创业团队的剖析

1、创业团队的剖析创业团队培训目的1.了解创业者的特征与素质2.了解创业团队的组建3.掌握创业团队管理方法一、创业者一、创业者创业者 Entrepreneur1.创业者基本特征创业者基本特征宽阔的视野 良好的人脉 卓越的思想 过人的胆识 持续的创新 一、创业者一、创业者与创业机会识别有关 风险感知力、警觉性、眼光与创业成长管理有关 灵活性、成就感需要、控制欲望一、创业者一、创业者1. 创业者基本特征创业者基本特征最核心最核心成就感需要一、创业者一、创业者 1. 创业者基本特征创业者基本特征最核心最核心风险承担倾向 matsushita1. 创业者基本特征创业者基本特征最核心最核心 创新偏好 乔布斯

2、设计了苹果乔布斯设计了苹果 是谁设计了是谁设计了iPhone?iPhone?2. 创业者的必备素质创业者的必备素质心理心理素质素质身体身体素质素质能力能力素质素质一、创业者一、创业者创业者评价模型创业者评价模型资源资源(Resources)目标目标(Goal)关系网络关系网络(Network)技能技能(Skills)知识知识(Knowledge)才智才智(Intelligence)想法想法(Ideas)创业者评价模型创业者评价模型资源资源(Resources)项目项目(Project)团队团队（team）技能技能(Skills)知识知识(Knowledge)能力能力（abillity)想法想法

3、(Ideas)市场市场(Market)才智才智(Intelligence)大学生创业者：大学生创业者： 有理想、有胆识 知识、才能和技术 自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争一、创业者一、创业者你适合创业吗？你适合创业吗？ 从从Risking七个方面考察七个方面考察 选择最符合自己特征的描述选择最符合自己特征的描述 A非常符合，非常符合，B比较符合，比较符合，C无法确定，无法确定， D不太符合，不太符合，E很不符合很不符合 统计你各选项总数是多少？统计你各选项总数是多少？A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。机会无限，就看型：你适合创业和守业

4、。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。机会无限，就看你如何把握了。你如何把握了。B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断地去完善自己，来型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。保证公司的长期发展和完善。C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界的影型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界的影响左右你的选择。响左右你的选择。D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。型：你有创业意识但却不

5、愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安定生活，型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安定生活，不善开拓。不善开拓。 创业者不是神话 创业者测评是简单理解问题二、创业团队组建二、创业团队组建为什么组建创业团队？为什么组建创业团队？从风险投资家看创业团队： 创业准备-创业过程-创业持续性从创业机会看创业团队： 机会识别能力-机会开发能力-机会利用能力创业团队创业团队-工作团队工作团队 共同目标 一定责权利制度 通过实现创业价值课堂活动课堂活动 活动名称：西天取经 活动规则：请从备选人员中选

6、出4人组成你们的团队，给出选择的理由 活动时间：讨论时间10分钟 活动要求：每个团队分享时间不超过5分钟，其他团队补充或提问 林黛玉 武则天 瓦特 李逵 爱迪生 郑和 诸葛亮 李时珍人员名单人员名单创业团队组建创业团队组建二、创业团队组建二、创业团队组建【小组讨论】【小组讨论】如何组建创业团队如何组建创业团队2022-3-1924 我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的教学经验自己研发了一套教学方法，配套有教学产品，退休后希望自己老有所为，想继续为学校做些事情，于是找到学校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践。该创业项目参加20XX年北京市的创业计划比赛,学校也给一些配套资金

7、支持，现在拟组建一个团队开始创业实践。该教师如何组建团队？理由是什么？u创业团队的组建要素创业团队的组建要素 目标（purpose） 人（people） 定位（place） 职权（Power） 计划(plan)定位定位Place职权职权Power计划计划Plan人员人员People目标目标Purpose创业团队创业团队组成组成的的5P要素要素形成形成规范规范震荡震荡发展发展u创业创业团队的团队的组建过程组建过程二、创业团队组建二、创业团队组建u创业团队的组建形式创业团队的组建形式【案例故事案例故事】网易网易二、创业团队组建二、创业团队组建 创业团队的组建形式创业团队的组建形式直线式结构直线式结

8、构决策快速、灵活总经理总经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工创业创业团队的团队的组建形式组建形式职能职能式式结构结构解决了授权问题总经理总经理营销营销技术技术运营运营人力人力财会财会员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工创业创业团队的组建团队的组建事业部式结构事业部式结构分工的细化总经理总经理事业部事业部事业部事业部事业部事业部营销营销运营运营生产生产技术技术创业创业团队的组建团队的组建矩阵式结构矩阵式结构纵向与横向的结合总经理总经理生产生产销售销售研发研发财务财务产品部产品部A A产品部产品部B B产品部产品部C CS SM MR&DR&DF FS SM MR&am

9、p;DR&DF FS SM MR&DR&DF F学生创业学生创业团队团队组建特点组建特点组织结构简单化组织结构灵活化组织结构扁平化二、创业团队组建二、创业团队组建u创业团队组建的法律形式创业团队组建的法律形式法律法律形式形式二、创业团队组建二、创业团队组建2022-3-1938类型类型业主数量和注册资本业主数量和注册资本成立条件成立条件经营特征经营特征利润分配和债务责任利润分配和债务责任个体工个体工商户商户个体独个体独资企业资企业普通合普通合伙企业伙企业有限责有限责任公司任公司业主是一个人或家庭，无资本数量限制成立条件简单，业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以；个体

10、工商户可以起字号个体工商户可以起字号资产属于私人所有，自己既是所有者所有者，又是劳动者劳动者和管理者管理者利润归个人或家庭所有；由个人经营，以家庭财产以家庭财产承担无限责任承担无限责任业主是一个人，无资本数量限制投资人是一个自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的从业人员财产为投资人个人所有、业主既是投资者，又是生产经营者利润归个人所有；投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任业主两个人以上，无资本数量限制有两个以上合伙人，并且都依法承担无限责任；有书面合伙协议；有合伙人的实际出资；有合伙企业的名称；有经营场所和从事合伙经营的必要条件依照

11、合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担合伙经营，共享收益，共担风险风险合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任由50个以下的股东组成，注册资本因不同经营内容而不同股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司的名称；建立符合有效责任公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件公司设立股东会、董事会和监事会；由董事会聘请职业经理管理公司经营股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任 1.创业创业团队的协调团队的协调三、创业团队管理三、创业团队管理 【案例】万通六君子创业中的矛盾【案例】万通六君子创业中的矛盾 万通六君

12、子在经济上都没有计较，但随着业务的发万通六君子在经济上都没有计较，但随着业务的发展，大家对生意的看法和理解出现了分歧。首先是资源分展，大家对生意的看法和理解出现了分歧。首先是资源分配的问题，同样做房地产，有的说深圳好，有的说西安好，配的问题，同样做房地产，有的说深圳好，有的说西安好，有的说北京好，但资源是有限的。开常务董事会时，大家有的说北京好，但资源是有限的。开常务董事会时，大家会互相认为对方的项目不好，由于实行的是一票否决制，会互相认为对方的项目不好，由于实行的是一票否决制，大家很难达成统一。当时潘石屹在北京担任万通实业总经大家很难达成统一。当时潘石屹在北京担任万通实业总经理，北京的资源配

13、置最多，慢慢地各地开始绕过常务董事理，北京的资源配置最多，慢慢地各地开始绕过常务董事会，直接向潘石屹借钱，导致万通集团公司几乎成为了一会，直接向潘石屹借钱，导致万通集团公司几乎成为了一个虚拟的总部，主要的业务和个人都在外地，谁拿到各地个虚拟的总部，主要的业务和个人都在外地，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。另一方面，的具体项目，谁就是老板。另一方面，6个人对公司的发个人对公司的发展战略也产生了分歧，有的人主张进行多元化，有的人认展战略也产生了分歧，有的人主张进行多元化，有的人认为应该做好核心业务，有的人不愿意做金融，有的人不愿为应该做好核心业务，有的人不愿意做金融，有的人不愿意做商业。有的项目

14、在某几个人的强力主导下会做，做得意做商业。有的项目在某几个人的强力主导下会做，做得顺利还好，一旦不顺利就会导致抱怨。比如顺利还好，一旦不顺利就会导致抱怨。比如202X年收购年收购东北华联，东北华联，6个人的意见并不同意，在冯仑和王功权的主个人的意见并不同意，在冯仑和王功权的主导下，万通用导下，万通用7000完收购了东北华联，但之后的整合一完收购了东北华联，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时费力费钱的烂摊子，最后赔了直不顺利，成了一个费时费力费钱的烂摊子，最后赔了4000万，冯仑和王功权的权威受到了质疑。万，冯仑和王功权的权威受到了质疑。u创业团队的协调三、创业团队管理三、创业团队管理创业团队协调管理的几个建议：创业团队协