“三制”管理制度

1、2X330MV循环流化床汽轮发电机组顾桥电厂“三制”管理制度（试行）2011-03发布发布发布淮南矿业集团顾桥电厂企业标准、总则1、为加强顾桥电厂运行管理，统一、规范管理标准和作业行为，特制定本制度。2、交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）。必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。3、本制度适用于顾桥电厂运行管理。4、“三制”的标准化作业实现计算机管理，并与MIS系统进行整合。二、“三制”管理机构及职责各部门工作职责：1、安全生产技术部作为“三制”的组织、管理部门，负责“三制”制度、标准的起草牵头工作，负责“

2、三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的质量负责。2、发电部作为“三制”的主要实施部门，对“三制”的执行情况负有管理责任。设备管理部（发电部）作为“三制”的实施部门，对本部门的“三制”的执行情况负有管理责任。三、交接班管理运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。1、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。2、发电部要按照本制度的要求，制定出本部门的交接班制度及实施细则。（1）交接班要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。（2

3、）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。（3）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外（4）交接班的内容：1）运行方式及方式变动情况。2）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置和二十五项反措的执行情况。3）保护及自动装置运行和变更情况；4）设备、系统缺陷和消缺情况。5）全厂带负荷情况、负荷预计。6）所辖设备的运行状况。7）异常、事故及处理情况，事故处理和倒闸操作及未完的操作指令记录情况。8）定期工作开展情况。9）现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。10）公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。11）上级指示、命令、通知、要求、指导意见等

4、。3、交班应做到：（1）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。(2) 对发生的缺陷按顾桥电厂设备缺陷管理考核办法进行处理。(3) 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。(4) 对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。(5) 做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。(6) 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。(7) 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。(8) 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。4、接班应做到：(1) 接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRTS面设备运行情况；接班时主要

5、运行参数及现场实际设备运行情况。(2) 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理要求。(3) 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。(4) 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行接班前检查。5、遇有以下情况不能交接班：(1) 当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。(2) 岗位不对口、精神状态不好不交接。(3) 备用设备状态不清楚不交接。(4) 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。(5) 调度及上级命令不明确不交接。(6) 记录不全、不清不交接。(7) 工作票措施不

6、清不交接。(8) 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。(9) 设备缺陷记录不清不交接。(10) 岗位清扫不干净不交接。(11) 工器具不齐全不交接。6、特殊情况下交接班的规定：(1) 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。(2) 接班人员未按时到岗，交班人员应向主值汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班主值必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。7、交接班应正点进行，交接班以双方在运行

7、日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。&班前会内容：(1) 了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式设备、系统缺陷情况。(2) 针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。(3) 核对说明本值的负荷预计。(4) 布置、说明本值的计划工作及注意事项。(5) 布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。9、班后会内容：(1) 总结本值的工作。(2) 总结异常情况的处理过程。(3) 总结现场操作情况。(4) 表扬好人好事，批评违章违纪。(5) 对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施

8、10交班班组管理流程：(1) 交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。(2) 交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。(3) 交班前30分钟前应完成的工作：1) 值班员向主值汇报检查情况。2) 外围系统值班员向主值汇报检查情况。3) 主值向值长汇报设备运行情况。4) 各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。5) 按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。6) 值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写。7) 各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。(4) 交班时应完成的工作：1) 向对应岗位的接班人员办理交

9、接手续，交代本岗位、本值工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。2) 得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3) 交班后整队，主值进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。11接班班组管理流程：(1) 接班负责人必须提前30分钟，到岗了解上值生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。(2) 接班人员应统一服装，提前2530分钟进入现场、整队，由主值介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。(3) 按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录

10、、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。(4) 班前会在接班前5分钟由主值主持，各岗位汇报检查情况。(5) 在无异常情况具备接班条件并接到主值接班命令后，方可进行接班。(6) 在运行日志上签字，正式接班。12、交接班要求运行人员须按规定的倒班顺序上班，特殊情况下，经双方值长批准可以换班。(1) 运行人员着装必须符合安规的有关规定，否则不得进入现场。(2) 接班人员在上班前4小时不得饮酒。(3) 交接班时双方必须严肃认真，实事求是，交、接双方要做到“交班交的清楚，接班接的明白”。(4) 交接班过程中双方意见不一致，应汇报双方值长，不得在集控室发生争执。(5) 接班人员在交接班期间不得进行任何操作

11、。(6) 各岗位应正点或于同一时间交班，无特殊情况，不得提前进行交接班。(7) 交接班期间，机组发生事故，接班人员应主动协助上值人员处理事故并接受上值人员领导。(8) 禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。13检查与考核内容无故拖延或不按规定时间进行交接班。(1) 不按规定着装，进入生产现场。(2) 交班人员隐瞒因自己原因造成的生产现场隐患。(3) 交接班双方在生产现场发生吵闹，扯皮。(4) 接班人员因故未到，值班人员不汇报就离开工作岗位。(5) 各岗位不按规定向值长或上级值班员汇报。(6) 交接班检查不认真或不进行检查。(7) 不在指定地点进行交接班。(8) 不按规定参加交接班会。1

12、4发电部应制定相应的检查、抽查考核制度，安全生产技术部必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。四、巡回检查制管理1、巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，发电部及设备管理部根据设备分工制定本部门管理制度和实施细则。2、巡回检查管理标准和实施细则的内容包括：(1) 明确检查、监督、考核的部门及职责。(2) 定岗位、定时间、定设备、定方法、定标准。做到每个岗位有详细的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法和巡视标准。(3) 明确每一台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值。(4) 明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。(5) 明确巡回检查后参

13、数、状态的管理方法、分析方法。(6) 建立设备的动态管理台帐，以利于及时抓住设备的劣化趋势；为设备的状况、寿命鉴定、检修等提供依据。(7) 巡回检查技术分析报告的内容包括：预警设备、报警设备及趋势变化的分析、采取的措施、事故处理预案。(8) 明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项。3、巡回检查分接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查(点检)。4、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。5、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。遵守电业安全工作规程的

14、有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。巡回检查时不得从事检修维护工作。6、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据。7、在巡回检查过程中，如机组、设备发生异常，相关人员应立即按本岗位职责进行事故处理。&发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。9、巡回检查如发现一般缺陷，可在检查任务完成后汇报，并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。10巡检中如遇高压设备接地，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故

15、障点8米以内；不论高压设备带电与否，巡检时不得移开或越过遮栏，要随时保持与高压设备的安全距离。11特殊情况下应加强巡回检查次数(1) 设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。(2) 雷雨、大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备、煤场及其重点设备加强检查。(3) 在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。(4) 在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强

16、巡回检查。(5) 新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时。(6) 在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。12、巡回检查内容设备运行的方式及所处的运行状态(运行、备用、检修)。(1) 设备运行参数应符合规程规定。(2) 运行设备的振动、声音、温度及外观情况。(3) 运行设备的泄漏情况，如：漏汽、漏水、漏煤、漏油、漏压缩空气等。(4) 电气设备是否过热、放电、冒烟等现象。(5) 热工、电气保护及自动装置的运行情况。(6) 常设安全措施是否健全，固定是否牢靠，临时安全措施布置的情况等。13 检查与考核内容不按规定时间、路线进行巡检。(1) 不携

17、带必要巡检工具。(2) 工作敷衍，巡检质量低下。(3) 巡检中，违反电业安全规程。(4) 长时间不归，且无正当理由。(5) 不及时登记缺陷，有缺陷不及时联系处理。(6) 巡回检查卡不签名或没有检查而提前签名。(7) 巡回检查完毕，不向上级值班员汇报。(8) 重大缺陷没有及时发现。14 各部门自行制定本部门各岗位的巡回检查路线。五、设备定期轮换与试验制管理1、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作2、设备定期轮换内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期

18、试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验、循环水出入口门试验、热工定期试验、公用系统定期试验，定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。3、定期工作包括每值、每日、每周、每轮值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。4、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。5、各部门应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。6、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。7、各相关部门应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。8定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。9、各部门要建立设备定期轮换与试验台帐，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。10对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析，记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。11根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用