名师公开课中层危机-《中层危机》余世维电邮版

1、名师公开课：中层危机决定企业成败的关键力量时间：7月31日 地点：浙江-嘉兴 讲师：余世维 博士 华人管理教育第一人讲师简介：余世维 博士被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大

2、学国际经济博士后研究曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导中层危机已经来临！ 我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！太阳的启示：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表

3、的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！Ø 现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！Ø 思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。Ø 启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”，还是让中层变成“放大镜”？ò课程收益： 如何掌握有效授权的实战技能;如何提升组织运行效率.ò课程

4、大纲一、中层的定义与定位1. 中层管理者的作用2. 中层管理者的济济与平庸3. 中层管理者的竞争与淘汰4. 中层管理者的扶植二、中层的观察与期许1. 对高层指令或要求的传达2. 对企业供应链的支持责任3. 对自己与下属能力/条件的提升4. 公司危机反映出中层危机l 第一种危机：公司的核心人员逐渐离职l 第二种危机：公司的基本客户突然减少l 第三种危机：公司的运营成本不断升高l 第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑l 第五种危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理l 第六种危机：供应链断裂三、中层缺人的时机、类型与困扰1. 中层缺人的阶段性和时机性l 创业开拓阶段缺少销售/业务规划人才。

5、l 起飞成长阶段缺少内部控制/标准化作业/服务增值人才。l 稳定发展阶段缺少创新/突破/整合资源人才。l 衰退变革阶段缺少流程再造/企业重组人才。2. 中层缺人的类型差异l 跨国公司需要中外嫁接 人才l 国企或政府持股企业需要国际化落地人才l 民营与家族企业需要手腕强劲的开拓型人才l 新兴行业需要蓝海弄潮儿人才l 传统行业需要红海细分人才l 中外合资企业（包括港澳台）需要平衡发展的操盘手人才Ø 开课地点：嘉兴世贸花园大酒店Ø 学习费用：1880元/人Ø 课程主办单位：名仕领袖学院；上海名尚企业管理顾问有限公司Ø 江浙地区销售主办单位：苏州方圆管理咨询有限

6、公司Ø 报名绿色通道： 021-6575 8111- 868传 真021-6575 8127-7.31中层危机报名回执表公司名称： 地址：联络人： 职位： 手机：电话： 传真： E-mail： 参加者姓名职位手机E-mail总费用：RMB 元缴费方式：现金 转帐备注： 苏州户  名：苏州方圆管理咨询有限公司开户行：工行苏州新区支行帐  号：1102021109000191695上海帐户名：上海名尚企业管理顾问有限公司开户行：中国银行上海大连路支行帐 号：044159-8850-1696 0008 091001温馨提醒：1、报名表填写完整并传真后，请务必再次电话确认，以确保报名成功。2、报名后，我公司将传真书面的“参会确认函”进行确认，参会人士凭“参会确认函”安排付款并于课程当日持“参会确认函”到会场接待处办理报到手续