改造工程施工组织设计

1、精选文档 施施工工组组织织设设计计 项目名称：南京高校鼓楼校区南园八舍房屋平安、抗项目名称：南京高校鼓楼校区南园八舍房屋平安、抗震加固改造工程震加固改造工程 建设单位建设单位: : 南京高校南京高校 编制单位：江苏省苏科建设技术进展有限公司编制单位：江苏省苏科建设技术进展有限公司 编制日期编制日期: : 2016-9-252016-9-25江苏省建筑科学争辩院有限公司江苏省建筑科学争辩院有限公司 编制编制江苏省苏科建筑技术进展有限公司江苏省苏科建筑技术进展有限公司精选文档目目 录录第一章第一章 公司简介公司简介.4第一节 公司概论.4其次章其次章编制依据编制依据.5第一节 工程招投标文件.5其

2、次节 施工规范、规程和标准及其它.5第三章第三章 施工部署施工部署.7第一节 施工管理目标.7其次节 施工总体部署.7第三节 施工组织机构.9第四章第四章 本工程特点及重点难点分析与对应本工程特点及重点难点分析与对应.11第五章第五章 施工总体进度方案及保障措施施工总体进度方案及保障措施.17第一节 施工进度方案.17其次节 工期保证措施.19第六章第六章 总体施工预备总体施工预备.22第一节 施工预备内容.22其次节 技术预备.23第三节 劳动力及物质、设备预备.24第七章第七章 施工机械及工程材料进出场方案施工机械及工程材料进出场方案.26第一节 施工机械进场方案.26其次节 主要材料及构

3、件进场方案.26第八章第八章 现场平面布置图及平面布置措施现场平面布置图及平面布置措施.29第一节 施工现场材料存放及加工场地布置.29其次节 施工现场暂设布置.29第九章第九章 施工主要工艺施工主要工艺.32第一节 脚手架工程.32其次节 植筋工程.35第三节 碳纤维工程.36第四节 钢筋工程.42第五节 模板工程.44第六节 混凝土工程.45第七节 墙体砌筑工程.47第八节 墙体钢筋网砂浆面层.50第九节 钢梁的施工.51第十节 钢绞线网片-聚合物砂浆加固施工 .54第十一节 框架柱外包钢的施工.57第十章第十章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施.61第一节 工程质量目标及管理原则.6

4、1其次节 质量管理保证体系.61第三节 质量管理程序及制度.62第四节 质量管理把握措施.66第十一章第十一章 平安生产体系和措施平安生产体系和措施.68第一节 平安生产保证体系.68其次节 平安施工管理措施.68精选文档第十二章第十二章 文明施工及环境爱护管理措施文明施工及环境爱护管理措施.73第一节 文明施工管理措施.73其次节 环境爱护管理措施.76第三节 降低噪声管理措施.78第十三章第十三章 地下管线及其他地上设施的加固措施地下管线及其他地上设施的加固措施.80第一节 调查分析.80其次节 爱护措施.80第十四章第十四章 季节性施工措施季节性施工措施.82第十五章第十五章 应急方案和

5、抢险措施应急方案和抢险措施.87第一节 应急方案.87其次节 抢险措施.91第十六章第十六章 服务承诺及保修措施服务承诺及保修措施.93第一节 工程质量保修范围和内容.93其次节 保修的要求.93第三节 保修程序.93第四节 工程交工后服务承诺.94第十七章第十七章 工程验收与交付工程验收与交付.95第一节 工程竣工验收.95其次节 工程交付.95附图：质量管理体系 PDCA 循环示意图.96附图：质量管理工作流程图.97附图：质量把握过程.98 精选文档第一章第一章 公司简介公司简介第一节第一节 公司概论公司概论江苏省苏科建设技术进展有限公司前身是江苏省建筑科学争辩院结构争辩所和江苏省建筑工

6、程诊断与处理中心。2002 年，江苏省建筑科学争辩院依据江苏省苏政办发（2000）100 号文件精神，实施转制，由江苏省建筑科学争辩院工程结构争辩所、江苏省建筑工程诊断与处理中心合并成立了江苏省苏科建设技术进展有限公司。公司为江苏省建筑科学争辩全部限公司下属的科技先导型企业。转制后，我们连续坚持科技为经济建设服务，创新与进展并重为经营方向，以诚信、务实、开拓、创新为服务宗旨。赢得了宽敞客户和社会的信任和青睐。多年来，公司始终坚持走科技创新道路，乐观探究，锐意开拓，建立了一支结构工程改造、加固和设计的专业化技术人员队伍，具有雄厚的技术力气，丰富的建筑工程诊断与处理和设计施工阅历。公司成立以来共鉴

7、定各类科研课题百余项，先后获得江苏省科技进步一等奖、建设部华夏科技奖等各类科技进步嘉奖 20 多项。 公司长期确立了“求实、创新、诚信、和谐”的企业进展理念。为进一步提升公司整体的管理素养和服务水平，我公司于 2009 年 04 月导入 GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008 质量管理体系国际标准，通过贯彻、培训和策划，建立、实施公司质量管理体系。从而，确保严谨的科学管理、优质设计和施工质量，更加促进本公司在建筑技术行业中快速持续的进展。本次依据 ISO9001：2008 标准建立了文件化的质量管理体系，是为更好地使公司坚持诚信为本，管理至上，追求卓越，与时俱进的经营理

8、念，以进展为主题，以市场为导向，以质量为根本，以创新为动力，努力打造“诚恳信用，依法经营；内讲制度，科学管理”的科技型企业形象品牌，为建立企业规模化、市场国际化、经营多元化、管理科学化、效益最大化。从而，不断强化科研技术手段，严控设计和施工质量，提高服务信誉，持续满足顾客需求。二十多年来，先后担当了东台卫生局大楼平移、宣州外国语学校教学楼加固改造、苏州移动通信业务楼加固、宣州机场高速大路高架工程加固、常熟福朋喜来登酒店改造与加固工程、南钢铁路高架桥加固、长江油运公司办公楼加层加固、西善桥学校纠偏加固、中华中学学校部教学楼加固工程、南京火车站北广场及周边道路工程涉及房屋切割加固施工、南京地铁地下

9、停车场渗漏处理工程南京高校南园 13 舍加固工程、南京高校南园 15 舍加固工程等数百项大小工程且具有肯定社会影响的加固改造项目，具有丰富的加固改造及类似工程现场施工阅历。近 50 年的科研开发和近 30 年的工程实践经受，公司不仅把握了高科技的技术手段，同时也积累了丰富的施工阅历，丰富的施工阅历和大量的施工技术资料，我方将利用自身优精选文档势保质保量完成南京高校鼓楼校区南园八舍房屋平安、抗震加固改造工程。第二章第二章 编制依据编制依据第一节 工程招投标文件南京高校鼓楼校区南园八舍房屋平安、抗震加固改造工程招投标文件其次节 施工规范、规程和标准及其它一、主要规范、规程建筑地基与基础工程施工质量

10、验收规范 GB50202-2002钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-2007混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2015混凝土质量把握标准 GB50164-2011混凝土强度检验评定标准 GBT50107-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2013建设工程项目管理规范 GB/T50326-2014建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电平安规范 GB50194-2014碳纤维片材加固混凝土技术规程 CECS1462003施工现场临时用电平安技术规程 JGJ46-201

11、2建筑机械使用平安技术规程 JGJ33-2001建筑施工平安检查标准 JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范 JGJ130-2011建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2009南京高校南园八舍加固设计图纸（设计单位：江苏东方建筑设计有限公司）建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB50550-2010混凝土结构加固构造 13G311-1砖混结构加固与修复 15G611二、主要标准工程测量基本术语标准 GB/T50228-2011混凝土强度检验评定标准 GBJ107-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013精选文档建筑施工平安检查标准 JGJ59-2011三

12、、其它该建筑物在学校的具体位置：位于南京高校鼓楼校区南园，南面正对广州路校门，北侧为同学食堂和文体活动中心，东侧为宿舍，西侧为外教公寓。施工时间应考虑相邻宿舍老师同学作息时间。南京高校广州路校门为施工车辆出入的主要通道，此处位于广州路，其西侧为儿童医院，白天此路段交通拥挤，全部施工材料及建筑垃圾的进场主要在晚间进行。但为减小对同学夜间休息的影响，将依据学校要求严格把握车辆夜间进出的时间。精选文档第三章第三章 施工部署施工部署第一节 施工管理目标一、工程质量目标按招标本件要求，本工程质量标准：合格。二、工期把握目标总工期： 120 日历天。三、平安施工目标杜绝死亡、重伤事故，把握轻伤事故 1以下

13、。四、文明施工目标四、文明施工目标依据江苏省文明平安工地的各项标准要求，制订各项现场文明施工的规章制度，并严格执行。具体措施详见第十二章。具体措施详见第十二章。五、环保工作目标五、环保工作目标环境爱护工作达到省级要求。场地硬化和绿化、洒水降尘，准时清扫现场道路，削减扬尘；杜绝水污染；把握噪声指标。六、服务目标热忱主动，协调协作，协商共事，深化设计、优化选购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满足；建筑功能达到设计指标最高值。其次节 施工总体部署本工程时间紧，工程量大，为保证按时保质保量完成任务 ，必需科学合理的支配各工序，使各工序能保证流水作业。一、施工

14、段的划分结合本工程实际状况，共分两个施工区段，支配两个施工班组同时施工：第一施工段：第一施工段：1 1 至至 1313 轴；其次施工段：轴；其次施工段：1414 至至 2626 轴；轴； 二、施工挨次本工程主要内容包括基础加固、墙体加固、框架柱加固和楼面加固四大部分。总体施工挨次：从下向上（基础墙体、柱加固楼面加固）基础加固：地坪破除土方开挖钢筋绑扎支模 浇混凝土土方回填地坪修复墙体加固：粉刷层铲除钢筋布置粉刷砂浆精选文档框架柱： 基础开挖布钢筋支模浇混凝土-新增柱（外包钢加固）-粉刷钢筋网砂浆面层楼面加固：1、木楼板部分：木楼板铲除增设钢梁、原有梁钢丝绳网片聚合物砂浆加固-铺设压型钢板-绑扎

15、钢筋-浇筑混凝土2、原混凝土楼面部分：楼面梁板底面粉刷层铲除-梁板钢丝绳网片加固（粘贴碳纤维布加固）-粉刷聚合物砂浆本工程施工重点在墙体钢筋网砂浆面层和木楼板部分拆除重做压型钢板混凝土楼面，这本工程施工重点在墙体钢筋网砂浆面层和木楼板部分拆除重做压型钢板混凝土楼面，这两部分存在交叉施工，能否协调统筹好这两部分的施工将打算是否能按期完工。两部分存在交叉施工，能否协调统筹好这两部分的施工将打算是否能按期完工。由于木楼板主要在二、三、四层楼面部分，施工时先对墙体做好侧向支撑，然后对二、由于木楼板主要在二、三、四层楼面部分，施工时先对墙体做好侧向支撑，然后对二、四层楼面木楼板同时拆除施工，待二、四层楼

16、面压型钢板混凝土浇筑完毕并保养四层楼面木楼板同时拆除施工，待二、四层楼面压型钢板混凝土浇筑完毕并保养 7 7 天后拆除天后拆除施工三层楼面木楼板。施工三层楼面木楼板。 钢筋网砂浆面层墙体施工和现浇楼面穿插施工穿插施工，墙体钢筋网砂浆面层施工具体挨次：具体挨次：五层及以上部分墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作五层及以上部分墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作二、四层楼面现浇板施工二、四层楼面现浇板施工完成后进行一层及四层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作完成后进行一层及四层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作三层楼面现浇板施工完三层楼面现浇板施工完成后进行二层及三层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网

17、及粉刷工作。成后进行二层及三层墙体粉刷层铲除、布设钢筋网及粉刷工作。精选文档第三节 施工组织机构表 3.1 项目经理简历表姓名董卫东性别男年龄33职务职员职称工程师学历争辩生参与工作时间2009从事项目经理年限6项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它状况西康宾馆前楼修理改造工程1400 m22009.10-2010.3砖混3460 万2011 年度玉祁校舍加固工程施工一标段7300 m22011.7-2011.9砖混3537 万友情国际结构拆除及加固工程70000m22011.10-2012.10框剪233761 万扬州品尊国际 25

18、#楼加固改造工程700m22013.3-2013.11框架394 万办公楼改造加固800m22014.2-2014.10框架2190 万皇冠滨海温泉酒店SPA 加固工程6800m22014.11-2015.4框架3178 万榭丽花园安置小区D 地块 10#、11#楼门厅改造工程5000m22015.5-2015.6框架239 万南京高校南园 13 舍加固工程4125m22015.11-2016. 1砖混4191 万南京高校南园 15 舍加固工程4313m22016.4-2016.6砖混6251 万精选文档表 3.2 主要施工管理人员表职务姓名职称主要资格、阅历及担当过的项目一、总部1、项目主管

19、俞伟根教授级高级工程师博士毕业，从事建筑结构的加固改造的设计、施工与争辩工作 20多年。具有丰富的工程项目处理阅历。2、项目副主管李世宏教授级高级工程师东南高校博士毕业，多年从事建筑结构的加固改造的设计、施工及争辩工作等。国家一级注册结构工程师，一级注册建筑师，注册询问专家，省加固改造鉴定委员会专家委员。二、现场1、项目经理董卫东工程师硕士毕业，从事建筑结构的加固、改造的设计、施工与争辩工作，在西康宾馆前楼修理改造工程、2011 年度玉祁校舍加固工程施工一标段、友情国际结构拆除及加固工程、海南皇冠酒店改造加固工程、南大南园 13 舍加固、南大南园 15 舍加固等工程项目经理或技术负责人。一级注

20、册建筑师。2、项目技术负责人苏冠兴工程师硕士毕业，多年从事建筑结构的加固、改造的设计、施工与争辩工作，南京长江油运公司办公综合楼加层加固，常熟国贸大厦加固加层改造（23 层加至 27） ，张家港国际购物中心改造加固工程，昆山宏塑光电科技有限公司厂房手火区加固工程，南京双和园小区 12、13、15、16 幢地下室及地下停车场加固工程。3、平安员王兆宁工程师主要从事建筑结构的加固、改造的现场施工管理工作，参与南京书香名门住宅楼加固、常熟国贸大厦加固加层改造（23 层加至 27层）工程、南大 15 舍加固的现场施工平安管理工作。4、质检员张红改工程师本科毕业，多年从事建筑结构的加固、改造的施工与管理

21、工作，张家港国际购物广场加固改造工程、地铁双和园地下室加固改造工程、友情国际结构拆除及加固工程等工程项的质量管理工作。5、资料员彭程助理工程师 主要从事建筑结构的加固的现场施工管理工作，参与友情国际结构拆除及加固工程的现场资料管理工作。6、施工员王宪玲工程师 本科毕业，主要从事建筑结构的加固、改造的现场施工管理工作，参与西康宾馆修理加固改造工程、友情国际结构拆除及加固工程的现场施工管理工作。7、方案管理丁浩珉技术员 主要从事建筑结构的加固、改造的现场施工管理工作，参与中石化江苏分公司老楼修理加固改造工程、徐州正德广场地下室加固工程的现场施工管理工作。精选文档第四章第四章 本工程特点及重点难点分

22、析与对应本工程特点及重点难点分析与对应一、南大八舍知名度高，校友关注度高，改造施工要求高八舍曾号称是“华东最大的女生楼” ，在很多老南大人的青春里，刻下过不行磨灭的印记。八舍是很多南大人永久的精神归宿。 “它虽然是上世纪五六十年月建筑的，但从某种意义上说，甚至可以和南大的北大楼相媲美。 ”由于八舍的知名度很高，校友对八舍很有感情，南大八舍至今照旧是鼓楼校区最大的女生宿舍，被老学长们称为“三千佳丽楼” ，这里住过一批又一批“女神” 。 八舍改造是为了改善同学们的住宿环境，提升内部功能，传承宿舍文化。此次八舍的整体改造施工必需从小处着手，狠抓细节，保质保量，以优质工程的标准来完成。南立面图二、地理

23、位置特殊，保证同学出入平安该建筑位于南京高校鼓楼校区南园，南面正对广州路校门，此处西侧为南京市儿童医院，东侧为中山路和珠江路交叉口，白天此路段交通拥挤，同时该校门为学校的主要入口之一，同学进出校内的主要通道，人流比较大，施工时应实行必要措施保证同学经过此路段的平安。为此全部施工材料及建筑垃圾的进出场主要在晚间进行，施工车辆从进入校内内到出校内，必需支配专职平安员引导车辆出入，必需支配专职平安员引导车辆出入，确保车辆在进出校内的过程中不会影响同学人身平安。精选文档建筑物周边接受肯定距离的平安围挡，施工过程中全部外围窗户全封闭施工，严禁任何杂物下落，一方面削减扬尘为建筑外围环境的影响，另一方面防止

24、坠落杂物损害行人。施工过程中支配专职平安员沿建筑外围巡察，一经发觉有窗户打开或杂物落下，马上整改。七层进行外围施工时，下部必需设置平安警戒线，并支配专人看管。平面位置图三、噪音、粉尘及运输遗撒本工程位于南京高校校内，大部分施工在同学在校期间，因此在施工中要对噪音、粉尘、噪音、粉尘、运输遗撒、光污染运输遗撒、光污染等必需进行严格把握，以确保良好的施工环境状态。为此将实行以下措施：严格依据夜间、白天施工噪音把握标准把握作业随时把握噪音状况。在每天晚 22 时至次日早 6 时停止任何作业；正常作业状况下，严格把握强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。夜间卸货时，对建材

25、物资“轻拿轻放” ，统一码放。夜间施工时，汽车不能鸣笛，要用精选文档灯光把握信号。加强环保意识的宣扬：接受有力措施把握人为的施工噪声，严格管理，最大限度地削减噪音扰民。 进行楼面梁板打磨施工时，支配专人进行喷水降尘，施工时外围窗户必需关闭确保室外无扬尘。由于四周大部分为同学生活区，且施工在夏季，建筑垃圾应准时外运。防止施工材料出入施工现场对周边环境造成污染，要求从现场外出的车辆，车轮要清洗洁净，避开污染道路；运输拆除产生的建筑垃圾时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境，我公司将每天支配专人我公司将每天支配专人对施工现场四周进行清扫保洁，树立我公司文明施工的良好形象。对施工现场四周进行清扫保洁，树

26、立我公司文明施工的良好形象。四、加固过程中留意对原有结构的爱护墙板开洞、钻孔施工不得损坏原有结构，钢筋钻孔锚固均接受机械钻孔方式，用结构胶灌实。当施工困难时，应预先通知设计人，以便准时提出变更方案。施工时亲密观看现有混凝土构件，当有裂缝等缺陷时，马上通知设计人实行处理措施。墙体开槽时必需先进行无损切割，严禁直接用电镐开槽扰动原结构。木楼板拆除时特殊是原有木楞拆除必需用手提电锯靠墙端锯断，严禁一端锯断后晃动拔出墙体，避开对原墙产生扰动。由于木楼板拆除时需考虑其支撑墙体的稳定性，必需妥当考虑每施工段木楼板拆除的范围及先后挨次。同一层楼板拆除时应隔开间拆除木楼板，待拆除同一层楼板拆除时应隔开间拆除木

27、楼板，待拆除区域布设钢梁压型钢板及钢筋、浇筑混凝土完成后，再拆除其相邻开间。木楼板拆除需前先区域布设钢梁压型钢板及钢筋、浇筑混凝土完成后，再拆除其相邻开间。木楼板拆除需前先用钢管支撑被拆除木楼板的下层墙体，钢管支撑水平方向用顶丝顶紧两侧橫墙，支撑高度为用钢管支撑被拆除木楼板的下层墙体，钢管支撑水平方向用顶丝顶紧两侧橫墙，支撑高度为一层墙体高度。一层墙体高度。楼板开大洞口时，应先接受搭设钢管架用顶丝顶紧支撑后进行静力切割。下图为我公司工程实例：精选文档切割前接受搭设钢管支撑金刚石锯片切割五、工程量大，工期短。本工程方案总工期：120 天。在施工中，我们将把施工进度方案作为工作的重心来抓，从施工总

28、进度方案着手，以把握阶段性方案为管理的重心，确保总进度目标的实现。做好现场的总体协调管理，在保证工程质量的同时，确保工程按期交工。 六、工序简单、统筹协调本工程工序简单，主要包括钢筋网砂浆面层基础施工、木楼板拆除、新增楼面梁板、楼面梁板钢绞线网片聚合物砂浆加固、墙体钢筋网砂浆面层加固、新增柱、柱外包钢加固及其基础加固、楼面开洞、梁板碳纤维加固、新增电梯基础、新增墙体。施工时必需依据已划分施工段流水施工（详见第三章其次节） ，确保各工序顺当进行。各工序必需按方案预备充分的人员、材料和机械设备，严禁由于任何一方面未到位影响工程工期，各部门按进度方案提前一周进行沟通协调确认人材机方案。七、原有门窗、

29、楼梯扶手的爱护七、原有门窗、楼梯扶手的爱护由于本工程除七层外围窗户需更换外其余门窗均不更换，加固施工前必需实行措施进行门窗楼梯栏杆扶手的爱护。由于进出材料对两侧碰撞影响比较大，对两侧门框部分接受木模板订制防护，其他简洁由于进出材料对两侧碰撞影响比较大，对两侧门框部分接受木模板订制防护，其他简洁受砂浆污染的部分门及窗接受门窗爱护膜爱护。对于楼梯栏杆扶手接受雨花布全掩盖防护。受砂浆污染的部分门及窗接受门窗爱护膜爱护。对于楼梯栏杆扶手接受雨花布全掩盖防护。精选文档内部照片精选文档八、留意防火该建筑二三四层楼面为木楼板，加固施工为将其拆除后改为钢梁上铺压型钢板钢筋及浇筑混凝土。依据工期需要，施工方案先

30、进行二层、四层木楼板的拆除施工，拆除四层木楼板增设钢梁及压型钢板需进行动火作业，而此时动火作业的下部三层楼面为木楼板，因此防火工作特殊重要。四层楼面进行钢梁焊接时，在三层楼面铺设防火毯，看火人员必需在施焊前四层楼面进行钢梁焊接时，在三层楼面铺设防火毯，看火人员必需在施焊前铺设，施焊结束后收起，确保全部焊渣不掉落在木楼面板上。铺设，施焊结束后收起，确保全部焊渣不掉落在木楼面板上。现场施工时必需实行严格的防火措施，防患于未然。动火前必需开具动火证，动火人员持证上岗，看火人员确保在场，配备足够的灭火器，接通水源到操作区域，在施工前进行具体的平安技术交底。精选文档第五章第五章 施工总体进度方案及保障措

31、施施工总体进度方案及保障措施第一节 施工进度方案工程总工期为 120 日历天。具体进度方案支配详见施工进度方案表。一、进度方案的管理和把握1.进度方案管理以工程总控方案为依据，制定各阶段工期把握目标，即基础、墙体加固、楼面加固等把握点，通过把握分段方案来确保总工期。依据总控方案、分段方案以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加具体的月度方案、周方案，每周检查、对比和分析，确保当月方案当月完成。在开工日期起计 7 天内，我们将提交一份详尽的施工进度方案，进度方案包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、选购、建筑等内容。整个工程的施工进度方案由三级方案组成，各方案的编制均以上一级方案为依据

32、，逐级开放。三级施工进度方案通过总进度方案、主体结构工程施工方案、周方案的形式来体现。1）总进度方案：以招标文件要求的工期和规定的工作内容为依据编制的总把握方案，是为施工总决策人供应的一个概要性方案。2）主体结构工程施工方案：该方案是承包商进行方案管理的主要进度方案，是施工管理和依据规定向业主提交每月施工进度报告的基础，其内容是对主体结构施工阶段的把握方案。3）周方案：是具体的阶段进度方案和实现总进度方案的根本保证，该方案是施工进度管理的重点。2.进度方案的动态把握施工进度方案的把握是一个循序渐进的动态把握过程。施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部将准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将

33、实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，认真分析缘由，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）按施工阶段分解，突出把握节点。以关键线路为线索，以方案起止里程碑为把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则，保证把握节点的实现。2）按内容分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实班组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 精选文档二、方案对比及纠偏措施精选文档方案开、竣工日期和施工进度表（总工期 120 天）时间分项工程1 周2 周3 周4 周5 周6 周7 周8 周9 周10 周11

34、周12 周13 周14 周15 周16 周17 周施工预备土方开挖基础钢筋、支模砼浇筑基础施工土方回填墙体粉层铲除墙体钢筋网绑扎、粉刷新增柱、加固柱墙体、柱施工新砌墙体木楼板拆除钢梁安装梁板钢绞线网片铺压型钢板、钢筋板浇筑混凝土楼面梁板施工梁板粘贴碳纤维布完工退场精选文档施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率；方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及缘由。其次节 工期保证措施一、保证工期的技术措施1.合理部署，科学组

35、织重点解决墙体加固及木楼板拆除新增钢梁压型钢板混凝土楼面等制约工期的关键项目，确保施工的顺当进行。墙体施工时和管线安装单位亲密协作。我公司支配设计人员常驻现场，让施工人员能全面正确理解本工程施工方法、施工目的。避开消灭差错，防止不必要的返工。2.依据进度加强现场平面布置管理我公司将依据主体结构加固不同阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料堆放合理、削减二次搬运和保持现场秩序井然，给施工制造正常的内部环境。3.选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺当进行，同时又可以提高工效，本工程工期短，为保证我公司承诺的工期，我们

36、将选用适合本工程的、先进的施工机械设备：1）井子架的选择与部署主体结构施工阶段选用 2 台井子架作为施工垂直运输工具。2）混凝土机械设备的选择混凝土接受商品混凝土，混凝土运输依据“混凝土罐车”的方式进行。4.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的工期方案编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺把握软件，提高管理和施工水平。二、保证工期的管理措施1.建立以项目经理部经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重，各专业配齐阅历丰富的项目管理人员，相关职能部门参与方案的编制并深化争辩，

37、组织项目部开方案动员会，要求各工种负责人在争辩通过的方案上签字，以使方案变成全部参施人员的共同目标。本工程将编制周密的施工综合进度方案和主体结构加固施工方案、月生产方案、周方案，精选文档均衡组织生产，严格执行生产方案。以月度生产方案来保证主体结构加固施工方案的完成，以主体结构施工方案来保证综合进度方案的完成；项目经理部依据月度生产方案的要求，制定分项工程的周作业方案，用周作业方案来保证完成月度生产方案。各层进度方案环环相扣，确保工期目标的实现。2.签订风险承包责任状以工期、质量、平安为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订和落实，有奖有罚，调动各方面的乐观性。3.组织开展以优质

38、、高速施工为目的的劳动竞赛结构施工期间组织土建作业队伍之间的劳动竞赛，以风险承包责任状为考核目标，对于不按期完成施工任务、工作拖沓松懈和施工严峻滞后的分部赐予通报批判或在通报批判的同时实行相应的惩罚措施；对于保质、保量完成生产任务的分部，赐予嘉奖。4.加强施工材料、大型施工机械等资源的调配依据施工进度方案制定材料选购和供应方案，准时组织各种材料及设备的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，明确分工范围和责任单位，并按施工进度方案支配按期保质保量供货到场。对于大型施工机械和劳动力等提前周密策划，确保人员足量供应、机械正常运转

39、。当施工或材料供应可能消灭延误时，我们将准时以书面形式通知业主，并于 7 天内将因此而修订的施工进度方案提交业主。施工进度方案中将具体列出追赶进度的方案和措施，以保证工期不受影响。商品混凝土的供应是影响结构工期的重要因素。结构施工时，除主要供应混凝土搅拌站外，将选择 1 个搅拌站作为备用站，确保交通由于修路或管制及其他特殊缘由造成的砂石材料供应紧急等特别状况下工期不受影响。5.定期进行工程进度分析每周进行工程进度分析，其主要内容有：方案指标完成状况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按方案进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按方案进行，有无停工待料现象，试验和检验是否准时进行

40、，检测资料是否准时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结阅历，找出缘由，制订措施，协调各种资源，准时解决各种生产障碍，落实施工预备，制造施工条件，确保施工进度的顺当进行。6.与业主、监理和设计单位亲密协作我公司充分敬重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的精选文档贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署支配，准时沟通与各协作单位的工作关系。乐观协作设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题乐观出办法、想方法，克服外部不利条件对工期的影响。7.与业主一道协调好与政府相关部门之间的关系我们将与业主一道，乐观主动的协调

41、同交通、城管、卫生、质量监督等政府部门之间的关系，树立业主和总包的良好形象，为工地制造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。8.依据“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作我公司在主体结构工程、装修工程开头施工前，将严格依据招标文件及业主的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工协作中存在的问题，为全面开放施工作好充分的预备。9.编制有针对性的、有指导意义的技术文件。依据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求具体、有用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的乐观性，从而实现在管

42、理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。精选文档第六章第六章 总体施工预备总体施工预备第一节 施工预备内容施工预备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工预备工作是为制造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力上的预备，必需依据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺当进行。工程开工前所进行的一系列施工预备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与业主的现场交接手续，帮忙完成工程前期的街道、派出所、居委会及交通市容环保等手续。与各专业班组

43、的联系沟通亲密协作、协调，尽早了解现场的状况，准时依据实际状况调整施工部署和现场布置等，为后续工作做好预备，避开造成不利影响。内部环境方面的技术预备；施工方案预备；施工劳动力预备；主要物资材料方案，以及临时设施施工预备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真生疏图纸，参与由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；依据施工现场的实际状况和业主统一要求布置现场临时设施；技术质量部依据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时依据施工总进度方案的总体支配编制材料进场方案、设备进场方案

44、、人员进场方案。细心勘查和了解现场的实际状况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下状况，制定相应的爱护方案。考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家，依据施工图纸及现行有关规定供应预拌混凝土供应的有关技术要求。施工预备工作内容：1.工程部和综合办公室负责与业主联系沟通、办理与政府各职能部门的开工手续，完成现场的各项交接。组织劳动力进场教育。负责施工图纸翻样、编制材料方案。2.技术质量部负责组织图纸学习、会审，进行技术交底，编制施工组织设计。3.工程部负责搭设办公用房、临时围墙、木工棚、钢筋加工棚、库房、井子架基础等临设，并进行施工道路的施工。组织安保部、监理对

45、井子架进行验收。4.机电部负责临时供电线缆和供水管网铺设。5.物资部负责各种材料进场。6.项目经理负责上报开工报告。精选文档其次节 技术预备一、技术、工程现况资料的调查1.项目的特征与要求调查收集工程前期资料包括：本工程全部的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为现场便利施工做好预备。2.现场及四周的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将乐观与相关部分确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生冲突的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地

46、下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门准时到现场进行变更。3.由于本工程为加固工程，施工前对原有结构图纸进行具体分析，确保施工万无一失。4.建设区域的技术经济条件调查对本工程建设区域内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。二、深化图纸、学习规范图集1.图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员生疏、批阅图纸，将看图过程中发觉图纸中存在的遗漏、相互冲突、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到技术质量部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。2.图纸深化 在工程前期预备阶段，对由工程师和设计院供应的图纸进行全面的审查、学习，

47、对在学习图纸的过程中消灭的疑问、合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分进行深化设计。三、技术文件管理将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前预备齐全，组织有关工程技术人员学习、把握。1.技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格依据公司技术工作管理方法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程精选文档施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。2.施工组织设计的编制项目经理部将于合同签订后两星期内提交在本施工组织

48、设计为蓝本下的更有针对性的施工组织设计修订版本报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工预备、施工进度方案、资源需要量方案、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、平安、消防、保卫、环保、季节性施工） 、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、总进度方案把握、施工总平面布置等。3.技术方案编制方案1）在各分项工程施工前，由技术质量部依据施工组织设计、施工图纸、现场实际状况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。四、建筑业新技术推广方案我们在开工前将成立科

49、技开发和新技术、新工艺、新材料、新产品推广领导小组，并成立常设机构，特地负责工程科技开发和“四新”推广应用。在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用方案，在施工过程中加以落实，并在工程完工后准时总结，进而提高工程的科技含量，提升企业的科技实力。第三节 劳动力及物质、设备预备施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素养和职业道德，具有良好的质量、平安意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。公司依据项目部的各施工阶段劳动力需求方案。在全公司进行平衡调配，以确

50、保施工正常进行。1、组织施工力气，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各组室人员，制定相应的管理制度。3、依据预算提出材料供应方案，编制施工使用方案，落实主要材料，并依据施工进度把握方案支配，制定主要材料、半成品及设备进场时间方案。4、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前预备工作。精选文档表 7.5 劳动力方案表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力状况工种分项工程壮工电工架子工钢筋工木工瓦工抹灰工电焊工杂工施工预备10/10土方开挖102/12基础钢筋、支模152/102/8砼浇筑152/10/10基础施工土方回填152/10墙体粉层铲除1524/12墙体钢筋网绑

51、扎、粉刷152/10/20210新增柱、加固柱1524104/210墙体、柱施工新砌墙体1522/44/8木楼板拆除1522/4/12钢梁安装1522/212梁板钢绞线网片1522/112铺压型钢板、钢筋152/10/12板浇筑混凝土152/104/10楼面梁板施工梁板粘贴碳纤维布152/10完工退场精选文档第七章第七章 施工机械及工程材料进出场方案施工机械及工程材料进出场方案第一节 施工机械进场方案1、依据本工程实际状况和工作量，涉及的加固项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的把握。本工程使用的

52、施工机械如下：一、现场井子架现场配备 2 台井子架，掩盖整个施工作业面，将满足现场材料垂直运输要求具体位置详见附录：施工平面布置图。二、混凝土罐车场内混凝土的运输以混凝土运输罐车为主。现场浇筑混凝土时，依据实际状况利用井子架的位置，调配使用。施工使用水泥砂浆接受现场搅拌，配备 1 台砂浆搅拌机满足使用需要。 2、 机械设备一览表及进场方案序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 kW生产力量备注1电锤喜利得15台进口20121.1正常/2角磨机博世20台进口20140.3正常/3砂轮切割机/5 台中国20151.0正常/4电焊机3803 台中国201415.0正常/5钢筋弯曲机G

53、W401 台中国20153正常6钢筋切割机GQ40A11 台中国20152.2正常7电动葫芦2 吨1 台中国20131.0正常/8配电箱/12个中国2015/正常/9氧割设备/3 套中国2012/正常/10电源线220、380若干中国2013/正常/11小铁锤2-5kg50把中国2014/正常/12脚手架钢管、扣件若干中国2013/正常/13平安带/若干中国2015/正常/14其他小工具/若干中国2014/正常/其次节 主要材料及构件进场方案一、主要材料需要量及进场方案本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接打算工程质量的好坏，材料供应是否准时、连续也直接影响到整体工程

54、进度。因此，在施工组织设计和施精选文档工过程中都要高度重视，并实行切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。结构施工所需的材料由我公司合作商供应，依据工程施工每月用料方案组织进场等周转材料，我公司均有预备，可随时可组织进场，砼拟接受商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉牢靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。二、材料投入方案保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构平安，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查” ，对每一重要分项工程都编制管理

55、流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将接受“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中消灭的问题。 “会诊制度”流程图 2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料选购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的力量鉴定、工序验收等各个环节予以全过程把握，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制” 。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须具体的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检状况作具体记录交底到项目技术工程组。2）专检

56、：项目技术工程组分项专业技术质检员依据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录状况属实，专检合格后把专检状况作具体记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影进行反思分析缘由奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查消灭问题后精选文档响本工序施工质量的地方，

57、假如有准时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品爱护，交接检状况作具体记录送交到项目技术工程组。工序交接必需经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赐予质量检查员质量拒绝权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的把握。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格依据我公司的选购程序、 进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验

58、，合格后方可使用：1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制：要特殊留意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。3）材料设备部负责物资统一选购、供应与管理，并依据 ISO9001 质量标准，对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和把握，主要实行的措施如下：（1）选购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所选购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明和使用说明

59、书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。序号周转材料名称规格需用量来 源备注1钢 管483.540 吨租 赁2扣 件直角、回转2 万只租 赁3脚手板503004000100 块4门 架HR 型、10001800160 片自 有5可调顶撑50150 套自 有6木方背楞5010020m3购 置精选文档7胶合板915183018500 张购 置8竹 笆10002000300 张购 置9密目式平安网1

60、8006000200 口购 置10平安带25 套购置 5 套精选文档第八章第八章 现场平面布置现场平面布置图及平面布置措施图及平面布置措施本工程位于校内内。鉴于施工场地现状，我公司将宏观考虑全局，结合实际状况，分阶段合理支配现场布置。设置必要的材料设备仓库、材料堆放区、办公用房；指定垃圾存放点，准时清运和消纳；统筹管理施工现场的围挡、交通、平安、保卫和施工消防工作；杜绝私搭乱建，保持良好的场容场貌。第一节 施工现场材料存放及加工场地布置一、施工材料存放、加工场地布置现场布置拟将钢筋加工堆放场、模板加工堆放场，砂浆搅拌机棚和砂石料场，场地大小依据施工阶段调整。料场地面经压路机碾压密实。钢筋料场每