机电工程项目施工资源管理

1、机电工程项目施工资源管理内容提要：项目人力资源和用工管理要求材料管理要求大型机械管理要求施工技术管理要求设备管理要求资金管理要求机电工程项目资源：是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、工 程设备、施工机械、施工技术和资金。管理目的：资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约一、 项目人力资源和用工管理要求人力资源管理 人力资源的使用关键：明确责任制，才能调动积极性发挥潜能，提高劳动效率 人力资源管理重点：劳动力动态管理、劳务队伍外包管理劳动力动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳

2、务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。基本原则：依据进度计划与劳务合同 合理流动-劳动力在企业内 手段-动态平衡、日常调度 目的-劳动力优化组合，充分调动作业人员的积极性劳务队伍外包管理：手续： 审查资质、业绩和能力，批准和签约后方可进入现场防止以包代管共同管理：经济上、制度上、监督检查上、各种手手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全不符合安全管理的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司实行安全与效益挂钩，一票否决制-对施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司，坚决辞退提高劳务队伍自身能力：通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升特种作业员工和特殊员工

3、用工要求特种作业人员：指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。 范围有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识、参加国家规定的安全技术理论和实际操作考试并成绩合格，取得特种作业操作证培训要求 独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练管理要求 持证上岗 按规定年限复审，离开岗位6个月以上的，上岗前重新考核，合格后方可上岗作业特殊人员的要求 从事锅炉、压力容

4、器与管道焊接的焊工要求 基本要求：焊接应由持有相应类别的“锅炉、压力容器与管道焊接的焊工合格证书”的焊工担任 合格管理要求：有效期3年 中断6个月以上，再从事设备焊接工作是，必须重新考试 无损检测人员要求 级别分类和要求：I 级初级 II级-中级 III级高级 I 级：可进行无损检测工作，记录检测数据，整理检测资料II级：可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告 III 级：可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，冲裁 II级人员对检测结论的技术争议持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。 资格要求 从事无损检测

5、的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证 持证人员的资格证书有效期为5年施工现场项目部主要管理人员的配备 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定 项目部分负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格 项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，(预算员-六大员)，必须持证上岗二、 材料管理要求材料管理责任和计划要求 材料管理责任制：项目材料应建立材料管理岗位责任制 施工项目经理-现场材料管理全面领导责任 施工项目主管材料人员-施工现场材料管理直接责任人 班组材料员-在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料 材料计

6、划要求：项目开工前-向企业材料部门提出一次性计划，作为应备料依据 施工中： 根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据 根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据 根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据 按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应 材料库存要求 进场验收要求：材料的数量和质量验收-根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证 验收工作规定-质量验收规范和计量检测规定 验收内容-品种、规格、型号、质量数量、证件等 验收手续

7、-作好记录、办理验收手续 复验的材料-有取样送检报告 不符合计划要求或质量不合格的材料-拒绝接收 储存与保管要求：库房-专人管理，明确责任 进库材料-建立台账 现场材料-防火、防盗、防雨、防变质、防破坏 摆放要求-按平面布置图实施，标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度 专门存放-易燃、易爆、有毒、有害危险品，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理； 要日清、月结、定期盘点、账物相符材料领发、使用和回收要求 领发要求：有定额的工程用料，凭限额领料单领发 设施用料也实行定额发料，以设施用料计划进行总控制 超限额的用料，在用料前应办理

8、手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后实施 建立领料台账，记录领发和节超状况 使用监督要求：是否按规定进行用料交底和工序交接 是否按材料规格合理用料 是否严格执行配合比 是否认真执行领发料手续 是否做到随用随清、工完料退场地清 是否按平面图堆料 是否按要求保护材料 回收要求：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料中登记扣除 材料节约途径的探索要求 运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力 运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等，用以节约库存费用 研究材料节约的组织措施 运用价值分析理论，明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用，实

9、现费用减少和必要的功能三、 大型机械管理要求 施工机械管理的一般要求 选择原则：切合需要，实际可能、经济合理 选择特性：综合考虑机械的技术性能、工作效率、使用费和维修费、能源消耗量、占用的操作手和辅工、安全性、稳定性、运输安装拆卸及操作的难易程度、气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等 主要大型施工机械类型 运输机械：载重汽车、拖挂车等 起重机械 检测实验设备：X光射线机、超声波探伤仪、 工程机械 焊割设备 金属切削机床与锻压机械 热处理设备 动力机械 大型机械管理要求 施工单位项目部施工机械设备管理要求 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，资料齐全、准确，属于特种设备的应

10、履行报检程序 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修，提高机械设备的使用效率和完好率，降低使用成本 执行重要施工机械设备专机专人负责制和操作人员持证上岗制 执行重要施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析与处理 施工机械设备操作人员的要求 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行 特种作业人员严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围 逐步达到本级别“四懂三会” 四懂-懂性能、懂原理、懂结构、懂用途 三会-会操作、会保养、会排除故障 做好机械设备运

11、行记录，填写项目真实、齐全、准确四、 施工技术管理要求 施工技术交底 类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底 要求：有层次、有重点、有针对性 时间：在开工前并贯穿施工过程 内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求 重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设备基础埋件、构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道的清洗、试验、试压等 安全技术交底项目：存在较大安全风险的项目，如：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行以及其他高风险作业 技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员；要有书面交底资料；重要项目的技术交底文件，应

12、由项目技术负责人审核或批准，技术负责人应到位 交底文件：技术交底人应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字；交底人或资料员进行收集、整理、并妥善保存，竣工后作为工程档案归档 设计变更的管理和规定 设计变更者填写设计变更（修改）通知单：变更内容、变更原因、变更对费用和进度的影响、有关专家会签意见等 设计变更程序：设计经理审核，报项目经理批准后进行 重大的变更按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级主管部门批准确认 施工现场变更-施工方提出，设计方现场代表进行设计变更或签批施工核定单 变更人员：一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权 设计变更文件：按原设计校审规定进行 技术资料管理 技术资料内容：施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括-技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的法令、法规等 施工资料包括工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。有永久、长期、短期三种。 管理要求：完整无漏缺-从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程 竣工档案管理 工程档案主要内容 工程档案管理要求 工程建设工法 工法分类：三类 三级 工法文本内容