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文档简介

1、员工培训体系建设一、华为员工培训体系概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示 “我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。?华为根本法?第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。 ?华为根本法?第七十三条一、华为员工培训体系概况一、华为员工培训体系概况1.1 培训的开展历程1.2 培训的远景使命1.3 培训的理念1.4 培训的定位1.5 培训的分工1.6 培训的职责1.7 培训的运作模式1.1 1.1 华为培训体系开展历程华为培训体系开展历程建立任职资格管理制度成立深圳华为大学

2、1.2 1.2 华为培训远景和使命华为培训远景和使命1.3 1.3 华为培训的理念华为培训的理念1.4 1.4 华为培训的定位华为培训的定位1.5 1.5 华为培训的分工华为培训的分工1.6 1.6 华为培训的职责华为培训的职责1.7 1.7 培训的运作模式培训的运作模式一、华为员工培训体系概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示二、华为员工培训体系特点二、华为员工培训体系特点2.1 培训系统完善、规模大2.2 培训方法和手段多样化2.3 培训内容广泛而专业化2.4 培训质量有评估保障性分类分层、系统完善的培训系统管理管理培训培训专业专业培训培训技术技术培训培训营销营销培训培训新员

3、工新员工培训培训生产生产培训培训2.1培训系统全球性的培训中心网络2.1培训系统全球性的培训中心网络2.1培训系统全球性的培训中心网络2.1培训系统导师制灵活多变的培训方式2.2培训方式员工培训的IT支持系统2.2培训方式公司各种培训内容2.3培训内容培训与职业生涯专业对接2.3培训内容通用与专业培训协同2.3培训内容培训组织保障2.4培训保障培训师资保障2.4培训保障培训配套体系保障2.4培训保障培训效果评估保障2.4培训保障案例案例案例案例案例案例一、华为员工培训体系概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示 启示一：员工培训要效劳于企业开展战略 启示二：员工培训对应员工职业生涯

4、开展需要的满足，建立起任职资格管理系统。 华为明确建立任职资格体系的目的是：标准人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性开展，鼓励员工不断提高其职位胜任能力。启示三：员工培训要大力支持企业文化建设； 培训是企业愿景、核心价值观、制度行为文化、物质文化得以融入员工内心并外化为行动的最有效方式； 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 ?华为根本法?第六条启示四：慎重决定分权行政权力。 在涉及到是否赋予高级别专业技术人员独立的业务管理权力时，要慎重。启示五：与人力资源管理体系形成配套； 为了使工程师队伍的建设更为迅速、更为有效、更为深入，华为采取了许多相关的配套措施。启示六：不要完全照搬具体

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