人事行政工作计划

1、人事行政工作计划篇一： 2017 行政人事工作计划2017 年工作计划根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋 势，现将 2017 年度的工作分成以下几个方面开展：第一部分：人力资源工作一、人员招聘首先要满足岗位需求， 再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可采取的方 式有：1、熟人推荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用；2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更 换平台；3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦 想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不 适用；4、实行内部培养和晋升

2、：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以 进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业 凝聚力。二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以及结合 公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核提供 科学依据。本部门将于 2017 年上半年制定出绩效管理考核办法并推行试 用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估， 对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公 平、公正、透明，真正发挥其激励作用。2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保 证绩效考核

3、与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩 效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 最终可以根据绩效考 核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。三、员工培训1、制订员工手册，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效 性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工 作职责。2、 公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设 备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员工的培训方 式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果不明显，经讨论后下周开 始会有所改变，具体效果还有待观察。3、利用各

4、种平台，鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。努力打造学习型组织，成长性团队。四、其它1、加强合同、协议的签订工作，避免漏签、延期现象，同时对人员档案资 料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应 性。保持与公司每一位员工的沟通交流，了解员工所思所想。4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障 员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降 低员工流失率，稳定公司队伍。第二部门：行

5、政类工作一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。二、做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用 品。三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝 聚力。四、日常行政事务处理。第三部分：出纳工作1、管好库存现金，做好现金台账；2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满足要求；3、熟悉银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出差错。以上就是我 2017 年工作的大致计划，行政人事工作是一个系统工程，是一 个繁杂的工作体系，不可能一蹴而就，因此在制订计划时，按循序渐进的原则 进行，如果一味追求速度， 将无法对目标完成质量提供保证。 对一个不断成长 和发展

6、的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基础工作，需要公司上下通 力合作，为此，我将在工作中不断加强公司业务知识的学习，争取在实际工作 中出色完成每一项工作。篇二： 2016 年行政人事年度工作计划2016 年年度行政人事工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行， 人事行政部将结合 公司整体发展规划及企业发展方向， 制订出人事行政部 2016年工作目标及计 划。人事部 2016 年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福

7、利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立 健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括奖惩制度、人事管理制 度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程 序、考勤管理制度等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批 评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及 制

8、度的严肃氛围。完成时限： 2016 年 2-3 月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理 批准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面， 一是业务的良性增长， 需要不断增加员工 数量; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足 ;三是人才吸引与挽 留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发 展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的 快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用 人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统 一。( 现阶段我们相当需要面对及考虑的问题

9、 )1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： ( 在行政部确定招聘人员 的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条 件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以 在何方向上进一步培养， 在组织中处于什么样的位置， 目前完整的工作安排是什 么， 等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说， 找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 ）2） 及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质 以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行

10、政部门将采取以下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投 放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的 信息，人才市场网站、公司邮箱，可以快捷的接受到求职的信息。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对 面交流（相当于初试 ） ，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较 高，可以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较 小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在 裙

11、带关系有时不利于管理。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因 此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的 责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、 形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制 度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划， 从基础的技能培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等 来满足

12、企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 2016 年度公司员工培训计 划，计划春节前完成 ;2、采用培训的形式：内部培训教材 ; 派出需要培训人员到外部学习 ; 选拔内 部管理人员对本部门的工作技能进行培训 ; 争取对有培养前途的职员进行轮岗培 训;以老带新培训 ;员工自我培训 （读书、工作总结等方式 ）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训 以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、 新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，内部管理人 员授课根据公司的进度适

13、时安排培训 ; 外派人员走出去参加学习将根据业务需要 和本部门工作计划安排。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系 ; 其次要保持 员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道 发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因 ; 最后就员工不满方面提出合 理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主 要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想 波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交 流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或

14、总经理进行反馈，以便于根 据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方 分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本 的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员 工的凝聚力呢 ?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障 心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动 来提高员工凝聚力。 （ 备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等 ）具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积

15、 极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让澍霖的企业文化真正的活跃 起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一 把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力， 而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬 制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制 度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管

16、理能力的开发，高素质是高绩效的 体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励 他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个 方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指 标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展 及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的 实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或 缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存 关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的

17、同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则， 积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制 度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保， 保障员工最基本的医疗及工伤待遇， 过年过节发放礼品 给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队 精神奖等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利 的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定

18、，人事部门 将执行落实到位。部分激励措施建议1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时 候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工， 也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还 没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工 作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技 能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基 础。给员工提供足够多的培训机会。有的企业也不是没想过要对员工进行培 训，但是培训

19、就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是 得不偿失。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬 制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸 引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只 有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要 的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行 重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的激

20、励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以 后的工作中，将会更加卖力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严 格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行 后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根 据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励 员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作 的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，

21、从而推进企业 的发展。具体实施时间 ：推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就 是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我公司人员系统更替重要方式。流动率过小，会 使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流 动，对企业来说是很大的损失。 这不仅会增加企业的培训与开发费用， 而且会 干扰业务发展的进度，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情 况确定适度的员工流动率。2、具体实施内容为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管 理。严格审查

22、预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚 度、诚信资质、品行进行综合考查。行政部门还会及时地掌握员工思想动态， 做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强安全及后勤管理1、安全：一个企业的安全管理是很重要的。要求每位员工做到自我安全检 查。2、卫生：卫生值日制度的出台，希望每位员工都能支持与配合并坚持执 行。十、制度的执行公司所颁布的制度，如何能执行到位，首先管理者要常抓不懈。对政策的 执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工 作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。所以 今后出了问题首先要看主要负责人

23、。 企业要想强化执行力， 必须在每个方案出 台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出 表率才行。篇三：行政人事部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划行政人事部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策 得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面 协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政 部以管理、服务、学习

24、、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积 极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入 职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理 工作。在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时 汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015 年主要工作一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和 发展基础，做好人力资源管理

25、工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招 聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧 紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积 极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效 考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确 定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有 的架构中正常运行。2、人员招聘截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门

26、人员编制 和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同 城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参 加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力 求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体 凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人 力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工 作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务

27、，保证公司人力资源的供应和提升。 2015 年度对 所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据 公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了 员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息 相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的 贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应 相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效 评价体系，达到绩效考核应有的效果

28、，实现绩效考核的根本目的（即：提高员 工的工作效率和工作积极性）， 2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好 考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了 考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合 同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密

29、协议。 完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作， 及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工 办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容， 2015 年行 政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严 格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处 理，

30、从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购 等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司 各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果， 受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到 了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服 务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以 下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在 前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管

31、控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领 导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈， 当日事当日清。 在协助配合 其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和 创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水 平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献 精神。（2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实 履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身 知

32、识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知 识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加 强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。（3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、 不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。（4）档案管理工作2015 年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度， 积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的 标识、清理更新目录，档案管理逐步完善

33、，包括各类新项目的档案。对公司名 义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行 文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗 口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待， 2016 年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一 性。5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。 2016 年将从以下几 方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节 约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成 本，是一项长期的工作， 在职培训中对本部门

34、员工也特别强调节约。 我们部门 内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主 题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评 点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往 年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排 8 次集体评课活动，其他评课通过qq 群来交流、研讨。指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改 革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校 的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课

35、程过程中，加大 教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创 新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主 化学习方式。本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教 学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中 学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新 课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极 支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强 教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水 平和教学质量，为

36、我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。坚持以基础教育课程改革纲要为指导，认真学习贯彻课程改革精神， 以贯彻实施基础教育课程改革为核心， 以研究课堂教学为重点， 以促进教师队 伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、 情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史 教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打 下良好基础。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。学生的数学基础较一般，多数 学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人

37、进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生， 课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课 后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管 遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学 生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老 师 本册的教学内容：（ 1 ）混合运算和应用题；（ 2 ）整数和整数四则运 算；（ 3）量的计量；（ 4）小数的意义和性质；（ 5）小数的加法和减法； （6）平行四边形和梯形提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速 度和有氧耐力

38、，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解 实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的 自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所 必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康 与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名 人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用 性，加强同学之间的讨论交流的环节。：总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体 魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴 趣，培养学生的终身体育意识，

39、以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地 位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样 性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足 学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必 修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年 的 “剑”选项课的学习中修满 2 学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套 路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。运动参与：a 养成良好的练武的锻炼习惯。b 根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。 c 学会评价体育锻炼效果的主要方法。运动技能： a

40、认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。b 有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。c 学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理 方法。身体健康：a 能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b 了解一些疾病 等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。 c 形成良好的生活 方式与健康行为。心理健康： a 自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。b 在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。c 在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。社会适应：a 在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b 具有通过各种途径获取

41、体育与健康方面知识和方法的能力。采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培 养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实 行培优扶中辅差，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨 论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心 理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我 保护意识与能力。（1）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青 春期健康教育进入校园”课题组

42、的成员，协助课题组进行研究，开展活动。（2）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能 力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发 重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。（3）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写（4）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教 研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教 研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教 研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组 老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与

43、讨论在备课过程 中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通， 加强学习过程的评 价， 协调选项内容的评价标准及认证过程。本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学 习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学 习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的 数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学 生检验应用题的解答的技巧和习惯。 第二单元整数和整数的四则运算， 是在前 三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的 认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算

44、的意义，运 算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量 的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生 所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表 示的单名数做好准备。高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把 握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师 在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师 要认真学习和研究教材 , 转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变 化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。按照教学大纲和考试说明的要求，认真完成高二阶段的单科 复习工作。坚持学科教学为主，落实基础