项目管理知识课件

1、自营项目管理知识培训之整体规自营项目管理知识培训之整体规划划-规范化规范化与制度化制度化一、自营项目管理知识培训的意义一、自营项目管理知识培训的意义二二、项目管理的流程和组织机构项目管理的流程和组织机构三、三、项目管理项目管理各项制度的建立各项制度的建立四、四、 项目管理执行过程中的盈亏点分析项目管理执行过程中的盈亏点分析目录目录五、项目管理过程中的一些做法五、项目管理过程中的一些做法一、自营项目管理知识培训的意义一、自营项目管理知识培训的意义u1、内部需要： 随着集团经营模式的转变，今后将以自营项目发展为主。目前，公司分为“四大板块，八个公司”。八大公司各自经营管理，有必要在集团核心业务“项

2、目管理”这一块上做到相对统一的管理模式；u2、随集团信息化建设的开展，国家建筑行业“营改增”的财税政策要求，以及国家在工程项目上日益严格的要求，我们的项目管理必须实现规范化、制度化；u3、最近，陈总召开不少中高层会议，集团班子也意识到提升项目管理水平刻不容缓，我们的项目管理必须有明显转变，以实现我们集团的持续、健康、稳定发展的战略目标；二、二、 项目管理的流程和组织机构项目管理的流程和组织机构u流程图流程图二、二、 项目管理的流程和组织机构项目管理的流程和组织机构u2 2、组织机构（以项目经理为核心的领导班子）、组织机构（以项目经理为核心的领导班子）二、二、 项目管理的流程和组织机构项目管理的

3、流程和组织机构u上图各岗位说明如下：u（1）成本核算员：关键性岗位，工作内容涵盖：不仅是统计，还应包括核算，具体到日核算、周核算、目标核算、预算对比等，尤为重要的是利润点的核算现有些项目未设置，可以由预算员或总工兼任，但今后公司发展要求各自营项目均应设置这个岗位；u（2）成本核算小组：由项目经理、项目总工、成本核算员组成，对各岗位在成本的执行情况做考核，目前只能做到对月度或重点工序的考核。u（3）机管员：这是需要大家共同探讨的议题，本人的建议是：副经理统筹管理，施工员具体落实，小型机具由材料员主要负责；二、二、 项目管理的流程和组织机构项目管理的流程和组织机构u（1）由于业务本身需要，要求尽可

4、能完善各岗位人员，各司其责。现项目部设有这么多人员，项目不应该完成不好的；u（2）联营挂靠的判断依据：项目经理、安全负责人、技术负责人、财务负责人以及现场管理人员是否配备完善；u(3)今后现场管理人员是要持证上岗，经建设部备案的培训机构发证才有效，目前广西备案的建院，区建总的河北学校。三、项目管理各项制度的建立三、项目管理各项制度的建立u（1）目标考核制度目标考核制度 集团对目标制度、考核非常明确且奖罚分明，集团设有督办员，各板块公司办公室也均设有，项目部也应该设由项目经理组织才考核小组，严格督办现场、内业的各项管理工作。当前这项制度执行得不够好，原因：一、耗脑力，需考虑各方面的因素；二、怕得

5、罪人；u（2 2）成本核算制度、封帐制度成本核算制度、封帐制度：u（3）例会、汇报工作制度例会、汇报工作制度：周汇报，向上级汇报，最高层领导可以随时查阅，今后视情况而定要实行日汇报；u（4）安全管理制度u（5）质量管理制度三、项目管理各项制度的建立三、项目管理各项制度的建立u（6）文明施工管理制度u（7）技术管理制度u（8）财务管理制度u（9）人力管理制度（管理人员、农民工）u（10）机械管理制度u（11）收料、领料、仓库管理制度u（12）奖罚制度u以上（4）（11）条制度今后结合信息化的每个制度进行培训讲演。u 上述是集团今后规范化、制度化管理的基本要求。四、项目管理执行过程中的盈亏点分析四

6、、项目管理执行过程中的盈亏点分析u1、从图纸上去分析从图纸上去分析；从工程量、设计方案等去分析图纸的变更、加大设计工程量。道路方面土方及不良地质的处理，房建部分注意基础的地基处理，最好是让设计做换填片石基础，尽量少做一些钢筋砼的结构处理来处置地基，该项很重要，是项目的利润增长点了。一般地勘是粗放、抽点勘测，设计上对一些不良地质还是以减少工程概算为目标的。尽量有可能的在设计上完善一些施工方法，在工程实例中，如对石方的爆破、建议要采用静力爆破、而一般设计不会明确，多数预算只给眀爆，两者每立方相差约200元）；土方，施工便道，管道、爆破方案，绿化苗木等等都是这样去寻找到利润u2 2、从规范中去分析：

7、规范要求的上下限、工序中去找、从规范中去分析：规范要求的上下限、工序中去找到到利润点利润点； 很多人不以为然，说现场还没有管理好，研究什么规范，但我的经验告诉你，这是个很错误的认识！研究规范、预算、规划，除了找到利润增长点的办法之外，就是培养一种钻研的精神、认真的工作态度，只有这样才能管理好现场，并能得到提高；现场管理混乱就是没有认真学习、负责的精神导致的。四、项目管理执行过程中的盈亏点分析四、项目管理执行过程中的盈亏点分析u3 3、从合同条款上分析从合同条款上分析：不可抗力中的降雨量、要明确日均降雨量，如果可以就能得到雨季施工增加费。上林的合同条款在签定的时候，就是在很多条款是有利于我们u4

8、 4、从预算上分析从预算上分析；在投标前的不平衡报价是项目成败的关键点，但今天说的是中标后的管理手段，在很多工程实例中，如以下的方法ua、管理费、利润按的费率，中值，高值ub、一些特殊材料争取在信息价上进行调高（要与定额站进行具体的协调。）uc、计算施工干扰费、赶工措施费。ud、现在的市政项目还是有较多的综合系统工程了，要分析各分项分部工程的利润比。比如道路部分绿化要全部设计成容器苗；假植苗差价差非常大。有些达到1倍以上，树种优化。乔木加大设计胸径，灌木加大种植密度和高度。四、项目管理执行过程中的盈亏点分析四、项目管理执行过程中的盈亏点分析u5 5、从施工方案分析、从施工方案分析：在过去的一些

9、景观及BT投资项目，是可以把一些施工便道也写入图纸，签证也可争取按预算计算规则计算，相关的市政定额上有这个方面的施工便道费：u周转材料的签证、桥的辅助工序等：桥梁、构筑物的预算上要争取得一次性摊销。 五、项目管理过程中的一些做法五、项目管理过程中的一些做法u1 1、接到项目后必须做组织人员进行盈亏点分析、接到项目后必须做组织人员进行盈亏点分析 来宾、上林的项目部都设有一个专门的成本核算小组，从拿到图纸就测定利润目标，制定出成本预算、分析研究利润点，当前市政项目的利润点个人认为有如下：u（1）土方， 目前很多项目都抱怨难做，单价30多元/m，主要是泥口费上涨、那么也只能采取场外变场内消耗，变更单

10、价 等等了，怎么变，具体问题具体分析。u（2）管道 ：水泥管、波纹管，像上林，很明显波纹管的利润高，选择图纸变更u（3）沥青骨料：招投标，骨料：辉绿岩u（4）绿化、路灯：南宁有个好做法：图纸的备案，即在招投标的时候完善图纸了再备案（因园林绿化的特殊性），市政工程很难这样做，但给我们提供了一种新思路、解决办法，目前景观项目在争取这个政策五、项目管理过程中的一些做法五、项目管理过程中的一些做法u2 2、成立成本控制小组，建立成本管理体系；、成立成本控制小组，建立成本管理体系；明确明确哪条线是重点抓，哪条线是重点抓，哪道工序是重点哪道工序是重点。严格定期、定节点分析每一个工序发生后是否达到成本目标，

11、是否完成了工作内容，监督整个施工过程，追求每一个工序环节的成本核算u3 3、切实实行、切实实行“封账封账”制度：制度： 日封账制度：涉及时效的项目，如人工、日工、机械台班的成本，应在24小时内完成结算并封账，超过日期的不予确认。 定期结算封账制度：按工程量或工序结算的项目，应在工序结束后限期将成本结算完成，并报结算小组审核审定，要与成本目标对比，与预算对比。 项目竣工封账制度：项目整体竣工后，应在限期内完成整个项目的成本结算。五、项目管理过程中的一些做法五、项目管理过程中的一些做法u4 4、材料管理，做好材料的规划、材料管理，做好材料的规划u（1）拿到图纸，分析出成本预算后还要做一个材料分析，

12、经材料员市场询价，统一规划对比，与预算相比较是高是低。对比分析后，才能对症下药。高价材料变更，主要以“高利润”为原则，有可能价高但“利润率高”者优！u（2）周转材料是分包，主材用料的明确，谁用谁管原则，在合同中明确：数量、单价写入合同，结算是从双方在现场前任的数量扣除，多用多扣，少用少扣；u（3）有效利用好集团公司的资源超市，所有材料价格进行对比，做到公开竞价。五、项目管理过程中的一些做法五、项目管理过程中的一些做法u工程实例：u坚持制度管人的作法，在项目的一些分部分项工作未开始前，就作好从材料、人员、机械的管理办法，坚决实施谁用谁管的原则，力求有“管”字做文章，用制度管理，例如标准厂房及桥梁施工中的主要材料钢筋、商品砼，在与分包队伍、劳务队伍谈好了承包单价外，把他所使用的材料写进合同，定好价格，结算时从双方在现场签认的数量扣除，多用多扣，少用少扣。u还有人行道的花岗岩，谈好材料费的单价后，我们也把人工包给材供商，结算完全按现场面积进行收方结算，避免了材料的浪费及二次的搬运，有一个数字是较好的对比的，东环大道有一段人行道，业主及当发主管局的领导出面，要求分包出去，所以就有了对比，二次搬运及损耗是较大的。所以我们还是从制度上多去想办法杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象及吃、拿、卡、要等人为的不道德行为。五、项目