给老板的一封辞职信

1、给 老板的一封辞职 信篇一：最感动 老板的辞 职 信“最牛辞 职信”缘何 让同事鼓掌 领导 感动流泪 2011-08-21 08:20:05 来源： 评论 ： 0 点击 ：33494话题背景近日， 贵 阳一家文化公司的女编辑 辞 职 了，尽管她只干了 3 个多月，但公司 专门为 她开了一 场欢 送会。起因就是她离开之前， 给 老 总 写了一封辞职 信。信上，她对 每一 项 所 经 手的工作都 详细 地做了交接，包括：今后仍需 对接的关系 （部 门 ） 、交接的相关文件、 对 接人 资 料电 子档、部门 工作情况 汇报 等。在 欢 送会上，当她读 起 这 封信，同事们为 她鼓掌，公司 领导 被她

2、的辞职 信感 动 得流了泪。而这封信，也被网友称之为 “史上最牛辞职信”。那么， 这一封辞 职信缘何打 动这 么多人？它对职场人有何启示？昨日， 记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 专家点评责任感是 职场 人的可 贵 素养安璋：在 职场 ，一般开 “迎新会 ”见 得多，而 “欢 送会 ”不多 见 。看了这 个 给员工开 欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我 为这 个女孩子的 责 任感而感 动 ，也敬佩她认 真 负责 的精神。当她离开公司时 ，她心里仍然装着单 位，依然 惦记 着她未完成的工作， 这 是当前很多企业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员 工或者 职场 的年 轻 人，辞 职 通常

3、是 说 走就走，如同吃 饭 、喝茶一 样 随便，根本不像这 位女孩子那样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春： 说实 在 话 ，看了 这 个故事，我高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下一些年 轻 人浮躁的 职场 气息。因 为 ， 这 个女 员 工能 够 那么 认 真 细 致地做好 交接手 续 ， 这 种 责任感，恰恰是一个合格的 职场 人 应该 具 备 的起 码 素养。然而，即使是这样 一个理所 应 当的事情，却 让 他的 经 理感 动 到要开一个欢 送会，从而 让 其他 同僚学 习 ，我 们 不能不 说 ， 这 家公司的企 业 文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为 企 业

4、的一名管理者，您 觉 得这 个女 员 工身上有哪些难 得的品 质 ，企 业这样 做的目的何在？老余：以个人来说 ，我 对这 家企 业举办欢 送会的作法表示 赞赏 。企 业 管理者用 这 种作法来告 诉 他的 员 工 们 ：企 业 需要具有 责 任感、敢于担当的 员 工，她的 优 良品 质值 得所有 员工们学习 。也巧妙地提醒员工们 ：凡事要常怀感恩之心，懂得回 报。李恒春：在我二十多年的 职业 生涯里，也遇到形形色色的辞职 方式。在辞职 的人当中，的确 鲜 有人像她如此 负责 任、如此 优 雅地离去。 一般 说 来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉 得开这 个 欢 送会， 说 明 这 个公司

5、的老总意识到他的 团队 成员缺乏 这 些素养，他工作的那个环境里也缺乏这 种文 化氛 围 ，他用 这个事例 给 大家以警醒。但是，我觉 得开 这 个 欢 送会并不能从根本上解决企业 文化缺失的 问题这 个企 业 的 领导 人 应该 从自身做起，多关心员 工， 给员 工多一些交流和适当的关怀 ，并 树立自己的企业 文化，营 造良好 员 工关系氛 围 ， 这样 才能真正地提高 劳动 效率。 职场 宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最牛辞职信”对职场 人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人， 应 从这 位 “最牛辞 职

6、信 ” 的主人公身上获 得一些启迪。 这 种 对 工作的 负责 精神，体 现 一个人的 节 操和情 怀 。 李恒春：这 个例子，充分说 明了 现 在一些年 轻 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对 自己的 职业规 划缺乏信心。我个人觉 得，无 论这 个社会大 环 境怎么 变 ，我 们 自 己都不能 丢 弃 负责、担当等必要的 职业 道德，并始终 要遵循 职业 道德 规 范来 处 事待人。社会不断地在前进 ，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价值观 和意 识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说 ：你的

7、 责任心 让哥惭愧职场 油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得 紧了：先 骑驴 找马 ，找了现 在的公司，然后给前公司老板打了个 电话 ， 说 辞就辞了。 小不点儿： 嗯 ，支持她的作法，是我也会 这 么做的，这 是做人起码 的 责 任吧：你 总 不能把个 烂摊 子留给 后来人吧，那新人会怎么在背后骂 你啊？手机用 户 ：榜 样 呀，要学 习 人家小女孩 这 种 爱岗 敬 业 的精神，我等在 职场 混了上十年的前辈 ，突然之 间发现 了自己的短板！ 谢谢 你！老板说 ：她是 职场 常胜将军手机用 户 ：她没有用 华而不 实的说 辞搪塞公司，而是用最朴实和负责 的 “交接 ”去完成了她的辞 职 ，从

8、这一点 讲 ,就理应获 得所有人的尊重！感动 ！ 赵 国旗： “最牛辞 职信 ”给所有的 职场 人 员 上了最好的一课 ： 职场 上同 样 有真情，尊重自己，善待他人，有始有终 ，坦 诚 生活，才能顺 利走向成功！ 辽 宁小网友：我聘请过 不少年轻 人，但他们 无一不是不辞而别 ，最多 发 个短信 给 我，甚至将我的客户 几乎全部 带 走，他 们 缺少她身上很重要的责 任心。懂得感恩和有责 任感的人是职场 常胜 将军 ！篇二： “最牛辞 职 信 ”缘 何 让 同事鼓掌领导 感 动流泪 “最牛辞 职信 ”缘 何 让 同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05 来源：评论：0点击：

9、33423话题背景近日， 贵 阳一家文化公司的女编辑 辞 职 了，尽管她只干了 3 个多月，但公司 专门为 她开了一 场欢 送会。起因就是她离开之前， 给 老 总 写了一封辞职 信。信上，她对 每一项 所 经 手的工作都 详细 地做了交接，包括：今后仍需 对接的关系（部 门 ） 、交接的相关文件、 对 接人 资料电 子档、部门 工作情况 汇报 等。在 欢 送会上，当她读 起 这 封信，同事们为 她鼓掌，公司 领导 被她的辞职 信感 动 得流了泪。而这封信，也被网友称之为 “史上最牛辞职信”。那么， 这一封辞 职信缘何打 动这 么多人？它对职场人有何启示？昨日， 记者邀请了两位人力资源专家展开讨

10、论。 专家点评责任感是 职场 人的可 贵 素养安璋：在 职场 ，一般开 “迎新会 ”见 得多，而“欢 送会”不多 见 。看了这 个 给员工开 欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我 为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她 认真负 责的精神。当她离开公司 时，她心里仍然装着 单位，依然惦记着她未完成的工作， 这是当前很多企 业员工所缺少的。现 在不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃 饭、喝茶一样随便，根 本不像这位女孩子那 样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我高兴不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下一些年轻人浮躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么

11、认真细致地做好 交接手续，这种 责任感，恰恰是一个合格的 职场人应该具备的起码素养。然而，即使是 这样一个理所应当的 事情，却让他的经理感动到要开一个 欢送会，从而 让其他同僚学习，我们不能不说，这家公 司的企业文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您 觉得这个女员工身上有哪些 难得的品质，企业这样做的目的何在？老余：以个人来 说，我对这家企业举办欢送会的作法表示 赞赏。企业管理者用这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的 员工，她的优良品质值得所有员工 们学习。也巧妙地提醒 员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回 报。李恒春：在我二十多年的 职业生涯里

12、，也遇到形形色色的辞 职方式。在辞 职的人当中，的确鲜有人像她如此 负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个 环境里也缺乏 这种文化氛围，他用这 个事例给大家以警醒。但是，我 觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企 业文化缺失的问题这个企业的领导人应该从自身做起，多关心 员工，给员工多一些交流和适当的关 怀，并树 立自己的企业 文化，营 造良好 员 工关系氛 围 ， 这样 才能真正地提高 劳动 效率。 职场 宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最

13、牛辞职信”对职场 人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人， 应 从这 位 “最牛辞 职信 ” 的主人公身上获 得一些启迪。 这 种 对 工作的 负责 精神，体 现 一个人的 节 操和情 怀 。 李恒春：这 个例子，充分说 明了 现 在一些年 轻 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对 自己的 职业规 划缺乏信心。我个人觉 得，无论这 个社会大 环 境怎么 变 ，我 们 自 己都不能 丢 弃 负责、担当等必要的 职业 道德，并始终 要遵循职业 道德 规 范来 处 事待人。社会不断地在前进 ，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价值观 和意 识是不会 从根本上被 颠覆的

14、。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说 ：你的 责任心 让哥惭愧职场 油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得 紧了：先 骑驴 找马 ，找了 现 在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话 ， 说 辞就辞了。 小不点儿： 嗯 ，支持她的作法，是我也会 这 么做的，这 是做人起码 的 责 任吧：你 总 不能把个 烂摊 子留 给 后来人吧，那新人会怎么在背后 骂 你啊？手机用 户 ：榜 样 呀，要学 习 人家小女孩 这 种 爱岗 敬 业 的精神，我等在 职场 混了上十年的前辈 ，突然之 间发现 了自己的短板！ 谢谢 你！老板说 ：她是

15、职场 常胜将军手机用 户 ：她没有用 华而不 实的说 辞搪塞公司，而是用最朴实和负责 的 “交接 ”去完成了她的辞 职 ，从 这一点 讲,就理应获 得所有人的尊重！感动 ！ 赵 国旗： “最牛辞 职信 ”给所有的 职场 人 员 上了最好的一课 ： 职场 上同 样 有真情，尊重自己，善待他人，有始有终 ，坦 诚 生活，才能顺 利走向成功！ 辽 宁小网友：我聘请过 不少年轻 人，但他们 无一不是不辞而别 ，最多 发 个短信 给 我，甚至将我的客户 几乎全部 带 走，他 们 缺少她身上很重要的 责 任心。懂得感恩和有责 任感的人是职场 常 胜 将 军 ！篇三：天涯牛人对 一位 总经 理辞 职 信和老

16、板给 辞 职 信的回复的超详 解析【一位 总经 理的辞 职信】来源 : 企 业 管理 杂 志发 布 时间 : 2013-09-12 09:476 次浏览 大 小: 16px 14px 12px【一位 总经 理的辞 职信 -songzy 】一位 总经 理的辞 职 信， 这是一封真 实 的辞 职信，其中的酸甜苦辣想必对许 多老板和 职业经 理人都有似曾相 识 的感 觉 。我们 刊 发 此信，是想让 人 们对如何用好 职业经 理人和如何做l 总 ：您好！今天，当我不得不怀 着复 杂 的心情提笔时 ，心中充 满 了感慨和 遗 憾。 现 在是 7 月上旬，算来正好我上任 总经 理五个月的 样 子，期间

17、的酸甜苦辣，一言难 尽。尽管 这 五个月取得了XX历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入X的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理 诊 断报告后我 选择了放弃，两天后您亲 自开 车 到我家，而且告 诉 我，您 组织过中 层 管理人员 集体表决，一致通 过 聘我做 总经 理，并 让他 们 每个人 签 了 “军令状” ，如果某一天因为 新任 领导 的管理需要，对 他 们进行 调 整或辞退，任何人不得有异议 。我很感 动 ，自感无法望孔明先辈 之 项 背，无需三 顾 茅 庐 ；也看您变 革决心之大，告诉 我把权 力完全下放，可

18、以大胆放手地去干； 还有一点是我的私心 大学 毕业 二十年一直在外漂泊， 毕 竟我 们 公司在老家，中国人有个叶落归 根的情 结 ，种种复 杂 的原因 让 我接受了这 份任命。问题 恰恰出在 这 里：是因 为 原因接受了任命，而非因 为 目的 我 迈 出的第一步就错 了；而作 为 您，在各 项 条件尚未完 备 ，尤其在您没有足够 思想准 备 的情况下，就匆忙引 进 了一个总经 理。在 进 入公司两个月，我逐渐 意 识 到公司过 分注重短期效益，授权 也 远 不 够 充分时 ，提出了离开。是您的 诚 心再一次打 动 了我，是啊，来的 时间毕 竟太短，完全放权 也存在风，公司失 败 不起，而 员

19、工的渴望、管理的 现 状也确需引 进 外聘的高管；我同 样 也失 败 不起，作为从业多年的 职业经 理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企 业发 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业 十几、几十个人的 时 候，企 业所有情形都能一目了然， 问题 一句 话 就能解决，当 组织规 模 扩张 到上百人的 时 候，自己那 双眼睛已 经远远 不 够 用了，但自己所到之 处满 眼都是 问题 ，而且 说 个十遍八遍都不管用，就 连睡觉都不得不 睁一只眼睛。您招聘我的目的不 仅 在于自己 飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业 的形 势 ； 还 在于，当您面对 那帮

20、剪不断理 还 乱的老臣甚至邻 居 员 工，希望借他人之手革除组织 的痼疾，又能避免自己成为 炮打庆功楼的朱元璋第二。今天看来，我们 双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过 一个外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 贯彻 下去，您需要的不是总经 理，而是一个总经 理助理或者执 行副 总 ，无非为了促成我 进 来，冠了一个总经 理的名 头 ，尽管您 对 此一直 讳 莫如深。 但我 们 配合的最大 问题在于，老板您希望透过 一个 职业经 理去改变 下 边时，却没有意识到系 统问题 的根源大多出在自己身上。 职业经 理依之，将因 错 位 导 致舍本逐末；反之， 试 图改变老板的结局，往往注定

21、失 败的是自己。因此，我 们X公司招聘高管，必 须在您认识并 接受改 变 自己的 时 候。二、反思 战 略思路的配合上一个企业 的 战 略要 统领 全局，是企业发 展之大 纲 。 战 略是基于企业使命的基 础上，充分分析 优势 、劣 势 、机会、威胁 等 综 合因素并配备 必要资 源的结 果，不同的 发 展 阶 段需要配合不同的战略。看一下我 们X公司的现状：1 .几个主要运营 指 标 ：2008 年销售额较 上年增 长-10.7% ， 2009 年增 长率为 2.3% ； 质量方面： 09 年配套 产 品退 货率为 13.8% ； 成本方面基本变化不大；交货期没有 统计 数据。2 .下面是摘

22、 录 的部分 调查问 卷、 访谈 和文件 记录 的数据： 了解公司 战 略规 划的 员 工占比：3 .8% ； 认同企 业而留下的占比： 5.1% ； 员工公平 满意度： 29.4% ；越 级指挥普遍性：4 4.5%；文件 执行率： 13.4% 。近几年 业绩 徘徊的原因全在 这 里：运营 指 标 是 结 果，问 卷 调查 的数据是原因。您对 百余页的诊断报告是认同的，我 们也不止一次的沟通过 ，企 业由快速增 长变 成停滞不前，已 经说明企 业发 展遇到了瓶颈 ， 长 痛不如短痛，趁现 在企 业 效益 还 好，市 场还给 我 们 喘息的机会，应 尽快把工作重心放到规 范基 础 管理上，否则

23、受技 术 、人 员 素 质 、管理水平、 执 行力等 诸多因素的制约 ，在质 量、交期无法彻 底保障的情况下，我们 供 货 越多 风险 越大，等到我们 的品牌信誉出了 问题 再去 补 救，就 为时 太晚！ 2 / 23 事 实 上，在我 进 公司不久，您重新调 整了2010 年的年度目 标 。 这 个目 标 是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们X公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐 的市 场 洞察力和广泛的社会 资 源，我们 是在行业竞 争力极其弱小的情况下，借火爆的行业 形 势 ，靠低端产品和价格 优势 迅速膨 胀 起来的，我们赖 以成功的增长 模式就是

24、复制规 模。尽管您嘴上承认规 范管理为 第一要务 ，但内心似乎更偏好规 模效益，做得更大，然后更强 。 l 总 ，做大 还 是做 强 ，要看企 业发 展的 阶 段，不是凭感觉 或拍 脑 袋出来的。今天成功的经验 ，有可能是明天失败 的根源。我曾在竞 争比较 激烈的行 业 做 过 ，深刻理解残酷的市场竞 争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞 争力的行业 相比，我们 的生存都是 问题 。今天汽配行业 的 竞 争形势 已 经从蓝 海跨入红 海 阶 段，但我 们 的思 维还 未从根本上转变 。 包括您在内 对 此不以 为 然，企 业为 了快速赚钱难 道 还错 了 吗 ？那我 们 的孩子 为 什么

25、不中学 毕业就去工作， 还 要上什么大学？上大学不 仅 不 赚钱 ，每年 还 要花 费 上万元！也 许 我 们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业 从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待X更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战 兢兢走在万丈深渊上面的独木桥 ，容不得半点闪 失， 导 致在 战 略决策的 风险评 估和 选择上，倾 向于经验 避免失败 。但我一直在想，当行业 形 势 迅速逆 转 后，我 们 怎么 办 ？我 们 的核心竞 争力在哪？靠技术 ？管理？市场资 源？还 是价值链 ？我 们 都没有 优势 可言！老板的格局决定一个企业 的 战 略，有什么 样

26、的 战 略就会有什么 样 的企 业 ！三、反思对 下工作的推动 上一个企 业 的成功 80% 在于 执 行力， 优 秀的执 行力可以弥补 和 发现战 略的失 误 。而在我 们公司有一个很奇怪的 现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从XX公司最基本的几个方面，分析一下我们 不能有效推行的问题 出在了哪里？ 一个公司， 组织结 构的确定要服从于公司的整体战 略，然后根据企业发 展的需要 进 行 岗位分析，进而把合适的人 员选拔到合适的岗位。而在我 们X：司，核心 权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这 不是 问题 ，那您身 边 的司机， 陆续 做了部 门经 理、副 总经 理的

27、时候，还 感 觉 不出其中的问题吗 ？感恩的方式有多种，如果送出去深造， 对 彼此是不是一种更负责 任的做法？当然，也许问题 出在了因 为 待遇匹配了相 应 的 职 位。 建筑学中有一个很形象的比喻 ：只换 一个包工头 ，想领 着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大在公司 组织伦 理的管3 / 23 厦， 简 直天方夜谭 ，除非 队 伍素 质 提升，要么服从统 一指 挥理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您 对X X的情感是任何人无法比 拟 的，您喜 欢 事必躬 亲 ， 对 企 业 的了解甚至哪个角落有个螺丝 您都清楚；当您看到工人维 修效率太低，挽起袖子就下手，或者 认为 哪个地方

28、需要调 整， 现场 就调篇二： 简洁 明了的一封辞职信辞职信尊敬的 * 领导 ：我很遗 憾自己在这 个 时 候向公司正式提出辞职 申 请 。来到公司也已 经 快一年了，在 这 近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。我也很清楚这时 候向公司辞职 于公司于自己都是一个考验 ，我本着 对 公司 负责 的 态 度，建议在张总 离开公司之前，公司新招一名人员， 这样 方便 张总给 新人做个培训。辞职原因：1、想换一个工作环境。2 、公司离家比 较远 。3 、工 资 待遇 问题。 这是我离开 这 里最主要的原因了，现 在什么都在涨 ，惟独工资 不 见涨 。4 、朋友 给 介 绍

29、了份工作，离家较 近且待遇比 较 符合我的期望。我考虑 在此辞呈递 交之后的 1 周内离开公司， 这样 您将有 时间 去 寻 找适合人 选 ，来填 补 因我离职 而造成的空缺。我定好做好交接工作。我只有衷心祝愿公司的 业绩 一路飙升 !公司领导 及各位同事工作顺利 !此致敬礼辞职人： * 年月日篇三：最牛辞职 信老板哭了“最牛辞 职信”缘何 让同事鼓掌 领导 感动流泪 2011-08-21 08:20:05 来源： 评论 ： 0 点击 ：33423话题背景近日， 贵 阳一家文化公司的女编辑 辞 职 了，尽管她只干了 3 个多月，但公司 专门为 她开了一 场欢 送会。起因就是她离开之前， 给 老

30、 总 写了一封辞职 信。信上，她对 每一 项 所 经 手的工作都 详细 地做了交接，包括：今后仍需 对接的关系 （部 门 ） 、交接的相关文件、 对 接人 资 料电 子档、部 门 工作情况 汇报 等。在 欢 送会上，当她读 起 这 封信，同事们为 她鼓掌，公司 领导 被她的辞 职 信感动 得流了泪。而这封信，也被网友称之为 “史上最牛辞职信”。那么， 这一封辞 职信缘何打 动这 么多人？它对职场人有何启示？昨日， 记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 专家点评责任感是 职场 人的可 贵 素养安璋：在 职场 ，一般开 “迎新会”见 得多，而“欢 送会 ”不多 见 。看了这 个 给员工开 欢送会的

31、故事，两位有什么感想？老余：我 为这 个女孩子的 责 任感而感 动 ，也敬佩她认 真 负责 的精神。当她离开公司 时 ，她心里仍然装着单 位，依然 惦记 着她未完成的工作， 这 是当前很多企业员 工所缺少的。 现在不少的企 业员 工或者 职场 的年 轻 人，辞 职 通常是 说 走就走，如同吃 饭 、喝茶一 样 随便，根本不像这 位女孩子那样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春： 说实 在 话 ，看了 这 个故事，我高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下一些年 轻 人浮躁的 职场 气息。因 为 ， 这 个女 员 工能 够 那么 认 真 细 致地做好 交接手 续 ， 这 种 责任感，恰恰是一个

32、合格的 职场 人 应该 具 备 的起 码 素养。然而，即使是这样 一个理所 应 当的事情，却 让 他的经 理感动 到要开一个欢 送会，从而 让 其他 同僚学 习 ，我 们 不能不 说 ， 这 家公司的企 业 文化是有缺失的！极力提倡的正是最缺乏的安璋：作为 企 业 的一名管理者，您 觉 得这 个女 员 工身上有哪些难 得的品 质 ，企 业这样 做的目的何在？老余：以个人来说 ，我 对这 家企 业举办欢 送会的作法表示 赞赏 。企 业 管理者用 这 种作法来告 诉 他的 员 工 们 ：企业 需要具有责 任感、敢于担当的 员 工，她的 优 良品 质值 得所有 员 工们学习 。也巧妙地提醒员工们 ：

33、凡事要常怀感恩之心，懂得回 报。李恒春：在我二十多年的职业 生涯里，也遇到形形色色的辞职 方式。在辞职 的人当中，的确 鲜 有人像她如此 负责 任、如此 优 雅地离去。 一般 说 来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉 得开这 个 欢 送会， 说 明 这 个公司的老总意识到他的 团队 成员缺乏 这 些素养，他工作的那个环境里也缺乏这 种文 化氛 围 ，他用 这个事例 给 大家以警醒。但是，我觉 得开 这个 欢 送会并不能从根本上解决企业 文化缺失的 问题 。这 个企业 的 领导 人 应该 从自身做起，多关心员 工， 给员 工多一些交流和适当的关怀 ，并树立自己的企业 文化，营 造良好 员 工关

34、系氛 围 ， 这样 才能真正地提高 劳动 效率。 职场 宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最牛辞职信”对职场 人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年人， 应 从这 位 “最牛辞 职信 ” 的主人公身上获 得一些启迪。 这 种 对 工作的 负责 精神，体 现 一个人的 节 操和情 怀 。 李恒春：这 个例子，充分说 明了现 在一些年轻 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对 自己的 职业规划缺乏信心。我个人觉 得，无论这 个社会大 环 境怎么 变 ，我 们 自 己都不能 丢 弃 负责、担当等必要的 职业 道德，并始终 要遵循职

35、业 道德 规 范来 处 事待人。社会不断地在前进 ，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价值观 和意 识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！ 七嘴八舌员工说 ：你的 责任心 让哥惭愧职场 油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得 紧了：先 骑驴 找马 ，找了 现 在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话 ， 说 辞就辞了。 小不点儿： 嗯 ，支持她的作法，是我也会这 么做的，这 是做人起码 的 责 任吧：你 总 不能把个 烂摊 子留 给 后来人吧，那新人会怎么在背后 骂 你啊？手机用 户 ：榜 样 呀，要学 习 人家小女

36、孩 这 种 爱岗 敬 业 的精神，我等在 职场 混了上十年的前辈 ，突然之 间发现 了自己的短板！ 谢谢 你！老板说 ：她是 职场 常胜将军手机用 户 ：她没有用 华而不 实的说 辞搪塞公司，而是用最朴实和负责 的 “交接 ”去完成了她的辞 职 ，从 这一点 讲 ,就理应获 得所有人的尊重！感动 ！ 赵 国旗： “最牛辞 职信 ”给所有的 职场人 员 上了最好的一课 ： 职场 上同 样 有真情，尊重自己，善待他人，有始有终 ，坦 诚 生活，才能顺 利走向成功！ 辽 宁小网友：我聘请过 不少年轻 人，但他们 无一不是不辞而别 ，最多 发 个短信 给 我，甚至将我的客户 几乎全部 带 走，他 们

37、缺少她身上很重要的责 任心。懂得感恩和有责 任感的人是职场 常胜将军 ！篇二：最牛辞职信缘 何让 同事鼓掌 领导 感动 流泪 “最牛辞 职信”缘何 让 同事鼓掌领导感动流泪2011-08-21 08:20:05 来源：评论：0点击：33494话题背景近日， 贵 阳一家文化公司的女编辑辞 职 了，尽管她只干了3 个多月，但公司 专门为 她开了一 场欢 送会。起因就是她离开之前，给 老 总 写了一封辞职 信。信上，她对 每一 项 所 经 手的工作都 详细 地做了交接，包括：今后仍需 对接的关系 （部 门 ） 、交接的相关文件、 对 接人 资 料电 子档、部门 工作情况 汇报 等。在 欢 送会上，当

38、她读 起 这 封信，同事们为 她鼓掌，公司 领导 被她的辞职 信感 动 得流了泪。而这封信，也被网友称之为 “史上最牛辞职信”。那么， 这一封辞 职信缘何打 动这 么多人？它对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。专家点评责任感是 职场 人的可贵 素养安璋：在职场 ，一般开 “迎新会”见 得多，而“欢 送会 ”不多 见 。看了 这 个 给员 工开 欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我 为这 个女孩子的 责 任感而感 动 ，也敬佩她认 真 负责 的精神。当她离开公司时 ，她心里仍然装着单 位，依然 惦记 着她未完成的工作， 这 是当前很多企业员 工所缺少的。 现在不少的企

39、业员 工或者 职场 的年 轻 人，辞 职 通常是 说 走就走，如同吃 饭 、喝茶一 样 随便，根本不像这 位女孩子那样惦记 着原公司，也不会感恩。李恒春： 说实 在 话 ，看了 这 个故事，我高兴不起来！ 这个小故事从另一方面揭示了当下一些年 轻 人浮躁的 职场 气息。因 为 ， 这 个女员 工能 够 那么 认 真 细 致地做好 交接手 续 ， 这 种责任感，恰恰是一个合格的 职场 人 应该具 备 的起码 素养。然而，即使是这样 一个理所 应 当的事情，却 让 他的 经 理感 动 到要开一个欢 送会，从而 让 其他 同僚学 习 ，我 们 不能不 说 ， 这 家公司的企业 文化是有缺失的！极力提

40、倡的正是最缺乏的安璋：作为 企 业 的一名管理者，您 觉 得这 个女 员 工身上有哪些难 得的品 质 ，企 业这样 做的目的何在？老余：以个人来说 ，我 对这 家企 业举办欢 送会的作法表示 赞赏 。企 业 管理者用 这 种作法来告诉 他的员 工 们 ：企 业 需要具有 责 任感、敢于担当的 员 工，她的 优良品 质值 得所有 员 工 们 学 习 。也巧妙地提醒员 工 们 ：凡事要常怀 感恩之心，懂得回 报 。李恒春：在我二十多年的 职业 生涯里，也遇到形形色色的辞职 方式。在辞职 的人当中，的确鲜 有人像她如此负责 任、如此 优 雅地离去。 一般 说 来，被极力提倡的，正是极度缺乏的！我觉

41、得开这 个 欢 送会， 说 明 这 个公司的老总意识到他的 团队 成员缺乏 这 些素养，他工作的那个环境里也缺乏这 种文 化氛 围 ，他用 这个事例给 大家以警醒。但是，我觉 得开这 个 欢 送会并不能从根本上解决企业 文化缺失的问题这 个企业 的 领导人 应该 从自身做起，多关心员 工， 给员 工多一些交流和适当的关怀 ，并 树立自己的企业 文化，营 造良好 员 工关系氛 围 ， 这样 才能真正地提高 劳动 效率。 职场 宝典：责任感 +感恩的心安璋：果然是仁者 见仁，智者 见智。那么， 这封 “史上最牛辞职信”对职场 人有哪些启示呢？老余：一些老是 “跳槽 ”或频频 被用人 单位辞退的青年

42、人， 应 从这 位 “最牛辞 职信 ” 的主人公身上获 得一些启迪。 这 种 对 工作的负责 精神，体 现 一个人的 节 操和情 怀 。 李恒春：这 个例子，充分说 明了现 在一些年轻 人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对 自己的 职业规 划缺乏信心。我个人觉 得，无论这 个社会大 环 境怎么 变 ，我 们 自 己都不能 丢 弃 负责、担当等必要的 职业 道德，并始终 要遵循职业 道德 规 范来 处 事待人。社会不断地在前进 ，无论这个环境怎么 变迁，社会的主流价值观 和意 识是不会 从根本上被 颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可 贵素养和做人的基本品 质！

43、七嘴八舌员工说 ：你的 责任心 让哥惭愧职场 油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得 紧了：先 骑驴 找马 ，找了 现 在的公司，然后 给前公司老板打了个 电话 ， 说 辞就辞了。 小不点儿： 嗯 ，支持她的作法，是我也会 这 么做的，这 是做人起码 的 责 任吧：你 总 不能把个 烂摊 子留给 后来人吧，那新人会怎么在背后骂 你啊？手机用 户 ：榜 样 呀，要学 习 人家小女孩 这 种 爱岗 敬 业 的精神，我等在 职场 混了上十年的前辈 ，突然之 间发现 了自己的短板！ 谢谢 你！老板说 ：她是 职场 常胜将军手机用 户 ：她没有用 华而不 实的说 辞搪塞公司，而是用最朴实和负责 的 “交接 ”

44、去完成了她的辞职 ，从这一点 讲,就理应获 得所有人的尊重！感动 ！ 赵 国旗： “最牛辞 职信 ”给所有的 职场 人 员 上了最好的一课 ： 职场 上同 样 有真情，尊重自己，善待他人，有始有终 ，坦 诚 生活，才能顺 利走向成功！ 辽 宁小网友：我聘请过 不少年轻 人，但他 们 无一不是不辞而别 ，最多 发 个短信 给 我，甚至将我的客户 几乎全部 带 走，他们 缺少她身上很重要的责 任心。懂得感恩和有责 任感的人是职场常 胜 将 军 ！篇三：天涯牛人对 一位总经 理辞 职 信和老板给 辞 职 信的回复的超详 解析【一位 总经 理的辞 职信】来源 : 企 业 管理 杂 志发 布 时间 :

45、2013-09-12 09:476 次浏览 大小: 16px14px 12px【一位 总经 理的辞 职信 -songzy 】一位总经 理的辞 职 信， 这是一封真 实 的辞 职信，其中的酸甜苦辣想必对许 多老板和 职业经 理人都有似曾相 识 的感 觉 。我 们 刊 发 此信，是想让 人 们对如何用好 职业经 理人和如何做l 总 ：您好！今天，当我不得不怀 着复 杂 的心情提笔时 ，心中充 满 了感慨和 遗 憾。 现 在是 7 月上旬，算来正好我上任 总经 理五个月的 样 子，期 间 的酸甜苦辣，一言 难 尽。尽管 这 五个月取得了XX历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重

46、和反思。一、反思走入X的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊 断 报 告后我 选择了放弃，两天后您亲 自开 车 到我家，而且告 诉 我，您 组织过 中 层 管理人 员 集体表决，一致通 过 聘我做 总经 理，并 让他 们 每个人 签 了 “军令状 ” ，如果某一天因 为 新任 领导 的管理需要， 对 他 们进 行 调 整或辞退，任何人不得有异议 。我很感 动 ，自感无法望孔明先辈 之 项 背，无需三顾 茅 庐 ；也看您变 革决心之大，告 诉 我把 权 力完全下放，可以大胆放手地去干； 还有一点是我的私心 大学 毕业 二十年一直在外漂泊， 毕 竟我们 公司在

47、老家，中国人有个叶落归 根的情结 ，种种复杂 的原因 让 我接受了 这 份任命。 问题 恰恰出在 这 里：是因 为 原因接受了任命，而非因 为 目的 我 迈 出的第一步就错 了；而作 为 您，在各 项 条件尚未完 备 ，尤其在您没有足够 思想准备 的情况下，就匆忙引进 了一个总经 理。在 进 入公司两个月，我逐渐 意 识 到公司 过 分注重短期效益，授 权 也 远 不 够 充分 时 ，提出了离开。是您的 诚 心再一次打 动 了我，是啊，来的 时间毕 竟太短，完全放 权 也存在 风险，公司失 败 不起，而 员 工的渴望、管理的 现 状也确需引 进 外聘的高管；我同样 也失败 不起，作为从业多年的

48、 职业经 理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企 业发 展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业 十几、几十个人的 时 候，企 业所有情形都能一目了然， 问题 一句 话 就能解决，当 组织规 模 扩张 到上百人的时 候，自己那双眼睛已 经远远 不 够 用了，但自己所到之 处满 眼都是 问题 ，而且 说 个十遍八遍都不管用，就 连睡觉都不得不 睁一只眼睛。您招聘我的目的不 仅 在于自己 飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业 的形 势 ； 还 在于，当您面对 那帮剪不断理还 乱的老臣甚至邻 居 员 工，希望借他人之手革除组织 的痼疾，又能避免自己成为 炮打

49、庆功楼的朱元璋第二。今天看来，我们 双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过 一个外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路 贯彻 下去，您需要的不是总经 理，而是一个总经 理助理或者执 行副 总 ，无非为了促成我 进 来，冠了一个总经 理的名 头 ，尽管您 对 此一直 讳 莫如深。 但我 们 配合的最大 问题在于，老板您希望透过 一个 职业经 理去改 变 下 边时 ，却没有意识到系 统问题 的根源大多出在自己身上。 职业经 理依之，将因错 位 导 致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失 败的是自己。因此，我 们X公司招聘高管，必 须在您认识并 接受改 变 自己的 时 候。二、反思

50、 战 略思路的配合上一个企业 的 战 略要 统领 全局，是企业发 展之大 纲 。 战 略是基于企业使命的基 础上，充分分析 优势 、劣 势 、机会、威胁 等 综 合因素并配备 必要 资 源的 结 果，不同的发 展 阶 段需要配合不同的战略。看一下我 们X公司的现状：2 .几个主要运营 指 标 ：2008 年销售额较 上年增长-10.7% ， 2009 年增 长率为 2.3% ； 质量方面： 09 年配套 产 品退货率为 13.8% ； 成本方面基本变化不大；交货期没有 统计 数据。3 .下面是摘录 的部分 调查问 卷、 访谈 和文件 记录 的数据： 了解公司 战 略规 划的 员 工占比：4 .8% ； 认同企 业而留下的占比： 5.1% ； 员工公平 满意度： 29.4% ；越 级指挥普遍性：5 4.5%；文件 执行率： 13.4% 。近几年 业绩 徘徊的原因全在 这 里：运 营 指 标 是 结 果