科技行为规范

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：科技指标专职 考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、 根据要求，完成上级下达的科技信息项目管理工作。2、 完成计算机软硬维护工作3、 完成各系统运行维护及数据备份工作4、 完成IT设备固定资产登记工作。完

2、成3分的工作量额外累计工作量达到3分工作量的5%10%。在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的10%以上或者得到上级或其它部室表扬。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短5，完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短10，完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性在3分的基础上工作有效性下降10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.1、 科技项

3、目管理有实效。2、 主设备完好率达到100%，一般设备完好率达到90%。在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。在3分的基础上工作有效性上升5%以上。工作态度1、 各类资料台帐完整率、正确率都不高。3、故障问题不解决。1、 各类资料台帐基本完整，但正确率稍差。2、 故障问题解决不彻底。1、 各类资料台帐基本完整正确，分类较合理，基本能符合工作需求。2、 故障报修解决方式用户满意。在3分的基础上，各项工作完成比较出色。用户很满意。在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。用户非常满意。工作中协调配合很少与分管总工通气，分工任务完成不佳。偶尔与分管总工通气不够，分工任务尚能完

4、成.与分管总工及时通气，正常完成分工任务及时向分管总工汇报工作情况；独当一面完成分工任务，矛盾不上交对于本部门工作积极提供方案；及时向分管总工汇报工作情况；独当一面完成分工任务，矛盾不上交学习与成长教培工作开展不力，较多项目未完成，效果较差。虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。尚能协助教培开展管理、业务、技术培训工作，个别培训项目未完成。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。1、能协助教培组织开展管理、业务、技术培训工作。2、参加各项学习、培训，不无故缺席。组织开展管理、业务、技术培训工作有实效，本人参加讲课或写教材。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业

5、务问题，有成果。积极组织形式多样的管理、业务、技术教培活动，实效明显，本人经常讲课或写教材.主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：科技指标专职 考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任时间：2004年11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： * 部门：安全技术部 职位：科技指标专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：安全技术部 职位：安全技术部主任 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作