和专业综合会审。 4、负责项目部统计报表的编制和报送，并

18、对报送资料的真实性负责。 5、参与预算分割和项目部经济效益自评。 6、参与现场计量，负责对上、对下计价的具体工作。 7、收集、整理和归档材设计划统计预算资料。 8、负责劳务合同书合同签订前的具体工作。 9、参与索赔、变更、补差工作。（四）工程部部长职责1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管

19、理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定

20、，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进

21、行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司房

22、地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。（五）工程部施工管理现场工程师职责1、工作认真负责，一丝不苟，坚持重点工序、关键部位，主要结构全过程旁站。2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有建议。3、及时完成自检资料以及现场监理员签证和收集施工队的原始记录并转交资料员归档。4、坚持测量工作换手复核，积极参与管区范围内的测量放样工作。5、严格控制把关施工期工程质量和安全，及时提出整改措施，对不听劝告违反操作的施工队可以以工程通知单、整改通知单、罚款通知单的形式下发责令整改。6、对进场的

23、材料进行复核检查，若有疑义应及时通知试验室重新抽检。7、坚持文明规范化施工，发现野蛮施工应及时制止，对不听劝告者给予罚款处理。8、每道工序开工前必须对劳务队伍进行技术、安全交底，提高业务水平。9、根据施工现场发生的实际情况拟写施工日志，做到真实、有追溯性。10、完成项目领导安排的其他工作。（六）工程部质检员职责1、认真学习贯彻有关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和公司质量管理体系要求，负责项目分部管理体系的日常运行基础工作。 2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优规划和质量保证措施。 3、负责与驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工

24、序作业过程进行旁站监督。进行现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。 4、 参加工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量 等级，参加工程验工计价核查。5、 对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，报告项目分部领导令其停工、返工处理。 6、 督促并协助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组成果，参与QC成果发表。7、 收集有关施工图片、音像及其他质量业绩资料，按规定上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故报告，定期汇总分析工程质量信息，制定纠正和预防措施。（七）工程部安全员职责、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，

25、制定各种安全生产规章制度，并组织实施。、负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。、组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。、组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施。、深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。、督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。、定期向公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范

26、措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，并及时报上级安全管理部门。公司办公室职责1、围绕公司领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。2、负责有关会议材料的起草，做好会务工作。3、负责主办文件和记录控制工作，包括收发、归档、保管、处置等管理工作。4、负责公司有关文件的起草，并做好重大活动的承办组织协调工作。5、负责公司日常和上情下达工作。6、负责现场文化建设、外部劳务及农民工的协调管理工作。7、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档、严格执行保密规定，防止泄露事件发生。8、负责公司公章和领导印章的管理，严格用印规定，认真履行手续，杜绝用印事故。9、负责对

27、外接待并搞好车辆和食堂管理。10、负责办公耗材的采购、维修和管理。11、负责公司劳动人事管理、公司员工人事档案管理和人员培训工作。12、负责监督检查基础设施和工作环境管理工作。13、负责组织制定各部门、各岗位人员的职责、权限和任职要求。14、负责组织实施管理评审和内部审核以及管理过程的监视测量。15、完成领导交办的其他工作。公司办公室主任职责1、负责主持公司办公室的全面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。2、全面收集情况，及时向领导汇报、协调、处理各种矛盾，保证政令畅通。3、组织制定项目部各项管理规章制度，检查督促落实情况。4、加强对外联系，搞好公共关系，做好来人来访接待工作，安排食宿等。5

28、、加强食堂管理工作，有计划的搞好生活调剂。6、负责安排办公室周边环境和内务卫生的清扫。7、认真完成项目主管领导交办的其他工作。8、负责公司劳动人事管理。公司财务部职责1、贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定项目内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督贯彻实施。2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。3、负责项目工程建设资金的请领、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。4、落实司有关管理办法，开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。5、负责项目经费的审核、

29、报销、管理、核算业务和工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计报告的编报工作，及时为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。7、负责项目工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签订、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的招投标工作。8、负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9、完成领导交办的其他工作。（一）财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、参与重要经济合同、

30、协议的签订，并督促执行。4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实行效益最大化。9、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。11、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高

31、工作效率和工作质量。12、完成领导临时交办的任务。（二）出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。6、建立备用及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和劳务队借款，减少流动资金的占用。7、负责会计档案的管理。8、完成领导临时交办的任务。工程项目管理

32、制度一 总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 （1）、 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 （2）、 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明

33、确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 （3）、 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 （4）、 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 （5）、 项目

34、部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。（6）、质量管理在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 （7）、 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 （8）、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二 公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的

35、法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或具体抓公司的工程质量。2、总工程师或负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合抓好工程质量控制，负责

36、技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三 公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程

37、质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组

38、织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 四 质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 1、 自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 2、 互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3、 检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对

39、存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、 分项工程的检查：应由、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5、 专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、 定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖

40、。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五 材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、 所有由生产厂送进场的产品，在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序

41、，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 （2）交流情况，分析解决质量通病。 （3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实

42、施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七 工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见