经理日常工作内容_第1页
经理日常工作内容_第2页
经理日常工作内容_第3页
经理日常工作内容_第4页
经理日常工作内容_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、优秀商务经理的一天 定位:谁是我们的客户商务代表的工作是搞定客户签单拿钱,我们的工作是搞定商务代表让他们签单拿钱,商务代表才是我们的客户我们每天应该做什么:1、发现问题2、分析问题3、解决问题4、预防问题7:50 8:00(观察观察) 1、早报道并观察每位员工的精神状态 2 、与员工做简短的非正式的沟通 8：008：20早会时间早会时间 一、游戏(调动员工的积极性让其进入工作状态)1 、设定一个目标要求大家一起配合去完成2 、分组对抗(团队配合)3 、个人才艺表演(增强自信心)4 、通过游戏发现员工自然表露出的问题二、经理小结1 、激励2 、明确一天的工作重点及目标8：3010：30黄金时间黄

2、金时间(控制控制) 1 、控制部门的电话氛围(随时调节) 2 、倾听每个员工的说辞(及时更正) 3 、观察员工的心态变化(当场指导) 4 、约见到客户(掌声鼓励刺激其他员工) 5、以身作则(电话状态和氛围) 10：3011：30第一个收获期第一个收获期1 、与外出员工保持紧密联系2 、随时将在外员工的最新情况(好消息)反馈 给部门其他员工(相互刺激)3 、人为创造好消息(好消息经理造)11：3012：55吃饭及午休时间吃饭及午休时间1 、延长工作状态2 、提前进入状态12：5513：10午会午会(简短简短)1 、小游戏或简短会议2 、通报上午部门收获3 、横向和纵向比较其他部门同事收获13：1

3、018：00(重复上午工作步骤重复上午工作步骤)对需要重点培养或信心能力不足的员工可以根据具体情况安排陪同外出面谈客户18：0019：00晚会晚会1 、请签单员工分享经验2 、分析每一位外出员工的得失3 、分析第二天已约见的客户情况准备多套 签单方案4 、实战模拟19：0019：30自由交流自由交流1、鼓励员工跨部门交流2、扩大知识面(与客户有话可谈)19：30? 培训培训(根据部门员工的实际情况决定根据部门员工的实际情况决定)1 、产品知识培训2 、销售技巧培训一、产品知识培训1 、让员工对域名、空间、邮箱、网站、推 广、有一个立体的全方位的理解和认识2 、让员工对自己销售的产品的利弊有清楚 的认识3 、竞争对手的产品利弊分析二、工作流程培训1 、怎样查客户资料2 、怎样打电话3

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论