形成性考核任务

1、-开放大学形成性考核作业* 姓 名 课程代码 110082课程名称 企业生产管理专评阅教师 第5 次任务共 5次任务开放大学形成性考核任务4：6-10单元通关测试占形考总成绩的25%一、填空题 (每空1分，共14分)1和是控制库存水平的两个重要因素。2单件小批订货生产的产品生产进度方案分合同谈判阶段、阶段、阶段三次进展编制。3专业化分工的原则有两种：和。4生产方案是决定企业生产经营活动的重要的纲领性方案，很多企业称它为。5生产管理的首要职能是。6在生产过程中，原材料的实际消耗由以下三局部构成：、工艺损耗量、。7产品试制一般分为两个阶段：和。8劳动定额的两种根本形式为和。二、单项选择题(每题1分

2、，共10分)1以下关于功能整理的说法中，正确的选项是A上位功能是手段，下位功能是目的B功能整理的根底是功能评价C每一个功能都有它的上位功能和下位功能D最上位功能就是最根本功能2对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为A反比B正比C正比或反比D不能确定3企业劳动组织中最根本的分工是A职能分工B专业分工C技术分工D手工生产4单件小批生产的特征为A生产的是通用产品B重复生产C按订单生产D品种较多5流水线是按原则组织生产的。A工艺专业化B对象专业化C工艺专业化和对象专业化相结合D以上说法都不对6应由操作工人独立完成的设备维护保养是A日常保养B一级保养C二级保养DA和B7以下关于设

3、备更新和改造的说法中不正确的选项是A设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备。B可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰经济寿命到期的设备已无法再继续维持生产D设备改造投资较少8在库存管理中，订货点是指A应该提出订货时的库存量B应该提出订货时的需要量C应该提出订货时的供应量D以上都不对9以下哪一项不属于生产技术准备工作方案A企业生产技术准备工作方案B产品生产技术准备工作方案C分车间生产技术准备工作方案D分个人生产技术准备工作方案10企业在方案期出产的可供销售的产品价值属于A产品品种指标B产品质量指标C产值指标D产量指标三、判断题 (每题1分，共

4、10分)1产品生产过程是企业生产过程的核心容。2设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。3流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整数倍。4成组技术的根本原理简单的说就是识别和利用事物的相似性。5现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。6最小批量法是一种以最低的费用，取得最正确的经济效果为目的制定批量的方法。7价值工程是以最低的寿命周期本钱，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。8对于企业中各类人员的比例关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能地小，这样

5、可以提高劳动生产率。9企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。10流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。四、简答题每题5分，共20分)1.简述劳动定员的要求.2.企业方案体系之间有哪些联系.3.单对象生产线的设计步骤.4.简述准时生产与精益生产方式涵五、计算题每题10分，共30分)1完成下表，并指出哪些零件是功能改进对象，哪个零件是重点改进对象。零件名称功能得分功能评价系数现实成本(元)本钱系数价值系数按功能评价系数分配的目标本钱(元)本钱降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合计注：表中系数保存小数点位2对*操作者在其工作的200小

6、时观测了1500次，观测到不在工作的时候有300次。其间的产量为1000件，并发现个人生理时间占作业时间的，正常休息时间占作业时间的，非个人过失所造成的无法防止的工时损耗占作业时间的，设，对该操作者的效率评定系数为0.9125，试估算其单件工时定额。3*厂零件月需求量为40件，每次准备完毕费为元，每件月保管费用为元，工序月生产率为80件，求经济批量。六、论述题每题16分，共16分)1. 简述厂址选择的影响因素和厂址选择的原则作答结果：一、 填空题 (每空1分，共14分)1订货点、订货量2合同执行阶段、产品制造阶段3工艺专业化、对象专业化4生产大纲5方案6有效能耗 、工艺能耗7样品试制、小批试制

7、8时间定额 、产量定额二、单项选择题将1个正确答案填入相应的题号下、每题1分，共10分)题号12345678910答案DBACBACADC三、判断题将对错号填入相应的题号下，每题1分，共10分题号12345678910答案四、简答题每题5分，共20分)1答：劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进展，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。要求：1必须以企业生产经营为目标2以精简、高效、节约为目标3各类人员的比例关系要协调4要做到人尽其才、人事相宜5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6定员标准应适时修订2答：长期、中期、

8、短期方案之间相互严密联系，协调配合，构成企业生产方案工作的总体系。1长期方案长期方案的方案期长度一般为3-5年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远开展目标以及为实现目标所定制的战略方案。2中期方案中期方案的时间期一般为一年，或更长一些时间。它就是通常的年度生产方案。中期方案主要包括两种方案：生产方案大纲和产品出产进度方案。3短期方案短期方案的方案期长度在六个月一下，一般为月或跨月方案，它包括物料需求方案、能力需求方案、总装配方案预计在这些方案实施过程中的车间的作业进度方案和控制工作。3答：A.计算流水线的节拍B.进展工序异期化C.流水线生产线的空间布置D.确定各工

9、序的工作地数，计算设备的负荷率E.计算流水线所需工人人数4答：准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的根本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是Just in TimeJIT一词所要表达的本来含义。精益生产Lean Production，简称“精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统构造、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终到达包括市场供销在的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。5答：五、计算题每题10分，

10、共30分)1答：零件名称功能得分功能评价系数现实本钱本钱系数价值系数按功能评价系数分配的目标本钱本钱降低幅度A30.23000.27 0.74 222 78B50.332000.181.84 368 -C40.273500.32 0.84 294 56D10.07100 0.090.78 78 22E20.131500.14 0.92 138 12合计151.0011001.005.121100168注：表中系数保存小数点后2位注：2=1/1 4=3/3

11、5=2/4 6=3*5 7=3-6A零件为重点改进对象，其改进排列顺序为ACDE 2答：计算测得工作时间=200×1500300/1500=160(小时)实际作业时间=测得工作时间×效率平定系数=160×0.9125=146小时计算单件作业时间=实际作业时间/产量=146/1000=0.146小时/件×60分钟=8.76分钟/件单件工时定额=单件作业时间×1+宽放系数=8.76×1+4%+3%=9.3732分钟/件Q*3答：按公式K=40元，N=4×=480件，P=40件/天H=4×12=48元/件.年，R=80件/天Q*答：经济批量为60件。六、论述题每题16分，共16分)答：厂址选择包括两个层次的选择：第一是选择把企业设置在哪一个区域，第二是在选定的区域，为工厂选择一个具体的地理位置。影响因素如下： 1、工厂是否靠近它的目标市场；2、劳动力资源的供应条件；3、原材料、燃料、动力的供应条件；4、当地社会的生产协作条件；5、交通运输条件；6、自然资源条件；7、法律、法纪和政策条件。厂址的选择应符合以下根本原则： (1) 符合国家、地区和城乡规划的要求；(2) 满足工程对原材料、能源、水和人力的供应，生产