破坏式创新01

1、創新創新 才是企業的保命符才是企業的保命符資管資管2A 資管資管2C9814052 9814067 9814085 9814169 9814168 邱智勇邱智勇 簡簡宏宏儒儒 楊志傑楊志傑 陳鳴詠陳鳴詠 張文翔張文翔目錄目錄創新簡介管理創新需要的評估決策方向實例創新與創意總結刪減現有事業何謂創新？何謂創新？v傳統創新傳統創新v破壞式創新破壞式創新何謂傳統創新？何謂傳統創新？ 創造性：創造性：創新的主要特點是始創或首創。 突破性：突破性：凡是創新，必然是對原有的思想、 理論、技術等有重大的突破並提 出新的思想、理論、 技術等等。 理由充足性：理由充足性：所有的創新都是建立在充分 的根據之上，並具

2、備充足的 理由，絕不是憑空想像。何謂破壞式創新？何謂破壞式創新？ 破壞原有市場：破壞原有市場：破壞式創新的中心理論在於“創新不是創造更好的產品給既有的客戶；而是破壞既有的市場，推出更簡單、便利及便宜的產品，提供給市場另一端的新客戶。 人棄我取：人棄我取：破壞式創新的另一項觀點在於主動攻占各大企業所丟棄的市場。管理創新需要的評估管理創新需要的評估1計畫的潛在效益2評估多少風險3需要多少資源才能達到下一個里程碑管理創新需要的評估管理創新需要的評估4創新計劃是否吻合質化型態5對公司的投資組合報酬與風險平衡產生多少影響計畫的潛在效益計畫的潛在效益這些創新所有優缺的總和是否可以創造比之前還高的報酬風險評

3、估風險評估做任何改變都有避免不了風險需要多少資源才能達到需要多少資源才能達到公司須評估所要的資源是否能負荷，是否符合投資報酬率創新計劃是否吻合質化型態創新計劃是否吻合質化型態創新計畫適當運用質化指標，將有助於儘早辨具吸引的機會。對公司的投資組合報酬與風險平衡產生多少影響評估風險與報酬，為自己留退路。(適時改變計畫)刪減現有事業刪減現有事業v公司如何捨去現有事業呢公司如何捨去現有事業呢? ?決策不只考慮績效決策不只考慮績效一、評估品牌、產品線、事業單位或公司在現有市場上尚待開發的潛。兩個思考決策的方向二、評估品牌、產品線、事業單位或公司在其他市場創造獲利性成長的潛。決策方向決策方向例子例子_ _

4、平面廣告平面廣告VSVS網路廣告網路廣告VS決策方向決策方向 例子例子_ _沃爾瑪沃爾瑪 評估與研判評估與研判關係關係品牌資產品牌資產技術技術能能詳細列出互補性資產詳細列出互補性資產其他選擇的潛在價值時其他選擇的潛在價值時追求機會而不考慮掌控資源追求機會而不考慮掌控資源在進評估時，公司必須審慎處理在進評估時，公司必須審慎處理脆弱的平衡，考慮自身可以合理運脆弱的平衡，考慮自身可以合理運用哪些能以創造新成長。用哪些能以創造新成長。哈佛商學院教授哈佛商學院教授史帝文生史帝文生（HowardHowardStevensonStevenson）所）所定義的創業精神：定義的創業精神：追求機會而不追求機會而不

5、考慮所能掌控的考慮所能掌控的資源。資源。創新與創意創新與創意創新創意突破性的創意構成創新跳躍式的創新激發創意轉換過程將獲利Lady GagaLady Gaga * MTV音樂錄影帶大獎2009 * MTV歐洲音樂大獎2009 * MTV歐洲音樂大獎2010 * MTV音樂錄影帶大獎2010 * 第52屆葛萊美獎 * 第30屆全英音樂獎 * 德國回聲音樂獎 * 世界音樂獎創意與創新創意與創新Lady GagaLady Gaga GAGA為TIME時代雜誌的封面，作為目前最有影響的藝人之一！擊敗了脫口秀主持人Conan OBrien、奧斯卡史上第一位女導演Kathryn Bigelow、還有神婆歐普拉，拿下該項目的冠軍！身為一個出道兩