论装饰工程项目管理_工程管理_第1页
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文档简介

1、论装饰工程项目管理针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。工程特点,除了合理的施工组织方案外,还必需在详细的施工工艺上作好技术预备,特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素养的技术管理人员,洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中,了然于心,做好各方面突发状况的处理预备方案,以保证能按时保质地完成。通过有方案有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟识新的施工工

2、艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。(2)材料方面。相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,常常有很多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必需解决好材料的供应、选购、分类堆放以及材料发放。(3)人员的管理。从肯定意义上来说,人是打算工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而制造出来的。只有拥有一支富有制造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必需营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己

3、的才智,对工人要奖罚分明,多鼓舞、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培育分散力。其次,必需明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术简单的工程,只有坚决听从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对详细状况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。(4)施工进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织方案执行。但作为一个项目而言,现场状况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,肯定不能模式化,必需依据实际状况进行调整、支配。施工质量能否得于保证,最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。3.4 成本掌握装饰装修工程项目的成本掌握要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，准时订正发生的偏差，把各项费用支出掌握在方案成本规定的范围内，以保证成本方案的实现。成本掌握的方法许多，而且具有肯定的随机性，要依据不同的工程状况采纳与之相适应的掌握手段和掌握方法。4 结束语加强施工企业的技术质量管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生

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