第1章 ERP的形成与发展

1、1.课程性质及学时课程性质：专业方向课学时：理论32学时；实验16学时2.考核方式平时（出勤+作业）：20分实验：20分期末考核：60分3. 要求理解实践4. 教材参考书 周玉清 刘伯莹1、企业资源计划(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 2、ERP发展的5个阶段20世纪40年代的库存控制订货点法20世纪60年代的时段MRP20世纪70年代的闭环MRP20世纪80年代的MRPII20世纪90年代的ERPn订货点法的初衷解决库存管理中何时订货的问题。n订货点法基本思想订货点法依靠对

2、库存补充周期内的需求量预测,并保留一定的安全库存储备,来确定订货点.订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量时间数量订货提前期订货点安全库存量最大库存量斜率：物料消耗速度。即：单位时区需求量例如：某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，那么，该项物料的订货点为：100*6+100*2=800n订货点法的局限性1.各种物料需求相互独立2.物料需求的连续性3.提前期的已知和固定4.库存消耗之后,应被重新添满n如何解决“何时需要物料”-“何时订货”MRP(Material Requirements Planning)：物料需求计划。时段式MRP,又称基本MRP。

3、MRP的数据处理逻辑：我们将要生产什么？用什么来生产？为了生产所需的产品，我们需要用些什么？我们还需要再得到什么？物料清单库存记录主生产计划物料需求计划时段式MRP与订货点法的三点区别1、把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业其他物料的需求量而独立存在。如：最终产品、维修件等。非独立需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，又称为相关需求项目。如：原材料、零件、组件等。2、通过产品结构（物料清单，BOM）把相关物料（非独立需求的物料）的需求联系起来。3、对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。所谓时间分段,就是给物料的库存状态

4、数据加上时间坐标,即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。nMRP应用的前提1、要有一个主生产计划（MPS）。生产什么产品和什么时候产出的权威性计划。主生产计划考虑的时间范围，即计划展望期，取决于产品的累计提前期，即产品所有零部件的生产提前期和采购提前期累计之和。2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码，这些物料包括原材料、零部件和最终产品。3、在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单BOM(Bill of Material)。BOM是产品结构文件，他不仅列出某一产品的所有构成项目，同时也指出这些项目之间的结构关系。4、要有完整的库存记录。所有在MRP系统控制下的物料都要有相应

5、的记录。物料代码说明每台量计量单位层次01显示器1个102主机1个1021机箱1个2022主板1个2023电源1个203键盘1个104鼠标1个1电脑的BOM电脑显示器主机键盘鼠标主板机箱电源nMRP计算过程 物料的库存状态数据包括：库存量、预计入库量、毛需求量、净需求量。n某时区库存量=上时区库存量+本时区预计入库量-本时区毛需求量n库存量：某项物料在某个时区的库存数量。n预计入库量：指本时区之前各时区已下达的订货，预计可以在本时区之内入库的数量。n毛需求量：为满足市场预测或客户订单的需求或上属物料项目的订货需求而产生的对该项物料的需求量。n净需求量：当库存量出现负值时，便产生了净需求。其值等

6、于这个负值的绝对值。即：从毛需求量中减去库存可用量和预计入库量之后的差。物料/时区12345678毛需求量20251512预计入库量30库存量2333388-7-19-19净需求量712计划订货量712计划订货下达量712订货提前期：4MRP数据处理过程例：假定要生产100辆卡车X，库存情况（库存量和已订货量之和）如下：传动器：2齿轮箱：15齿轮：7齿轮锻坯：46要求计算齿轮锻坯的净需求量。卡车X传动器齿轮箱齿轮齿轮锻坯卡车BOM需要生产的卡车数量：100传动器毛需求量：100传动器库存量和已订货量：2传动器净需求量：98生产98台传动器对齿轮箱的毛需求量：98齿轮箱库存量和已订货量：15齿轮

7、箱净需求量：83生产83台齿轮箱对齿轮的毛需求量：83齿轮库存量和已订货量：7齿轮净需求量：76生产76台齿轮对齿轮锻坯的毛需求量：76齿轮锻坯库存量和已订货量：46齿轮锻坯净需求量：30物料名称数量层次A131A1152A11123G0113A1222A221A产品BOM物料名称数量层次B111B1132G0122B221B331B产品BOM物料名称A1A11 A111 G01A12A2B1B11B2B3库存量和已订货量60200170100404070103030计划生产A产品50件，B产品100件，相关数据如下，试计算各物料的净需求量。以G01为例：计划生产50件A产品产生的对G01的毛

8、需求：(50*3-60)*5-200)=250（件）计划生产100件B产品产生的对G01的毛需求： (100-70)*2=60（件）G01的净需求为：250+60-100=210（件）MRP只局限在物料需求方面，物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束。n闭环MRP的含义：1、把生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭系统。2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。闭环MRP的工作过程：计划实施评价反馈计

9、划生产规划、需求信息主生产计划（MPS）生产能力负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制可行投入与产出控制（I/O）修改修改必要时修改调整能力数据NN1.MRPII与闭环MRP的区别把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）,为了区别于基本MRP而记为MRPII。MRPII与闭环MRP的主要区别在于它包括了财务管理和模拟的能力。2.MRPII的特点nMRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。nMRPII的所

10、有数据来源于企业的中央数据库。nMRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。是企业高层领导的决策工具。1.ERP产生的背景20世纪90年代以来，随着经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为在新的形式下制造业发展的基本动向。以客户为中心的经营战略要求对客户的需求迅速作出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。这就要求企业能够根据客户的需求迅速重组业务流程，消除业务流程中非增值的无效活动。同时又必须扩大企业的控制范围，面向整个供应链，把从供应商到客户的全部环节都集成起来。2.ERP的定义Ga

11、rtner Group(高德纳/加特纳集团公司)是通过一系列功能标准来定义ERP系统的。(1) 超越MRPII范围的集成功能包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。(2) 支持混合方式的制造环境生产方式的混合；经营方式的混合；生产、分销和服务业务的混合(3)支持能动的监控能力，提高业务绩效在整个企业内采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力。(4)支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构、图形用户界面（GUI）、计算机辅助软件工程（CASE）、面向对象技术、关系数据库、第四代语言、数据采集和外部集成（EDI）3.E

12、RP的主要功能模块(1)生产控制模块计划、制造(2)物流管理模块采购、库存、销售(3)财务管理模块会计核算、财务管理(4)其他模块人力资源管理、质量管理等是ERP系统的核心，是一个以计划为导向的先进的生产管理方法 。1、主生产计划是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划。 2、物料需求计划根据主生产计划、物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。3、能力需求计划是在得出初步的物料需求

13、计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。 4、车间控制这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。一、采购管理一、采购管理n采购业务就是要为企业提供生产和管理所需要的各种物料。n采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。n采购管理的重要性1.生产的可行性在很大程度上要靠采购作业来保证。2.采购原料成本占产品成本的比重较大。n采购管理的要求适时、适量、适质、适价采购管理工作内容：1、

14、货源调查和供应商评审建立供应商档案，记录有关信息。2、选择供应商和询价3、核准并下达采购订单 根据MRP产生的计划采购订单,核准采购必要性和正确性。 与供货商签定协议，确定交货批量、日期、地点、方式等4、采购订单跟踪5、到货验收入库6、采购订单完成费用结算、费用差异分析、供应商评价等。n采购系统主要功能模块：采购基础数据采购计划管理采购订单管理采购收货管理供应商评估管理二、库存管理二、库存管理库存管理的工作主要包括各种物料的入库、存储、出库、计划与控制。n库存管理业务：(1)物料入库、出库与移动管理(2)库存物料盘点(3)库存物料管理信息分析n主要功能模块库存基础数据、库存操作处理三、销售管理

15、主要职能是为客户或最终用户提供产品及服务,实现企业的资金转化。销售管理的工作内容：n进行市场销售预测n制定销售计划和产品报价n开拓市场n制定销售订单n组织发货n催收销售货款n对客户提供相关的服务n进行市场分析销售系统主要功能模块：n销售基础数据n销售计划管理n销售订单管理n收发货管理n销售服务管理一、会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。1、总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，其他模块都以其为中心来互相传递信息。2、应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户

16、欠款帐。它包括发票管理、客户管理、收款管理、帐龄分析等功能。 3、应付帐模块应付帐是企业应付购货款帐，它包括了发票管理、供应商管理、付款管理、帐龄分析等。 4、现金管理模块它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。5、固定资产核算模块主要完成对固定资产的增减变动以及折旧计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。 6、多币制模块这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。 7、工资核算模块主要是进行工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。8、成本模块依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。 二、财务管理二、财务管理财务管理功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进