企业物流战略培训教材

1、企企 业业 物物 流流 管管 理理 课课 件件第一章第一章 企业物流概述企业物流概述1赵启兰赵启兰 主编主编Email:第二章 企业物流战略第一节 企业物流战略的目标和内容第二节 企业物流战略的制定第三节 基于时间的物流战略第四节 物流战略的选择第五节 工业企业物流战略与对策3知识点1.企业物流战略的目标和内容第一节知识点3.基于时间的物流战略第二节第三节第二章第二章 企业物流战略企业物流战略知识点2.企业物流战略的制定 第四节第五节知识点4.物流战略的选择知识点5.工业企业物流战略与对策4知识点1企业物流战略的目标和内容企业物流战略的涵义企业物流战略的地位企业物流战略的目标企业物流战略内容企

2、业物流战略框架一、企业物流战略的含义企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更强的行动指南，它作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的要求，与之一致。企业物流战略的特征目的性长期性竞争性系统性二、企业物流战略的地位战略层次战略层次A事业部战略事业部战略营销战略营销战略R&D战略战略生产运作战略生产运作战略财务战略财务战略物流战略物流战略B事业部战略事业部战略C事业部战略事业部战略公

3、司战略公司战略公司级经营战略事业部级战略职能级战略企业物流战略企业物流战略的地位企业总体战略企业总体战略物流战略物流战略营销战略营销战略财务战略财务战略三、企业物流战略目标改进服务（Service Improvement）降低成本（Cost Reduction）减少资本（Capital Reduction）四、企业物流战略内容客户服务目标运输战略运输方式运输路线/时刻运输批量/合并运输库存战略库存水平库存分布控制方法选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点或供货点自营仓储/公共仓储12知识点2企业物流战略的制定企业物流的外部环境因素分析企业物流的资源评价企业物流战略的设计与选择企业物流战略的

4、实施企业物流的重组1、行业竞争性评价2、地区市场特征3、技术评价4、渠道结构5、社会经济发展趋势6、物流服务产业趋势7、相关法规一、企业物流的外部环境因素分析二、企业物流的资源评价1.现代企业物流发展资源概述人力资源物力资源财力资源技术资源组织资源信息资源信誉资源2.现代企业物流发展资源评价（1）现代企业物流发展资源评价（2）现代企业物流发展资源要素评价矩阵二、企业物流的资源评价三、企业物流战略的设计与选择企业物流的战略设计与选择是一个完整的系统分析过程，包括四个因素：根据企业的经营领域确定其物流业务领域；根据外部环境分析和企业资源评价寻找企业物流的竞争优势；决定企业物流战略方案；设立评价物流

5、战略方案的标准，并对物流战略进行选择。四、企业物流战略的实施制定实施政策调整组织结构战略实施措施五、企业物流的重组企业物流重组的目标是通过增强企业物流活动的一体化来提高物流效率；企业物流重组的关键是确定基准；企业物流重组要发展以活动为基础的度量体系；企业物流重组致力于物流质量的持续改善。19知识点3基于时间的物流战略延迟战略运输集中预期性战略与反应性战略一、延迟战略(Postponement)1、生产延迟(Production Postponement制造延迟 ): 产品多样化的点尽量后延。2、物流延迟(Logistics Postponement):地理上的延迟，产品集中在中央仓库。延迟制造

6、的例子染色剂，着色，包装零售消费者延迟制造之前染色剂着色，包装，零售消费者延迟制造之后Email:传统运作与制造延迟策略不同传统运作制造延迟不确定性具有品种和数量的不确定性通过延迟降低品种和数量的不确定性批量流水线生产,实现规模经济定制化生产,批量柔性化库存水平零部件和成品库存水平高通过模块化和柔性化降低库存水平提前期长准确反应,不超过订货周期供应链方法限制品种,获取效率优势 降低运作复杂性,提高柔性二、运输集中1、市场区域的集中2、计划发送（预定送货日前）3、协同配送三、预期性战略与反应性战略根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定。根据预期进行安排是传统的做法，在信息

7、技术使用前不失为一种较好的方法。根据客户反应的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。25知识点4物流战略的选择商流与物流结构的分离物流运作安排整合战略基于时间的物流控制技术企业物流发展的其它战略一、商流与物流结构的分离工厂仓库公司车队地区仓库公共承运人公共仓库当地配送零售商分销商销售分部销售总部客户物流渠道营销渠道由制造商运作由其他渠道成员运作Email:二、物流运作安排1、分层结构2、直接系统3、灵活系统（1）救急灵活结构（2）常规灵活结构灵活系统供应商制造商零售商客户原材料配送/整合仓库批发/配送中心工厂直接配送（DPD）商店直接配送（DSD）服务提供商安排转运通过服务提供商安排转运

8、通过三、整合战略产品配送制造支持采购增值货物流信息流客户客户客户客户服务供应商服务供应商服务供应商服务供应商原料供应商原料供应商服务供应商Email:四、基于时间的物流控制技术1、准时制战略2、需求计划3、重新订货方法（ROP）4、快速反应（QR）、持续补货（CR）和自动补货（AR）1、准时制战略准时制战略的最初应用集中于将原材料和部件以精确的数量，在精确的时间内，将原材料和部件运到被要求的地点。准时制生产运作的关键在于部件及原材料的需求取决于最后的生产计划。 2、需求计划原材料生产需求计划（MRP）和配送需求资源计划（DRP）。MRP的应用通常是在原材料的需求方面，DRP则通常应用于计划分销

9、渠道中产成品库存的未来配置。 3、重新订货方法（ROP）重新订货方法（Reorder Point）是使用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术应用于计划安全存货、以适应需求和备货时间的变化。原始的ROP应用非常依靠准确的预测。由于预测存在误差因而作为一种管理库存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的发展，ROP得到复兴，信息技术可以累积准确的销售点信息，去除工作周期中大的变化。4、快速反应、持续补货和自动补货快速反应（Quick Response，QR）是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。连续补货（Continuous Rep

10、lenishment，CR）战略，也叫做供应商管理库存，是QR的修正，它不需要补充订货。CR的目标是将供应链安排得灵活有效,使得零售库存能得到不断的补充。给定自动补货（Automatic Replenishment，AR）责任，供应商能简化同零售商的交易过程。AR能使供应商提高灵活性和可预见性，因为他们能根据全部产品的认识进行补充。 五、企业物流发展的其它战略1、合理化战略2、信息化战略3、品牌化战略4、国际化战略36知识点5工业企业物流战略与对策工业企业物流战略工业企业物流发展模式工业企业物流发展对策二十一世纪物流企业战略一、工业企业物流战略1、即时物流战略2、网络化物流战略3、物流能力增强战略4、物流系统再造战略二、工业企业物流发展模式1、企