关于加强电力工程施工安全管理探索与实践_工程管理

1、关于加强电力工程施工安全管理探索与实践随着我国经济的高速进展，人民对电力需求越来越高。因此，电力工程纷纷上马，工期重，任务紧。这给电力工程的施工带来了肯定的难度，尤其是其中的平安管理。电力工程施工的平安管理是在施工过程中一个特别重要的部分，它直接关系着整个工程的经济效益和员工的人生平安。因此，必需加强平安管理，提高平安措施。电力工程项目施工有着生产周期长、人员流淌性大、露天作业多、体力劳动繁重、产品变化大、施工机械简单等特点，可以说是一项具有较高危急的工作。因此，做好电力工程的平安管理，实行有效的措施对平安隐患进行排查和预防是至关重要的。将生产危急系数降到最低，不仅可以保证整个施工程序的顺当进

2、行，同时可以提高生产效率，达到实现经济效益的目的。一、做好电力工程施工平安管理的重要性及其特点不论是何种生产，平安都应当被摆在特别重要的位置。在电力工程的施工中，平安问题始终是企业留意的重点。尤其是近年来，电力企业的进展特别快速，建设的规模也越来越大，传统的平安管理模式渐渐不能适应新时期的要求，这就要求管理者们依据实际状况，创新平安管理模式，寻求更加合理并且有效的平安管理措施。电力工程的平安管理是以达到平安生产为根本目的的，同时爱护施工人员的生命和财产平安，爱护社会生产力，实现企业和社会效益的共赢。它主要包括制定平安政策，建立起平安管理体系，对各个平安目标进行实施，同时对其进行监督考核，对平安

3、问题和阅历教训进行总结，对平安制度进行补充和完善等内容。电力工程的平安管理有以下几个特点：第一，专业性强。其中包含的工序多，专业广泛;其次，管理的周期长。电力工程建设周期较长，且工序多;第三，平安掌握的重点多。在生产过程中的易燃易爆物品和大型机械的使用等都较多;最终，平安事故发生的影响重大。电力工程是关乎国计民生的基础建设，一旦发生事故，将影响整个国民的生活状态。二、当前电力工程施工中平安管理存在的问题(一)施工项目的相关规章制度不健全电力生产的最大效益是平安，若在生产项目中平安生产的相关法规制度没有准时的建立健全，这将给平安生产带来很大的隐患。一些企业的管理层没有对平安生产熟悉到位，一味的注

4、意企业的生产效益，不愿加大平安投入的资金。这样就使得平安生产工作的得不到制度保障，没有一个总体的指导思想。(二)平安管理不到位平安管理的不到位，是管理人员对平安管理的熟悉不足造成的，没有把平安摆在第一重要的位置。在实际的工作中没有将平安责任落实到位，片面的追求经济效益，对平安隐患存有侥幸心理，对可能存在的平安问题没有准时做好预防措施。(三)缺乏对于平安问题重视力度对平安问题不重视，没有准时总结阅历教训，缺乏事前预防和事后监控机制。在施工的过程中没有将平安管理措施落实到位，事后没有引起足够的重视，没有准时的总结阅历教训，没有实行掌握和防范措施。三、加强平安管理的措施和方法依据前文中提到的目前电力

5、工程平安管理存在的问题，笔者提出以下相应的解决措施。(一)建立健全相关的规章制度。在相关法律法规的指导下，对项目的平安生产体系进行完善。首先要建立起事前防范、事中预防和事后掌握的相关平安目标，同时还要建立监督机制，定期对设备和人员进行平安检查，准时发觉和解决平安隐患。(二)设置平安管理机构，进行专项管理。领导层提高对平安生产的熟悉，设置平安专项资金，配备专职的平安管理人员，建立规范的平安管理工作制度。(三)落实平安责任制度。对平安目标进行合理的分解，并安排到详细的单位和个人，与其签订平安责任书。(四)乐观开展危急点的分析和预防掌握。对工程项目进行危急源的分析、公示和防控，并编制专项平安施工方案

6、，加强对施工危急点的分析，乐观开展危急源的调查，并制定危急点清单。在此基础上制定出危急点的平安防控措施，另外加大重大危急的整改消退力度，对重点项目进行重点监控。制定重大事故的应急处理、救援预案并定期进行演习。(五)提高平安管理人员的管理水平，进行平安训练和培训。在工程开工前对工作人员进行三级平安训练，同时进行思想和技术训练，尤其是施工特种作业人员进行培训和施工中的平安活动。平安管理人员也要乐观学习相关的平安管理学问，把握科学合理的平安生产决策力量，在危险关头沉稳正确应对。(六)做好现场监督工作，防止消失管理漏洞。管理人员应对施工过程中的每个环节进行平安检查，对每一道工序进行 平安检查之后才能进行交接，以防止消失平安漏洞的现象消失。(七)乐观对各项平安工作进行检查核实，并总结