绩效考核制度+8张表

1、精品资料机密管理人员升迁计划表由何 职晋升 或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务 经 理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点

2、，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。管理员工考核表可编辑修改精品资料姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出积极态度14121086态度忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086业务按照部下的能力和个性合理分配工作14121086工作及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086管理善

3、于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086可编辑修改考核结果评语处理方

4、式精品资料1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分2.你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）ABCDA：240分以上B ：240200 分C：200160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定1. 转正：在 _任 _职 升职至 _任 _2. 续签劳动合同 自 _年_月 _日至 _年 _月 _日3. 降职为 _4. 提薪 / 降薪为 _4. 辞退5. 其它 _经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日绩效考核面谈表可编辑修改精品资料部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的

5、培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。软件工程师考评表可编辑修改精品资料时间：年月日被考评人：考评人：1 、重要任务 / 满分： 90 分及格分： 45 分（1）工作量（ 50% ）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术难度（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技术使用情况（

6、 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理责任（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技术责任（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6 ）其他临时工作（ 10% ）：A（）B （）C（）D （）E（）分数：2、岗位工作 / 满分： 45 分及格分： 22.5分1、编码水平A （）B（）C（）D （）E （）2、文档编写水平A （）B（）C（）D （）E （）3、建议及接受建议A （）B（）C（）D （）E （）4、工作总结及开发计划A （）B（）C（）D （）E （）5、备份源程序A （）B（）C（）D （）E （）可编辑修改精品资料6、技术保密A （）B（）C（）

7、D （）E （）分数：3、工作态度 / 满分： 45 分及格分： 22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评” ）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1 、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2 、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1 、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；可编辑修改精品资料2 、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，

8、避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3 、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4 、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1 、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3 个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2 、分值计算原则上，总分满分 180 分，重要任务满分 90 分，岗位工作、工作态度分别为 45 分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以 200%

9、为总分。四、考评的一般程序1 、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2 、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3 、直接上级一般为该员工的考评负责人；4 、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5 、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1 、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2 、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3 、任何人不得将考评结果告诉无关人员。可编辑修改精品资料六、其他事项1 、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2 、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、 6 月、 9

10、 月、 12 月下旬进行；3 、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4 、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。普通员工服务成绩考核表_年度 _月部门：姓名：考核项目得分处 理理解能力非常强20理解力强，对事16理解力普通，处理12理解较迟，对复8理解迟钝，判断对事判断 正确。判断正确，处理事件不常有错误。杂事件判断力不能力不良，经常能 力处理能力较强力比一般人强。够。无法 处理事件。与人协调无间为20爱护团体常助16肯应别人要求帮12仅在必要与人协8精神散漫不肯

11、协 调 性工作顺利完成尽别人助他人。调之工作上与人与人合作。最大努力合作。任劳任怨，竭尽20工作努力，份内16有责任心能自动12交付工作常需督8敷衍无责任感责 任 感所能完成任务。蒙作非常完善。自发。导始能完成。粗心大意。可编辑修改精品资料奉公守法，足为10 热心工作，支持8 对本身工作感兴 6工作无恒心精神4态度傲慢，常唆他人楷模。公司方面之政趣，不于工作时间不振不满现实。使别人向厂方作积 极 性策。开玩笑。不合理要求。不浪费时间不畏劳苦，交付工作勤 惰抢先完成。奖惩记录评语： _评分标准：90分优秀60 分以下不及格30 守时守规，不偷 24虽少迟到早退但 18借故逃避繁重工 12时常迟到

12、早 退懒勤奋工作。上班后常不主动作，不守工作岗工作不力，时常就岗位位。远离工作岗位考核评分奖惩增减分考绩考核者： _8090分良好7080分中等6070分及格普通员工服务成绩考核表_年度 _月部门：姓名：考核项目得分可编辑修改精品资料处 理理解能力非常强20理解力强，对事16理解力普通，处理12理解较迟，对复8理解迟钝，判断对事判断 正确。判断正确，处理事件不常有错误。杂事件判断力不能力不良，经常能 力处理能力较强力比一般人强。够。无法 处理事件。与人协调无间为20爱护团体常助16肯应别人要求帮12仅在必要与人协8精神散漫不肯协 调 性工作顺利完成尽别人助他人。调之工作上与人与人合作。最大努力

13、合作。任劳任怨，竭尽20工作努力，份内16有责任心能自动12交付工作常需督8敷衍无责任感责 任 感所能完成任务。蒙作非常完善。自发。导始能完成。粗心大意。奉公守法，足为10热心工作，支持8对本身工作感兴6工作无恒心精神4态度傲慢，常唆他人楷模。公司方面之政趣，不于工作时间不振不满现实。使别人向厂方作积 极 性策。开玩笑。不合理要求。勤 惰奖惩记录不浪费时间不畏30 守时守规，不偷 24虽少迟到早退但 18借故逃避繁重工 12时常迟到早 退劳苦，交付工作懒勤奋工作。上班后常不主动作，不守工作岗工作不力，时常抢先完成。就岗位位。远离工作岗位考核评分奖惩增减分考绩评语： _考核者： _可编辑修改精品

14、资料评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60 分以下不及格普通员工考核表姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。勤务B 对新工作持积极态度。态度C忠于职守、坚守岗位D 以协作精神工作，协助上级，配合同事。A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。受命B 不需要上级详细的指示和指导。准备C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A以主人公精神与同事同心协力努力工作。业务B 正确认识工作目的，正确处理业务。活动C积极努力改善工作方法。D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。工

15、 作A工作速度快，不误工期。考评日期：评价尺度优良中可差14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086可编辑修改精品资料效率B 业务处置得当，经常保持良好成绩。14121086C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。14121086D 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求。14121086B 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。14121086成果14121086C工作总结和汇报准确真实。D 工作中熟练程度和技能提高较快。141210861. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分2.你认为该员工应处于的等级