水利工程施工管理中不足及优化措施

1、水利工程施工管理中缺乏及优化措施摘要:近几年，我国水利工程事业迅猛开展，水利工程数量呈现逐年增加的开展趋势，因此，水利工程施工必须加强管理，发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理，严格落实规划方案，制定有针对性的管理机制，建立完善的质量保障体系，进步施工单位的质量控制意识，保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的缺乏之处进展分析，提出与之对应的优化方案。关键词:水利工程;施工管理;缺乏;优化措施水利工程施工中，管理人员要与指导及时沟通，做好施工工序的质量控制，并对施工全过程施行监视，健全质量保障体系，为施工管理提供有效的制度保障，这样才能营造良好的企业形象，实现长远

2、开展。水利工程施工建立中，必须做好质量管控工作，在理论中不断总结、创新，完善管理机制，加强监视，进步施工质量，对质量管理方案进展优化，使之满足水利工程施工建立需求。1水利工程施工环节的常见问题1.1管理体系不完善水利工程施工建立环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比方:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在破绽等，这些问题都会导致施工管理力度缺乏，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进展监视，致使水利工程施工管理效率无法进步。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控程度。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检

3、评定内容不标准，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效进步施工管理效率，最终引发各类施工监管问题1。1.2质量管理意识缺乏水利工程施工建立过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目的，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可到达预期工程建立目的。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建立环节未能进步管理人员的责任意识，他们的管理才能缺乏，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提早完成工程建立任务，更多地选择加快施工进度，无视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建立中，存在经费短缺情况时，无视了质量优

4、先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的平安隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目的，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用23。1.3质量检测不全面，控制管理不严谨建筑材料市场不标准，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，消费劣质产品，产品质量无法到达水利工程建立要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的平安隐患。部分施工单位未能施行有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工本钱，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争形式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验

5、检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度缺乏、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。2水利工程施工管理方案2.1制定完善的监管机制，为平安施工提供保障水利工程施工建立中，要求管理人员必须根据详细情况，制定健全的管理机制，在此根底上，确定管理目的，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进展管理，确保施工工作有序、标准开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工平安消费机制，秉承平安第一的原那么，施行全面管理，严格参照制度标准与平安消费标准中的内容，明确常见的平安事故，总结事故发生的诱因。组建平安

6、管理小组，进步小组内部成员的平安意识，构建系统化的平安消费责任机制，要求小组内成员在施行管理的过程中明确平安消费目的，总结工作经历，弥补平安消费责任机制中的破绽与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视平安教育，对平安管理小组与施工管理人员施行二次教育，进步他们的平安消费意识，遇到平安事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保平安管理工作的有效性，满足水利工程施工建立要求45。2.2加强质量检测与管理水利工程施工建立中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须进步质量检测意识

7、，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，假设设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购置过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此根底上，对材料购置方案进展考评，再进展市场调研，通过有效的比照，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，防止因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人

8、员应尽可能进步专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进展全面记录，确保数据记录的完好性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进展管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，进步工程质量。特别是面对突发平安事故时，也能进步施工人员及管理人员的应对才能，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。2.3进步施工管理人员的业务才能施工管理人员的综合才能直接影响着水利工程施工进度，也关系着施工质量，因此，施工管理人员必须具备较强的职业道德，进步业务素质，发挥专业优势，积极肩负自身职责，视保障工程建立质量为己任，积极参与各类培训教育活动，进步管理才能。要重点关注新设备、技术与

9、材料的应用优势，与预算管理人员、施工单位的指导协作交流，将其应用于工程施工，减少资金投入，进步施工质量，降低管理难度。管理人员必须参照规章制度，将质量监管贯穿于施工管理的全过程，总结工作经历，完善管理体系，提出实在可行的建议，保证施工质量。3结语我国社会经济程度逐年提升，对根底设施建立的要求也在进步，国家相关部门增加了对水利工程建立的资金投入，推动了水利工程事业的开展，打破了以往的开展形式，大大进步了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，进步水利工程质量。参考文献:1肖鹏飞.水利工程地基施工部分施工技术要点及管理途径考虑J科学与财富，2021，23(33):174.2耿敬，张洋，李明伟，等.航电枢纽施工三维动态可视化系统设计与实现J水运工程，2021，18(2):115122.3孟晔.水利工程地基施工部分的施工与管理分析J建筑工程技术与设计，2021，19(2):786.4古力米热依力