《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案

1、精选文档工程项目管理考试试题（A卷）姓名：学号：成果：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。A学问管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备选购管理4下列说法错误的是（ ）。A在设计预备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程

2、设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等把握工程施工阶段的工作，编制资金使用方案。5在施工过程中，投资把握的正确步骤是（ ）。A猜测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、猜测、纠偏、检查 6.在单代号网络方案中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）。

3、A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶段确定的。A设计预备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量把握指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握D工序质量把握、分项工程质量把握、分部工程质量把握及单位工程质量把握9为确保施工质量，使施工顺当进行，最关键应做好（）把握。A单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项

4、目信息（）为项目建设的增值服务。A存档和处理 B处理和沟通 C传输的组织和把握 D收集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ ）。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资把握 D设计进度把握12下列属于公开招标的选购方式是（）。A询价选购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.选购方式的进展趋势不包含（）。A选购手段的变化 B. 工程任务托付模式的变化C工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14依据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按商定时间扣回工程预

5、付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（ ）。A网络平台 B组织架构 C项目管理软件 D通讯网络 E电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程 D. 物质选购工作的流程E. 信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A项

6、目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是依据( )思想和要求提出的设计阶段把握建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动把握 B. 主动把握变为被动反应 C. 事后核算变为事前把握 D. 事前把握变为事后核算 E事后核算变为事中把握 5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署 B. 项目前期工作方案C各子系统进度方案 D. 确定里程碑大事的方案进度目标E总进度目标实现的条件和应实行的措施6建设工程项目设计质量把握的内容正确的包括（）。A正确贯彻执行国家建设法规和

7、各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和有用性，满足业主提出的各项功能要求，把握工程造价，达到项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必需符合国家规定的标准E设计图纸必需依据规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A收集信息、录入信息 B信息管理和输入 C审核信息、加工信息D信息传输和发布 E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A完全业主自管式 B托付式 C混合

8、式 D询问式 E帮助式9.招标代理机构应当具备下列（）条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力气E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程竣工结算包括（）。A单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E. 综合单价决算三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1项目策划有哪些特点？2投资规划编制的主要程序?3简述建设项目进度把握的含义和任务。4简述平安技术措施方案和施工平安技术措施。四、应用题（共2题，每题10分，共20分

9、）1请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主托付的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。工程项目管理考试试题（B卷）姓名：学号：成果：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（ ）的过程。A项目团队的学问集成，以及技术与

10、信息的集成B专家学问的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家学问的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态把握的预备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标把握的（ ）。A偏差值 B. 调整值 C. 方案值 D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（ ）。A调整工作流程组织 B. 调整进度管理方法。C转变施工方法 D. 准时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避开性6下列属于公开招标的选购方式是（ ）。A询价选购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性

11、招标 D. 直接签订合同和自营工程7业主方可以托付（ ）担当全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理询问公司8联合承包大型国际工程项目成功的关键是（ ）A联合体协议 B. 标前协议 C正式联合协议 D联合协议9下列说法错误的是（ ）。A在设计预备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划把握方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和

12、工程承包合同价格等把握工程施工阶段的工作，编制资金使用方案。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的精确性，但这一方法的前提是项目方案要达到肯定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ ）。A综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法 C单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11在施工过程中，投资把握的正确步骤是（ ）。A猜测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、猜测、检查、比较、纠偏C比较、猜测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、猜测、纠偏、检查 12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度把握任务，业主方进度把握的任务是（ ）。A把握整个项目实施阶段的进度 B.

13、 把握设计预备及设计阶段的进度C把握工程项目施工进度E把握项目前期预备工作13.进度把握工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14.大型建设工程项目的结构分析时依据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作名目。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备选购方案 D. 编制设计任务书15.全质量把握指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面把握B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的把握C组织内部全部人员参与到实施质量方针的系统环境把握D工序质量把握、分项工程质量把握、分部工程

14、质量把握及单位工程质量把握二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（ ）。A. 重视类同建设项目的阅历和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个学问管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。A组织学问 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（ ）。A调整进度管理方法B.调整工作流程组织C转变施工方法 D. 强化合同管理E.调整任务分工4.投资的方案值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的方案值。A工程概算 B.

15、 工程预算 C. 工程合同价D. 工程决算 E. 工程结算价5.风险的特性有（ ）。A客观性 B.随机性 C.相对性 D. 可变性 E .确定性6.在国际上业主方工程建设物资选购的常用模式有（ ）。A业主方自行选购 B. 承包商选购 C. 分包商选购D制定供应商 E. 与承包商商定的制定承包商7.设计阶段投资把握的技术方法包括（ ）。A价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D因素分析法 E. 比率法8. 限额设计是依据( )思想和要求提出的设计阶段把握建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动把握 B. 主动把握变为被动反应 C. 事后核算变为事前把握 D. 事前把握变为事后核算

16、E事后核算变为事中把握 9.工程费用包括（ ）。A土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度方案的技术措施，主要涉及（ ）。A设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术 E. 资金需求方案三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资把握时，需要进行投资方案值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些方案值和实际值的比较。2施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度把握的含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20

17、分）1) 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。2) 结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级名目）参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、简答题1.（1）重视类同建设项目的阅历和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个学问管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程2.（1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和安排投资费用 （3）投资目标的分析和论证

18、 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解3.含义：(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学的论证，目标不行能实现，则必需调整目标。(2) 进度方案的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度方案执行状况，以及若其执行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度方案。 任务：（1）业主方进度把握的任务是把握整个项目实施阶段的进度，包括把握设计预备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前预备阶段的工作进度。 （2）设计方进度把握的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求把握设计工作进度，这是设计方履行合同的义务

19、。（3）施工方进度把握的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求把握施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度把握的任务是依据供货合同对供货的要求把握供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.(1) 平安技术措施方案1) 方案的项目2) 编制原则(2) 施工平安技术措施1) 作用2) 编制要求 3) 主要内容 四、应用题1.本题主要考查同学对于各种承发包模式的理解状况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的把握状况。只要同学所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。试卷B：一、单项选择题cdcbd cdccd dabba二、多项选择题ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、简答题1.1）遵循动态把握原理2）分阶