有关绿色建筑项目管理的思考

1、有关绿色建筑工程管理的考虑摘要：绿色建筑不同于一般建筑，传统建筑工程管理方法不完全适用于绿色建筑工程管理，施行之前需要对工程管理方式进展改进。恰当有效的工程管理是绿色建筑进一步推广的关键。文章对绿色建筑工程管理的难点和措施进展了讨论。关键词：绿色建筑；工程管理；措施随着城镇化建立进程推进，每年约新建大量建筑工程。而据有关方面统计，建筑工程工程需要消耗大量水资源、原材料，同时温室气体效应、水污染及固体废弃物很大部分与工程工程建立息息相关，因此建筑工程工程由传统高消耗开展向高效型开展形式已成为大势所趋，而绿色建筑的推进是实现这一转变的关键所在。一、绿色建筑工程管理难点分析1、建筑定位与经济性能平衡

2、较难我国绿色建筑起步较晚，在技术以及理念上还不是很成熟，受到一些原因的影响，现阶段绿色建筑工程的施行中建筑物的功能定位与经济性定位不能很好的平衡，主要表达于绿色建筑所使用的新技术，尽管可以到达建筑绿色的要求，但由于技术开展晚、成熟度不够，使得技术施行的费用比其带来的效应更高，这变成为绿色建筑施行的重要因素之一。2、建筑周期过程的割裂问题工程的全寿命周期是由决策、设计、施工以及营运等构成的，传统的形式下是按照阶段来进展划分，各个阶段是由不同的工程方来完成。而对于绿色建筑，更强调的是各个阶段要表达绿色的这一特点，这就要求建筑工程施行过程具备很好的连续性和整体性，在工程的规划阶段采用可以表达绿色的设

3、计方案，在施工阶段还要应用新技术，最后的营运阶段也要可以到达绿色建筑的预定要求，将其设计目的和使用目的完全、综合的表达。3、专业写作技术交融问题由于绿色建筑在施工过程中涉及到很多的专业，并且专业之间的跨度和差异也是比较明显的。专业技术的技术不同使得各个专业在工程的施工中考虑问题角度和出发点都不同，这就给建筑工程带来一定的难题。比方，风力发电技术不仅涉及到电气专业和通风专业，也涉及到土建专业等方面的平安问题。与此同时，绿色建筑还是处于起步阶段，大量的应用新技术在技术的成熟度方面还是不够，所以在工程的管理过程中，各个专业协作过程的跨学科技术交融便成为了影响其建立的一个关键所在。4、组织管理问题绿色

4、建筑工程设计的参与主体相对较多，使得工程又具有复杂性。与传统的组织理论强调的任务分工不同，在绿色建筑中由于存在咨询参谋和施工涉及的专业分包单位等不同，工程的组织与协调的工作具有了不同特点。采用该形式，往往会使工程的规模庞大、管理层增多，这就使得工程的沟通出现困难，管理层对于施工层的监视难度增大，工程关系紧张，对统一指挥和调度产生影响。二、绿色建筑工程管理的措施1、目的控制在绿色工程进展过程中发生的问题，会对工程的目的产生影响，所以为了保证目的的顺利实现，要进展目的控制：首先要将建筑工程的整体目的进展分解，将贯穿于前期筹划、设计、施工以及运营阶段的目的进展分解，便于管理和监视；其次是工程的施工过

5、程中采用动态控制的方式进展目的管理，将绿色建筑工程从粗到细划分为不同的层次，然后根据不同层次的内容制定相应的管理措施，利用动态管理的原理使各个层次间更好的协同统一。动态控制主要是在工程过程中对工程进展跟踪和控制，通过搜集各个阶段的控制要点和数据，并对数据与目的进展匹配衡量，假设发如今施工过程中这两者出现了一定的偏向，就需要及时的采取必要措施给予纠正，直至到达工程的目的。2、投资控制绿色建筑相比传统的建筑来说，投资要大一些并且投资的回收速度相对较慢，初期的投资可以换来的节约资源的效应通常是很多年后才能显现的，而且主要是以社会效益和环境效益的形式。绿色建筑的投资控制可以从微观控制和宏观控制来进展，

6、微观控制是采取有效的控制方式降低开发商的一次性投资本钱并且要充分的考虑国家政策，宏观控制是从社会生态效益角度出发，对绿色建筑节约的生态本钱和长远利益进展计算，进一步减少生态本钱并获得更大的生态价值。3、绿色建筑工程管理规划绿色建筑工程推广最大阻碍之一就是工程本钱，因此工程管理最重要的目的就是工程本钱控制。为保证绿色建筑在预定工程造价目的内完成，业主和工程经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目的。制定可持续开展的重点在工程可行性研究阶段将建立将来所有的工程决策的框架，从而减少重大设计修改的时机，减少工程施工过程中变更，据有关资料统计，工程设计修改或施工过程中变更是工程造价增加最大影响因素。4、

7、绿色建筑可行性研究工程需求评估。传统工程可行性研究主要是根据市场环境及自然情况定义工程需求，而绿色建筑除要进展以上分析之外，还包括环境目的，绿色标识等级和完成该绿色建筑所需投资。选用工程经理。聘用一名非常有经历的绿色建筑咨询参谋或工程经理，要求熟悉绿色建筑工程整个寿命周期内所有阶段，我国目前有绿色建筑咨询工程师，熟悉绿色建筑工程管理所有内容，便于给予业主更合理建议。初步场地分析和方案。在本钱分析根底上，确定经济及生态目的，并根据生态目的考虑场地特点和建筑物需求，根据以上分析确定工程初步预算，确定工程目的优先级。工程最终场地确定。成立工程设计研讨会，包括业主和其他团体代表及工程经理、建筑师、承包

8、商等，根据这些相关专家及利益相关者建议研究选定工程最终场地。5、绿色建筑工程设计工程初步预算。根据建筑者、工程经理、建筑师和房地产咨询参谋建议确定工程初步预算。这个预算要从整个工程寿命周期考虑，从工程短期回报到长期角度考虑带来的费用节省。工程设计。根据工程招投标确定工程设计团队，在进展工程设计时还需要来自于工程技术专家建议，同时根据工程目的优先顺序完成绿色建筑工程设计。工程工程施工招标。由于建筑师、工程咨询参谋、相关专家在工程可行性研究阶段就参与到工程工程建立中，因此工程工程设计变更较少，可以在此根底上编制施工文件。根据相应文件进展工程工程施工招标。6、工程工程施行工程工程施工招标后就要进展绿

9、色建筑工程工程施行。工程工程合同。合同应包括为完成可持续开展目的包含的绩效协议及奖金，还应包括为完成绿色建筑相应等级的特殊条款，如使用的能源，可回收材料的现场回收要求，及未使用材料返还材料商等相关条款。工程工程施工。为保证绿色建筑工程施工到达即定目的，工程施工期间需有绿色建筑相关技术专业人士进展相应监视与管理，定期召开工程现场例会，及时沟通与反响，运用相应工程管理软件进展管理，保证绿色建筑能顺利开工并通过相关部门绿色建筑相关星级验收。工程工程交付使用。建筑工程试运转是保证工程各功能正常运转重要步骤之一，经过工程试动转后工程工程交付使用。7、人员管理对于工程管理，要求管理人员具备较高的综合素质，不仅仅需要专业的管理知识，还要掌握生态学、文化学、社会学等涉及领域的知识。同时也要掌握建筑工程的现代管理方法，亲密关注相关领域内最新的技术开展及应用，从而可以高效的组织和协调工作人员进步工作效率并且有效的解决管理中出现的问题，使得绿色建筑可以通过科学有效的工程管理保证工程的顺利进展，到达既定的施工目的和质量要求。结语资源节约、环境友好是基于有效需求和合理适用的根底上对建筑内涵的一个升华和优化，唯绿色技术的绿色建筑不是我们追求的，光生态而不宜居的绿色建筑也不会是为人们所需要的。绿色建筑应是“环境友好、低碳节能、生态宜居的辩证统一体，我们既要