店长培训之新员工如何带教

1、整理ppt店长提升培训店长提升培训 新员工如何带教新员工如何带教整理ppt整理ppt 目录目录 Contents序：要求1、设导师2、带教过程中的困惑及技巧3、带教练习内容4、实操练习并下任务整理ppt招聘要求：1、20-40岁2、性格开朗，亲和力强3、有零售行业经验4、已婚已育优先试岗甄选要求：1、形象气质2、笑容、音质3、性格4、做事态度序：要序：要 求求整理ppt步步 骤骤试用试用2个月：个月：业绩任务能力业绩任务能力合格者进入下一步环节。合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出，必须给定业对于待定者需将问题直接指出，必须给定业绩任务和学习任务。绩任务和学习任务。不合格者不合格者

2、 淘汰淘汰试用试用1个月：个月：基础业务能力基础业务能力合格者进入下一步环节。合格者进入下一步环节。对于待定者需将问题直接指出。对于待定者需将问题直接指出。不合格者不合格者 淘汰淘汰合格者合格者 申请工号及提交入职资料申请工号及提交入职资料试用试用7天：天：性格、主动性性格、主动性 不合格者不合格者 淘汰淘汰试岗试岗3天：天：基础观察考核基础观察考核整理ppt一一. .设导师设导师温馨提示：温馨提示：1 1、晨会方式自我介绍、晨会方式自我介绍2、公开介绍导师和带教员工、公开介绍导师和带教员工整理ppt整理ppt整理ppt二二.带教过程中的困惑及技带教过程中的困惑及技巧介绍巧介绍整理ppt带教技

3、巧带教技巧-三招式三招式5W1H因人而易沟通技巧整理ppt4W1H整理ppt整理ppt 让新同事清晰带教内容让新同事清晰带教内容 让新同事清晰带教内容的好处让新同事清晰带教内容的好处 让新同事的实际情况，安排带教内容让新同事的实际情况，安排带教内容整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt 培训室 卖场 班次安排店长每周保持23天跟新同事进餐/上下班，加深私下的友谊，让新同事更快融入整理ppt 分类型安排导师（店务能手，销售能手） 按性格分配导师 导师与学员相互认识整理ppt整理ppt整理ppt因人而易因人而易整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt文静型文静型整理ppt整理ppt整理

4、ppt注意：A：说话语气与肢体B: 以身作责 C：先说优点再说改进点（多鼓励）沟通技巧整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt 过程跟进培训效果（对上期培训的知识掌握程度抽查） 设定抽查时间（何时抽查） 给予正确评估与指导 效果反馈（对象：店长）跟进跟进整理ppt三三.带教练习内容带教练习内容学习产品顺序：棉品纸品玩具车床用品食品整理ppt员工必备技能员工必备技能整理ppt四、练习四、练习讲解、演示讲解、演示 （I do)：我讲给你听，并且提炼方法工具：我讲给你听，并且提炼方法工具一起做（一起做（we do)：我做给你看，你来说出优点：我做给你看，你来说出优点让他再做一次让他再做一次(you do)：照着方法再做一次，我来总结：照着方法再做一次，我来总结与评判与评判追踪：我来做追踪，你来作总结追踪：我来做追踪，你来作总结整理ppt