港口指挥手培训

1、20122012指挥手培训指挥手培训东泰公司安监部东泰公司安监部吴在华吴在华220122012指挥手培训指挥手培训指挥手概念安全管理常识指挥手标准化操作视频观看主主 讲讲 内内 容容3第一方面指挥手概念第一方面指挥手概念一、什么叫指挥手？一、什么叫指挥手？ 参加起重、搬运作业，负责指导对物件绑扎、挂钩、牵引绳索，完成起重、吊运和搬运全过程，直接从事指挥起重、搬运机械将物件进行起重、吊运、搬运全过程的专业人员（简称指挥手）。4二、指挥人员基本条件1、从事港口装卸人员满六个月以上，由所在单位申请到集团安监部进行培训、考核和取证，获取工序指挥的指挥资质；在取得工序指挥手资质工作满六个月以上，由所在单

2、位申请到市质量技术监督局进行培训、考核和取证，获取船舶指挥的指挥资质。2、具有初中以上文化程度，年满18周岁。3、有较丰富的实践经验，具有起重、搬运作业的组织能力。4、身体健康，双目裸眼视力均不低于0.7，无色盲、听觉障碍、癫痫病、高血压、心脏病、眩晕、突发性昏厥等妨碍起重作业的其它疾病及生理缺陷。5、船舶指挥手必须从工序指挥手产生，工序指挥手运用于除船舶以外的作业指挥，船舶指挥手运用于港口全部作业指挥。5三、指挥手的职责必须熟悉所指挥的装卸机械基本性能。应使用标准指挥信号与司机联系，指挥信号必须清晰、清楚。要使用指挥信号的要求进行操作。负责本作业环节和工序的安全质量工作。作业前必须对本作业环

3、节和工序的安全质量工作进行确认。作业中对可能出现的事故隐患采取必要的防范措施。在发出信号前首先应考虑的问题是保证人身和设备的安全。作业后必须对本作业环节和工序的安全质量工作进行总结或改进。6第二方面安全管理常识第二方面安全管理常识1 1、国家安全生产方针是什么？、国家安全生产方针是什么？2 2、新指挥手上岗的、新指挥手上岗的“四个不准四个不准”要求是什么？要求是什么？答案是：“安全第一、预防为主、 综合治理”答案是：未经培训不准上岗；考试不合格不准上岗（含理论和实践考）；师徒不在一起工作不准上岗;身体不适不准上岗。3 3、“三薄弱三薄弱”安全管理指的是安全管理指的是什么？什么？4 4、什么是、

4、什么是“一、三、三、五一、三、三、五”巡回告之工作法？巡回告之工作法？答案是：薄弱时间、薄弱地点、 薄弱人群的管理。答案是：司机、工人及现场管理人员，在作业前必须进行一分钟沟通；班组长、值班员等必须在班前会和班中会上，进行3分钟安全工作布置和重点强调，并在工后会上用5分钟总结当班安全工作；同时现场管理人员、班组长、值班员在作业中，将不间断巡视现场，告之工人作业安全注意事项，对出现的问题，及时进行处理。75 5、什么是区域控制、什么是区域控制“两定两定”管理法？管理法？6 6、什么是道路交通、什么是道路交通“四定四定”管理法？管理法？答案是： “定点、定线”。“定点”，即：散货作业，按斗车台数定

5、放行作业车辆；“定线”，即：件杂货作业按区域作业开几条线，车辆在线上作业，不管在横向、纵向线上，用路锥封闭，保证人、机、货有序畅通。答案是：“定区域、定路线、定置、定量”。即：就是根据现场作业情况实行分道隔离，区域封闭、人机剥离、设备、设施定置到位、指示标识明确，营造良好的现场作业环境。7 7、什么是现场管理、什么是现场管理“四个到四个到位位”？8 8、事故处理的、事故处理的“四不放过四不放过”原则是什么？原则是什么？答案是：人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。答案是：事故原因不清楚不放过、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过。89

6、、作业前“四清楚”是什么？ 答案是：作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。910.不安全行为主要表现为以下几种类型？ 答案是： 一、安全知识缺乏型：此类人员因文化低，参加工作时间短，缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足；二、明知故犯型：此类人员尽管受过系统的安全培训，掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章 制度作业；三、生活困扰型：此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉，往往容易发生事故。 四、身体不良型：此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有做过体检，自己也不知道有病，带病上 岗；五、思想麻痹型：此类人员总认为在码头工作多年了，干惯了、看惯

7、了、习惯了，存在麻痹大意思想；六、违章蛮干型：此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致事故发生的主要原因；七、经验工作型：此类人员日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事；八、故意抵触型：此类人员与上岗干部、班组长、现场管理人员认识不同，感情不和，而明知故犯，故意蛮干，违 章操作；九、胆大妄为型：此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍贸然行事；十、违章指挥型：现场上岗干部、现场管理人员、班组长为了完成当班生产计划或任务，不落实相关安全制度，不 排查安全隐患等，强令工人违章作业。1011、企业员工怎么样做好自我安全管理？答案是：自觉服从安全管理、认真接受监督、按章操作 一、在工作过程中自觉服从管理安全高于生产的全过程之中，安全生产需要生产过程中的每一个人、每个工序相互配合和衔接。每一个从业人员都从不同的角度为安全生产担负责任，每个人尽责的好坏影响安全生产的成效，同时也影响自我安全，因此，每个从业人员在作业过程中应当服从安全管理，实现生产活动安全、有效地进行。同时也实现自我安全。遵守安全生产规章制度。接受上级布置的有关任务和培训。服从安全管理人员的指挥和检查。11 二、在工作中认真接受监督认真接受领导的监督。认真接受同事的监督。认真接受亲朋好友的监督。 三、在工作过程中自觉按章操作按章操作是员工在实际