2022年xx房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)(2)

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -安顺悦道屯堡文化旅行度假区开发有限公司房地产公司绩效治理制度1. 绩效治理目的客观地分析和评判员工工作职责的履行和实际成效，提升真实牢靠的绩效考核办治理和开发相关数据，依据考核结果正的确施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全 面提升员工绩效，保证公司可连续进展；2. 绩效治理核心思想绩效治理是实现部门目标及公司进展战略的基础治理保证；不是简洁的打分评级；绩效治理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担；绩效治理是全部治理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作；绩效结果是用于工作反馈、薪资治理、职务

2、调整评定和工作改进；治理者与下属连续的沟通是达成果效治理成效的核心；3. 绩效治理流程制定绩效方案执行方案实施考核结果应用考 核 者 与 被 考 核者 根 据 部 门 职 能和 岗 位 职 责 沟 通员 工 本 考 核 期 内的工作，并达成共识；被 考 核 者 按 照 方案开展工作，直接上级赐予指导考 核 者 对 被 考 核者 的 工 作 表 现 适当记录，作为考核依据由 于 不 可 控 因 素导 致 重 大 计 划 变更，需要调整方案并 以 新 的 计 划 进行考核考核者依据规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就 考核成果、 本考核期内的表现进

3、行沟通；绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案4. 绩效考核组织4.1 公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，治理部具体承办，总监监督考核过程；4.2 各部门对考核评判有不同看法，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决；5. 绩效考核方式5.1 接受业绩、才能及品性对员工进行考核；5.2 依据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情形考核并结合相关联部门的评判确定最终考核结果；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总

4、结 - - - - - - - - - - - -5.3 接受月度考核和年终考核；6. 绩效考核适用范畴本绩效治理制度适用于项目公司各部门及全体员工；7. 绩效考核内容7.1 部门治理人员主要考核内容：部门工作目标完成情形、业务才能、部门合作和谐关系等；7.2 部门员工主要考核内容：专业学问及工作才能、岗位职责的履行、工作态度等；8. 绩效考核程序8.1 程序8.1.1 作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评判并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时， 部门经理依据记载的信息和员工工作目标完成情

5、形、日常表现等填写 员工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核） ，后交绩效考核办核对并报总监审批；8.1.3 各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字确认后，发放绩效考核工资；8.2 考核留意事项8.2.1 员工月度考核工作由绩效考核办组织；考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进行至少一次的沟通；8.2.2 各部门于此月3 号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数据的统计；8.2.3 绩效考核办于 7 号前将每个员工上月度依据考核分数报至财务部，财务部将在 10 号将绩效工

6、资发给员工；8.3 考核表8.3.1 考核工作使用公司治理部统一印刷的考核表；8.3.2 考核表的标准由绩效考核办依据部门应履行的职能、员工所需才能、品性和岗位职责等制定；8.4 考核结果8.4.1 绩效考核办应在接到审批后的考核结果于2 工作日内将其公示全体员工所知；8.4.2 假如对考核结果不满，可以在接到结果之日起2 日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不 提出异议视未同意； 对于投诉， 由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决；8.4.3 年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数÷ 12；8.5 考核责任8

7、.5.1 原就上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -8.5.2 不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担；绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%；9. 绩效治理结果及应用9.1 考核结果等级9.1.1 以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表；考核结果等级说明表最终考核分数

8、等级扣分达到 10 分A扣除绩效工资5%扣分达到 15 分B扣除绩效工资10%扣分达到 20 分C扣除绩效工资15%扣分达到 30 分D扣除绩效工资20%扣分达到 30 分以上E扣除绩效工资50%9.1.2 部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，就做调岗或下岗处理；9.1.3 员工连续两次考核结果为“D”，就做转岗或下岗处理；9.1.4 下岗人员依据实际情形，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍旧不能胜任的，做降职或辞退处理；9.2 绩效工资发放9.2.1 鉴于房地产行业特别性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同

9、的，因此绩效工资的发放也依据不同考核结果来调整，以达到真正的鼓励作用；9.2.2 考核期终结时，依据月度考核结果发放绩效工资，绩效工资伴同每月度的工资发放；10. 附就10.1 本制度自 20XX年 8 月 1 日起试行；10.2 本制度由项目公司绩效考核办负责说明；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名陈 先 长部 门财 务 部职 位财 务 部 部 长工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分依据及

10、说明总分1. 本月的财务、项目成本核算审查是否精确审核不精确的一次扣2 分上级主管评分工作质量业绩考工作核品质2. 审核会计报表、财务报表是否精确不精确的一次扣2 分103. 支配员工工作、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1 分1 做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2 分2. 做好各项资金帐务记录的审核记录不具体的一次扣2 分3. 能否按财务要求及相关规范，掌握各类财务成本不合格的一次扣1 分104. 严格做好本部门成本掌握、把关工作把关不严的扣2 分工作1. 按公司要求能否准时完成本月财务方案未准时完成的扣1 分102. 各类报表报送是否准时未准时报送的扣1 分精选名

11、师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -效率3. 是否准时向领导汇报各项财务收支和盈亏情形未准时上报的扣1 分4.高效完成公司下达的月度方案指标及每项工作任务未准时完成一次扣3 分业务学问学问能应用力懂得考执行核方案制定工作1. 娴熟把握公司从事的行业学问及本部门业务学问、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分82. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够娴熟的一次扣1 分1. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予表达成效明显加1 分2. 能为公司

12、提出建设性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分81. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分2. 审核、分析、监督预算和财务方案的执行力有效不合格的一次扣1 分83. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分1. 周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分2. 整体工作方案、规划的制定是否精确不合格的一次扣1 分83. 是否按要求参与拟定财务方案不合格的一次扣1 分1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分2. 常常关怀公司经营目标完成情形，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1

13、 分3. 主动进行财会资讯分析和评判，准时向领导供应牢靠的财态度务信息和建议被接受的一次加3 分84. 做好财务资料保密工作不合格的一次扣2 分1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累工作品纪律性2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工63 次视未自动离职考3. 按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参与的一次扣3 分核仪容1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分6外表2. 规范本部门员工仪容

14、外表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通1. 善于处理人际冲突、维护内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6和谐2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分团队1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6心2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分总分直属主管评述：绩效考核办看法集团财务看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 19 页 - - - - - -

15、- - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -总监看法建设事业部看法董事长看法备注：1、本考核总分100 分，2、评分提示：扣分达到10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）财务会计绩效考核表考核日期：年月日姓 名黄 小 丽部 门财 务 部职 位会 计工 号入

16、 职 日 期考核要素考核要点计分依据及说明总分1. 是否依据会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1 分上级主管评分工作2. 月末编制的各类会计报表是否精确有效无效的一次扣1 分3. 月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1 分10质量4. 月末对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1 分5. 对已售房产的客户台帐编制、审核是否精确不精确的一次扣1 分1. 对日常成本、费用开支项目是否仔细审核，严把费用关未达到要求的一次扣2 分工作2. 能否按财务要求及相关规范，掌握各类财务成本未达到要求的一次扣1 分品质3. 按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的一次扣1

17、 分4. 按财务制度规定正确核算利润未达到要求的一次扣1 分工作1. 是否准时编制会计凭证2. 是否准时反馈销售情形未准时的一次扣2 分未准时的一次扣2 分效率3. 月末是否准时报送各类报表及相关资料4. 是否按时缴纳各种税费未准时的一次扣2 分未准时的一次扣2 分10业务1. 娴熟把握本部门业务学问、技能、银行按揭流程及账务处理10专业、技术未达到要求一次扣1 分8能学问2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够娴熟的一次扣1 分力考学问1. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予表达帮助有关领导和部门收回政府返仍款项成效明显加1 分8核应用2. 能为公司提出建设性的方法、看法并被接受被接受

18、的一次加3 分懂得1. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分8精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -执行2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分方案1.周月年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分8制定2. 整体工作方案、规划的制定是否精确不合格的一次扣1 分1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分工作2. 做好财务资料

19、的保密工作未达要求的一次扣2 分8态度3. 主动进行财会资讯分析和评判，准时向领导供应牢靠的财务信息和建议被接受的一次加3 分1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累工作2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工纪律品计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工63 次视为自动离职性考核仪容外表沟通和谐团队精神责任心3. 按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参与的一次扣3 分1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分1. 善于处理人际冲突

20、、维护内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分6666总分直属主管评述：绩效考核办看法集团财务看法总监看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - -

21、 - - - -建设事业部看法董事长看法备注：1、本考核总分100 分， 2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓 名王 艺 娜部 门财 务 部职 位出 纳工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分依据及说明总分上级主管评分1. 是否依

22、据费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证2. 办理现金收支付业务是否做到合法精确，手续完备、单证工作齐全质量3. 是否仔细办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付未按要求的一次扣1 分未达要求的一次扣1 分10业绩考核工作品质工作效率手续及银行结算未按要求的一次扣1 分4. 现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2 分5. 是否定期与银行对账，保证帐证相符不相符的一次扣1 分1. 是否仔细核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1 分2. 是否妥当保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计未达要求的一次扣1 分10不合格的一次扣未准时的一次扣2 分1 分未准时

23、的一次扣1 分10未准时的一次扣1 分资料的整理、归档工作不合格的一次扣1 分3. 是否仔细审核暂时借支的用途和批准手续，未经批准的暂时借款杜绝支付4. 是否严格遵守现金治理制度，不挪用现金1. 是否准时传递财务原始凭证给会计登帐2. 是否准时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钱账相符3. 准时或提前完成领导交付的工作任务1. 娴熟把握本部门业务学问、技能及银行按揭流程帮助收款业务工作专业、技术未达到要求一次扣1 分8能学问力考学问核应用2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度不够娴熟的一次扣1 分1. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予表达成效明显加1 分82. 能未公司提出

24、建设性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分懂得1. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分8精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -执行2. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分方案1. 周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分8制定1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累工作2. 无违反

25、劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工纪律计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工83 次视未自动离职工作品态度性3. 按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参与的一次扣3 分1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分62. 做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1 分考仪容核外表沟通1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分61. 善于处理人际冲突、维护内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分和谐2. 帮助财务经理对外税、工商、银行等业务的沟通合作是否有力有效6未达

26、到要求的一次扣1 分团队1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6心2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分总分直属主管评述：绩效考核办看法集团财务看法总监看法建设事业部看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -董事长看法备注：1、本考核总分100 分， 2、评分提示：

27、扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名刘 洪部 门工 程 部职 位工 程 部 经 理工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分依据及说明总分1. 部门人员的工作支配、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1 分2. 施工中能否按设计要求严把质

28、量关把关不严的一次扣2 分3. 职责范畴内未显现较大质量/ 事故显现事故的一次扣5 分上级主管评分工作质量业绩考核工作效率业务学问才能考 理 解核执行方案4. 是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1 分205. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2 分6. 做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1 分7. 严格做好本部门成本掌握、把关工作把关不严的一次扣1 分1. 按公司要求能否准时完成本月工程进度方案未准时完成的一次扣1 分2. 准时组织、协作相关部门完成工程项目的验收和备案未准时组织的一次扣1 分3. 准时指导施工人员按图纸、规范、规

29、程、施工组织设计、技10术措施进行现场施工治理，发觉问题准时处理未准时处理的一次扣2 分4. 高效完成公司下达的月度方案指标未准时完成的一次扣1 分1. 娴熟把握公司从事的行业学问及本部门业务学问、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分2. 把握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够娴熟的一次扣1 分163. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予表达成效明显加1 分4. 能为公司提出建设性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分2. 审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1 分83. 执行力强，能按领导意图完成工作不合

30、格的一次扣1 分1.周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分制定2. 是否依据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度方案、材料供应、资金需求方案8不合格的一次扣1 分品工作性态度1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分82. 常常关怀公司经营目标完成情形，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1 分考工作1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分6精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - -

31、- -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -核纪律2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1 分，一月累计5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次视未自动离职3. 按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参与的一次扣3 分仪容1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分6外表2. 规范本部门员工仪容外表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分1. 善于处理人际冲突、维护内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分沟通和谐3. 善于和谐与政府各主管部门的联系与

32、沟通未达到要求的一次扣1 分团队1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分精神2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分心2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分总分2. 善于和谐现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1 分666直属主管评述：绩效考核办看法总监看法建设事业部看法董事长看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - -

33、 - -备注：1、本考核总分100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）工程师绩效考核表考核日期：年月日姓 名王 博部 门工 程 部职 位工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分依据及说明总分上级主管评分1. 施工中能否按设计要求及规范，掌握工程质量未达要求的一

34、次扣2 分2. 职责范畴内未显现较大质量安全事故显现事故的一次扣3 分3. 是否在规定时间内准时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时间内准时的一次扣1 分4. 准时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未仔细审核的每次扣2 分5. 是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查无监督、检查的一次扣1 分6. 每日到现场巡查不少于2 次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题准时召开专题会议，督促进行整改7、准时进行隐藏工程签证、验收，按要求完整收集技术档案工作资料质量8. 加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会争论，督促无巡查无记录的一次扣2 分未准时的扣2 分、一处资料不完

35、整扣1 分20业施工单位进行整改未督促的每次扣2 分绩9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，考对显现的问题准时督促整改未检查扣1 分、未记录扣1 分、未督促整改扣1 分核10. 施工治理中能否按合同规定，严格审核掌握成本把关不严的一次扣2 分11. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严，乱签字的一次扣2 分12. 严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关13、做好甲供材料的方案、进场验收、出库的治理工作，建立台账把关不严的一次扣2 分工作不到位每次扣2 分14. 按要求具体记录每日工作日志未记录的一次扣1 分1. 对于施工中检查出的质量

36、问题，督促限期整改和验收，准时工作反馈信息未准时跟踪整改一次扣0.3 分效率业务学问能学问力应用考核懂得执行方案制定2. 按公司要求能否准时完成本月工程进度方案未准时完成的一次扣1 分103. 能按时按质或提前完成领导下达的工作任务未准时完成的一次扣1 分1. 娴熟把握公司从事的行业学问及本部门业务学问、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分82.不够娴熟的一次扣1 分1. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予表达成效明显加1 分2. 能为公司提出建设性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分2. 执行力强，能按领导意图完成工

37、作不合格的一次扣1 分把握熟国家有关施工各类规范及标准等文件881. 周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分82. 能依据总进度方案支配周、月方案，仔细执行不合格的一次扣1 分品工作性态度1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分82. 常常关怀公司经营目标完成情形，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1 分精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -考3.

38、积极帮助和主动协作各种检查不协作的一次扣1 分核1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计工作2. 无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工纪律5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次6视未自动离职3. 按要求准时参与公司各类会议、活动、培训、考试未准时参与的一次扣2 分，未经领导同意擅自未参与的一次扣3 分4. 手机 24 小时随身携带并保持畅通仪容外表沟通和谐团队精神责任心手机关机、 停机或未接电话的一次扣2 分1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分1. 善于处理人际冲突、

39、维护内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分6666总分直属主管评述：绩效考核办看法总监看法建设事业部看法董事长看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 13 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -备注：1、本考核总分100 分，2、评分提

40、示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）治理部经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名彭 千 玲部 门管 理 部职 位工 号入 职 日 期上级考核要素考核要点计分依据及说明总分主管评分1 有方案、有组织，合理支配业务工作未达要求的一次扣2 分2. 帮助公司领导处理应急大事及政府公关关

41、系未达要求的一次扣1 分3、是否做好人员聘请、薪酬福利、培训、绩效考核工作监督不到位的一次扣1 分4. 做好行政物资选购及发放治理、固定资产治理不合格的一次扣2 分5. 指导并监督车辆治理、公司物业及租用物业治理未定期举办的一次扣1 分工作质量6. 保证公司员工集体食堂及宿舍运营及安全把关不严的一次扣1 分20业7. 组织做好档案、文件、资料的审核及收发治理把关不严的一次扣1 分绩8. 是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、考后勤保证工作把关不严的一次扣1 分10. 严格监督考核实施，提出评判及调整看法把关不严的一次扣1 分11. 审核薪资事项及其他福利保证制度，并监督执行把关不

42、严的一次扣1 分1. 准时做好人员、物资储备工作未准时的一次扣1 分2. 准时做好各类档案、文件的治理未准时的一次扣1 分3. 准时组织车辆保养、审查工作未准时的一次扣1 分104. 准时或提前完成领导交付的工作任务未准时的一次扣1 分核9. 严格做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣1 分工作效率业务学问能学问力应用考懂得核执行方案制定工作品态度性考工作5.高效完成公司下达的月度方案指标未准时完成的一次扣1 分1. 娴熟把握公司从事的行业学问及本部门业务学问、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分82. 熟识国家相关法律、法规不够娴熟的一次扣1 分1. 能把所学专业学问利用到日常的工作中并赐予

43、表达成效明显加1 分82. 能为公司提出建设性的方法、看法并被接受被接受的一次加3 分1. 能快速正确懂得上级所下达的任务并妥当完成不合格的一次扣1 分82. 执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分1. 周、月、年工作方案内容具有实质性按时上报并坚决完成未准时上报、完成的一次扣2 分82. 依据年度目标建立工作方案不合格的一次扣1 分1. 工作积极、主动、热忱充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热忱的一次扣1 分82. 常常关怀公司经营目标完成情形，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1 分1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、

44、早退的一次扣1 分，一月累计核纪律2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工65 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视未自动离职精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -同意擅自未参与的一次扣3 分3. 按要求准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与的一次扣2 分，未经领导仪容1. 留意自身仪容、外表未达到要求的一次扣1 分6外表2. 规范本部门员工仪容外表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通和谐

45、1. 善于处理人际冲突、维护内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分6团队1. 具有与部门内部或协作人相互协作工作的品质未达到要求的一次扣1 分6精神2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任1. 忠于职守、仔细做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分6心2. 工作经的起检查、精确无误未达到要求的一次扣1 分总分直属主管评述：绩效考核办看法总监看法建设事业部看法董事长看法精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -备注

46、：1、本考核总分100 分， 2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资50%；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任；3、流程：绩效考核办（制表）部门经理（考核及面谈）绩效考核办（核准）总监（审批）治理部（办理、存档）营销策划经理绩效考核表考核日期：年月日姓 名陈 智 强部 门营 销 策 划 部职 位营 销 策 划 部 经 理工 号入 职 日 期考核要素考核要点计分依据及说明总分上级主管评分1. 编制项目目标及资金回款方案未准时上报、完成的一次扣1 分2. 合理编制项目产品目录及治理物业和租赁物业价格体系未准时上报、完成的一次扣1 分3. 组织做好收集相关行业政策、竞争对手、 客户信息， 并做好市场进展趋势分析未达要求的一次扣1 分4. 依据项目销售情形和市场信息动态是否随时调整营销策略未准时调整的一次扣2 分工作业质量5. 是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议未达要求的一次扣1 分20绩6. 是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方考案未举办的的一次扣2 分核7. 做好营销代理公司、招商运营公司、 广告公司的治理及任务方案工作监