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文档简介

1、离职分离职分段情况段情况入职不入职不满一个满一个月即离月即离职人员职人员入职满入职满一个月一个月不满三不满三个月即个月即离职人离职人员员入职满入职满三个月三个月不满六不满六个月离个月离职人员职人员入职满入职满六个月六个月不满一不满一年离职年离职人员人员总离职总离职人数人数人数144414880占比18%55%18%9%2012-1-1至2013-3-311、薪资？2、不公平的待遇？3、对公司制度不认同？4、对未来的发展迷茫？如果你不愿在招聘人上面花太多时间，你就得花更多时间去管理人如果你不愿在新员工培训上面花太多时间，你就得花更多时间去招聘人灌输企业文化，形成共同价值观，增强企业凝聚力快速融入

2、团队，增强归属感，减少离职规范工作流程，了解岗位职责，统一工作标准123员工需求是什么？介入进入深入融入入职七天：入职七天：陌生入职三十天：入职三十天：信心养入职三十天入职三十天-六十天六十天：增进了解入职九十天至入职九十天至半年：半年：目标树立惶恐期工作层面工作层面人际关系人际关系 企业概况？企业概况？规章制度？规章制度？工作任务工作任务？能否得到认可？能否得到认可？能否获得帮助？能否获得帮助？能否融入团队？能否融入团队？人事行政部1、指导并协助新员工办好入职手续，包括办公物资和宿舍物资的领用、登记考勤指纹等；2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如

3、各部门办公区域分布等。3、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。4、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。入职一周内，人事经理与员工做一次沟通用人部门1、确定入职引导人。2、班组内部的新员工欢迎仪式。3、陪新员工进餐，加深了解。4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。5、班组长、直属主管与新员工进行一对一的沟通“感觉怎么样？”“工作上需要什么帮助？”“公司情况像你所期望的那样吗？”用人部门 处事全面、协调力强、热心、开朗的入职引导人 培训

4、与引导偏重于公司规范、流程、办公资源的获取有工作经验的新员工 骨干老员工，有耐心，认可公司，有良好的职业素养的入职引导人 培训与引导需更详细，除公司规范、流程、办公资源外，工作技能也为重点无工作经验的新员工用人部门经理会面直属主管带领、介绍资深员工帮扶员工被尊重、重视，有依靠鼓励、正面引导，形成初步概念员工在团队的知心人震憾期1、新员工见面会，讨论及畅谈，提出疑问，感受关怀2、高层见面，鼓励、畅想3、精采新人分享心得调整稳定期1、给予分享的机会给予分享的机会OPL基础知识应用、故障不良事例、改善事例、个人经验。2、持续激励、关注、关心持续激励、关注、关心主管/人事进行面谈、沟通3、推出标杆，构建学习推出标杆，构建学习共进氛围共进氛围4、引导职业发展方向及目标引导职业发展方向及目标同事=

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