技术中心半年工作总结

1、技术中心半年工作总结20xx年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP勺增长，更在建立健全企业技 术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强， 造血能力不 断增强，并在*省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定 中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。20xx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工 程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专 项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编 制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善， 工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工

2、作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工 组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协 助各项经部 或直属项目部解决各类施工难题约 35次，组织或参加各 类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生 一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全 事故。在经营配合工作中，编制技术标书 51份，其中轨道交通工程 11份;市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展 自主经营与外地市场的开拓。二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平

3、台， 主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完 善。XX年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中 一部分版块，充分利用宏润 0A平台。将施工组织设计、专项技术方 案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共 享，节约管理成本，提高管理水平。另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为 一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管 理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分 析、交流论坛等内容。三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系

4、列专业技术 人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人;硕士： 6人;其中： 高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人, 高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的 43.4%。2、人才培养方面(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。 参与培训3次，共10人次。四、企业自主知识产权及项目开发方面情况20xx年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业 技术中心在科技创新工作中，取得 6项*省省级工法，12项企业实 用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。2018年刚刚过去的这一个半

5、年，是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和 内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴 随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有 许多明显的进步和提升。进步和值得称道之处首先，我们技术部5位同事，黄x、张X、鲁X、赵x，以及新加入 的李X，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道， 除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周 刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定 一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度 上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人

6、还比较年轻， 但他们已经具备了足够的责任感和上进心， 也在努力提高着自己的专 业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使 我们这个队伍更具活力和干劲！其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。 在继承了以往周刊内容定 位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内 容的尝试。例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求， 进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都 取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题 的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策

7、划和撰文； 绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑 和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在 我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和 执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家 彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老 同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供 帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事 顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成 不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导

8、（如文章策 划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有 同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半 年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，让每个记者成为 专家型记者，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比较才有鉴别，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多 年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目 前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与多数媒体记者相比， 我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力， 这从记者的新 闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无

9、涯， 整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中， 我们记者需要敏锐的洞 察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。不足和尚待完善之处人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出 不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信 心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做 版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总 编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分 甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为 继，也很难保证质量；同时，如果一味这样

10、拖沓，也很容易滋生出部 门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因 此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从 个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创 新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整 个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上， 下一步, 我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制， 在现有体系的 基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通， 让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。当然，问题还有许多。

11、行胜于言，我们将在今后的具体工作中，从 个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上， 想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、 各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司 的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年 来的工作情况进行总结。一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正 式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，

12、提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调 整出图。3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报 告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方 案的审查。楼试桩图出图。4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答 疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小 区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步

13、入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。二、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强 和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用 公司资源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这 样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学 习，从而提高自己的业务、技术水平。3