信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出_与管理工具技术

1、项目整体管理制定项目章程，制订项目管理计划-> 指导和管理项目执行-> 监控项目工作-> 整体变更控制->结束项目或阶段制订项目章程 （启动过程组）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程输入工具与技木输出1.协议1.专家判断1.项目章程2. 项目工作说明SOW2.引导技术3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产可订项目管理计划（计划过程组）定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合升-份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准和子计划）的过程输入工具与技木输出1.项目章程1.专家判断1.项目管理计划2.其他过程的输出结果2.引导技术

2、3.事业环境因素4.组织过程资产指导与管理项目执行：（执行过程组）为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作,并实施已批准艾更的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.专家判断1.可父付成果2.批准的变更请求2.项目管理信息系统 PMIS2.工作绩效数据3.事业环境因素3. 变更请求4.组织过程资产4.项目管理计划的更新5.项目文件更新监控项目工作 （监控过程组）跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.专家判断1.变更请求2.进度预测2.分析技术2.工作绩效报告3.成本预测3.项目管理信息系统 PMIS3.项目管理计划更

3、新4. 确认的艾更4. 会议4.项目文件更新5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产实施整体变更控制（监控过程组）审查所后的变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对艾更处理结果进行沟通的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.专家判断1.批准的变更请求2.工作绩效报告2. 会议2.艾更日志3.变更请求3. 艾更控制工具3.项目管理计划更新4.事业环境因素4.项目文件更新5.组织过程资产结束项目或阶段 （收尾过程组）完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过全1,合同收尾（按合同对父付物进行验收）和管理收尾（文档、工具移交维护

4、）输入工具与技木输出1.项目管理计划1.专家判断1.最终产品、服务或成果移交2.验收的可交付成果2.分析技术2.组织过程资产更新3. 组织过程资产3. 会议项目范围管理规划范围管理-> 收集需求-> 定义范围-> 创建工作分解结构 WBS->确认范围-> 控制范围规划范围管理 （计划过程组）编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目章程3 .事业环境因素4 .组织过程资产1 .专家判断2 . 会议1. 范围管理计划2. 需求管理计划收集需求（计划过程组）为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和

5、需求的过程输入工具与技木输出1.范围管理计划1.访谈1.需求文件2.需求管理计划2.焦点小组2.需求跟踪矩阵3.干系人管理计划3.引导式研讨会4.项目章程4.群体创新技术5.干系人登记册5.群体决策技术6.问卷调查7. 观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析定义范围（计划过程组）制定项目和产品详细描述的过程输入工具与技木输出1.范围管理计划1.专家判断1.项目范围说明书2.项目章程2.产品分析2.项目文件更新3.需求文件3.备选方茶生成4.组织过程资产4.引导式研讨会创建WBS （计划过程组）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程输入工具与技木输出1.

6、范围管理计划1.分解1.范围基准2.项目范围说明书2.专家判断2.项目文件更新3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产确认范围（监控过程组）正式验收已完成的项目可交付成果的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1. 检查（审查、广品评1. 验收的可交付成果2.需求文件审、审计、走查、巡2.变更请求3. 需求跟踪矩阵检）3.工作绩效信息4.确认的可交付成果2.群体决策技术4.项目文件更新5.工作绩效数据控制范围（监控过程组）监督坝目和广品的范围状态，首埋范围基准变更的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.偏差分析1.工作绩效信息2.需求文件2.变更请求3. 需求跟踪矩阵3.项目管理计划更

7、新4.工作绩效数据4.项目文件更新5. 组织过程资产5.组织过程资产更新3、 项目进度管理规划进度管理-> 定义活动-> 排列活动顺序-> 估算活动资源-> 估算活动持续时间-> 制订进度计划-> 控制进度规划进度管理为实施项目进度管理制定政策、程序，（计划过程组）并形成文档化的项目进度管理计划的过程输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目章程3 .事业环境因素4 . 组织过程资产1.2.3.专家判断分析技术会议1.项目进度管理计划定义活动（计划过程组）识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动，作用是将工作包分解为活动输入工具与技木输出1 .进度

8、管理计划2 .范围基准3 .事业环境因素4 . 组织过程资产1.2.3.分解滚动波式计划专家判断1. 活动清单2. 活动属性3. 里程碑清单排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程（计划过程组）,作用是定义工作之间的逻辑顺序输入工具与技木输出1 .进度管理计划2 .活动清单3 .活动属性4 . 里程碑清单5 .事业环境因素1.2.3.4.确定依赖关系前导图法PDM箭线图法ADM提前量与滞后量1 .项目进度网络图2 .项目文件更新6.项目范围说明书估算活动资源（计划过程组）估算执行各项果冻所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程输入工具与技木输出1.进度管理计划1.专家判断1.活动资

9、源需求2.活动清单2.备选方案分析2.资源分解结构RBS3.活动属性3.发布（公开）的估算数3.项目文件更新4.资源日历据5.风险登记册4. 自卜而上估算6.活动产品估算5.项目管理软件7.事业环境因素8. 组织过程资产估算活动持续时间（计划过程组）根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时间段数的过程输入工具与技木输出1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性1 .专家判断（Delphi法）2 .类比估算3 .参数估算1 .活动持续时间估算2 .项目文件更新4.活动资源需求5 .资源日历6 .项目范围说明书4.历时三点估算5.储备分析（或预留时间）7.风险登记册6.群体决策技术|8.资源分解

10、结构9.事业环境因素10.组织过程资产制定进度计划：（计划过程组）是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程输入工具与技木输出1.进度管理计划1.关键路径法1.进度基准2.活动清单2.关键链法2.项目进度计划3.活动属性3.资源优化技术3.进度数据4.项目进度网络图4.进度压缩4. 项目日历5.活动资源需求5.计划评审技木5.项目管理计划更新6.资源日历6.项目文件更新7.活动持续时间估算8.项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分派11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产控制进度：（监控过程组）是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更

11、，以实现计划的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.绩效审查1.工作绩效信息2.项目进度计划2.项目管理软件2.进度预测3.工作绩效数据3.资源优化技术3. 变更请求4.项目日历4.建模技术4.项目管理计划更新5.进度数据6. 组织过程资产5.利用时间提前量与滞后量5. 项目文件更新6. 组织过程资产更新6.进度压缩7.进度计划编制工具4、 项目成本管理（技术在一起，成本分析技术12种：技术分析、专家判断、会议、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理 软件、卖方投标分析、群体决策技术；成本管理技术9种：成本汇总、储备分析、 历史关系、资金限制平衡、挣值管理

12、EVM、预测、完工尚需绩效指数 TCPI、绩效 审查、项目管理软件）规划成本-> 估算成本 > 制定预算-> 控制成本规划成本（计划过程组）为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目章程3 .事业环境因素4 .组织过程资产1 .模板、表格和标准2 .专家判断3 .分析技术4 . 会议1.成本管理计划估算成本（计划过程组）对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程输入工具与技木输出1.成本管理计划1.成本类比估算1.活动成本估算2.人力资源管理计划2.成本参数估算2.估算依据3. 范围基准3. 自卜而上估算3.项目文

13、件更新4.项目进度计划4.三点估算5.风险登记册5.储备分析6.事业环境因素6. 质量成本（COQ）7.组织过程资产7.项目管理软件8.专家判断9.确定资源费率10.群体决策技术制定预算：（计划过程组）止息所刊串个沾动或。作也的佰舁成本,建立一个经玳谁的成不基谁啊也程输入工具与技木输出1.成本管理计划1. 成本汇总1.成本基准2.范围基准2.储备分析2.项目贸金需求3.活动成本估算3.历史关系3.项目文件更新4.估算依据4.资金限制平衡5.项目进度计划5.专家判断6.资源日历7.风险登记册8 .协议9 . 组织过程资产控制成本（监控过程组）监控项目状态，以更新项目成本，管埋成本基准变更的过程输

14、入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目资金需求3 .工作绩效数据4 .组织过程资产1 . 挣钱管理（EVM ）2 .预测技术3 .完工尚需绩效指数（TCPI）4 . 绩效审查5 .项目管理软件6 .储备分析1 .工作绩效信息2 .成本预测3 .变更请求4 .项目管理计划更新5 .项目文件更新5、 项目质量管理规划质量管理-> 实施质量保证-> 质量控制规划质量管理（计划过程组）识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.成本收益分析法1.质量管理计划2.干系人登记册2.质量成本法2.过程改进计划3.风险登记册3

15、.标杆对照3.质量测量指标4.需求文件4.实验设计4.质量核对单5.事业环境因素5.其他工具5.项目文件更新6.组织过程资产实施质量保证（执行过程组）是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程输入工具与技木输出1 .质量管理计划2 .过程改进计划3 .质量测量指标4 .质量控制测量结果5 .项目文件1 .质里审U2 .过程分析3 .规划和控制阶段的工具和技术1 .变更请求2 .项目管理计划更新3 .项目文件更新4 .组织过程资产更新质量控制（监控过程组）是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .质量

16、测量指标3 .质鱼核对单4 .工作绩效数据5 .批准的变更请求6 .可父付成果7 .项目文件8 .组织过程资产1 .老七工具（因果图、流程图、核查表、排列图（帕累托图）、直方图、控制图、散点图）2 . 新七工具（亲和图、过程决策程序图PDPC、关 联图、树状图、优先矩 阵图、活动网络图、矩阵图）3 .统计抽样1 .质量控制测量结果2 .确认的艾更3 .核实的可父付成果4 .工作绩效信息5 .变更请求6 .项目管理计划更新7 .项目文件更新8 .组织过程资产更新4. 检查6、 项目人力资源管理规划人力资源管理-> 组建项目团队-> 建设项目团队-> 管理项目团队规划人力资源管理

17、（计划过程组）识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配置管理计划输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .活动资源需求3 .事业环境因素4 .组织过程资产1 .组织图和职位描述2 .人际交往3 .组织理论4 .专家判断5 . 会议1.人力资源管理计划组建项目团队（执行过程组）确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队输入工具与技木输出1 .人力资源管理计划2 .事业环境因素3 . 组织过程资产1 .预分派2 .谈判3 .招募4 .虚拟团队5 .多标准决策分析1 .项目人员分派2 .资源日历3 .项目管理计划更新建设项目团队：（执行过程组）提高工作能力，促进团队成员互动

18、，改善团队整体氛围，以提高项目绩效输入工具与技木输出1.人力资源管理计划1.人际关系技能1.团队绩效评价2.项目人员分派2.培训2.事业环境因素更新3.资源日历3.团队建设活动4.基本规则5. 集中办公6.认可和奖励7.人事评测工具管理项目团队（监控过程组）跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效输入工具与技木输出1.人力资源管理计划1.观察和交谈1.变更请求2.项目人员分派2.项目绩效评估2.项目管理计划更新3.团队绩效评价3.冲突管理3.项目文件更新4.问题日志4.人际关系技能4.事业环境因素更新5.工作绩效报告5.组织过程资产更新6.组织过程资产7、 项目沟

19、通管理（技术合在一起7种）规划沟通管理-> 管理沟通-> 控制沟通规划沟通管理（计划过程组）根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程输入工具与技木输出1.项目管理计划1.沟通需求分析1.项目文件更新2 .干系人登记册3 .事业环境因素4 .组织过程资产2 .沟通技术3 .沟通方法4 .沟通模型5 . 会议2.沟通管理计划管理沟通（执行过程组）根据沟通管理计划，生成、手机、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程输入工具与技木输出1 . 沟通管理计划2 .工作绩效报告3 .事业环境因素4 .组织过程资产1 .沟通技术2 .沟通模型3 .沟通方

20、法4 .信息管理系统5 .报告绩效1 .项目沟通2 .项目管理计划更新3 .项目文件更新4 .组织过程资产更新控制沟通（监控过程组）在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目沟通3 .工作绩效数据4 .组织过程资产1 .信息管理系统2 .专家判断3 . 会议4 .报告绩效1 .工作绩效信息2 .变更请求3 .项目管理计划的更新4 .项目文件更新5 .组织过程资产更新8、 项目干系人管理 （技术合在一起8种）识别干系人-> 规划干系人管理-> 管理干系人参与-> 控制干系人参与识别干系人（启动过

21、程组）识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们相关信息的过程输入工具与技木输出1.2.3.4.项目章程采购文件环境因素组织过程资产1.干系人分析2.专家判断3. 会议1.干系人登记手册算规划干系人管理（计划过程组）利益及对项目成功的潜在影响分析，制定合适的管理策咯，参与整个项目生命周期的过程以有效调动干系人星1不入烟而不 、输入工具与技木输出1.2.3.4.项目管理计划干系人登记手册事业环境因素组织过程资产1.专家判断2. 会议3.分析技术1.2.干系人管理计划项目文件更新在整个项目生命周期中行管理干系人参与（执

22、行过程组）,与干系人进行沟通和协作，以满足他的需求和期望，题，并促进干系人合理参与项目活动的过程解决实际出现的问输入工具与技木输出1.2.干系人管理计划沟通管理计划1.沟通方法2.人际关系技能1.2.问题日志变更请求3 .艾更日志4 .组织过程资产3.管理技能3 .项目管理计划更新4 .项目文件更新5 .组织过程资产更新控制干系人参与（监控过程组）全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .问题日志3 .工作绩效数据4 .项目文件1 .专家判断2 . 会议3 .信息管理系统1 .工作绩效信息2 .变更请求3 .项目管理计划更新4

23、 .项目文件更新5 .组织过程资产更新9、 项目风险管理规划风险管理-> 识别风险-> 实施定性风险分析-> 实施定量风险分析-> 规划风险应对-> 监控风险规划风险管理（计划过程组）决定如何进行规划和实施项目风险管理活动输入工具与技木输出1 .项目管理计划2 .项目章程3 .干系人登记册4 .事业环境因素5 .组织过程资产1 .分析技术2 .专家判断3 . 会议1.风险管理计划识别风险（计划过程组）判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点输入工具与技木输出1.风险管理计划1.文档审查1.风险登记册2.成本管理计划2.信息收集技术3.进度管理计划3.核对表分

24、析4.质量管理计划4.假设分析5.人力资源管理计划5.图解分析6.范围基准6. SWOT分析7.活动成本估算和活动持续时7.专家判断间估算8.干系人登记册9.项目文件10.采购文件11.事业环境因素12.组织过程资产&施定性风险分析（计划过程组）对风险概率何影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或活动输入工具与技木输出1.风险管理计划1.风险概率与影响评估1.项目文件更新2.范围基准2.概率和影响矩阵2.假设条件日志3.风险登记册3.风险数据质量评估4.事业环境因素5.组织过程资产4 .风险分类5 .风险紧迫性评估6 .专家判断实施定量风险分析（计划过程组）就识别的

25、风险对项目总体目标的影响进行定量分析输入工具与技木输出1 .风险管理计划2 .项目成本管理计划3 .项目进度管理计划4 . 风险登记册5 .事业环境因素6 .组织过程资产1 .数据收集和表示技术（访谈、概率分布）2 .定量风险分析和模型技术（敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型和模拟）3 .专家判断1.项目文件更新规划风险应对（计划过程组）针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动输入工具与技木输出1.风险管理计划2. 风险登记册1 .消极风险或威胁的应对策略（回避、转移、减轻）2 .积极风险或机会的应对策略（开拓、分享、提高）1 .项目管理计划更新2 .项目文件更新3. 应急应对策略4.专家判断监控风险（监控过程组）在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估输入工具与技木输出1.项目管理