污水排海管道工程进度计划方案.docx

1、污水排海管道工程进度计划方案1施工进度计划接到业主通知后三个月完成本工程任务。2施工进度计划保证措施2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体 系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此 派生出技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未 雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的特色。2.2人、资、物的保障(1) 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派 具有大型工程经验和能力的项日经理和从事项目承包管理 的各类专业人

2、员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的 需要。(2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支 持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公 司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资 源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备 丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经 验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来, 我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认 可。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合 作队伍，能满足本工程的需要。2.3技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样

3、板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将 按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施 工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准 的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施 工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂, 做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。2.4施工管理的保障2.4.1发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组 织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综 合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作 和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 有效进行组织、协调、管理和控制，在

4、计划、工期、质量、 安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管 理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将高效地 实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。242建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下 的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包、监理共同参 加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周 四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形 势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制 度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四

5、级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计 划，通过月计划保证总进度计划。2.4.3计算机台账管理项目经理部内部将利计算机对工程管理、材料利用、人 力资源消耗、机械设备消耗等情况及时进行信息录入，并及 时将数据输入进公司工程管理系统中，确保公司总部随时掌 握工程动态，更好地加强工程管理。2.4.4根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构施工等不同阶段的特点和需求设计 现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段 大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的 现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计 划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场 秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.4.5加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主 动地为建设单位服务我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作, 协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与建 设单