如何有效推进一线管理创新的28个案例

1、.如何有效推进一线管理创新的如何有效推进一线管理创新的28个案例个案例 TPM推进活动亮点推介推进活动亮点推介精益生产办公室精益生产办公室.目目 录录一、员工培训类一、员工培训类二、标准执行类二、标准执行类三、效果跟进类三、效果跟进类四、经验交流类四、经验交流类五、员工激励类五、员工激励类.一、员工培训类一、员工培训类.一、做好思想动员，明确推进思路一、做好思想动员，明确推进思路组织召开组织召开TPM推进动员会推进动员会组织召开组织召开TPM推进动员会推进动员会推介理由推介理由:统一步调、达成共识是后期工作开展成果的一半。统一步调、达成共识是后期工作开展成果的一半。思想动员思想动员法法.二、用

2、视屏及图片的形式展现设备清扫标准，把设备清扫的部位，方式方法进行展示，起到了现场教学的作用。干事对灭火器电检、使用方法进行了培训。推介理由推介理由:直观、生动。直观、生动。视频案例视频案例演示法演示法.2022-3-19三、组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试，要求班组长在学习过程中三、组织班组长学习安全隐患识别知识培训并测试，要求班组长在学习过程中能认真彻底的领悟安全识别知识，并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯。能认真彻底的领悟安全识别知识，并在班组晨会上向每一位员工进行宣贯。推介理由推介理由:发挥班组长的作用，把培训日常化。发挥班组长的作用，把培训日常化。班组长培班组长培训训.2022

3、-3-19 四、四、TPM知识知识100问问竞答活动竞答活动推介理由推介理由:寓教于乐，生动活泼，是一种很好的培训方式。寓教于乐，生动活泼，是一种很好的培训方式。知识竞答知识竞答法法2022-3-19.推介理由推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。五、为提升班组长发现问题的能力，五、为提升班组长发现问题的能力，2014年年3月月5日，日，车间车间邀请中邀请中心安全员怀会思，进行了心安全员怀会思，进行了如何查找危险源如何查找危险源的现场培训指导。的现场培训指导。实践培训实践培训法法.20142014年年3 3月月1010日，日，车间利用中午

4、吃饭时间，车间利用中午吃饭时间，由由行政管理中心消防队行政管理中心消防队对全体员工进行消防器材对全体员工进行消防器材使用培训使用培训，并由班组员工进行操作演练。并由班组员工进行操作演练。推介理由推介理由:善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。善于发挥专业人员的培训作用，在实践中培训。2022-3-19.推介理由推介理由:车间主任发挥带头作用的培训方式车间主任发挥带头作用的培训方式六、六、2014年年3月月7日，由车间主任刘周进行日，由车间主任刘周进行TPM及安全知识培训，及安全知识培训，并进行了现场测试。并进行了现场测试。一把手教育一把手教育法法2022-3-19.推介理由推介理由:善于利

5、用零碎的时间开展善于利用零碎的时间开展“小而实小而实”的培训方式的培训方式七、班组利用空闲时间组织学习七、班组利用空闲时间组织学习TPM知识，利用班前会知识，利用班前会由员工进行安全小故事分享。由员工进行安全小故事分享。故事分享法故事分享法2022-3-19.推介理由推介理由:利用视频等多种媒体形式进行培训。利用视频等多种媒体形式进行培训。八、八、车间车间开展了开展了“安全在线安全在线”教育活动，教育活动，利用中午吃饭时间，利用中午吃饭时间，组组织员工观看织员工观看触电事故预防与案例剖析触电事故预防与案例剖析、交通安全事故案交通安全事故案例例，有效提高了员工的安全防范意识。，有效提高了员工的安

6、全防范意识。视频教学法视频教学法.2022-3-19 九、每日班组晨会九、每日班组晨会时对员工进行时对员工进行TPM知识培训、讲解。知识培训、讲解。推介理由推介理由:利用晨会开展精短的培训，让培训日常化。利用晨会开展精短的培训，让培训日常化。晨会日常培晨会日常培训训2022-3-19.十、展开十、展开OPL教育教育活动活动 召集运行、维修人召集运行、维修人员展开员展开OPL活动，例如活动，例如：针对水泵正常运行时：针对水泵正常运行时如何操作滤水器隔断水如何操作滤水器隔断水路并进行阀门更换方法路并进行阀门更换方法讲解，运行、维修人员讲解，运行、维修人员对滤水器等操作了解，对滤水器等操作了解，提升

7、了人员操作技能。提升了人员操作技能。推介理由推介理由:利用利用OPL开展精短的培训，让培训日常化。开展精短的培训，让培训日常化。POL点滴点滴教育法教育法.二、标准执行类二、标准执行类.一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。一、车间制作了安全小视屏，为今后的员工培养教育打下了基础。推介理由推介理由:视频更加直观，信息全面，标准培训的统一和生动。视频更加直观，信息全面，标准培训的统一和生动。视频演示法视频演示法.二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会二、拍摄了现场物品定置标准与异常图片供员工学习参考。一看都懂一学就会，提高了管理效果。，提高了管理

8、效果。推介理由推介理由:图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。图片直观，信息全面，标准培训的统一和生动。图片演示法图片演示法.三、为了使前期三、为了使前期6S成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区成果得到固化，车间和班组共同制定了，生产区和非生产区点检标准、点检标准、6S标准、标准、 6S管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆管理制度、保洁工管理制度、车间卫生规范、洁具摆放标准照片。放标准照片。推介理由推介理由:实物案例，信息全面，标准培训的统一和生动。实物案例，信息全面，标准培训的统一和生动。实物演示法实物演示法.四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，

9、员工养成了规范操作四、对灌装组进行了洁净度管理，灌装组洁净度大大提高，员工养成了规范操作、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。、进出中间组都走风淋室的良好习惯，保证了产品内在质量。推介理由推介理由:图片信息，易于标准培训的统一和生动，不受时间限制。图片信息，易于标准培训的统一和生动，不受时间限制。图片流程演图片流程演示法示法2022-3-19.五、全员参与五、全员参与 分工与协作并重分工与协作并重推介理由推介理由:好的分工是实现快速行动的前提。好的分工是实现快速行动的前提。实操演练法实操演练法.六、组织员工对六、组织员工对车间老旧的标线车间老旧的标线漆进行出新，依漆进行出新，依

10、托员工亲自参与托员工亲自参与的方式，让每一的方式，让每一位参与者能够认位参与者能够认识到不同颜色的识到不同颜色的标线漆所代表的标线漆所代表的不同性质，并推不同性质，并推广于身边的每一广于身边的每一个人，进而达到个人，进而达到人人都能理解，人人都能理解，人人都能遵行的人人都能遵行的目的。目的。推介理由推介理由:发挥员工的自主作用，易于避免了制作和使用两张皮的现象发挥员工的自主作用，易于避免了制作和使用两张皮的现象。实操演练法实操演练法.三、效果跟进类三、效果跟进类.2022-3-19一、车间在不合理问题清单的基础上，组一、车间在不合理问题清单的基础上，组织人员进行问题自查并制定整改推进计划。织人

11、员进行问题自查并制定整改推进计划。 车间自查发现问题车间自查发现问题72项，整改项，整改71项，整项，整改率改率98.61%，其中标识牌高低不统一项目，其中标识牌高低不统一项目，待精益办确定标准后解决。待精益办确定标准后解决。整改率：整改率：98.61%统计分析法统计分析法2022-3-19.二、二、车间车间组织小组人员进行问题排查。组织小组人员进行问题排查。现场排查法现场排查法.2022-3-19三、三、 每周周五对每周周五对TPM推进情况进行推进情况进行一次总结汇报，并一次总结汇报，并制定下一周的活动制定下一周的活动计划。计划。会议跟进法会议跟进法2022-3-19. 站办每周三进行进行现

12、场站办每周三进行进行现场、安全检查；站办人员要、安全检查；站办人员要求每周每人至少查出求每周每人至少查出10个个问题点，并至少督促整改问题点，并至少督促整改6个；所有查出问题通过个；所有查出问题通过热电二站综合检查记录进热电二站综合检查记录进行通报。以督促员工积极行通报。以督促员工积极主动开展主动开展6S活动活动四、每周组织现场、四、每周组织现场、安全检查安全检查现场点检法现场点检法.五、每周点检五、每周点检 确保进度与质量确保进度与质量结果通报法结果通报法2022-3-19.六、六、PDCA工作方法宣贯工作方法宣贯 区别于以往站办根据任务区别于以往站办根据任务制定推进计划；本期辅导制定推进计

13、划；本期辅导结束后，召开推进小组会结束后，召开推进小组会议，在会议上对本期所有议，在会议上对本期所有任务进行公布，让各个班任务进行公布，让各个班组长根据任务量自己划分组长根据任务量自己划分任务，并制定计划上报。任务，并制定计划上报。然后实施，通过此方法逐然后实施，通过此方法逐步提高员工工作能力。提步提高员工工作能力。提升任务完成效果。升任务完成效果。计划分解法计划分解法.四、经验交流类四、经验交流类.一、为了更好的进行设备清扫，调动全体员工开展一、为了更好的进行设备清扫，调动全体员工开展TPM工作的积极性，车间工作的积极性，车间发动员工积极思考自己制作清扫工具，并在发动员工积极思考自己制作清扫

14、工具，并在18日邀请中心及日邀请中心及*办领导参与进行办领导参与进行了清扫工具了清扫工具PK赛和改善提案小品发布会，以此影响和带动全体员工参与改善赛和改善提案小品发布会，以此影响和带动全体员工参与改善，起到了很好的效果。，起到了很好的效果。改善发布会改善发布会2022-3-19.二、二、3月月10日，日，车间车间邀请中心安全员、兄弟单位管理人员进行邀请中心安全员、兄弟单位管理人员进行问题排查。问题排查。推介理由推介理由:发挥单位间交叉学习的作用。发挥单位间交叉学习的作用。经验观摩活动经验观摩活动2022-3-19.三、开展头脑风暴活动三、开展头脑风暴活动推介理由推介理由:易于经验交流和新方法的

15、共享。易于经验交流和新方法的共享。头脑风暴法头脑风暴法2022-3-19.四、开展设备自查活动四、开展设备自查活动 鼓励员工自己查找问题鼓励员工自己查找问题点，并且积极主动处理问点，并且积极主动处理问题，中心验证通过后可根题，中心验证通过后可根据问题性质考虑绩效加分据问题性质考虑绩效加分。通过此项活动旨在调动。通过此项活动旨在调动人员积极性进而确保设备人员积极性进而确保设备运行稳定性。运行稳定性。问题自纠活动法问题自纠活动法2022-3-19. 利用每天的晨会对优秀提利用每天的晨会对优秀提案或者现场优秀改善案例案或者现场优秀改善案例进行分享，奖励当众进行进行分享，奖励当众进行发放。提高员工参与提案发放。提高员工参与提案和设备改善、保养工作等和设备改善、保养工作等的积极性。的积极性。五、班前会优秀提五、班前会优秀提案分享案分享晨会分享法晨会分享法.五、员工激励类五、员工激励类.2022-3-19