工程计量支付管理规定

1、工程计量支付管理规程为进一步规范工程计量支付管理流程，明晰投资管理部后台管理与项目公司之间职责，依据某某公司对高速公路投资项目财务支出审批权限的有关规定，现对工程计量支付管理规定如下：一职责（合同、预算、支付情况-）一）投资管理部后台管理1.负责对项目公司上报的工程计量支付管理流程进行审查；2.负责对项目公司委派代表提供相关专业技术后台支持工作；某某公司内部报批工作；4.原则上不对项目公司上报的具体工程数量进行审查，仅对工程管理签报审核流程及工程证明性文件进行符合性审查,对工程数量较大或重要的工程项目，可采取定期或不定期方式到工程项目现场进行随机抽查；二）项目公司1.负责工程计量的管理,主要包

2、括：1）联测组织方式的审查，联测成果的审定，负责关键性计量工作；2）负责控制计量的审查；3）负责隐蔽工程的现场见证；4）负责中间计量的审批；5）负责分项工程完工计量的审批；6）负责交工支付、竣工结算工程量部分的审定；2.对提供工程计量数据及证明文件资料的真实性负责；3.负责工程变更数量的确认，办理工程变更审批手续；4.负责工程延期、索赔（包括保险索赔）有关数量的确认，负责工程延期、索赔（包括保险索赔）的审理；某某公司投资管理部提供有关工程计量支付证明文件，主要包括（但不限于）：1）招标文件、施工设计图、投标资格预审记录、评标记录文件；2）中标通知书、合同文件（含工程量清单）及有关证明文件（对方

3、营业执照、工程资质证明、法人证明书或法人授权书）；3）履约保函（银行保函或现金保函收据）；4）工程监理签发的开工令、大型机械和主要材料进场签证记录表；5）具备法定检测资质第三方机构出具的工程质量检测报告和主要建筑材料检测报告；6）施工、监理、设计和业主代表对工程变更项目有关原始记录文件（现场勘验记录、工地会议纪要和工程变更设计图）；7）项目经理及项目经理部印章授权函复印件；二计量支付管理规程一）计量管理根据计量的性质和作用不同，工程的计量分为控制计量、中间计量和分项工程完工计量。控制计量是中间计量的依据，中间计量是期中支付的依据，完工计量是交工支付、竣工结算的依据。1)开工前,监理办应会同施管

4、部（项目公司专门成立的项目管理处下属机构，如项目较小可安排专人作为专职现场工程师，下同），将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元细分。计量单元是控制计量的最小组成部分，指能独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。2)根据经检核无误的设计文件，按计量支付控制报表（附表：PAXT/GSGC-JLZF-1PAXT/GSGC-JLZF-12）规定的格式，由监理办负责编制各合同段的计量支付控制报表一式五份。第一期控制计量支付报表应在合同段开工后30天内完成。在施工过程中，根据按实计量的原则和经审批的变更工程

5、对计量支付控制值的修正工作应在每月的15日前完成。监理办对计量支付总控制值的正确性负责。3）施管部、合约部（项目公司专门成立的项目管理处下属机构，如项目较小可安排专人作为专职合约工程师，下同）按各自职责提供编制和修正计量支付控制报表的基础资料，联测成果文件、工程变更单、分项工程完工计量证书等由施工管理部提供，变更工程预算审查意见书由合约部提供。计量支付控制报表应在每月的20日前下发，承包人、监理办、施管部、合约部各存一份，报备公司工程部，作为中间计量和支付的依据。施管部在审定中间计量时，审核相应计量单元的计量控制值。承包人对计量支付控制值的异议应在收到计量支付控制报表的5天内提出，经确认后在下

6、期计量支付控制报表中调整。PAXT/GSGC-JLZF-1 计量支付控制报表建设项目名称合同编号合约编号承包人月进度表号编制单位编制日期附件PAXT/GSGC-JLZF-2 支付控制汇总表合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页序号编号项目内容合同金额（元）期中支付控制金额（元）1100总则2200路基土石方3300路面4400桥梁5500隧道6600排水与涵洞7700防护8800沿线设施及管线9900绿化及环境保护10合 计 审 查： 审 定： 日 期： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-3 支付控制一览表合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页清单编号细目名称单位单价

7、原合同本期计量控制数量中间计量控制数量期中支付控制金额数量金额ABC=A*BDE=D*95%F=A*E第400章本页小计本章合计 审 查： 日 期： 日 期： PAXT/GSGC-JLZF-4 计量控制汇总表合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页清单编号细目名称单位原合同数量上期计量控制数量本期变更增减数量本期计量控制数量备 注 审 查： 日 期： 日 期： PAXT/GSGC-JLZF-5 工程细目计量控制数量一览表合同段编号： 清单编号： 第 期承包人： 细目名称： 第 页共 页序号计量单元单位本期计量控制数量支表1-5的编号备 注合 计 审 查： 日 期： 日 期：PAXT/GSG

8、C-JLZF-6 分项工程计量控制数量清单合同段编号： 承包人： 分项工程编号： 分项工程名称： 第 页共 页 清单编号细目名称计量单元单位本期计量控制数量计算单编号序号名称小 计小 计小 计 审 查： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-7 工程计量控制数量计算单分项工程名称： 计算单编号：计量单元名称： 第 页共 页清单编号细目名称单位数量图纸/文件依据计算式及简图: 日期：审查： 日期：PAXT/GSGC-JLZF-8 业主供材控制数量一览表合同段编号： 承包人： 第 页共 页清单编号细目名称计量单元名称单位计量控制数量水泥(吨)级钢筋(吨)级钢筋(吨)高强钢丝(吨)钢绞线(

9、吨)冷拉钢丝(吨)支表1-6编号及说明标准用量供应用量425#525#425#525#6810合计121416182022252832合计合 计本期上期 审 查： 日 期： 日 期： PAXT/GSGC-JLZF-9 计量单元一览表合同段编号： 承包人： 第 页共 页单位工程名称分部工程名称分项工程计量单元序号编号名称序号编号名称 监理办： 施管部： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-10 工程计量控制台帐合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页清单编号细目名称单位第一期控制数量变更或联测数量累计控制数量第二期第N期变更单号或联测单号数量变更单号或联测数量数量变更单号或联测数

10、量数量 审 查： 审 定： 日 期： 日 期： 日 期：注： 1、第5列“变更或联测数量”指至编制当期总变更或联测变化数量；2、第6列“累计控制数量”指至编制当期累计总控制数量；3、每一期在更新控制计量报表的过程中，如因工程变更原因产生的变化，请先按工程变更单中的数量进行填写更新，如联测后联测数量与工程变更单数量有出入者按联测数量进行更新。PAXT/GSGC-JLZF-11 工程联测资料台帐合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页序号联测记录单号联测内容清单编号工程数量联测时间联测人员签字日期备注 审 查： 日 期： 日 期：注：1、第4列“清单编号”指联测计量内容所对应的合同清单编号。P

11、AXT/GSGC-JLZF-12 变更设计登记表合同段编号： 承包人： 第 期 第 页共 页变更单编号工程名称变更原因变更令涉及清单编号单位工程数量单价金额备注 审 查： 日 期： 日 期： 2. 中间计量程序中间计量由监理工程师组织承包人根据已完成的工程实体形象进度和审定的当期计量支付控制报表中相应计量单元的控制数量，直接按比例计量。中间计量的截算日期为每月的20日。承包人必须在每月25日前中间计量申请书（PAXT/GSGC-JLZF-13PAXT/GSGC-JLZF-16）格式完成中间计量申请书的编制和申报，逾期不予受理。监理办在7天内完成中间计量申请书的审查，施管部在3天内完成中间计量申

12、请书的审定。经审定的中间计量申请书一式四份，承包人、监理办、施管部、合约部各一份。分项工程的中间计量的总和，在分项工程完工验收前不得超过该分项工程的计量控制值的85%，完工验收后不得超过分项工程完工计量数量的95%。 PAXT/GSGC-JLZF-13中间计量申请书建设项目名称合同编号合约编号承包人截算日期月进度表号编制日期附件编制说明：本表一式四份由承包人负责编制，在每月25日前完成，经监理 办、项目管理处核定后作为期中支付的依据。PAXT/GSGC-JLZF-14 中间计量汇总表承包人： 第 合同段 合同编号： 月进度表号_ 第 页共 页清单编号细目名称单位合同数量计量控制数量计量数量中间

13、计量备注到本期末到上期末本期证书编号 承包人项目经理： 总监理工程师： 施管部经理： 日 期： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-15 中间计量证书合同段编号： 清单编号： 第 期承包人： 细目名称： 第 页共 页序号计量单元单位合同数量计量控制数 量本期计量比例计量数量计量单元形象进度完成情况描述本 期到上期末到本期末合 计 承包人项目经理： 主管监理工程师： 施管部主管： 日 期： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-16 业主供材到达现场计量表承包人： 第 合同段 合同编号： 月进度表号_ 第 页共_页序号材料名称及规格单位计量控制数量到场情况备 注本期数量到上

14、期末数量到本期末数量1425#水泥吨2525#水泥吨3级钢筋6吨48吨510吨6合计吨7级钢筋12吨814吨916吨1018吨1120吨1222吨1325吨1428吨1532吨16合计吨17钢绞线吨18 承包人项目经理： 主管监理工程师： 施管部主管： 日 期： 日 期： 日 期：分项工程完工验收后即可进行完工计量工作。承包人应在分项工程完工证书签发后7天内运用计算机完成该分项工程完工计量的编制。分项工程完工计量的审查、审定程序同中间计量管理程序，经审定的分项工程完工计量一式三份，承包人、监理办、施管部各存一份，承包人保存原件。分项工程完工计量证书填写的内容不得修改，其格式见PAXT/GSGC

15、-JLZF-、PAXT/GSGC-JLZF-。如果承包人未能在上述规定的时间内完成分项工程完工计量的编制，业主有权雇佣其他人员编制分项工程完工计量证书，并扣留该分项工程总价的1%，作为业主支付其他人员的作业费用。二）支付管理根据支付的性质，支付一般可分期中支付，交工支付和（竣工）结算。1期中支付程序1)期中支付证书的编制。监理办在收到施管部审定的中间计量申请书后，按期中支付证书（PAXT/GSGC-JLZF-17PAXT/GSGC-JLZF-29）格式和要求（其格式可根据合同的具体规定修改），4天内完成期中支付证书的编制，费用金额精确至元，期中支付证书应一式四份。2)期中支付的审查。合约部在收

16、到监理办报送的期中支付证书后，4天内审查完毕，填报付款审批单（1）（PAXT/GSGC-JLZF-30），审查内容包括：支付依据是否充分；支付证书中各项金额的勾稽关系是否准确。3)期中支付的复核。财务部（项目公司专门成立的项目管理处下属机构，如项目较小可安排专人作为专职财务人员，下同），对期中支付进行合同遵循，内控程序，金额勾稽关系，原始单据合法性等复核，3天内审核完毕，并报项目总经理审批。4)期中支付的审批。项目总经理在收到期中支付证书和付款审批单后，2天内予以审批。项目管理处财务部根据经审批的期中支付证书和相应的付款审批单，办理付款手续。PAXT/GSGC-JLZF-17期中支付证书建设项

17、目名称合同编号合约编号承包人截算日期月进度表号编制部门编制日期附件经审批的中间计量申请书编制说明：本证书由监理办负责编制，在中间计量申请书审批后4天内完成。PAXT/GSGC-JLZF-18 期中支付证书 承包人： 月进度表号： 第 合同段 合约编号：序号项 目内 容合同金额(元)期中支付控制金额（元）到本期末完成金额（元）到上期末完成金额（元）本期完成金额（元）1100章900章2计日工3暂定金额4小计=（1）+（2）+（3）5索赔金额6奖金7罚款8合计=（4）+（5）+（6）-（7）9扣保留金=（8）*5%10扣材料款11预付款12扣回预付款13借款14扣回借款15保险索赔费用16应付款=

18、（8）-（9）-（10）+（11）-（12）+（13）-（14）+（15）17本期应付款（大写）： 合约监理工程师： 总监理工程师： 合约部主管：合约部经理： 项目总经理： PAXT/GSGC-JLZF-19 预付款计算表承包人： 第 合同段 合同编号： 月进度表号_ 第 页共 页项目内容合同金额（元）预付款控制金额（元）到本期末支付金额（元）到上期末支付金额（元）本期支付金额（元）备 注AB=A*5%CDE1开工预付款2材料、设备预付款合 计 合约监理工程师： 总监理工程师： 合约部主管： 日 期： 日 期： 日 期：PAXT/GSGC-JLZF-20 合同清单费用计算表承包人： 第 合同段

19、 合同编号： 月进度表号_ _ _ 第 页共 页清单编号细目名称单位单价原合同期中支付控制到本期末完成到上期末完成本期完成数量金额（元）数量金额(元)数量金额(元)数量金额(元)数量金额(元) 本页小计 本章小计 100章900章合计 合约监理工程师： 总监理工程师： 合约部主管： 日 期： 日 期： 日 期： PAXT/GSGC-JLZF-21 计日工费用计算表承包人： 第 合同段 合同编号： 月进度表号_ 第 页共 页指令编号工 程项 目计日工类别和种类单价(元)费率计日工数量计日工金额到本期末完成其中本期完成到本期末完成其中本期完成基本金额综合费合 计基本金额综合费合计ABCDE=A&#

20、215;CF=B×EG=E+FH=A×DI=B×HJ=H+I合 计 合约监理工程师： 总监理工程师： 合约部主管： 日 期： 日 期： 日 期： PAXT/GSGC-JLZF-22 预付款扣回表承包人： 第 合同段 合同编号： 月进度表号_ 第 页共 页序 号项 目 名 称金 额（元）备注1合同金额2预付款控制金额3预付款起扣点金额=合同金额*40%4到本期末完成金额（工程造价）5本期完成金额（工程造价）6本期扣回预付款本期扣回预付款=本期完成金额/合同控制金额*预付款金额*27到上期末扣回预付款8到本期末扣回预付款 合约监理工程师： 总监理工程师： 合约部主管： 日 期： 日 期：