17年一建实务76施工成本控制

1、精选优质文档-倾情为你奉上1A施工成本控制1A施工成本构成施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。（2010案4.5）项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成

2、本的计算程序；第二，制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。施工项目成本的计算程序如下：1.承包成本的计算程序：（量人材机、直措间总）计算工程量按工程量和人工单价计算人工费按工程量和材料单价计算材料费按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费计算直接工程费按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。2.实际成本的计算程序：（人材机、措间总）归集人工费归集材料费归集机械使用费归集措施费归集间接成本计算

3、总成本。1A施工成本控制一、用价值工程原理控制工程成本（2007案5.1）（2007案5.2）（一）用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式F/C分析，提高价值的途径有5条：（1）功能提高，成本不变；高平（2）功能不变，成本降低；平低（3）功能提高，成本降低；高低（4）辅助功能降低，成本大幅度降低；低大低（5）功能大大提高，成本稍有提高。高稍高其中（1）、（3）、（4）条（GP、GD、DDD）途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。（二）价值分析的对象（1）选择数量大、应用面广的构配件。（2）选择成本高的工程和构配

4、件。（3）选择结构复杂的工程和构配件。（4）选择体积与质量大的工程和构配件。（5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件。（6）选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。（7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。（8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。（9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。（10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。二、用挣值法控制成本（2004案2.1）（2004案2.2）（2004案2.3）（2007案5.3）（一）三个费用值（2009案5.4）（2009案5.5）（2

5、009案5.6）挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。1.已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP已完成工程量×预算成本单价2.计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时

6、刻应当完成的工作（或部分工作、以预算 为标准计算 所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS计划工程量×预算成本单价3.已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1.成本偏差CV：CVBCWP已预-ACWP已实当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。2.进度偏差SV：SVBCWP已预-BCWS计预当SV为负

7、值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3.成本绩效指数CPI：CPIBCWP/ACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。4.进度绩效指数SPI：SPIBCWP/BCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。三、建筑工程成本分析建筑工程成本分析是

8、对成本控制的过程和结果进行分析，即对成本升降的因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法；（2比差分）第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。（月均分年）因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因索对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响

9、。【案例1A-1】1.背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A-1。检查记录表 表1A-1工作代号计划完成工作预算成本BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生成本ACWP（万元）挣值BCWP（万元）A200100210B220100220C400100430D250300250E300300310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L03010001200M0100800900N060420550合计注：L、M、N原来没有计划，统计时已进行了施工；I、J虽有计划，但未施工。1.问题（1）挣值法

10、使用的三项成本值是什么？（2）求出前20周每项工作的BCWP：以及20周周末的BCWP。（3）计算20周周末的合计ACWP、BCWS（4）计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。（5）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。2.分析与答案（1）挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本BCWS和已完成工作实际成本（ACWP）。（2）对表1A-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP；20周周末总的BCWP为6370万元（见表1A-2）。计算结果 表1A-2工作代号计划完成工作预算成本BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生成本ACWP（万元

11、）挣值BCWP（万元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L03010001200M0100800900N060420550合计534062406370（1）20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元（见表1A-2）。（2）CVBCWP-ACWP63706240130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。SVBCWP-BCWS637053401030万元

12、，由于SV为正，说明进度提前1030万元。（3）CPIBCWP/ACWP6370/62401.02，由于CPI1，成本节约2%。SPIBCWP/BCWS6370/53401.19，由于SPI1，进度提前19%。【案例-2】1.背景某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线-上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。2.问题（1）计算每周成本数据，并将结果填入表1A-3。（2）分析第5周周末和第8周周末的成

13、本偏差和进度偏差。某高校自习教室装修工程成本数据表（万元） 表1A-3项目成本数据12345678910每周拟完工程计划成本拟完工程计划成本累计每周已完工程实际成本已完工程实际成本累计每周已完工程计划成本已完工程计划成本累计分项工程计划进度与实际进度（周）12345678910吊顶龙骨安装及窗帘盒制作安装5555553吊顶矿棉板安装4433墙面涂刷乳胶漆333333地面铺设塑胶地板777667固定教室桌椅66443图1A某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度1.分析与答案（1）每周成本数据的计算结果见表1A-4。某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表（单位：万元） 表1A-4项目成本数据12345678910每周拟完工程计划成本55971010136拟完工程计划成本累计510192636465965每周已完工程实际成本555663910113已完工程实际成本累计5101521273039496063每周已完工程计划成本3.753.753.754.75731011114已完工程计划成本累计3.757.511.25192629395061651）第5周周末成本偏差与进度偏差：成本偏差已完工程计划成本已完工程实际成本2627-10，即成本超支1万元。进度偏差已完工程实际时间已完工程计划时间53（26-1