公司员工绩效考核条款

1、精品文档公司员工绩效考核条款序号一、有下列行为扣绩效 5 10 分考核分数1禁止在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效；5分/次2无故缺勤一天，除扣减当天工资，还要扣绩效考核；累计超过三天，解除劳动合同；5分/次3借用公司工具、机械，要及时归还，丢失或损坏，除要按价赔偿外，还要对借用者扣减绩效；10分/次4财务、仓库不按规定流程将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效10分/次业务部在开展业务时， 因工作协调不到位， 导致沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、10-20 分5经理绩效；20 分/ 次序号二、有下列行为扣减绩效考核分数1部门经理负责本部门工作质量检查、监督考核工作同时，还要做好

2、记录存档，无记录存档每次扣绩20 分/效；次2因公外出须填写工作人员外出登记表，外出时间和回归时间必须如实，弄虚作假者每次扣减绩20分/次效（情节严重按旷工处理，一天按三天计算扣减工资）；3办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣（周一至周五），违反者扣减绩效20 分/4工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看与工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20 分/5不注重个人言行，搬弄是非，造成员工关系紧张，扣减绩效；情节严重的或2（含 2 次）次以上20 分的者予以解雇；6无条件执行公司不定时和临时性的紧急工作任务，拒绝者扣减绩效；20 分/7各班组需新增员工时，要及时汇报申请，新入

3、职员工要及时面试，并办理好入职前的所有手续，确20分/次保新员工无后顾之忧。少报扣减绩效；8下属偷窃公司或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解雇；20 分9财务部按规定完成本部门有关证件的年审，过期没有年审造成公司经济处罚，当事扣减绩效；20 分/10财务部必须按时收回各盘区的承包款，未能按时完成任务的扣减负责人绩效。如因是兄弟部20 分门问题，要及时向总经理汇报；11在工作中，不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-3012车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效；20 分/13司机不服从安排 、影响现场工作的，扣绩效；20 分14司机不能保质、保量完

4、成上级领导交代的工作任务，每次扣绩效；20 分/15司机出车 、收车没有登记的，每少一次扣绩效；20 分/16设备维修使用效果较差，无法达到预期任务，每次扣绩效；2030 分20 分/序号有下列行为扣减绩效考核分数1主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退（以公司卡机为准）。无故缺勤、迟到 30 分钟20-30者和超过半小时分别扣绩效（特殊情况除外）；分/ 次2无故缺席部门早会、公司周例会、月度会以及公司组织的培训活动，每次扣减绩效；30 分/3不服从公司安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效；30 分4工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成公司交代的工作任务者，第一次

5、、第二次分别扣减绩效。因20-30工作无法按时完成，造成公司重大经济损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解雇；分5部门负责人按公司要求做好新员工入职前的岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容30 分/仪表管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓安全纪律管理，没按要求执行者，扣减绩效；次6部门负责人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必须在24 小时内完成，解决不了的要及时向总经理30 分/汇报。因解决不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效，3 次者公司将对其作出次降级或解雇；7各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发现问题及时处理，如被上一部门审30 分核发现问题，经

6、理扣减绩效，同时追回所发出的全部款项金额；。1欢迎下载精品文档8部门之间沟通不及时的，扣减部门负责人绩效；因沟通不及时造成严重影响和重大损失的，视情节30 分严重作出降级或解雇；9歪曲事实，散布不利于公司消息者，扣减绩效，情节严重者，予以解雇；30 分10部门负责人要定期向总经理汇报本门工作任务，及时反映员工思想状况和工作情况，以及现场工作30 分质量等事项，少一次扣绩效；11公司月度会议，要求发言人必须自拟题材或按公司指定题材上台发言，未能按规定执行者扣绩效；30 分12部门经理对下属考核签约表每月8 日前不能上交到公司，扣绩效；30 分13司机不能按时对车辆进行保养、清洁的，每次扣绩效；3

7、0 分/14司机不能发现车辆故障，发现故障也不及时排除，扣绩效；30 分/15司机利用公司车辆外出干私活的，扣绩效（同时追回全部所得费用金额）；30 分/16车队长、经理助理对司机、修理厂管理不到位、徇私舞弊，扣绩效；30 分17司机不能按时对车辆进行年审和丢失车辆相关证件的，扣绩效（所产生的费用由本人自己承担）；30 分18司机对每台车辆状况要进行如实记录，没有登记的扣绩效；30 分19甲方因不满公司工作要求，直接投诉到公司最高层，经核实后，分别扣副经理、经理绩效；分别第20-30二次同属问题，扣副经理、经理绩效；三次以上同样问题，做降级处理，不能给出解决方案的，公分；司予以解雇；30-40

8、甲方投诉公司员工仪容仪表不整，工作期间干其他事（如捡废品），分别扣副经理、经理绩效；分2020-3021财务部不能按时交当月财务报表，扣减会计绩效，如因出纳缘故，扣减出纳绩效；30-2022财务部不按公司流程规定进行报销，分别扣会计、出纳绩效，如造成公司经济损失的，损失费用由30-20财务部成员共同承当；分23人事行政部在新员工入职，老员工离职时，要快办理，高效率，不能在公司规定时间内完成，分别20-30扣减副经理、经理绩效；分24人事行政部必须做好公司所有入职员工的审察、录用、考核、调配工作，配合兄弟部门人员编制使20-30用，未按规定执行，分别扣减副经理、经理绩效；分25人事行政部根据公司

9、需求，制定公司的组织架构和人员编制，不能有效、合理的执行，分别扣减副20-30经理、经理绩效；分26工伤、死亡事故不能在保险公司规定理赔时间内完成，分别扣减副经理、经理绩效；20-3027发生工伤、死亡事故，没有及时向上级领导汇报的，分别扣减副经理、经理绩效；20-3028不能很好的协调各部门工作，不按公司规章制度执行，分别扣减副经理、经理绩效；20-3029不能及时完成上级领导交代的任务，分别扣减副经理、经理绩效；20-3030不能按时、按量完成公司各类培训，分别扣减副经理、经理绩效；20-3031徇私舞弊，收受他人好处，不能公平、公正处理人员之间的矛盾，分别扣减副经理、经理绩效；20-30

10、32发现问题，不及时向上级领导汇报，导致问题滞留，分别扣减副经理、经理绩效；20-3033品质员巡查时没发现问题，被甲方巡查发现，并投诉，分别扣减副经理、经理绩效；20-3034设备部接受维修单时，态度蛮横，故意刁难、推诿，扣经理绩效；30 分分序号有下列行为扣绩效 30 50 分绩效分数1偷窃公司或他人物品者，情节较轻者扣减绩效，情节严重的者，公司将直接解雇；50 分2司机、修理人员私自倒卖废料、废铁的扣绩效（同时追回所有赃款）；50 分3泄露公司秘密，或者与甲方联手施压公司，扣减绩效5，造成严重后果的予以解雇；50 分4在业务洽谈中，业务人员不按公司规定的方案执行，或善自做主降低业务价格标

11、准，扣副经理、经30-50理绩效；分5在公司规定的条款内做错业务方案，分别扣扣减副经理、经理绩效；30-506及时处理公司劳务纠纷（如工伤、死亡），不能处理的，分别扣减副经理、经理绩效；30-507品质部不能按公司品质管理要求监督各项目部，每发现一次分别扣减副经理、经理绩效；30-508品质员利用工作之便，为他人开脱工作缺陷，不能公平、公正、公开一视同仁处理品质事件，分别30-50扣减副经理、经理绩效；分。2欢迎下载精品文档9 每月不能按时上交本部门的考核表，分别扣减副经理、经理绩效；10 不能按时完成上级交代的工作任务，分别扣减副经理、经理绩效；11 不能按时、按量完成对各项目部班组进行培训

12、，分别扣减副经理、经理绩效；12 发现质量问题，不能很好地与项目部负责人沟通协调后，也不在公司例会上做通报批评，分别扣减副经理、经理绩效；13理绩效 30 分，扣减经理绩效 50 分严重影响设备运转， 导致甲方投诉， 扣维修员、 经理绩效；在公司规定时间内没完成设备维修任务，14 特种设备不能维修，又不向总经理汇报，导致设备无法使用，扣经理绩效；15 故意损坏设备工具，导致他人无法正常工作，扣经理绩效，当事人解雇；序号有下列行为扣绩效50 分以上1 部门经理没有及时跟进和处理突发事件，视情节严重性，扣减绩效；2因甲方扣罚公司工作不到位费用，1000 元以下公司不做处理，1000 元以上的扣减扣减副经理8，项目经理10；3 客户通知政府检查，或因工作不到位造成重大的负面影响和不良记录，分别扣副经理、经理绩效；4 工作中发生人员伤亡事件，扣减副经理、经理绩效，当事人解雇；发生工伤，除保险公司理赔费用外，公司赔付金额在 1000 以上，副经理扣赔付金额的 1.5 ，经理扣赔付金额的 2，当事人解雇；赔付金额 5000-10000 元，副经理扣赔付金额 4.5 ，经理扣赔付金额 5，当事人解雇；赔付金额 1000050000 元，副经理扣赔付金额 7.5 ，经理扣赔付金额 8当事人解雇；30-50 30-50 30-50 30-50 分30-50分50 分50 分绩效分数80