炼铁部电气车间电工班

1、发表单位：发表单位： 炼铁部电气车间电工班炼铁部电气车间电工班 发发 表表 人：人： 发表时间：发表时间： 2014年年6月月 “六道防线六道防线”的内容的内容二二创新管理取得的成果创新管理取得的成果四四班组介绍班组介绍3 一一构筑六道防线的具体实施构筑六道防线的具体实施3 三三1 1、班组简介、班组简介 炼铁部电气车间电工班，现有职工15人，平均年龄29.7岁，其中，大专以上学历12人，占职工总数的80%，平均工龄11年。是一支充满活力，团结和谐的年轻队伍。自成立以来以热情、细致、周到的服务和全面、精湛的技术，较好的完成了炼铁部各项设备维护与检修任务。平均年龄平均年龄4011年年29.7岁岁

2、20 0平均工龄平均工龄2 2、班组荣誉、班组荣誉泰钢特级班组泰钢特级班组生态文明二星值班室生态文明二星值班室安全优胜班组安全优胜班组山东省科技创新示范班组山东省科技创新示范班组 等等.获授四项获授四项“国家实用新型专利国家实用新型专利”获授公司七项获授公司七项“合理换建议、金点子合理换建议、金点子”二、二、“六道防线六道防线”的内容的内容1、“六道防线六道防线”管理创新提出的背景管理创新提出的背景 炼铁部两座新高炉，现代化程度高，生产节奏快。担负着公司由原料向铁水的转化，以及保障发电、轧钢等生产用煤气的供应任务。一旦主线设备故障，势必影响整个集团公司的生产秩序。再者，炼铁部电工班成立时间短（

3、2011年11月），加之设备处于磨合期。在公司全面开展“六比六赛”、“生态文明值班室活动”，向生产要质量、向生产要效益的大背景下，电工班通过创新的提出“构筑六道防线 ，确保高炉主线设备电气故障为零”的管理思路。使两座高炉主线电气设备，自14年1月份至今，连续六个月，电气故障为零。为高炉顺行提供了有力的设备保障。1 12 23 34 45 56 6强化设备的点检定修强化设备的点检定修对易发生故障设备进行改造对易发生故障设备进行改造通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能2、“六道防线六道防线”的内容的内容强强化化设设备备的的点点检检定定修修对对易易发发生生

4、故故障障设设备备进进行行改改造造通过通过培训、培训、技术技术比武比武等手等手段提段提高维高维修人修人员技员技能能狠抓备件质量狠抓备件质量严格岗位经济严格岗位经济责任制考核责任制考核3、“六道防线六道防线”保障示意图保障示意图构筑六道防线的具体实施构筑六道防线的具体实施 由于员工个人业务技能、知识结构、工作心态等参差不齐，在诊断、排除某一故障时，工作随意、不精心或由于违反维修工艺规程、缺少维修必须的装备及工具，造成维修后派生出其它故障或使故障扩大，其结果是增加了系统损耗，降低了设备的运行率，造成生产的不能顺利进行或造成安全事故。 1 1、维修作业标准化、维修作业标准化违反维修工艺规程，造成低配柜

5、烧毁 电工班针对复杂的维修、经常化的维修、通用化的维修，本着“规范一切，一切规范”的原则，建立了一套较为完整的检修标准体系，并严格执行。编制了“维修作业指导书”、“电工班检修规程” 、“高、低压电机检修规程”、“变频器检修规程”等。使问题的处理过程简单化、标准化，缩短了处理问题的时间，减少了人为因素的影响，最大限度的避免了派生故障。 2 2、强化设备的点检定修强化设备的点检定修 电工班通过制订巡检路线图、设备点巡检标准等，对设备进行预防性检查，以取得设备运行状态信息，并以此制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态。 明确点检人员的职责。点检人员是设备管理的责

6、任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。并通过设立倒班人员点检、长白班人员专业巡检、车间主任抽检的三级点检网络，确保巡检的质量。以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。 班组内部推行设备点检定修制与包机制相结合，通过试行设备点检与包机双轨制，由于设备点检责任清晰，设备包机落实到位，使设备故障大幅度降低，有效地保证了设备的稳定运行。点检标准点检标准点检路点检路线图线图点检工具点检工具点检方法点检方法检修计划检修计划的编制的编制点检问题点检问题点汇总点汇总定修制定修制与包机与包机制结合制结合3、对易发生故障设备进行改造 电工班

7、每月对班组维修记录，进行一次统计分析，对于经常出现的设备故障，通过现场查看、问题讨论等方法，查清每次事故发生的原因所在，制定出改进方案，进行整改，确保重复故障的不再出现。现场查看现场查看问题讨论、制定整改方案问题讨论、制定整改方案案例1 新高炉炉顶上料皮带系统（即TS101、TS201），四台高压电机为顺序启动，时间间隔1.5秒。原设计采用的是西门子晶闸管时间控制继电器，由于该时间继电器为非高精度时间继电器，延时精度为1秒，不能满足实际电机启动需求，造成电机不能按工艺顺序启动或不启动，严重时，磨坏主皮带、烧毁电机。我们通过加装S7-200小型PLC，利用其内置时间模块，进行PLC时序控制，经过

8、近六个月的运行，没出现一次电机不启动故障，效果明显。改造前改造前 改造后改造后 两座高炉上料系统与炉顶设备的联系，是通过光电交换机进行的，原光电交换机采用双电源自动投切，晶体管隔离。在使用过程中，仅两个月就连续出现五次光电交换机烧坏，造成高炉突然无法上料事故，最长一次影响上料达170分钟，给高炉寿命、炉顶设备造成无法挽回的损失。针对以上问题，电工班通过讨论将光电交换机双电源进线改为机械联锁双电源切换的方式，既解决了因晶体管隔离，造成的漏电流短路现象，又有效的防止了因交换机烧坏造成的生产事故。通过近半年的使用，两座高炉没出现一次光电交换机烧毁事故，有效地保证了高炉生产的顺行。案例2整改方案讨论、

9、比对整改方案讨论、比对4、通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能 按照王主席提出的“岗位要练兵、岗位要精通、岗位要过硬”的理念，积极开展岗位练兵，不断提高业务素质。电工班从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对维修人员进行培训，以提高员工的素质，将员工打造成一专多能的复合型人才，以减少故障处理时间。为了使班组成员能够更加广泛的学习到先进知识，班组购买了许多学习教材。 电工班每月组织四次职工业务培训以及交流会，通过学习和培训，以及职工间的沟通和交流，使大家学以致用，在学中干，在干中学！班组每月都举行岗位练兵活动，并认真做好记录以及分数统计，及时

10、查找本次岗位练兵中存在的不错，确定纠正措施。通过岗位练兵，使班组成员在工作中能够更加迅速、准备的进行检修和更换工作。 积极参加莱芜市、炼铁部岗位技能大赛，班组成员均在比赛中取得好成绩。连续三届获莱芜市技能大赛维修电工组第一名、第二名、第三名；连续两届获炼铁部技能大赛第一名；职工金点子合理化建议共有职工金点子合理化建议共有8项，均被公司、部里采纳使用项，均被公司、部里采纳使用1、ZNLK智能主令控制器改造的建议。（吕西国）2、110KV变电站电源互为备用控制改造。（孙斌）3、1#、2#1780高炉光电交换机双电源改造的建议。（吕西国）4、1#、2#1780高炉粒化渣软启动器检修时特殊处理的建议。

11、（吕西国、孙斌）5、1#、2#1780高炉上料主皮带控制改造的建议。（吕西国）6、上料皮带控制继电器替换应用的建议。（刘长波、赵立文）7、1#、2#1780高炉炉顶放料控制改造的建议。（赵立文）8、1#、2#1780高炉上料放料信号改进的建议。（吕西国）1、电工班申报的降低上料主皮带故障、电工班申报的降低上料主皮带故障停机频次获泰钢集团公司停机频次获泰钢集团公司“QC”成果成果二等奖。二等奖。2、电工班申报的高炉矿槽主皮带控制、电工班申报的高炉矿槽主皮带控制工艺新方法、实用新型高炉上料控制工艺新方法、实用新型高炉上料控制系统、新型烧结杯实验系统、防系统、新型烧结杯实验系统、防脱智能主令控制器已

12、获得国家实用新型脱智能主令控制器已获得国家实用新型专利授权。专利授权。 备件就是为了满足设备维修的需要，缩短设备停备件就是为了满足设备维修的需要，缩短设备停机时间而储备的零件，其质量的优劣，直接决定着其使用周期，机时间而储备的零件，其质量的优劣，直接决定着其使用周期，与设备的运行周期和安全。电工班积极参与电器备件的入库验与设备的运行周期和安全。电工班积极参与电器备件的入库验收工作，从源头做起，严把进货质量关。收工作，从源头做起，严把进货质量关。2014年上半年就检出年上半年就检出4批次，批次，17件质量有异议的电器备件。再者，对入库备件建立件质量有异议的电器备件。再者，对入库备件建立备件质量使

13、用跟踪卡，跟踪备件在线使用质量，发现达不到使备件质量使用跟踪卡，跟踪备件在线使用质量，发现达不到使用周期的备件，及时形成反馈意见报设备科，进行索赔，并将用周期的备件，及时形成反馈意见报设备科，进行索赔，并将供货商列入电工班备件供应黑名单。对返修电气备件，严格执供货商列入电工班备件供应黑名单。对返修电气备件，严格执行验收试机制，不达标的坚决不上线。从而确保了上线备件的行验收试机制，不达标的坚决不上线。从而确保了上线备件的质量，减少了故障停机时间。质量，减少了故障停机时间。v通过“三位一体法”，我们电工班在工作中不断取得新的成绩。同时我们以“六比六赛”为载体，提高班组成员的竞争意识，在工作中涌现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。v取得的荣誉取得的荣誉v1、2012年电工班申报的降低上料主皮带年电工班申报的降低上料主皮带故障停机频次获故障停机频次获2012年泰钢集团公司年泰钢集团公司“QC”成果二等奖。成果二等奖。v