财务公司监管案例ppt

1、 企业集团财务公司发展及监管企业集团财务公司发展及监管 展示小组：飞鸟队飞鸟队 小组成员：谢林利、吴诗雨、宋月月、妥枫谢林利、吴诗雨、宋月月、妥枫 章盼婷、樊琪乐、章盼婷、樊琪乐、 刘士佩、彭煜杰刘士佩、彭煜杰 沈青青沈青青主要内容：主要内容：一：华城集团财务公司破产案例分析华城集团财务公司破产案例分析二：企业集团财务公司发展历程企业集团财务公司发展历程三：企业集团财务公司行业发展现状企业集团财务公司行业发展现状四：企业集团财务公司监管体系及重点企业集团财务公司监管体系及重点华城集团财务公司案例华城集团财务公司案例1.华城集团财务公司发展介绍2.华城集团财务公司破产过程华华城集团城集团财务财务

2、发展介绍（发展介绍（1）：）： 1988 1988年年成立 19961996年年底发起设立华城投资 19961996年年 财务公司着手进行改组 19971997年年，华城投资成为财务公司的控股股东，相互交叉持股，互为第一大股东 19991999年年7 7月月华诚投资发起设立华纺股份 20012001年年，华城投资持有的华纺股份的所有股权被悉数查封 20022002年年1212月月，央行正式公告华城财务破产。 关键词关键词：央企、纺织业、交叉控股、资不抵债、破产清算华城集团财务破产华城集团财务破产过程过程（2）：）：1996年11月华城投资成立，自承债之日起资不抵债；自1997年起，华城财务就开

3、始拆东墙补西墙，债务严重，但也无济于事；2000年7月，华城财务被停业整顿 ；2001年8月29日起查封并冻结华城投资的2500万国有法人股，8月30日查封、冻结持有的3300万股股权， 9月3日查封其持有的公司2674.21万股股权；2002年，央行宣布华城财务破产；2008年10月，国务院国资委决定由诚通集团对华城公司实施托管； 2009年4月28日，华城投资提交破产申请。关键词关键词：盲目投资、资金冻结、连带责任、股权抵债华城集团财务华城集团财务公司破产分析：公司破产分析：1.狂炒房地产，导致冤孽深厚2.不满足于吃老本，锐意进取，却走错道路3.和华城投资交叉控股，逃避监管华城财务破产启示

4、录：华城财务破产启示录：行业自律抗风险能力企业集团财务公司发展历程：企业集团财务公司发展历程：2004年之前年之前第一阶段：财务公司产生与初步探索（1987年1991年）第二阶段：财务公司快速发展阶段（1991年1996年）第三阶段：财务公司分业与整顿阶段（1996年-2000年）第四阶段：财务公司规范发展阶段（2000年2004年）企业集团财务公司发展历程：企业集团财务公司发展历程：2004年前功能定位功能定位一：办理企业集团内部成员单位金融业务的非银行金融机构。功能定位二：为集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。功能定位三：为支持企业集团技术改造、新产品开发及产品销售、以中长期金融业务

5、为主的非银行金融机构。功能定位四：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效益为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团财务公司发展历程：企业集团财务公司发展历程：2004年企业集团财务公司管理办法办法前财务公司发展存在的问题：1.1.财务公司功能定位与企业集团发展的实际需求财务公司功能定位与企业集团发展的实际需求存在偏差。存在偏差。2.2.宽泛的业务范围与财务公司发展初期的风险管宽泛的业务范围与财务公司发展初期的风险管理能力不相匹配，造成很多实际风险。理能力不相匹配，造成很多实际风险。企业集团财务公司发展历程：企业集团财务公司发展历程：办法修改重点及内容：正

6、确定位，支持发展正确定位，支持发展放宽限制，改善结构放宽限制，改善结构调整业务，完善功能调整业务，完善功能总结经验，加强监管总结经验，加强监管企业集团财务公司发展历程：企业集团财务公司发展历程：现在财务公司功能定位：1.财务公司的核心功能是资金集中管理。财务公司的核心功能是资金集中管理。2.财务公司为集团和成员单位服务。财务公司为集团和成员单位服务。财务公司行业发展现状：财务公司行业发展现状：财务公司行业特点：财务公司行业特点：1. 服务范围和对象严格限定在企业集团内部。服务范围和对象严格限定在企业集团内部。2.服务与效益相结合，服务优先，集团整体效益服务与效益相结合，服务优先，集团整体效益的

7、提升是其主要经营目标。的提升是其主要经营目标。3.资金封闭运行，经营风险与集团兴衰密切相关，资金封闭运行，经营风险与集团兴衰密切相关，风险内生性较强。风险内生性较强。4.其业务量与集团规模及集中管理强度关系密切。其业务量与集团规模及集中管理强度关系密切。财务公司行业发展现状：财务公司行业发展现状：发展现状：1.规模实力不断壮大2.经营状况持续向好3.财务公司功能和作用逐步增强内容内容198720032009机构数量（家）/7593资产规模（亿元）175197.712291.9资本实力（亿元）2328.12944.28盈利能力（亿元）0.0341 38.9203.84财务公司行业发展现状：财务公

8、司行业发展现状：主要业务：1.资金来源类资金来源类2.内部融资类内部融资类3.销售融资类销售融资类4.投资类投资类5.结算类结算类6.委托代理中间类委托代理中间类财务公司行业发展现状：财务公司行业发展现状：主要风险： 信用风险信用风险 市场风险市场风险 流动性风险流动性风险 操作风险操作风险 法律风险法律风险 声誉风险声誉风险财务公司行业发展现状：财务公司行业发展现状：发展面临的挑战：1.财务公司自身经营中仍存在不容忽视的问题2.企业集团重组改革对财务公司集中管理资金 产生较大影响3.监管政策变化为财务公司发展带来新的研究 课题财务公司监管法规及重点：财务公司监管法规及重点：1.现阶段财务公司

9、监管政策弊端分析2.财务公司监管目标探讨3.监管部门实施监管的改进优化措施4.当前财务公司监管侧重点现阶段财务公司监管政策弊端分析现阶段财务公司监管政策弊端分析（一）中长期政策定位与财务公司实际运行环境和条件之间存在矛盾，制度安排缺乏运行的客观条件。（二）财务公司在某些方面未获得与国内其他金融机构平等竞争的条件，监管缺乏公正性。（三）监管手段不能根据财务公司经济环境的改变灵活应变，缺乏应有的适应性。财务公司监管趋势探讨财务公司监管趋势探讨一方面为企业集团提供流动性管理、现金流集中、优化资产负债结构、管理资金风险等服务另一方面还承担为企业集团成员单位甚至外部机构提供专业化、全方位的金融咨询服务、金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理、公积金管理等等。监管部门实现监管的改进优化措施监管部门实现监管的改进优化措施一、监管方式宜活不易死:实施弹性监管标准。二、改进市场准入流程。三、完善法规体系建设。四、提高监管人员素质。五、监管理念宜新不宜旧。六、企业集团财务公司管理办法宜粗不宜细。七、业务范围宜宽