核电工程项目管理复习参考题

1、核电工程项目管理复习参考题一、各章所附习题（见PPT资料）。二、判别题1. 在现代社会中，“一切都是项目，一切也将成为项目”。因此，一座建成的核电厂也可成为项目。（ ）2. 在现代社会中，项目与项目管理的普遍性存在决定了任何核电工程项目的项目管理活动必须贯穿于核电厂全寿期。（ ）3. 按照我国现行核安全许可证制度，获得首次装料批准书以后，核电厂即可投入启动和运行。（ ）4. 按照我国现行核安全许可证制度，未获得运行许可证的核电厂不得投入商业性运行。（ ）5. 物项在制造、建造、管理领域的质量保证等级是由物项在设计领域的质量保证等级决定的。（ ）6. 物项之所以要在设计、制造、建造、管理领域划分

2、不同的质量保证级别是为了在安全性与经济性的考虑中取得综合平衡。（ ）7. 合同分“包”切块的原则，一是完整的覆盖面和清晰的切块界面，二是合同数量合理可行尽量少。（ ）8. 企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，可以不经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。（ ）9. 承包商的索赔要求，有的合理，有的无理，业主均须一一作出回答。（ ）10. 在核电工程项目中，所有合作伙伴的相互关系是通过法制与合同规定的。（ ）11. 项目范围就是项目的产品范围。（ ）12. 关键工作的自由时差必定为零。（ ）13. 把网络计划与时间坐标结合在一起的方法，既具有网络计划法的逻辑性，

3、又具有横道图法的易读性，是工程项目管理中常用的。（ ）14. 赢得值是预算成本与实耗成本之差，是实际完成工作量的实创价值。（ ）15. 业主应通过设计质保监查等方式监控设计单位的设计分析活动，确保得到的设计输出资料是建立在充分的设计分析基础上的。（ ）16. 在风险评估中，非线性影响度赋值达0.8的潜在事件可能造成突破二级以上进度计划的严重后果。（ ）17. 设计交底一般都在子项工程开工之前，必须集中各个专业一次进行。（ ）18. 一级进度计划是业主的目标计划，二级进度计划是业主与供方的合同计划，三级及三级以下进度计划是供方的实施计划。（ ）19. 系统隔离是把将要进行调试的系统从安装区域中划

4、分出来，以保证调试时通电、通水、通汽等试验不危及安装人员及安装区的设备。（ ）20. 工期压缩导致的赶工费用是从正态工期向极态工期逼近时需要承包商投入附加资源引起的，因此必须由业主承担。（ ）21. 一座建成的核电厂是一个规模宏大的工程建设项目。（ ）22. 由关键路径决定的总工期是不可压缩的。（ ）23. 过程控制是核电工程项目管理实施的基本方法。（ ）24. 比投资最低的电厂是发电成本最低的电厂，因而是最经济的电厂。（ ）25. 在基本建设程序中，各阶段的任务是严格划分不允许交叉的。（ ）26. 在电厂设计中，环路数增多与环路负荷增大都将使建厂比投资下降。（ ）27. 核电厂运行不属于核电

5、工程项目管理的范围，因此编写运行大纲和规程不是项目实施阶段的任务。（ ）28. 学习效应是生产率效应，因而本质上就是技术进步效应。（ ）29. 范围控制与风险管理是重要的管理措施，不属于管理目标。（ ）30. 我国核电业主有三级管理和两级管理两类组织机构。因此，费用控制相应地也分为三级控制与两级控制两类。（ ）31. 在一定的意义上说，管理就是决策，决策就是计划。（ ）32. 如果资金的时间价值可以忽略，那么，建成价就可以同固定价与基础价趋于相等，相当于“一夜建成”。（ ）33. 在核电工程项目中，项目合作伙伴之间的关系必须以合同为基础。（ ）34. 工程预备费通常包括三类：补差预备费，基本预

6、备费，风险预备费。其中，风险预备费是专门用于应对各类风险的。（ ）35. 监理与AE服务都是契约性的。（ ）36. 反应堆压力容器与一回路管道是重要的压力边界，它们在设计、制造与管理领域的质保级别通常为I级，但在建造安装领域可定为II级。（ ）37. 业主责任制就是业主必须亲自牵头完成各种项目管理任务。（ ）38. 在绩效评价体系中，独立评价是专门针对高级管理部门自我评价的。（ ）39. 有利于管理负荷的合理分配和工程风险的有效控制是合同方式优化选择的基本原则。（ ）40. 质量监督是直接针对产品质量的，质量保证则主要是针对过程质量或活动质量的。（ ）41. AE公司可以为业主提供服务，也可为

7、承包商提供服务。（ ）42. 不可抗力事件的风险承担通常在合同中约定，承担方应向保险公司投保。不可抗力事件给承包商造成的损失，业主概不承担。（ ）43. 责任双重化是矩阵式组织机构应注意克服的弊端。（ ）44. 如果相关合同中没有强制性的索赔联络条款，在由第三方责任造成的索赔事件中，受损的承包商可以向业主提出索赔要求。（ ）45. 核安全文化与核质量文化是高层次的管理理念，不是具体的管理方法，因此不应强调它们的可操作性。（ ）46. 在核电工程项目中，AE公司可以为业主或承包商/主包商提供广泛、多样的服务，直至直接充当总包商或提供全面的项目管理服务及设计总承包服务。（ ）47. 秦山二期的实践

8、经验证明了工程设计（E）与物项采购（P）的实施主体相分离是多合同/散件方式的主要特点与优点。（ ）48. 设计与采购的接口主要是设备清单、设备规格书/规范书、有关技术条件以及为确定厂房设计所需的设备参数。（ ）49. 大亚湾、岭澳项目的工程部管理体制证明了我国并无发展核电AE公司的必要性和紧迫性。（ ）50. 设计与调试的技术接口主要是系统设计手册，整定值手册，安全分析报告以及调试大纲、导则、安全准则等。（ ）51. 所有的项目管理过程在很大程度上都是综合管理过程。（ ）52. 业主对工程设计与设备制造的质量控制主要是通过对文件和记录的审查来实现的。（ ）53. 在工作流、物流、资金流与信息流

9、中，起指挥与调控作用的是工作流。（ ）54. 核电厂设备的品种数量繁多，宜按重要程度分类分级制定监造要求，对重要设备可编制专用监督大纲，列出对应的监造导则，并规定其使用频度。（ ）55. 范围控制的基础是建立责任分工矩阵。（ ）56. 对于已由承包商技术部门批准的重要设备的不符合项处理，业主有权拒收。（ ）57. 在某一网络计划中，如果所有的工作链都存在总时差不为零的工作，那么，这一网络计划不存在关键路径。（ ）58. 在安装和使用前难以验证其质量特性和预定功能的设备，可直接通过安装后的试验来验收。（ ）59. IAEA核电厂账户系统既可作为业主建立工作分解结构的基础，也可作为承包商建立工作分

10、解结构的基础。（ ）60. 所有工艺过程都必须由供货/制造单位按照质保大纲/手册/程序的要求进行控制，并接受来自外部的监督、检查、检验、监查，以分担供方的责任与风险。（ ）61. 赢得值方法的主要作用是帮助承包商评估赢利状况。（ ）62. 在核电工程项目的施工建造期间，工业安全与现场防火方面的矛盾和问题比核安全更为突出。（ ）63. 全面风险管理就是控制所有风险。（ ）64. 必须关注现场施工过程中的人因事项，提供并保持适宜的工作环境，营造并维持适度的生理和心理压力，使工作能安全和满意地进行。（ ）65. 项目的总工期规定得越短，项目的经济性就越好。（ ）66. 施工现场必须建立统一的平面、高

11、程测量控制网，为总平面的定位以及施工过程中的平面、高程控制和沉降观测提供基准。（ ）67. 进度、质量、费用三大控制是核电工程建设中对立统一的目标系统，在三者发生矛盾时，确保进度是第一位的。（ ）68. 秦山二期的经验证明，为了推行施工监理制，必须采用建安总承包制。（ ）69. 从正态工期向极态工期逼近必然要投入附加资源。（ ）70. 施工单位在取得业主施工管理部门的许可后，即可在中间验收移交后的设备、系统上工作，但必须采取隔离安全措施。（ ）71. 工程调度部门通常是进度协调会议的组织者，又是检查和督促会议纪要落实的责任者。（ ）72. 核电机组的调试阶段通常以核蒸汽供应系统冷态试验作为起点

12、，也有以核燃料装载作为调试阶段与安装阶段分界点的。（ ）73. 在核电工程项目中，上浮率高估与提前支付会使业主遭受巨额经济损失，因此上浮率与支付进度是合同谈判的重点。（ ）74. 运行人员应在临时运行移交后尽快熟悉运行特性、运行和维修规程以及所提出的定期试验要求，并论证这些规程和试验对核电厂的安全运行是否恰当。（ ）75. 我国核电项目业主有三级管理和二级管理两种组织系统，但是，工程费用的控制体系都分为三级。（ ）76. 授权制是确保调试人员、设备和试验安全的重要措施。授权是以授权书的形式进行的。获得规定级别的授权书后，调试人员即可进行调试操作。（ ）77. 动用风险预备金不仅须经总经理、董事

13、会批准，还须与有关银行商讨并报国家发改委和主管部门备案。（ ）78. 调试大纲经核电厂业主审查批准后即可实施。在制订和实施调试大纲期间，核电厂业主必须和国家核安全局保持密切联系。（ ）79. 某一物项或服务在某一领域的质保级别若为2级或3级，那么，这一物项或服务在这一领域的所有活动的质保要求都相应地分别规定为2级与3级。（ ）80. 国家核安全局颁发“核电厂运行许可证”后，核电厂营运单位开始承担全部核安全责任。（ ）81. 承包商不承担质量监督的责任。（ ）82. 田湾项目使用的25位编码与岭澳等项目使用的19位编码结构相似，但容量更大。（ ）83. 核电工程的安全要求与质量要求很高，因此，所

14、有不符合项都要返修。（ ）84. 为中止或撤消某一文件，公示其撤出使用是防止误用的最有效措施。（ ）85. 在合同管理中，动用违约罚款是维护业主利益的最有效的手段。（ ）86. URD要求的IMS是电厂设计者在设计过程中适当地利用计算机硬件与软件配置，建立、管理和运行的设计信息管理系统。（ ）87. 索赔须以事实为基础，以合同为依据。证据是索赔要求书的重要组成部分。证据不足，可对索赔要求不予理睬。（ ）88. 变更文件的审核和批准可执行简化的程序，但审核和批准的单位或人员应对原文件的意图有足够的了解，并有权接触作为依据的有关背景信息。（ ）89. 在设计审查、其他计算方法和试验验证三种设计验证

15、方法中，业主验证的主要方法是设计审查。（ ）90. 计算机软件质量保证所遵循的原则和目标是与硬件相同的。（ ）91. 对质量计划进行审核，选取见证点（W点）、书面报告点（R点）和停工待检点（H点），并写出审核意见上报是设备监造代表的责任。（ ）92. 没有程序化管理就没有质保体系的有效运转。（ ）93. 施工监理应按照国家相关法律，独立行使监督权，公平处理业主与施工方的关系，因此，业主无权管理和监督施工监理方。（ ）94. 当物项或服务在管理领域的质量保证级别定为II级时，质保大纲程序的制定的质保要求等次不得降低，必须相应地定为2等。（ ）95. 由安装单位负责的交工前单机或子系统的运转检验，

16、不属于调试的范围。（ ）96. 项目管理程序的有效性与执行状况是质保监查的重要组成部分。（ ）97. 在指挥与协调的实施中，业主的项目管理主要是接口管理。（ ）98. 绩效型质保不强调管理活动与程序规定的符合性，突出了绩效评估的作用。（ ）99. 接口是信息的交汇点和集散地，接口管理实质上是接口信息的管理。（ ）100. 程序化管理为信息化管理建立了必不可少的基准。（ ）三、选择题1.按照审批制的要求，核电工程项目的 报告经政府主管部门会同行业性总公司审查同意后再编写项目建议书，报国务院批准后立项。(1) 初步可行性研究；(2) 可行性研究；(3) 初步设计。2.精细是一个渐进的过程，是 ，是

17、具体的。(1) 全面的、全程性的；(2) 分级的、有规范要求的；(3) 有层次、有结构的。3.第二代核电建设的国际经验表明，施工阶段开始时，至少应有 的施工图到达现场。(1) 50%；(2) 65%；(3) 90%。4.项目范围不是不言自明的，而是 。(1) 约定俗成的；(2) 合同规定的；(3) 双方协调确定而且可以变更的。5.土建阶段与安装阶段的分界点以及安装阶段与调试阶段的分界点通常是 。(1) 反应堆厂房封顶与主回路水压试验完成；(2) 环吊启用与装料。6.在核电工程项目中，管理决策的首要任务是确定 ，回答 的各个基本问题。(1) 组织体制；(2) 合同方式；(3) 管理模式。7.以大

18、亚湾与岭澳项目为例，设计接口多达 。(1) 380多个；(2) 3800多个；(3) 38000多个。8.综合管理或者说综合平衡应遵循以下原则：整体最优原则， ，关键因素原则， 。(1) 动态平衡原则；(2) 协调一致原则；(3) 绩效最佳原则；(4) 权益均衡原则。9.工作分解结构与进度分解、预算分解、资源配置相结合，形成工作进度预算的整合。这种整合具有 的特性。(1) 可自上而下分解；(2) 可自下而上归并；(3) 可分解与可综合。10.为了实现“工作、进度、预算”的整合，工作分解结构必须具有 、 与 。(1) 单元性；(2) 结构性；(3) 完备性；(4) 相关性；(5) 标识性。11.

19、在网络计划技术中，通常把终端节点的 定为终端节点的最迟时间。(1) 最早时间；(2) 最可几时间。12.WBS/OBS的每个 是项目管理目标和专业部门管理相统一的控制点。(1) 最低一级组织单元；(2) 工作包；(3) 成本账户矩阵元。13. 在二级进度计划的编制过程中，各领域分进度计划的调整遵循 的逻辑关系。(1) 自前向后；(2) 自后向前；(3) 自前向后与自后向前交替进行。14.在网络计划技术中， 是进度计划中最有价值的时间资源，是补偿计划延迟的安全裕度。(1) 总时差；(2) 独立时差；(3) 干扰时差；(4) 自由时差。15.施工合同的支付方式通常是按 支付。(1) 工程量；(2)

20、 根据三级进度确定的价格网络；(3) 里程碑；(4) 实报实销方式。16.某项目实创价值的当前值高于预算成本的计划值，表明该项目处于 状态。(1) 赢利；(2) 进度提前；(3) 费用节省。17.在 基础上得出的工程量是更符合实际的，用它测算的项目建设费用是费用控制的依据。(1) 详细设计；(2) 初步设计；(3) 项目策划。18.风险控制旨在提出规避、缓和、转移风险的方法，也包括做出 的决定。(1) 接受风险；(2) 化解风险；(3) 控制风险。19.核电工程的设备费在建设总投资中所占比重因各国国情和各个项目的差异而有较大的波动，我国国内通常取 作为投资估算的依据。(1) 40%左右；(2)

21、 5055%；(3) 70%左右。20.田湾项目1号机组进入装料阶段后一级计划失控的根本原因是 。(1) 进度计划制订不科学；(2) 调试准备工作不到位；(3) 装料开始前各时间节点频奏凯歌的表象下潜伏着严重的质量风险。21.在普遍的管理问题中，管理决策的基本任务是 。(1) 制订计划；(2) 确定4W1H；(3) 建立项目经理部。22.进度控制体系包括：责任体制，程序体系， ， ，质保措施。(1) 报警制度；(2) 反馈制度；(3) 监控机制；(4) 调度系统。23.在核电工程项目中，核心的管理理念是 。(1) 全局观念；(2) 核安全文化；(3) 风险意识。24.从主合同生效至核岛筏基第一

22、罐混凝土浇灌通常需要1517个月的原因，一是获得建造许可的需要，二是 ，三是负挖开工准备的需要。(1) 制造周期长的主设备订货投产的需要；(2) 完成65%施工图的需要；(3) 完成施工组织的需要。25.根据 的规定，只有在获得建造许可证以后，新建核电厂工程才能浇灌第一罐混凝土。(1) 我国现行基本建设程序；(2) IAEA法规；(3) 我国核安全许可证制度。26.比投资最低的电厂未必是最经济的电厂，只有降低比投资与改善电厂技术性能共同起作用而使 达到最低才是最经济的。(1) 电价；(2) 运行成本；(3) 平准化发电成本。27.核电工程项目管理模式是一种“规定性”，它规定了 的相互关系。(1

23、) 业主与承包商；(2) 主合同与分包合同；(3) 项目合作伙伴。28.学习效应来源于 化、 化制造建造过程中承包商生产率的提高。(1) 系列；(2) 批量；(3) 标准；(4) 专业；(5) 模块。29.在核电工程项目中，业主责任制要解决的基本矛盾是 之间的矛盾。(1) 项目的统一性与合作伙伴的多元性；(2) 安全性与经济性；(3) 接口的多样性与协调性。30.假定设备费占工程总费用的50%，并假定国产设备与进口设备的价格比可以取为1:1.3，那么，如果国产化比率从50%提高到70%，总的设备费将下降 ，相当于工程比投资下降 。(1) 2.5%；(2) 2.6%；(3) 5.0%；(4) 5

24、.2%。31.AE公司的业务范围以 为主体。(1) 工程设计和管理服务；(2) 工程咨询；(3) EPC管理。32.某核电工程总预算各分项支付时间的统计平均值若为3.88年，如果实际支付时间的统计平均值为2.2年，建设期间各项费用的平均年上浮率按合同固定价推算达5.5%，实际上不应超过3%，那么，因上浮率高估可使上浮费用增多 ，因提前支付可导致支付损失达 。(1) 2.50%；(2) 5.43%；(3) 10.91%；(4) 16.34%。33.核电工程项目的质量保证体系由 牵头。(1) 总包商或主包商；(2) AE公司或监理公司；(3) 业主。34.按照OECD秘书处作为案例给出的数据，已建

25、成压水堆核电厂费用构成中，直接费用约占 ，波动范围约±4%，工程设计与项目管理约占 ，波动范围约±2%。(1) 5%；(2) 12%；(3) 50%；(4) 80%。35.项目综合管理的三个基本环节是 。(1) 计划的建立，计划的执行与综合变更控制；(2) 输入，过程控制与输出；(3) 制订计划，建立程序与监督调控。36.AP1000首次建造的设备费约占总预算的 ，后续项目的设备费约占总预算的 。(1) 27%；(2) 44%；(3) 52%；(4) 70%。37.在WBS中，基本工作单元是 。(1) 费用控制单元；(2) 工作包；(3) 作业包。38.采用恰当的 和力争质

26、量一次达标是节约投资和确保进度的最佳途径。(1) 施工方案；(2) 制造工艺；(3) 质量标准；(4) 安全措施。39.赢得值是 。(1) 赢得的利润；(2) 已完成工作量的预算费用与实耗费用的差；(3) 已完成工作量的预算成本。40. 用于定量度量质量保证的实施效果，由那些用于识别和监测核安全、运行性能以及管理过程有效性的参量和信息组成。(1) 绩效评价体系；(2) 绩效报告；(3) 绩效指数。41.风险分配的首要原则是 。(1) 整体效益原则；(2) 公平合理，责、权、利平衡；(3) 符合惯例。42.在核电工程项目中，众多的合同大体上属于三大类： ，设备采购合同，施工建造合同。(1) 工程

27、设计合同；(2) 项目管理合同；(3) 工程服务合同。43.EPRI-URD要求第一个改进型先进轻水堆核电厂与非能动型先进轻水堆核电厂设计成自第一罐混凝土至装料的建造周期分别为 。(1) 48个月与36个月；(2) 54个月与42个月；(3) 58个月与46个月。44.合同变更控制应重视以下问题：在合同订立中避免 为变更埋下借口；基于 的综合分析决定变更的取舍；尽量避免决策迟钝与 ；及时判断、应对变更的 ；在 内严格按变更管理程序办事；合同变更令一旦发出，要迅速、全面落实 。(1) 后续工作；(2) 连带影响；(3) 不完备条款；(4) 代价利益；(5) 晚期变更；(6) 授权范围。45.通常

28、， 可以在正态工期与极态工期所限定的范围压缩。(1) 总时差；(2) 工作持续时间；(3) 总工期。46.我国核电工程项目，一般在可行性研究报告中包含 ，在可行性报告批准后开始 ，因商业化电厂在技术上已成熟和定型，因而省去 ，直接进行 。在此期间， 交叉进行。(1) 技术设计；(2) 施工设计/详细设计；(3) 方案设计/概念设计；(4) 设备设计；(5) 初步设计。47.作为费用控制的基本原则和重要策略，必须十分重视资金的 价值，严格控制工程进度和支付日期。(1) 时间；(2) 货币；(3) 使用。48.核电工程项目的接口大体上可归纳为三类：技术接口，包括 接口与 接口；管理接口，主要指合作

29、伙伴 和 的接口；工程接口，主要指各承包商、各专业、各工程领域在 、 上的接口。(1) 空间；(2) 时间；(3) 功能；(4) 实体；(5) 工作范围；(6) 责任划分。49.赢得值方法是关于 的综合监控方法。(1) 进度与质量；(2) 进度、质量与费用；(3) 范围、进度与费用。50.从设计过程控制的角度考察，设计分析基本要求的核心是建立设计分析与设计之间的 关系。(1) 校核与被校核；(2) 验证与被验证；(3) 反复迭代与验证。51.在工程项目概预算中，一般遵循总量控制、分量微调、留有一定裕度的资金分配和投入原则。在费用显著超出原控制目标时不得不动用预备费。在一些核电工程项目中将预备费

30、分为 3个档次，分别规定其动用条件和审批程序。(1) 补差预备费，基本预备费和风险预备费；(2) 一级，二级和三级；(3) 总经理审批，董事会核准和上报国家发改委及主管部门备案。52.秦山一期与恰希玛项目的设备国产化策略主要是 ，岭澳项目主要是 ，秦山二期的经验可归纳为 。(1) 国外返包国内，部分加工总装；(2) 国外技术转让，国内设计生产；(3) 国内设计生产，进口关键部件；(4) 自主科研开发，自主设计研制。53.在QA、QC与QS三类质量管理活动中， 主要是针对过程质量或活动质量的。(1) QS；(2) QC；(3) QA。54.设备采购的实践经验表明，质量风险的 与全过程监控对于确保

31、供货质量是具有决定性意义的，任何侥幸心理都将招至风险概率的惩罚。(1) 早期诊断；(2) 及时转移；(3) 后果评估。55. 作为质量保证与质量控制的验证与控制手段，通过项目质保体系、社会化建设监理体系和政府监管体系三个相互协调的体系实施。(1) 质量计划；(2) 质量检验；(3) 质量监督。56.在设备制造领域的实际操作中， 是质量计划的补充与细化。(1) 检查与试验计划；(2) 验收与交货计划；(3) 运输与进场计划。57.核安全文化的力量体现在把人们关于核安全的 转化为自觉的意识，把自觉的意识转化为自觉的行动。(1) 潜意识；(2) 法制意识。58. 是指导监造人员对设备制造各阶段的活动

32、实施监督的纲领性文件，它可以包括 、制造工艺及相关检查导则、检验方法导则、出厂验收检查导则、年度检查导则等。(1) 监督大纲；(2) 监造导则；(3) 评定导则；(4) 检查方法；(5) 验收准则。59.从最一般的意义上讲，业主从外部获得项目所需的一切物项和服务的活动，可以统称为 。(1) 招标活动；(2) 采购活动；(3) 资金运作活动。60.监造导则按照质量计划对每一个见证点的内容进行细化，逐条写出检查见证的内容、检查方法及标准、验收准则和依据，并尽可能 。(1) 量化；(2) 格式化；(3) 程序化。61.在核电工程项目中，合同变更的种类和数量都很多，大小不等，因此，为了有效控制合同变更

33、，业主应建立 。(1) 合同变更管理程序；(2) 合同变更管理机构；(3) 分级授权制度。62.施工组织设计是业主与承包商开展施工活动的基本依据。业主的施工组织大纲是施工组织设计的纲领性文件，应在项目的 阶段编制。(1) 方案设计；(2) 初步设计；(3) 施工设计。63.在索赔与反索赔活动中，业主在收到承包商的索赔要求书后应作分析和评审，向承包商提出 ，在承包商作出圆满答复后，才能通过双方谈判作出处理决定。(1) 分析与评审报告；(2) 可供选择的处理方案；(3) 质疑。64.承包商的施工组织设计是对施工组织大纲的展开和细化。承包商的施工组织设计文件要在 编制完成，提交业主审评。(1) 施工

34、合同签订前；(2) 开工前；(3) 业主提出要求后。65.核电厂设计规范、标准选择的基础是 。(1) 安全等级，抗震类别与质保等级；(2) 规范等级；(3) 物项分级。66.由于工程规模大、工期长、接口关键复杂，又是多个承包商分别承建，合理布置 ，按批准的项目范围统筹安排各承包商的 与 ，统一协调 的分配与使用，对于施工、安装、运输等活动的顺利开展十分重要。(1) 现场水、电、气、路、通信等；(2) 生产施工场地；(3) 施工现场总平面；(4) 生活临建场地。67.在秦山二期的采购活动中，采取了“RCC-M+附加要求” ASME的办法，在技术规格书中作出规定，处理了标准规范体系的相容性与一致性

35、问题。(1) 等效于；(2) 等同于。68.一个核电工程项目从施工建造到投入生产运行要经历两个阶段的移交。从移交确认的角度，工程尾项可分为两类。一类是在相应阶段的 签字前必须清除的尾项，因而成为移交先决条件。(1) 土建完工报告；(2) 安装完工报告；(3) 厂房移交证书；(4) 完工移交证书。69.在大亚湾与岭澳项目中，为了有效控制核岛、常规岛以及BOP供应商之间的设计接口，制订了 ，作为主合同附件。(1) 接口控制手册；(2) 接口管理程序；(3) 接口协调准则。70.土建、安装工程结束后，系统、厂房从施工单位向调试单位的移交作为中间验收和移交。以 和 的签署为主要标志。(1) 完工移交证

36、书；(2) 厂房移交证书；(3) 安装完工报告；(4) 土建完工报告。71.业主组织的设计审查是对 所进行的关键性审查，以保证设计输出文件是正确的、满足所有设计要求的。(1) 设计标准与设计方法；(2) 设计文件与设计活动；(3) 设计输出。72.按照核安全法规HAF001/01的规定，核电厂业主必须在首次装料前 个月向国家核安全局提交“核电厂调试大纲”，作为“核电厂首次装料申请书”的附件。(1) 6；(2) 12；(3) 18。73.秦山一期反应堆压力容器的监造实际上是一种 。(1) 驻厂监造；(2) 巡回监造；(3) 出厂验收监造。74.试验程序的内容包括：引言，试验目的和方法， ，先决条

37、件和初始条件，试验条件和步骤， ，仪器和专用试验设备，人员要求、资格和职务、责任， ，关于试验完成的条款，永久性记录，标志、参考目录和分发。(1) 适用标准；(2) 限值准则；(3) 验收步骤；(4) 验收准则；(5) 专门的事故处理措施；(6) 专门的预防措施。75.根据核安全法规，可以基于 ，采取不同的设备验收方式：源地验证验收(即出厂验收)，到货检查验收，查看供方合格证验收，现场安装后试验验收。(1) 合同规定；(2) 工程惯例；(3) 设备的重要性及设计、制造的难易程度等因素。76. 前，必须进行应急演习以验证应急计划。(1) 水压试验；(2) 首次装料；(3) 提升功率。77.当总的

38、施工管理部门提出要求时，施工承包商必须制定专门的、更详细的进度计划，例如 ，以便应对特定的协调问题。(1) 专项计划；(2) 赶工计划；(3) 协调计划。78.系统性的验证通常分为三个层次，即针对产品与结果的 ，针对过程与体系的 ，以及高层次的 。(1) 管理审查、评审与评价；(2) 审查与监查或监督；(3) 检查、审查和试验。79.监理单位必须具有 。(1) 国家批准的监理资质；(2) 国家认可的监理大纲；(3) 业主认可的监理组织机构。80.为了实现系统隔离，首先必须准确划分调试和安装的交接边界，精确定义边界设备，通常为 。(1) 隔间或通道；(2) 仪表与开关；(3) 开关或阀门。81.

39、核辅助管道（包括支架）的预制和安装工程量约占安装总工程量的 ，其施工特点是不仅工程量大，而且施工逻辑性强，与土建的接口关系复杂。(1) 30%；(2) 45%；(3) 60%。82.信息空间任何特定的点都是唯一的，这是项目的 特点在信息空间中的表现。信息空间的时间流动性使它成为一个四维问题，并由此决定了信息的 ，这与项目的一次性特点相对应。信息空间每个座标轴的细化导致它的空间点的细化，这正是项目 特点在信息空间中的表现。(1) 临时性；(2) 唯一性；(3) 时效性；(4) 精细化；(5) 渐进精细。83.调试的二级、三级与四级计划通常应采用 。(1) 网络计划；(2) 横道图计划；(3) 综

40、合计划。84.信息空间三个空间座标轴的任意两个组合生成的三组二维矩阵可以成为 分类系统化、规范化的基础。(1) 文档；(2) 信息；(3) 程序。85.调试的功率试验阶段，应逐步提升功率，通常在满功率的 水平下稳定运行一段时间。(1) 10%，25%，50%，75%，100%；(2) 5%，20%，50%，80%，100%。86.在核电工程项目中，记录的保管期分类是以记录 为基础的。(1) 与相应物项的寿期相一致；(2) 对核安全的重要性；(3) 在管理领域的质保分级。87.在整个调试阶段，国家核安全局将为核电厂规定通常包括首次装料，初次临界以及 额定热功率批准书等几个分阶段安全许可证。(1)

41、 5%、50%和100%；(2) 10%、50%和100%。88.把诸如 等三维工厂设计系统、诸如 等项目管理软件与 等适当的交互式审查、分析平台组合在一起，可以形成设计与建造一体化的四维虚拟工作环境。(1) P3；(2) SPR；(3) PDS。89.我国核电工程项目的调试组织机构大体上已形成两种主要模式，一种以专业划分为基础，一种以系统划分为基础，但共同的基础是 。(1) 调试运行一体化；(2) 生产系统与工程系统一体化。90.软件的配置管理为核电工程项目提供了一个鉴别、控制、追踪、检索以及维护所有被使用软件版本的机制，包括记录 状态的变更。必须按相应的 来校核软件配置，保证配置集成系统是

42、内在相容的。(1) 硬件配置；(2) 文档系统；(3) 软件配置；(4) 计算机系统。91.由于接口的复杂性，核电工程项目接口管理的基本原则是 。(1) 分级管理；(2) 分口管理；(3) 分级管理与分口管理相结合。92.可靠性是软件产品的一项质量特性，它的子特性包括 、容错性、易恢复性。(1) 适应性；(2) 稳定性；(3) 准确性；(4) 成熟性。93.各承包商之间的接口很多，且较复杂，可归纳为：关于责任划分的接口，时间接口和 。(1) 技术接口与管理接口；(2) 硬接口与软接口；(3) 顺序接口。94.对项目管理程序的基本要求包括：确保质量，及时出台，覆盖项目全过程，不断充实、完善，形成

43、文件，对 作出规定。(1) 生效；(2) 培训；(3) 绩效评估。95. 是法国电力公司为大亚湾核电站的工程文件设计的，恰希玛工程也选用了这套编码方法。(1) 19位编码；(2) 5字段编码；(3) 14位编码。96.当物项或服务在管理领域的质量保证级别定为II级时，质保大纲程序的制定的质保要求等次应定为 。(1) 2等；(2) 1等；(3) 3等。97.EPRI-URD要求电厂设计者在设计过程中适当地利用计算机的硬件和软件，建立、管理和运行一个 ，并将它移交给电厂业主以供建造和运行之用。(1) 信息管理系统；(2) 文件管理系统；(3) 工程信息数据库。98.通用核电工程项目管理程序的特点是

44、： ， ，统一规划、格式一致，中性文本，两类三字母系统代码供选择。(1) 通用性；(2) 与国际通行的程序接轨；(3) 普适性；(4) 适用于“以我为主，中外合作”的项目。99.EDF专家到大亚湾核电站建设现场开展的第一项大型活动是展示他们编制的 ，并对全员进行了长达数月的程序培训。(1) 400多个核电项目管理程序；(2) 50多个核电站的建设经验。100.搞好核电工程项目管理，应贯彻“ ，重体系； ，重规则； ，重经验； ，重技能； ，重道德”的30字方针。(1) 重体制；(2) 重规律；(3) 重程序；(4) 重法制；(5) 重操作；(6) 重实践；(7) 重工具；(8) 重方法；(9)

45、 重关系；(10) 重文化。四、中期研讨会论题1. “九五”核电工程项目管理模式述评2. 核电工程项目的基本建设程序与许可证制度3. 核电工程建设中项目管理与企业管理的关系4. 核电工程项目管理的特殊性5. 核电工程项目管理中的业主责任制6. 核电工程项目管理的大系统网络结构7. 我国核电AE公司发展探讨8. 核电工程项目中的综合管理原理与方法9. 范围、进度、费用、质量、风险在核电工程项目管理中的辩证关系10. 管理文化的内涵以及核安全文化的价值五、简答题（参考题型）1. 核电工程项目管理模式的基本问题涉及哪几个方面？2. 核电工程项目管理的特殊性主要表现在哪些方面？3. 综合管理的基本内涵

46、是什么？有哪些主要方法？4. 利用下图，用文字与符号给出进度偏差与成本偏差的定义。计划工作量的预算成本（计划值PV）已完工作量的预算成本（赢得值EV）SVCV当前时间已完工作量的实耗成本（实耗值AC）日历时间用费用或其他等价量表示的工作量累计值5. 利用下图。给出：a. 工作-的总时差、自由时差与独立时差；b. 工作-的总时差与干扰时差。4月5月2425262728293012345678910111213141516墙模安装(一)5镶入件安装1墙模安装(二)墙钢筋安装35平台模板支承安装7平台模板安装3平台镶入件安装1混凝土浇筑准备2混凝土浇筑2镶入件定位10 306. 进度控制要遵循哪些基

47、本原则？7. 为什么说“比投资最小的核电厂不一定是最经济的核电厂”，为什么又说“降低比投资是核电工程项目费用控制的基本任务”？8. 模块法技术的应用对核电工程项目的施工管理带来了哪些主要影响？9. 信息空间由哪些要素构成？信息空间与组织空间有怎样的关系？10. 为什么说“核安全文化是核电工程项目管理的核心文化”？附：判别题与选择题参考答案一、判别题1. 在现代社会中，“一切都是项目，一切也将成为项目”。因此，一座建成的核电厂也可成为项目。（）2. 在现代社会中，项目与项目管理的普遍性存在决定了任何核电工程项目的项目管理活动必须贯穿于核电厂全寿期。（×）3. 按照我国现行核安全许可证制

48、度，获得首次装料批准书以后，核电厂即可投入启动和运行。（）4. 按照我国现行核安全许可证制度，未获得运行许可证的核电厂不得投入商业性运行。（×）5. 物项在制造、建造、管理领域的质量保证等级是由物项在设计领域的质量保证等级决定的。（×）6. 物项之所以要在设计、制造、建造、管理领域划分不同的质量保证级别是为了在安全性与经济性的考虑中取得综合平衡。（）7. 合同分“包”切块的原则，一是完整的覆盖面和清晰的切块界面，二是合同数量合理可行尽量少。（）8. 企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，可以不经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。（）9.

49、承包商的索赔要求，有的合理，有的无理，业主均须一一作出回答。（）10. 在核电工程项目中，所有合作伙伴的相互关系是通过法制与合同规定的。（）11. 项目范围就是项目的产品范围。（×）12. 关键工作的自由时差必定为零。（×）13. 把网络计划与时间坐标结合在一起的方法，既具有网络计划法的逻辑性，又具有横道图法的易读性，是工程项目管理中常用的。（）14. 赢得值是预算成本与实耗成本之差，是实际完成工作量的实创价值。（×）15. 业主应通过设计质保监查等方式监控设计单位的设计分析活动，确保得到的设计输出资料是建立在充分的设计分析基础上的。（）16. 在风险评估中，非线

50、性影响度赋值达0.8的潜在事件可能造成突破二级以上进度计划的严重后果。（）17. 设计交底一般都在子项工程开工之前，必须集中各个专业一次进行。（×）18. 一级进度计划是业主的目标计划，二级进度计划是业主与供方的合同计划，三级及三级以下进度计划是供方的实施计划。（×）19. 系统隔离是把将要进行调试的系统从安装区域中划分出来，以保证调试时通电、通水、通汽等试验不危及安装人员及安装区的设备。（）20. 工期压缩导致的赶工费用是从正态工期向极态工期逼近时需要承包商投入附加资源引起的，因此必须由业主承担。（×）21. 一座建成的核电厂是一个规模宏大的工程建设项目。（&#

51、215;）22. 由关键路径决定的总工期是不可压缩的。（×）23. 过程控制是核电工程项目管理实施的基本方法。（）24. 比投资最低的电厂是发电成本最低的电厂，因而是最经济的电厂。（×）25. 在基本建设程序中，各阶段的任务是严格划分不允许交叉的。（×）26. 在电厂设计中，环路数增多与环路负荷增大都将使建厂比投资下降。（×）27. 核电厂运行不属于核电工程项目管理的范围，因此编写运行大纲和规程不是项目实施阶段的任务。（×）28. 学习效应是生产率效应，因而本质上就是技术进步效应。（×）29. 范围控制与风险管理是重要的管理措施，不属

52、于管理目标。（×）30. 我国核电业主有三级管理和两级管理两类组织机构。因此，费用控制相应地也分为三级控制与两级控制两类。（×）31. 在一定的意义上说，管理就是决策，决策就是计划。（）32. 如果资金的时间价值可以忽略，那么，建成价就可以同固定价与基础价趋于相等，相当于“一夜建成”。（）33. 在核电工程项目中，项目合作伙伴之间的关系必须以合同为基础。（×）34. 工程预备费通常包括三类：补差预备费，基本预备费，风险预备费。其中，风险预备费是专门用于应对各类风险的。（×）35. 监理与AE服务都是契约性的。（×）36. 反应堆压力容器与一回路

53、管道是重要的压力边界，它们在设计、制造与管理领域的质保级别通常为I级，但在建造安装领域可定为II级。（）37. 业主责任制就是业主必须亲自牵头完成各种项目管理任务。（×）38. 在绩效评价体系中，独立评价是专门针对高级管理部门自我评价的。（×）39. 有利于管理负荷的合理分配和工程风险的有效控制是合同方式优化选择的基本原则。（）40. 质量监督是直接针对产品质量的，质量保证则主要是针对过程质量或活动质量的。（×）41. AE公司可以为业主提供服务，也可为承包商提供服务。（）42. 不可抗力事件的风险承担通常在合同中约定，承担方应向保险公司投保。不可抗力事件给承包商

54、造成的损失，业主概不承担。（×）43. 责任双重化是矩阵式组织机构应注意克服的弊端。（）44. 如果相关合同中没有强制性的索赔联络条款，在由第三方责任造成的索赔事件中，受损的承包商可以向业主提出索赔要求。（）45. 核安全文化与核质量文化是高层次的管理理念，不是具体的管理方法，因此不应强调它们的可操作性。（×）46. 在核电工程项目中，AE公司可以为业主或承包商/主包商提供广泛、多样的服务，直至直接充当总包商或提供全面的项目管理服务及设计总承包服务。（）47. 秦山二期的实践经验证明了工程设计（E）与物项采购（P）的实施主体相分离是多合同/散件方式的主要特点与优点。（×）48. 设计与采购的接口主要是设备清单、设备规格书/规范书、有关技术条件以及为确定厂房设计所需的设备参数。（）49. 大亚湾、岭澳项目的工程部管理体制证明了我国并无发展核电AE公司的必要性和紧迫性。（×）50. 设计与调试的技术接口主要是系统设计手册，整定值手册，安全分析报告以及调试大纲、导则、安全准则等。（）51. 所有的项目管理过程在很大程度上都是综合管理过程。（）52. 业主