项目全过程造价管理与信息化

1、广联达软件股份有限公司 2011年6月股票代码：002410主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势三、造价管理目标与方法四、工程造价管理信息化一、造价管理业务现状造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）4全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状5全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状二、造价行业发展趋势 政策： 国家“十二五规划”发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下： 1、贯彻清单规范，修编消耗量定额，改进材料信息价发布，完善计价依据，引导合理计价。

2、2、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询服务领域 3、强化建设项目决策、后评估阶段的工程造价确定与控制 4、培育高素质工程造价人才队伍二、造价行业发展趋势 政策： 在各省市的“建筑业十二五规划”中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。 、2011年5月19日住建部关于做好建设工程造价信息化管理工作的若干意见(建标造函201146号) 、开展网上信息服务与工程招投标业务，推广远程网络评标 、提高建筑材料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息应用水平 、加强电子政务建设，逐步实现行业管理信息化 、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息

3、系统的建设二、造价行业发展趋势 经济： 基建投资保持高位 预计“十二五”期间我国基建投资总规模约为6.2万亿元,较“十一五”增长32%； 对外承包增速持续提升 2011年14月我国对外承包工程业务完成营业额248.8亿美元,同比增长7.8%;新签合同额436.6亿美元,同比增长19.2%； 房地产投资增速平稳 2011年14月房地产投资总额13340亿元,同比增长34.3%，房屋开工面积56841万平方米,同比增长24.4%, 按照计划,今年1000万套保障性住房必须在10月底前全部开工,如若落实, 数据将进一步上升。二、造价行业发展趋势 建筑工程造价业的总体发展趋势结论：二、造价行业发展趋势

4、 发展趋势对造价组织的要求三、造价管理目标与方法3.1 建设项目造价管理理念3.2 项目投资控制内容和方法3.3 项目投资管理工作基础3.1 建设项目造价管理理论项目投资目标 建设单位追求的项目投资目标是：满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。造价管理目标 通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，

5、使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”3.1 建设项目造价管理理论3.1.1 影响工程造价的因素3.1 建设项目造价管理理论3.1.1 影响工程造价的因素三、造价管理目标与方法3.1 建设项目造价管理理念3.2 项目投资管理内容与方法3.3 项目投资管理工作条件3.2 项目投资管理内容与方法3.2.1 全过程造价控制关键内容3.2 项目投资管理内容与方法3.2.2 决策阶段造价控制关键点控制点控制点控制手段控制手段1.建设项目的投资建设项目的投资规模、标准和投资规模、标准和投资总额总额项目策划项目策划：n确定项目建设的地点确定项目建设的地点在哪建在哪建n确定项目的目标客户群体

6、确定项目的目标客户群体为谁建为谁建n确定项目建设的内容确定项目建设的内容建什么建什么n确定项目建设的规模确定项目建设的规模建多少建多少n确定项目推出的时机确定项目推出的时机何时建何时建n确定项目建设的投资确定项目建设的投资花多少花多少n确定项目的收益模式确定项目的收益模式何结果何结果3.2 项目投资管理内容与方法3.2.2 决策阶段造价控制关键点控制点控制点控制手段控制手段1.建设项建设项目的投资目的投资规模、标规模、标准和投资准和投资总额总额3.2 项目投资管理内容与方法3.2.3 设计阶段造价控制关键点控制点控制点控制手段控制手段1.估算、概算、预算估算、概算、预算的逐级控制，确定的逐级控

7、制，确定合理的造价控制目合理的造价控制目标值，分项造价额标值，分项造价额度及控制标准度及控制标准2.设计的技术经济分设计的技术经济分析与优化析与优化3.造价控制体系框架造价控制体系框架的构建的构建技术经济分析与优化技术经济分析与优化：多方案比选多方案比选造价、工期、质量造价、工期、质量推行限额设计推行限额设计价值工程分析价值工程分析确定项目造价控制目标：确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；管理和审查至关重要；构建造价控制体系构建

8、造价控制体系根据设定的控制目标，根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系度要求的合同架构体系合约规划；合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2 项目投资管理内容与方法3.2.3 设计阶段造价控制关键点控制点控制点控制手段控制手段1.设计方案的技术经设计方案的技术经济分析与优化济分析与优化1)多方案比选多方案比选造价、工期、质量造价、工期、质量（最主要方式）（最

9、主要方式）2)推行限额设计推行限额设计技术含量、不变价技术含量、不变价3)价值工程分析价值工程分析2.确定项目造价控制确定项目造价控制目标目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合根据项目

10、进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系度要求的合同架构体系合约规划；合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2 项目投资管理内容与方法3.2.3 设计阶段造价控制的核心设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！设计阶段造价控制的核心：理解设计；管理设计！理解设计：错漏碰缺；理解设计：错漏碰缺；不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算不理解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/ /概算的概算的准确

11、度是有问题的，这是一个经验积累的过程；准确度是有问题的，这是一个经验积累的过程； 一个简单的一个简单的办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目，办法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对遗漏项目，区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是区分哪些是业主增加的，哪些是设计图纸遗漏的没有交代但是一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要考虑的内容；管住设计：设计合同；管住设计：设计合同；“三不相信三不相信”不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设计不要相信设计文件上标注的建筑面积；不要相信设计院的投资方案和投标时的投资

12、估算；不要相信设计院的设计图院的投资方案和投标时的投资估算；不要相信设计院的设计图纸是有质量保证的。纸是有质量保证的。3.2 项目投资管理内容与方法3.2.3 设计阶段设计优化的指导原则n 确立正确的设计原则。确立正确的设计原则。处理好功能、技术和经济的对立统一关处理好功能、技术和经济的对立统一关系问题是设计优化的关键。系问题是设计优化的关键。n 以项目投资规划指导设计。以项目投资规划指导设计。根据投资项目的性质、特点，对总根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使实际

13、投资不至于偏离论证后设计、施工招标和发包、施工，使实际投资不至于偏离论证后的项目投资目标。的项目投资目标。n 保证工程设计的合理性。保证工程设计的合理性。在确定项目建设内容后，工程设计的在确定项目建设内容后，工程设计的合理性对于工程最终目标能否实现具有决定性的作用。合理性对于工程最终目标能否实现具有决定性的作用。 （如（如：项目布局是否合理，是否充分利用自然条件，设备、材料的：项目布局是否合理，是否充分利用自然条件，设备、材料的选用是否恰当）选用是否恰当）3.2 项目投资管理内容与方法3.2.4 招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制要点控制手段控制手段1 整体招标策划整体招标策划编制编制整

14、体整体招标招标计划计划；整体合同结构整体合同结构确定招标范围和确定招标范围和约定约定各招标项各招标项工程界面接口工程界面接口；2 分项招标策划分项招标策划编制编制每每个个招标项的招标计划招标项的招标计划 2.1 发包模式确定发包模式确定确定确定每每个个招标项招标项的招标方式或询价方式；的招标方式或询价方式； 2.2 合同范围确定合同范围确定总包与分包总包与分包/供货供货/独立承包独立承包、分包与分包、分、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接包与供货等之间的相互划分及连接； 2.3 计价方式确定计价方式确定工料单价法；综合单价法；工料单价法；综合单价法；3.2 项目投资管理内容与方法3.

15、2.4 招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制要点控制手段控制手段 2.4 合同条件确定合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：及价款的事项：n 实物工程量价款实物工程量价款n 措施费和开办费措施费和开办费n 总承包承担的协调配合费总承包承担的协调配合费n 为工程变更而预先确定的备选单价为工程变更而预先确定的备选单价n 其他比如保险费、代办费等其他比如保险费、代办费等3.2 项目投资管理内容与方法3.2.4 招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制要点控制手段控制手段2.4 合同条件合同条件确定确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：、

16、合同条文中甲方双方须明确的事项：n价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；与性质，可调价的调整方式与依据；n合同价与报价清单差异的调整原则；合同价与报价清单差异的调整原则；n合同价的支付形式。包括工程预付款、材料合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；支付的补偿条款等；n各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；保留金的比例及方式；n双方发生争议时的调整

17、方式；双方发生争议时的调整方式；3.2 项目投资管理内容与方法3.2.5 施工阶段造价控制关键点1 1、工程预付款、进度款控制、工程预付款、进度款控制 2 2、变更与签证的控制、变更与签证的控制3 3、主材、设备价格审核、主材、设备价格审核4 4、过程控制报告过程控制报告5 5、工程索赔工程索赔3.2 项目投资管理内容与方法3.2.5 施工阶段造价控制关键点1. 调整具体分项控制目标施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进、可行和质量、进度与造价控制总目标；上，确定出一个先进、可行和质量、进度与造

18、价控制总目标；1 1）合同金额）合同金额对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以各项对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以各项合同金额为基础，适当考虑一些合同执行过程中的变更和其他风险作合同金额为基础，适当考虑一些合同执行过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标为相关项目的造价控制目标2 2）概算数据）概算数据对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有

19、关项目的造价控制目标值额为有关项目的造价控制目标值3 3）估算数据）估算数据只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。的造价控制值。3.2 项目投资管理内容与方法3.2.5 施工阶段造价控制关键点2. 确立制定相关制度 根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，用程序和制度规范工作要求、保证工作质

20、量。和管理制度，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量。 1 1）造价控制相关管理制度）造价控制相关管理制度 造价控制管理制度造价控制管理制度/ /合同管理制度合同管理制度/ /工程变更管理制度工程变更管理制度/ /信息管理制信息管理制度度 2 2）过程控制的程序）过程控制的程序 工程款计量与支付程序工程款计量与支付程序/ /现场签证程序现场签证程序/ /工程变更审批程序工程变更审批程序/ /工程主工程主要材料单价审查审批程序要材料单价审查审批程序/ /工程索赔和反索赔程序工程索赔和反索赔程序/ /工程竣工结算程序工程竣工结算程序等等 3 3）强化造价控制资料管理）强化造价控制资料管理 资料管

21、理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效；详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效；3.2 项目投资管理内容与方法3.2.5 施工阶段造价控制关键点3. 造价偏差控制 偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一变化趋势，进而采取措施

22、以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。种科学的管理方。 1 1）找偏差）找偏差 在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制；象进行控制； 2 2）分析偏差产生的原因）分析偏差产生的原因 在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因造价控制时

23、，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化，一边寻找具体对策；素引起了实际值的变化，一边寻找具体对策；3.2 项目投资管理内容与方法3.2.5 施工阶段造价控制关键点3. 造价偏差控制 3 3）制定对策和预防措施）制定对策和预防措施最主要的对策是对建设标准、主材设备的规格型号做适当的调整；最主要的对策是对建设标准、主材设备的规格型号做适当的调整；最主要的预防措施是控制变更。最主要的预防措施是控制变更。 4. 过程控制报告 在施工实施过程中，对可能的重大设计变更，向业主及设计单位预先在施工实施过程中，对可能的重大设计变更，向业主及设计单位预先报告因任何设计修改而可能引

24、起的成本增减，并定期（设计变更发生报告因任何设计修改而可能引起的成本增减，并定期（设计变更发生时或每次付款时）将因工程修改所导致的造价增减向业主通报，而并时或每次付款时）将因工程修改所导致的造价增减向业主通报，而并非对既定方案进行事后的评估非对既定方案进行事后的评估； 做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向业主提供造析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向业主提供造价动态分析报告价动态分析报告。3.2 项目投资管理内容与方法3.2.6 竣工阶段造价控制关

25、键点控制要点控制要点控制手段控制手段1、严格审核结算、严格审核结算工程量工程量2、合理确定结算、合理确定结算单价单价加强预结算管理，定期进行中间核算，加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算及时办理竣工结算；及时办理竣工结算及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段检验全过程造价管理成效的重要手段；三、造价管理目标与方法 案例展示:三、造价管理目标与方法3.1 建设项目造价管理理念3.2 项目投资管理内容与方法3.3 项目投资管理工作的基础3.3 项目投资管理工作的基础专业人员团队专业人员团队投资管理体系投资管理体系知识管理知识管理1.正确的正确的投资管理投资管理理念、指导思想和理念、指导思想和对建设目标的把握对建设目标的把握2.合适的工作态合适的工作态度度3.相关专业知识相关专业知识4.理解、沟通与谈理解、沟通与谈判能力判能力5.分析与提出解决分析与提出解决方案的能力方案的能力6.相关工作经验相关工作经验7