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文档简介

1、仓库领料流程一、相关岗位职责分工1、CA脍图：设计图纸跟据图纸预算材料清单。2、仓库：依据CA脍图部门提供的物料清单分项目配备好相关材料，对储备量不够的材料进行及时采购。3、生产：领取物料需填写领料单至仓库领取，仓库跟据领料单发料及记帐。二、单据要求1、项目材料清单：产品名称、数量、质量要求；以及清单需预算材料CA坏人签字及相关领导人审核2、领料单：必须注明领料项目，以及需领料人签字.三、领料流程：第一部分：正常领料1、新的项目下订单至绘图部门，绘图部跟据产品量可以预算项目产品所需物料（大约不超4天时间，根据实际项目大小确定时间）2、绘图部将预算确定好的物料清单同时分发给仓库及车间主管，绘图部

2、物料预算清单需相关领导签字审核3、仓库根据CA艰供的物料清单的要求备料，备料完成后通知生产车间主管安排领取物料。4、新项目第一次领料，车间根据项目物料清单至仓库进行领料。5、领取项目物料时，仓库依据物料清单及项目所需的品种与所需数量进行准确的配发，且需双方核对数据及品种无误签字确认。6、剩余未领完的物料以零星领料方式按领料单领取物料，及领料时必须注明领取项目。7、仓库依据物料清单/领料单领取的数据进行电脑财务系统规定记帐，录入系统出库。新项目领料流程物料清单1出库仓库收取领料单发放物料零星领料Z7Z：填写领料单双方签字确认车间点收物料出库第二部分：零星领料（一）工具仓库：领工具时，如属于第一次

3、领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须单独做好备查账，第二次及以后领工具时要以旧换新。车间：1、使用坏的工具可以以旧换新，如遗失的工具需在填写物料申请单时进行备注，主管须监督审核。2、清点数量，与领料单核对无误后收货，在生产过程中对工具做好相应保管。仓库：仓库依据领料单发货，并按照财务系统规定记帐，录入系统，且对每月的用量起到监督监控的作用。（二）：劳保用品车间：1、车间主管每月月初统一填写领料单领取车间所需劳保用品。2、低值易耗的手套、纱布等劳保用品每月分发一次，焊接眼镜员工需以旧换新，且仓库需对此进行登记备案。仓库：仓库依据领料单发货，并按照财务系统规定记帐，录入系统，且对每月的用量起

4、到监督监控的作用。（三）：特殊领料车间：1、在实际生产与安装过程中部分配件损耗需补料的，填写领料单至仓库进行领料，及需注明补料原因，用于XX项目，领料人及主管签名。第三部分、物料退还流程（一）项目结束物料退还1、项目结束后有部分物料没有使用完毕需归还给仓库的，项目负责人需将物料交回仓库，交回后车间主管安排人员对归还物料进行清点。2、仓库根据清点的实际数量填写物料退回单，且与项目退料人双方在物料退回单上签字确认，仓库对此部分物料进行及时入库。（二）错领多领物料退还1、车间在产品生产或安装实操过程中，有部分物料不符合正常安装的或多领时，同样按退回物料流程填写物料退回单将物料退回给仓库。2、仓库依据退料单入库，并按

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