代理业相关岗位绩效考核表

1、代理业相关岗位绩效考核表（含通用类职能岗位）零售部经理考核评分表（月度）考核期间:岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90%达成销售额90%导40分达成销售额80%-90%得30分不足80%为0分2新客户开/X曰发单10%每月15个15个以上10分8-15个5分彳氐于8个0分3客户流失率10%每月3个以无流失10分3个以5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分不足0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率90%要求5分呐项均未达标

2、0分6管理工作客户资料归档率10%客户资料归档率100%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80%要求5分归档率80蛆下0分7市场分析报告5%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分8客户投诉解决5%在一个工作日响应100%解决按要求完成5分未达标0分加权合计序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分品行2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作

3、事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友弁能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考核3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防早设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术弁组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，贝工自愿追随弁付出贝献1级5分

4、2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日零售部业务员考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率30%已完成的销售额占预定的销售目标90%达成销售额90%导30分达成销售额80%-90%得20分不足80%为0分2新客户开/X曰发单10%每月15个15个以上10分8-15个5分低于8个0分3客户流失率10%每月1个以无流失10分1个5分超过1个0分4客户拜访单10%实际拜访客户数量每月拜访量50以上得10分；30-50得5分；30以下为0分5沟诵

5、吊10%实际拜访数量母天量50以上得10分；30-50得5分；30以下得0分6货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款0笼率90%要求5分两项均未达标0分7客户资料归档率10%客户资料归档率100%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80%要求5分归档率80蛆下0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级络果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2以客户为中心50%1级：提供必要

6、服务2级:迅速而/、可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求弁提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象,弁维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日零售部主管考核评分表（月度）考核期间:岗位任务绩序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售目标达成率40%已完成的销售额占预定的销售目标90%达成销售额90%导40分达成销售额80%-90%得30分不足80%为0分2新客户开/X日发单10%每月15个15个以上10分8-1

7、5个5分低于8个0分3客户流失率10%每月3个以无流失10分3个以5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%10个以上学时10个以上学时10分不足0分5货款回笼率10%货款回笼率100%实现货款回笼率100%要求10分实现货款回笼率90%要求5分两项均未达标0分6客户资料归档率10%客户资料归档率100%客户资料归档率100%要求10分客户资料归档率80%求5分归档率80蛆下0分7客户投诉解决10%在一个工作日响应100%解决按要求完成10分未达标0分加权合计序号考核项目权重考核要求自评上级结果1人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍

8、发生4级：成为密友弁能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计效行为考核加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日企划部长考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于90%得10分2部信息整理20%在规定时间完成部信息的整理、准确、无

9、缺失按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3企业形象推进计划20%企业形象推进计划执行率达到按目标要求完成得20分企业形象推进计划执行率低于85%得10分4市场宣传方案20%一定周期市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得10分5质里体系推行工作10%质量体系推行工作按计划完成率在以上按目标要求完成得10分质量体系推行工作按计划完成率低于75%得0分6质里体系评审10%质量体系评审不符合项数要求为0项按目标要求完成得10分出现质量体系评分不符合项数得0分加权合计品行序号考核项目权考核要求考核评分重自评上级结果考核1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作

10、可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1 .任命员工合理2 .能止确评价员工付出与回报协调性3 .对员工业绩与态度进行客观评价4 .掌握岗位精确工作技术及全面专家技术弁组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 .影响力大，员工自愿追随弁付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结

11、果1业绩指标策划方案30%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得0分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3部信息整理20%在规定时间完成部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分4市场宣传方案20%一定周期市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实后效按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1 .大方

12、传播必要信息助于别人成长或工作2 .与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位贝工参与会议的讨论（目标，决策）3 .总能选择最佳赞誉方式弁授权准确4 .亲自或协同解决冲突并有好效果5 .所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1 .对周围事物的关心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力=综合能力+想象力4 .要唤醒心中的创造潜力5 .有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月

13、岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70%得0分2策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分3创意计划10%在规定时间完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策划方案提交10%在规定时间策划方案提交率达到按目标要求完成得10分在规定时间策划方案提交率彳氐于70%得0分5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到按目标要求完成得20分市场调研才氏告完成率，氏于70%得0分6市场调查10%在规定时间完成

14、市场调查按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实后效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分加权合计品行序号考核项目权考核要求考核评分重自评上级结果考核1团队精神50%1 .大方传播必要信息助于别人成长或工作2 .与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 .总能选择最佳赞誉方式弁授权准确4 .亲自或协同解决冲突并有好效果5 .所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1 .对周围事物的关心和兴趣2 .勤用脑3 .创造力=综合能力+想象

15、力4 .要唤醒心中的创造潜力5 .有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日市场调研员考核评分表（月度）考核期间:岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%调研计划完成率40%调研计划完成要求达到100%调研计划完成率100%得40分；每拖延大扣10分；取低为0分2市场调研准确率20%调研数据准确率要求达到90%市场调研准确率90%#20分；70%-90%得10分；70%八下得0分3信息资料库20%建立资料库信息资料库建立

16、得20分；80%-100%寻10分；80%八下得0分4情报信息准确性及时性10%信息准确情报信息准确性及时得10分；否则为0分5性10%信息档案档案无泄密得10分；否则为0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1态度主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防1级10

17、分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日销售部经理考核评分表（月度）岗位岗位考核期间:任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级%果1工作业绩销售额40%每月300万达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开/X曰发单20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以无流失10分3个以5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%7个以上学时7个以上学时10分不足0分5管理工作市场分析报告10%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交10分其它0分

18、6客户投诉解决10%在一个工作日响应100%解决按要求完成10分未达标0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级:2级:3级:弁提44sJi5级:织利总提供必要服务1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分迅速而不可分辩解决客尸需求找出客户深层次（真实）需求共相应产品服力成为客户信赖对象，弁维护组立下影响客户决策维护客户利益，而促进长远组立2人际关系25%1级:2级:3级:4级:5级:伙伴接受邀请，维持正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成为密友弁能正当拓展业务亲和力强，感染不同层次社会成为战略合作方1级5分2级10分3级1

19、5分4级20分5级25分3承担责任25%11级:2级:3级:4级:5级:承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，后防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专豕技术弁组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随弁付出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日销售勤考核评

20、分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%合同归档20%在规定期限归档合同按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分2客户档案20%延误率低于延误率低于5%得20分延误率高于8%得0分3日常工作20%在规定期限完成日常工作按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分4信息收集20%一定周期信息收集后效率达到%有效率达到95%得20分有效率达到85%得10分有效率未达到75%得0分5信息传递20%在规定期限传递信息按要求按时完成得20分未按时完成每次扣5分加权合计行为考序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果核1忠诚25%1 .不

21、散布公司信息、技术、公司不足之处2 .不在公司需要本人时弁公司处于危机时主动离去3 .生涯规划与公司发展一致，弁谈判回报4 .危机关键时体现本职工作价值案例5 .通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1 .等候指示2 .询问有何工作可给分配3 .提出建议，然后再作有关行动4 .行动，但例外情况下征求意见5 .单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1 .服从工作，弁工作不报怨2 .服从上级，弁能做好工作3 .服从工作，弁能对上级不妥的命令提出合理化建议4 .绝对忠诚态度工作，弁产生良好结果5

22、.不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分服务细致25%1 .完成公司KPI服务流程2 .主动性问询服务性问题3 .无客户性投诉的流程执行4 .适用性全面服务与实诚性服务5 .能给客户带来意想/、到的服务知识与感受1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=考核人签字：年月日销售员考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业序考核项目权重目标值要求评分等级得分绩考核号自评上级结果1业绩指标100%销售额30%每月20万达成销售额30分达成70%以上15分不足70%为0分2客户信息收集30%每天收集

23、至少5条客户信息，可信率100%达到目标值30分任意一项为到达扣15分3销售报表20%每天20点之前体表销售报表达到目标值20分未按时提交得10分未提交得0分4客户关系维护10%一个月拜访一次所有客户达到目标值10分拜访半数以上5分半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作日响应，100%解决两项均达到目标值10分达标项的5分其它0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级:2级:3级:4级:5级:等候指示询问有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动行动,但例外情况下征求意见单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责

24、任50%1级:2级:3级:4级:5级:承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核签字：人年月日业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级果1业绩指标100%销售额40%每月50万达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为0分2客户保有单20%每月新客户开发单为5%无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率20%每月回款率达

25、到90%达到目标值20分回款率达到80%10分不足70%0分4客户关系维护10%一个月拜访一次所有客户达到目标值10分拜访半数以上5分半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作日响应，100%解决两项均达到目标值10分达标项的5分其它0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1级:2级:3级:4级:5级:等候指示询问有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动行动，但例外情况下征求意见单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2自信心50%1级:2级:担后：3级:4级:5级:坚定而建设性提出观点和想法没有明确指标也能独立工作弁承果

26、接受困难工作分配主动对待困境和形势建设性挑战决策，战略弁获取效1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分2客户保有单20%每月新客户开发单为5%无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率10%每月回款率达到95%达到目标值20分回款率达到85%10分不足70%0分4市场推广会10%一个月两次，每

27、次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5管理工作20%市场分析报告10%每月$号前按标准提交，准确率达到90%两项均达到目标值10分达标项的5分其它0分6客户投诉解决10%在三个工作日响应，100%解决两项均达到目标值10分达标项的5分其它0分7人才业务人才培10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心20%1级2级3级提供力4级:利益一5缩:益提供必要服务1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分迅速而不可分辩解决客尸需求找出客户深层次（具头）需求弁用应产品服力成为客户

28、信赖对象，弁维护组织F影响客户决策维护客户利益，而促进长远组织2人际关系20%1级2级3级4级5级伴成接受邀请，维持正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成为密友弁能正当拓展业务亲和力强，感染不同层次社会伙为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级2级3级4级5级承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，后防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级2级性3缗级：任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术

29、及全面专1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分_.一、一."/.、.、，一.、豕技不弁组织头施产生良好效果，培训员工为胜任力者5影响力大，员工自愿追随弁付出级：贝献5决策20%1级：不目攵布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时弁公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，弁谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=考核人签字：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重

30、目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质里采信度般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%八按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10咖5分误差率超10%或无预算0分4合理避税额10%在法律围不局于同等规模水平按要求完成10分纳税额图于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别

31、差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本身于银行利息、0分7管理项目40%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%人上20分财务体系完善80%-90%八10分财务体系完善度低于80%为0分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分9人才财务专业人10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财

32、务问题，弁主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，弁不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业25%1级：明知商业技术及信息的围及要点2级:工作期间遵守单位协议，弁积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业弁有实际案例5级：影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望：承担责任，不推卸，不指责：着手解决问题，减少业务流程：举一反三，改进业务流程

33、：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级2级性3级4级豕技员工5级I-"-:任命员工合理：能正确评价员工付出与回报协调:对员工业绩与态度进行客观评价：掌握岗位精确工作技术及全面专-术弁组织实施产生良好效果，培训为胜任力者：影响力大，员工自愿追随弁付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计p总分总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=考核人签字：年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本»

34、银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本身于银行千“臼八/42融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收不1L国0为实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%八按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10咖5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算

35、，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%人上10分财务体系完善80%-90%八5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8人才财务专业人10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为指标行 为 考 核清财指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，弁主动接受督3级：不因自身利益而破坏游戏规则20%4级：主动节省费用，弁不影响工作质5级：因为财务明磊，对其它成员产生响力与威慑力2商业20%1级2级宣传

36、3级单位4级:明知商业技术及信息的围及要点：工作期间遵守单位协议，弁积极正面信息:不进行商业性信息交易，不透露.发展的技术及战略:维护公司商业弁有实际案例：影响他人做好商业，离职后五年密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1缓2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，后防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级2级性3级4级:任命员工合理：能正确评价员工付出与回报协调:对员工业绩与态度进行客观评价：掌握岗位精确工作技术及全面专T、,/.r

37、-tAl-t*、.、'1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分豕技不弁组织头施广生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随弁付出I-"-P、5人际关系20%1级2级3级4级5级伴:接受邀请，维持正常工作关系:建立融洽关系讨论非工作事例:社会交往普遍发生:成为密友弁能正当拓展业务:亲和力强，感染不同层次社会伙;为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计成总分、,少主一上/4日/kzccc/1fAH/kxzccc/总分二业土贝巧核彳可分X80%+j为巧核彳寸刀,X20%=考核人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考

38、序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果核1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%八上，完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分否则0分2票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标5分二项均未达标0分4费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替按要求完成20分个别差错，不影响整体数据，不违10分延误且严重差错或违规0分5管理项目20%

39、财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，弁主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，弁不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业50%1级：明知商业技术及信息的围及要点2级:工作期间遵守单位协议，弁积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业弁有实际案例5级：影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守1级10分

40、2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=考核人签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上结果1业绩指标80%财务核算30%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成30分个别差错，不影响整体数据15分严重差错0分2财务预算管理20%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%八按要求完成20分制定预算，误差率在5%-10咖10分误差率超10%或无预算0分3帐务管理20%凭证、帐表准确率100%八上，完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0

41、分4纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标5分二项均未达标0分5财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质里采信度般5分延时提交或报告不予采估0分6财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行为序号行为指标权重白评指标说明考核评分上级结果考核1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，弁主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，弁不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业50

42、%1级：明知商业技术及信息的围及要点2级:工作期间遵守单位协议，弁积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业弁有实际案例5级：影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+丁为考核得分X20%=考核人签字：年月日采购部经理考核评分表(月度)考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1姬上20分与上期持平10分图于上期0分4次品率20%在1%八1%八20分局于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料