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文档简介

1、建筑工程施工工期保证措施完善的施工方案保证体系是保证工程工期的纲要，把握施工管理主动权，全面而宏观的掌握整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的方案体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络方案，使施工方案管理全面深化、层次清楚，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、掌握实施、持续改进”的思路。1、建立三级掌握的施工方案保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路都做到

2、层层有方案、人人有目标、事事有人管。2、落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将掌握点细化到各分区的分项工程中去，才能保证掌握点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面掩盖，不留死角。3、建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按方案目标进行考核，奖优罚劣。4、编制三级网络方案在施工中项目部将分级编制网络方案来掌握整个工程的施工。1一级网络方案依据工程总工期掌握工程各阶段里程碑目标;2二级网络方案依据各阶段分项工程的工期目标掌握分解成分部目标;3三级网络方案掌握指导每月主要工序生产掌握月方案和周方案。通过对关键线路施工编制标准工序，建立方案统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。5、制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、平安等多方面因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生方案，是进度管理的重要组成部分，根据最迟完成或最迟预备的插入时

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