职工工资管理办法精

1、职工工资管理办法一、总则1、 为优化公司的薪酬结构 , 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和 激励机制 , 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系 , 充分调动员工的积极性 , 特制定本制度。2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、 工作绩效、 经营风险为 主要依据 , 对不同岗位实行不同的工资分配办法。3、严格执行地方最低工资保障制度, 执行 劳动法 有关薪酬及职工福 利制度 , 切实保障员工的合法权益。二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” , 坚 持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2、以岗位的责任、技能、工作强度、 工作环境、岗位价值等劳动要

2、素 为 依据 , 确定相关岗位工资原则。3、 坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则 , 适当向责任重大、 技 术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构1、月薪资工资模式:月工资总额= 基础工资 + 岗位津贴 + 技术津贴 + 加班费 + 全勤奖 + 绩效奖金 + 奖惩 + 扣款项 + 扣税项2、基础工资参照地方最低工资标准。3、岗位津贴(1 岗位津贴的核定: 根据聘用的岗位和级别 , 核定岗位津贴等级, 初步 确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额, 经一年考核, 再调整等级;(2 岗位津贴变更: 根据变岗变薪原则 , 晋升增薪

3、 , 降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。4、技术与组织津贴:(1 根据岗位的技术含量、 管理人员本身的经验、 岗位专业技能熟练程 度 与组织活动能力确定。(2 公司的管理技术岗位: 项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。5、加班费:(1 按当月实际工作日计算。(2 因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点 , 可按加班当月的工资 标准计算。(3 正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为300%。6、全勤奖(1 以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受200 元的全勤 奖。(2 月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖

4、。(3 月内旷工一天及以上的 , 不计发当季度全勤奖。7、休假(1 下列特殊休假, 原则上照常支付工资:a 婚丧假 : 按公司员工休假管理规定 , 在享受假期期间按日支付基 本工资。b 产假、带薪休假、行使公民权、公司大会等: 按公司员工休假管理规定规定, 在享受假期期间支付全额工资。c 工伤 : 工伤假期间按员工休假管理规定规定发放基本工资。(2 员工因迟到、 早退和旷工或因事假缺勤时 , 依下列方式扣除工资:( 基 本工资+每月应出勤日数X缺勤日数或(基本工资+每月应出勤时数X缺勤时数8、绩效奖金:(1 员工依据当月的考核评定, 确定绩效奖金。(2 考核指标为四大类:a 目标达成率b 工作

5、配合度c 客户投诉次数:( 内部客户 : 下工序是上工序的客户 ; 外部客户e 部门员工违纪次数(3 奖金的核定程序 :a 综合部统计各部门员工出勤、奖惩和岗位职责履行情况记录 ;b 综合部每月 5 日收集各工作小组成员的考核表;c 综合部依据汇总资料, 测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效确定绩效奖金的计算数额;d 考核结果和奖金计划经公司领导审批后 , 发放奖金。四、工资的计算及支付1、 每月 25 日支付上月员工工资。 如遇支付工资日为休假日时, 则提早 与前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时, 应提早前一日通知员工 , 并确定延缓支付的日期。3、发放方式采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定, 从工资中直接扣除:(1 个人工资所得税(2 社会保险 ( 个人承担部分(3 劳保险费保费及团体意外(4 员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分(5 其他应扣款项五、附则1、对于本规则所未规定的事项 , 则依公司管理规章相关规定实施。2、对于本规则的规定产生疑义时,