房屋租赁拍卖

1、房屋租赁拍卖房屋租赁拍卖篇一：房屋租赁方案房屋出售可行性方案为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成 立房租售中心，制订此方案。一、运作模式 在成立租售中心，采取以租售中心为核心，各服务中心提供房源、客 户、也可自行成交等配合支持的模式。二、部门职责划分（一）业务管理中心多种经营租售工作职责1、负责租售中心、各服务中心二手房买卖工作的业务指导、业务监 督与业务技能培训工作；2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作；3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的问题 与时提出合理化解决建议； 4 、负责广告宣传工作；5、负责定期对租售中心与各服务中心租售情况进行

2、经营分析。（二）租售中心租售工作职责1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发与客户接待工作；2、汇总并落实房源信息，进行与时跟踪；3 、与时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况；4 、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表；5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案， 经常回访客户，反馈用户对产品的意见；6 、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度； 7 、 配合经营发展中心做好广告宣传工作； 8 、负责佣金结算工作；9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质； 10 、完 成公司下达的任务指标。（三）服务中心租售工作职责1、负责本项

3、目房源的开发工作；2、服务中心将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享； 3 、 做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；4、定期安排客服部长与租售负责人参加经营发展中心组织的租售工 作总结分析会；5 、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解 市场信息的变化。6、服务中心客服部负责具体工作的实施；三、租售岗位组织架构房屋租售人员配置共计： 30 人四、人工成本支出 （一）员工基本薪资单位：元（二）租售拟盈利收入单位：元三）租售人工与抽成总支出3 / 11房屋租赁拍卖（四）前期开办费拟预算租售中心年盈利 =131678 元福建福晟物业有限公司 品质部 2013 年 10 月 2

4、1 日篇二：租房谈判策划书商务谈判策划书租房策划书谈判人员：胡兴燕 靳光照 刘伟 祁璐 时间： 目录一、谈判双方背景 3（一）房东 3（二）租客 5二、谈判主题 5三、谈判人员组成 5四、双方利益与优势分析 5（一）房东优（二）房东劣势 6（三）租客优势 6（四）租客劣势 7五、谈判目标 7六、程序与具体策略 7（一）开局阶段 71、导入阶段 72、开始话题 73、保持良好的心理状态 8（ 二 ） 磋 商 阶 段 前 期 磋商 81、僵局策略 85 / 11房屋租赁拍卖2、讨价还价策略 83、迫使对方让步策略 84、突出优势策略 95、打破僵局策略 96、报价时间策略 97、折衷进退策略 98

5、、提供选择策略 99、变数策略 9（三）休局阶段 10（ 四 ） 磋 商 阶 段 后 期 磋商 101、时间期限策2、主动暗示策略 103、利益劝诱策略 10（五）签约阶段 10七、准备谈判资料 11八、应急预案 12一、谈判双方背景（一）房东出租屋具体情况：1、烟台芝罘区某小区有一套三室一厨一卫一厅的房间，其中有一间房已经出租给一名女性上班族，现在还有两个名额可以出租，限女生。2 、小区共 6 层，我们是第 5 层。两个房间一个朝阳， 10 平米，一个 朝阴， 15 平米。3 、配置：床，家具，暖气，煤气，宽带，热水器，洗衣机，冰箱，空调4、租金： 700 元/ 月，压一付三。至少租半年5

6、、周边环境：临近市场，离公交车站近， 2 分钟就到了6、房间照片：面积： 10 平米 朝向：阳面面积： 15 平方米 朝向：阴面 篇三：房屋租赁方案 物业公司房屋租赁代办服务推广方案 z 市 z 物业管理服务有限公司 ?一、目 的 ?1、拓展经营项目，优化服务质量，达成长远 创收目的。?2、一切从方便业主着想，竭诚为业主服务， 满足广大顾客需求。?3、增加业主投资置业的信心，确保小区物业 的保值升值。?4、强化治安管理，维护小区正常秩序。 ?二、推广范围：z 发展旗下各物业小区。?三、当前行业分析 、正规经营类操作办法 ?1、业主在房屋出租前，凭所拥有的合 法产权证书与身份证，到当地辖区派 出

7、所申请登记、备案。?2、经派出所审核符合后，业主签署治安责任书?3、交清相关治安管理费用后，领取 房屋租赁许可证 ，到税务部门 登 记。?4、租客入住后，按流动人口管理要求 办理暂住证 ，然后到居委会登 记。?5、在出租屋门口钉上派出所统一规定 款式的标识，以便治安例查识别。、非正规经营类操作办法 ?1、部份中介机构既无合法牌照，也不 按正规手续途径进行经营。?2、部份屋主为回避手续繁琐，因此， 自己寻找租客、或熟人介绍租客、 或委托中介机构找租客。?3、部份屋主和租客既不愿交各种费用， 也不愿意受例行治安检查，因此他 们之间相互迁就，达成交易。、利弊对比?正规经营类：符合政府手续要求，责 任

8、明确、可回避责任风险，但业主 与租客难以接受。?非正规经营类：操作手续简单，业主与租客在交易时，暂可回避各 种费用征收和繁琐手续，但有治安责任风险存在，或在租赁过程中出现各 种纠纷时，责任难以界定。、操作评估 ?1、管理处若按正规途径代办代租服务， 在操作上，可避免责任风险，但开 拓客源遇到较大的障碍，且效率低。?2、管理处若按非正规途径代办代租服 务，操作灵活，在提供各种便利服 务优势上，面对小区广大业主，容 易掌握租赁信息，在开拓客源时， 阻力较少，效率相对高；但有治安 责任风险存在，甚至隐藏有经济或财 产损失等纠纷案例（如物业在租赁期间 使用时的损坏损失等） 。?四、推广办法?1 、建立

9、内部业务操作流程（详见附后） 。 ?2、征求当地派出所意见，将屋主与派出所签 定的治安责任保证书的工作环节，能 否变通为屋主与管理处签定的治安责任 保证书（内容与款式按公安机关要求） 。 这样，既减少屋主的顾虑，也达到管理目?3、与派出所加强沟通，争取得到他们 对租赁工作的支持，并密切配合派出所做好治安管理工作。?4、高度重视，以专题会或总动员会形 式，统一思想、统一认识、统一 操 作。?5、抓好宣传，以文案广告形式做好包装设计，通过 z 资讯、小区与梯口信息栏、 各小区主入口摆放宣传水牌、 各管理处门口摆放水牌、 电话咨询或宣传单张派发等平台大 力宣传，包括代租办理、 代交水电费、 代收租金等事项，树立业主良好信心，促进业务工作拓展。?6、建立完善的房屋租赁管理档案，做 好各种信息记录，与时做好各种反馈。?7、在开展业务的同时，选择可靠客源， 尽量了解租客的身份，职业等基情 况，杜绝各种不务正业与违法犯罪分 子落脚于小区内。?8 、每月做好租赁业务评估分析，掌握各种工作动态。?9、该专项工作开展后，前两个月暂作为方案 试行期，在执行过程中，不断地改善和完善本方案的操作办法；从第 三个月起，根据各小区租赁业务与动态情况，下达相应指标任务，将指标 任务与相关工作人员 绩效相挂钩（标准待定） 。?10 、服务收费标准免费为业主提供代办代租赁服务；在推介成功后