塑胶模具项目管理

1、3/22/20221塑胶模具项目管理塑胶模具项目管理3/22/202221、项目管理入门2、项目管理的作用3、项目管理流程4、项目管理组织架构5、项目团队与沟通6、塑胶模具项目管理的特征7、塑胶模具项目管理实施8、你的疑问？深圳市山德实业有限公司深圳市山德实业有限公司目目录录3/22/20223项目管理入门篇项目管理入门篇3/22/20224什么是项目管理？什么是项目管理？ 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

2、 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。3/22/20225目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。 IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证

3、考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。项目管理体系项目管理体系3/22/20226项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。 项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称, 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。 项目

4、管理的历史项目管理的历史3/22/20227项目管理的特性n 一次性 n 独特性n 目标的确定性 n 时间性目标n 成果性目标n 约束性目标n 活动的整体性n 组织的临时性和开放性n 成果的不可挽回性 3/22/202281、工欲善其事，必先利其器； 2、名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3、其身正，不令而行； 4、凡事预则立，不预则废； 5、磨刀不误砍柴功； 6、统筹兼顾； 7、无以规矩不成方圆； 8、欲速则不达； 9、众人拾柴火焰高； 10、不知言，无以知人也。项目管理的十大原则3/22/20229项目管理知识内容一 一、时间管理： 对计划的起始、过程、结案的时间应有良好的掌控，能让偏离的

5、计划回归。二、成本管理： 对产品设计规划，应有很好的成本意识。三、质量管理： 对项目工程要求有强烈的质量意识，确保生产质量最优。四、沟通管理： 对上司、下属、厂商能进行有效交流。五、风险管理： 对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。3/22/202210六、风险管理： 对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。项目管理知识内容二 七、采购管理： 需了解物料的性价比，给采购提供支持，掌控进度。八、集成管理： 综合能的体现，并能加以利用。九、范围管理： 对项目管理进行定义，并加以掌控。知识就是力量，经验就是财富！3/22/202211项目管理作用1、将复杂的事情进行简单的系统化管理；2

6、、提升公司整体管理水平；3、使工作具有创新的空间；4、缩短开发周期、成本；5、使问题能得以快速处理；6、明确各职能部门权责；3/22/202212项目管理流程 ISO9000策划策划输入输入输出输出评审评审实施实施验证验证确认确认更改更改PDCA3/22/202213培训培训过程过程文件文件控制控制过程过程产品产品设计设计输入输入制造制造过程过程设计设计输入输入设计设计和和开发开发输出输出制造制造过程过程设计设计输出输出设计设计和和开发开发评审评审设计设计和和开发开发验证验证设计设计和和开发开发确认确认PPAP批准批准APQP过程过程MSA过程过程FMEA过程过程SPC过程过程PPAP执行执行

7、设计设计和开发过程和开发过程支持过程支持过程项目管理流程 TS16949相关接口相关接口输入输入输出输出功能和性能要求功能和性能要求法律、法规要求法律、法规要求类似的设计信息类似的设计信息顾客要求顾客要求规范和图纸规范和图纸制造过程流程图制造过程流程图产品和过程标准产品和过程标准产品的安全和正产品的安全和正常使用所必须的常使用所必须的产品特性和数据产品特性和数据设计和制造设计和制造FMEAFMEA质量控制计划质量控制计划作业规范作业规范防错活动的结果防错活动的结果不合格处理方法不合格处理方法订单需求订单需求3/22/202214总经理总经理市场经理市场经理业务主管业务主管业务代表业务代表业务助

8、理业务助理项目经理项目经理项目工程项目工程模具设计模具设计生产工程生产工程模具经理模具经理模具主管模具主管模具师傅模具师傅机床技工机床技工生产经理生产经理注塑主管注塑主管涂装主管涂装主管计划经理计划经理生产计划生产计划物料控制物料控制品质经理品质经理品质工程品质工程品质控制品质控制采购经理采购经理模具采购模具采购生产采购生产采购财务经理财务经理会计员会计员出纳员出纳员项目组织结构 项目小组：组长：项目工程师组员：模具设计、生产工程、模具师傅、生产主管、生产计划、品质工程资源：各部门经理、主管。3/22/202215项目团队与沟通 1、尊重他人的想法，倾听他人的建议；2、基于项目的团队利益优先；

9、3、相信你的团队；4、遵守项目管理制度；5、保持积极、负责任的心态；6、每个人都有他的长处与短处；7、多点面对面的沟通，少一点背后的猜忌；8、坚守你的承诺。聽3/22/202216塑胶模具项目管理的特征 塑胶模具项目管理的定义：在市场开发出模具订单后，项目工程师通过沟通、协调、工具和方法，让模具的制造质量、产品实现上满足顾客需求，在订单交期上超越顾客的期望，利用有限的资源，用最有效的管理和控制方法来使模具制造得以完全实现。1、其项目管理对象是模具项目，以单套模具或多套模具组成；2、实行项目负责制，项目小组具有临时性、时间定性、柔性、 强调协调、沟通；3、采用目标管理原则；4、项目管理可根据客户

10、需求进行项目展开，具有灵活性；3/22/202217塑胶模具项目管理实施一塑胶模具项目开发流程塑胶模具项目开发流程客户客户市场部市场部模具设计模具设计结构设计结构设计模具制造模具制造注塑车间注塑车间涂装车间涂装车间技术部技术部项目工程项目工程生产计划生产计划品质控制品质控制技术交流技术交流相关资源相关资源 产品样板产品样板 产品手板产品手板 3D3D结构图纸结构图纸 2D2D产品图纸产品图纸 3D3D模具图纸模具图纸 2D2D模具图纸模具图纸 零件加工图零件加工图 项目计划书项目计划书 输入输出清单输入输出清单 模具制造进度表模具制造进度表 过程控制记录过程控制记录 试模报告试模报告 零部件明

11、细零部件明细(BOM)(BOM) 生产作业指导书生产作业指导书 包装作业指导书包装作业指导书 检验作业指导书检验作业指导书 生产工艺流程生产工艺流程 工装、治具工装、治具 相关生产资料相关生产资料环环相扣，紧密配合！3/22/202218塑胶模具项目管理二 (实施流程)模具订单模具订单模流分析模流分析评审建议书评审建议书DFMEADFMEA设计改良设计改良项目介绍项目介绍EDMEDM加工加工模胚采购模胚加工模胚加工型腔型腔/ /芯加工芯加工省模省模, ,挥模挥模CNCCNC加工加工试模试模/ /修模修模制制 定定 项项 目目 计计 划划评审评审文件归档文件归档项目立项项目立项项目任务书项目任务书项目组成立项目组成立客户客户资料输入资料输入材料采购材料采购材料检测材料检测模具结构设计模具结构设计模具制造模具制造模具制造进度跟踪模具制造进度跟踪试模试模内部检讨优化内部检讨优化模具修改模具修改标准规范标准规范样品试制样品试制项目总结项目总结试产试产/ /量产会量产会样品确认样品确认3/22/202219塑胶模具项目管理实施三项目计划书项目计划书3/22/202220塑胶模具项目管理实施四DFMDFM（设计方案反馈）（设计方案反馈）3/22/202221塑胶模具项目管理实施五3/22/202222塑胶模具项目管理实施六3/22/202223塑胶模具项目管理实施七3/22/202