SKQM组织架构职责和权限

1、文件标题忡织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏1/94.组织、职责和权限4.1公司组织架构：b. 制订公司增加或减少注册资本的方案；决定公司的利润分配；任命管理者代表；监控大陆工厂的运作。422总经理职责大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求,并得到持续发展；工厂所生产的全部产品质量的最终责任者；负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应；提供制定和评审质量目标的思路；在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门

2、ISO推委会制订日期贞俏2/9a. 定期对质量管理体系进行管理评审；确定相关资源；向董事长报告质量管理体系运行状况；审批内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评审内部质量审核和外部质量审核的结果；批准或审核质量管理体系或其他制度的文件或表单记录；a. 审批质量手册、程序文件、批准各部门职务说明书、三阶文件；423管理者代表确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求；确保各职能/层次理解和贯彻顾客的要求

3、；评审客户抱怨状况及纠正措施实施状况。4.2.4人事部：a. 负责建立健全公司人事管理制度；负责公司员工需求的预测、招聘、培训、考核、离职等事宜；负责人事统计（考勤、人员流动状况）；负责人事调动（晋升、提职、调整）及人事纠纷的处理；负责员工人事档案工作的管理；负责人事接待及内部信息的传递；负责与质量体系有关知识的教育和宣传；负责生活、宣传、办公用品的采购管理及发放工作；其它服务工作（如：接待、资料分发等）；j女宿舍的管理.4.2.5计划部牵头组织合同评审，合同交期的审核；b.与客户进行资讯传递;文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏3/9d

4、. 合同（客户变更）资料的接收、分发、存档;生产物料采购申请；外发加工申请；编制生产排程；生产进度协调、控制；在公司内部代表客户的需求。a. 426采购部负责供方的考核和管理；负责组织相关部门对供方的评估、管理；建立合格供方的档案；跟进采购进度；负责生产订单的物料采购及跟催；负责来料不良的退货事宜联络；427制造一生产控制；负责质量异常的提出及纠正措施的跟踪验证428制造二生产控制.a. 负责质量异常的提出及纠正措施的跟踪验证4.2.9后勤部生产设备：机器管理、维修、保养、厂房保修;饭堂和厂区卫生的管理；保安、男宿舍的管理。4.2.10技术部新样板制作；模具制做；技术改进；4.2.11品管部：

5、a.负责来料、部门间转序配件、半成品、成品、客供品的检验和试验及检验状态的标识；文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏4/9a. 负责产品（包括形成产品的物料）质量的判定工作；组织召开质量会议；协助采购部门进行供方管理；负责顾客投诉的调查；负责质量改善活动的开展；运用统计技术进行质量数据分析。测量和监视设备的较正、管理；4212货仓部负责物料的收、发管理；负责物料的搬运、贮存、防护和交付；负责公司产品出货前最终审核；负责物料的盘点；4.2.13ISO推委会a.协助总经理组织实施知9001:2000年度管理评审；负责质量管理体系策划，协助管理

6、者代表建立、实施及维持IS09001:2000质量管理体系；组织实施IS09001：2000内部质量审核及不符合项验证；协助公司在接受第二方审核时的资料准备及策划；协助公司在接受第三方审核时的资料准备和联络策划；编写质量手册、程序文件，审核程序文件、三阶文件、四阶文件；负责公司一、二、三、四阶文件、外来文件的存档、发放、回收的控制；负责协助采购部对供方的质量体系的评审；负责公司各部门质量体系日常监察，确保IS09001:2000质量管理体系的符合性、充分性及有效性；负责质量的持续改进，对质量工作状况和绩效汇总并报告管理者代表；4.2.14各部门还具有以下职责：a. 负责收集、整理本部门相关资料

7、，参与管理评审会议;配合执行质量审核；文件标题忡织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏5/9b. 负责制订/修订本部门的三阶文件；负责提出、执行在管理评审会议或质量审核发现问题的纠正与预防措施；本部门产生的质量记录的管理；本部门人员素质教育和培训需求的提出；负责对质量体系有异议、提出申请更改。4.3部门组织架构、职位职责详见职务说明书。4.4品管部组织结构及职能441品管部组织结构图品管组IQCQA峰员年间QG4.4.2品质部职责（见本文件4211）4.4.3品质部职位职责车间QC组4.4.3.1IQC:来料检查。443.2 QA:最终检验、协助客户

8、验货。443.3 挑选员：来料、超标准的物料的挑选。4.4.3.4车间QC:部门间转序配件、半成品的检验文件标题m织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏6/94.5组织界面（接口）总经理/管理者代表人事部ISO推委会计划部生产技术部采购部生产部门制造一制造二后勤部ISO9001要求体系策划体系合同模具制造/维修/原材料场地现场规划来料检设备管管理职责策划评审技术改进/新图纸制作/样采购供规划工具管理验质量理/维资源管理文件生产板制作方开发库房设备管理策划修/验(Plan)管理排期和管理管理品质控制持续改收4.5.1质量管理体系流程图第4章；第5章；第

9、6章；7.1;7.4.17.6;&2.1.阶段(Do)4模具制造样料采购备样古管部板料样板制昨部7.2;7.4；7.5.样版确认-送样TSO9001:2000测量阶段文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏7/9产品监视客户检验和测量(Check)投诉4一投诉处理接受不合格品控制内部质量审核管理评审过程监视和测量数据分析及纠正与预防措施阶段;5.5.3；5.6；8.1；8.2.28.2.38.2.48.3 ；.8.4；8.5.(Action)4.5.2质量管理流程图效果验证和持续改进YEYEH-1809001:2000文件标题组织架构

10、、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏8/9拒收客户抱怨1L首件确认1拒收QAYE客稔rYEjNO出货4.5.3IS09001:2000权责展开表IS09001:2000版标准章节号权责部门总经理管理者代表人事部计划部采购部制造制造品管部货仓部ISO推委会技术部后勤部4.质量管理体系4.1总要求OOOOOOOOOOO4.2文件要求OOOOOOOOOOO4.2.1总则OOOOOOOOOOO4.2.2质量手册OOOOOOOOO文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏9/9423文件控制OOOOOOOOOOO4

11、24质量记录控制OO5.管理职责5.1管理承诺OOOOOOOOOO5.2以顾客为中心OOOOOOOOOO5.3质量方针OOOOOOOOOO5.4策划5.4.1质量目标OOOOOOOO5.4.2质量管理体系策划OOOOOOOOOOO5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表OOOOOOOOO5.5.3内部沟通5.6管理评常5.6.1总则OOOOOOOOO5.6.2评常输入OOOOOOOOO5.6.3评常输出OOOOOOOOO6.资源管理6.1资源的提供OOOOOOOOO文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏10/96.2人

12、力资源6.2.1总则OOOOOOOOOOO6.2.2能力、培训和意识OOOOOOOOOOO6.3基命出设施OOOOOOOOOOO6.4工作环境OOOOOOOOOOO7.产品实现7.1产品实现的策划OOOOOOOOO续上表IS09001:2000版标准章节号权责部门总经理管理者代表人事部计划部采购部制造制造品管部货仓部ISO推委会技术部后勤部7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确IOOOOOOOO7.2.2与广品有关的要求的评目OOOOOOOO7.2.3顾客沟通OOOOOO文件标题组织架构、职责和权限文件编号SK-QM-09版本A1制订部门ISO推委会制订日期贞俏11/97.4采购741采购过程OOOOO7.4.2采购信息OOOO7.4.3米购产品的验证OOOOO7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制OOOOOO7.5.2生产和服务提供过程的b才认OOO7.5.3标识和可追溯性OOOO7.5.4顾客财产OO7.5.5产品防护O7.6监视和测量装置的控制OOOOOO8.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8