工程项目管理-第六章工程项目费用管理

1、 本章重点本章重点2了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。耗计划的特点。熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。算、标底、投标报价。掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。6.1 6.1 概述概述36.1.1 6.1.1 费用管理概念费用管理概念 项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资项目

2、成本管理，投资管理管理等。 项目费用管理是在批准的预算批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。 工程项目费用管理工程项目费用管理是在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把费用控制在计划范围内，并寻求最大程度的费用节约的活动的总称。46.1.2 6.1.2 费用管理的特点费用管理的特点贯穿工程建设贯穿工程建设全过程全过程的的动态动态管理管理 决策决策设计设计招发标招发标施工施工竣工竣工层次性层次性 建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工分部工程程分项工程分项工程费用管理费用管理不能独立不能独立56.1.3 6.1.3 工程项目

3、费用构成（熟悉）工程项目费用构成（熟悉）6.1.3 6.1.3 工程项目费用构成工程项目费用构成|铺底流动资金铺底流动资金 铺底流动资金是项目投产初期所需，为保证项目建成后进行试运转所必需的流动资金，一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。 选择题选择题 1.设备购置费的组成为（ ）。 A设备原价+采购与保管费 B设备原价+运费+装卸费 C设备原价+运费+采购与保管费 D设备原价+设备运杂费62.生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等人员的工资、工资性补贴、劳动保护费等应从（ ）中支付。A建安工程费 B生产准备费C设备购置费 D预备费3.建设单位管理人员工资应计入（ ）。A建筑工程费

4、 B安装工程费C市政工程费 D工程建设其他费用76.1.3 6.1.3 工程项目费用构成工程项目费用构成6.2 6.2 工程项目费用计划工程项目费用计划8 工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。6.2.1 6.2.1 费用计划的编制依据费用计划的编制依据 1.费用估算2.WBS3.项目进度计划。96.2.2 6.2.2 费用计划的编制方法费用计划的编制方法 编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费项目费用目标的分解用目标的分解。 1.1.按费用构成分解按费用构成分解 工程项目的费用主要分为建筑安装工

5、程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。 2.2.按子项目分解按子项目分解 把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。 3.3.按时间进度分解按时间进度分解 编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。106.2.3 6.2.3 费用计划编制的工作成果费用计划编制的工作成果费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。 费用计划有多种表达方式：按子项目分解得到的费用计划表；时间费用累计曲线。时间费用费用时间6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制11费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。

6、费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。费用控制是工程项目费用管理的核心部分。6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制12费用控制的依据费用控制的依据费用计划进度报告 工程变更 费用管理计划费用控制的步骤费用控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏检查6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制13费用控制的方法费用控制的方法 费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。用预算和费用衡量项目的进度。关键数据挣值：已完成工作的预算费用。6.3

7、 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制141.1.挣值法基本参数挣值法基本参数 1 1）拟完成工作计划费用）拟完成工作计划费用BCWSBCWS 含义含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 计算公式计算公式：BCWS = 计划工作量 预算定额2 2）已完成工作实际费用）已完成工作实际费用ACWPACWP 含义含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 计算公式计算公式：ACWP = 已完成工作量 实际单价3 3）已完成工作计划费用）已完成工作计划费用BCWPBCWP 含义：含义：项目实施过程中某阶段按实际完成的工作量及按预算定额计算出来的费用 计算公式计算公

8、式：BCWP = 已完成工作量 预算定额6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制152.2.四个评价指标四个评价指标 1 1）费用偏差）费用偏差CVCV 含义含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异 计算公式计算公式： 费用偏差=已完成工作计划费用已完成工作实际费用 CV = BCWP ACWP 当当CVCV0 0时时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支超支。 当当CVCV0 0时时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率有节余或效率高高。6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制162 2）进度偏差）进度偏差SVSV含义含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟

9、完成工作计划费用的差异计算公式计算公式：偏差=已完成工作计划费用拟完成工作计划费用 SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS0 0，进度延误，进度延误0 0，进度提前，进度提前6.3 6.3 工程项目费用控制工程项目费用控制17 3 3）费用偏差程度）费用偏差程度CPICPI 含义：含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值 计算公式：计算公式： CPI = BCWP / ACWPCPI = BCWP / ACWP CPI1, CPI1,低于预算低于预算 CPI1, CPI1, SPI1,进度提前进度提前 SPI1, SPI0 SV=BCWP-BCWS=25111280- 26868

10、945=-17576651 SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.931 说明进度滞后，但成本效益明显。21【综合案例综合案例】 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 22 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结

11、算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 23计划工程量和实际工程量表计划工程量和实际工程量表 工工 作作ABCDEFGH计划工程量计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000工程价格指数表工程价格指数表时间200012月20011月20012月20013月20014月

12、20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数（%）10011510511011511011012011011024 时标网络计划 A C F B D G E H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 25问题：问题： 1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表中。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。26解解: : 1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额； 再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额； 然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 272. H工作69月份每月完成工程量为： 50004=1250（m3/月） H工作69月已完成工程计划投资均为： 12501000=125（万元） H工作已完工程实际投资： 6月份：125110%=137.5（万元） 7月份：125120%=150.0（万元） 8月份：125110%=